2.

1 La Gerencia de Proyectos en la Construcción

2.2 Filosofías de Gerencia de Proyectos

2.3 Características de los Proyectos de Construcción

2.4 Importancia de las habilidades blandas en la Gerencia de

Proyectos de Construcción

3. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI

3.1 ¿Qué es PMI?

3.2 PMBOK – Cuerpo de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos

3.2.1. Propósito de la guía del PMBOK

3.2.2. Las nueve áreas de conocimiento del PMBOK

3.3 Extensión para la Construcción del PMBOK

3.3.2. Gestión de la Seguridad

3.3.3. Gestión del Medio Ambiente

3.3.4. Gestión de las Finanzas

3.3.5. Gestión de las Reclamaciones

3.4 PMBOK 3ra Edición (2004) vs 4ta Edición (2008)

3.4.1. Principales cambios

3.4.2. ¿Por qué hacemos mención a la 3ra Edición del PMBOK?

3.4.3. PMBOK Quinta Edición 2012

PARTE II

4. CASO DE ESTUDIO

i. Construcción de una Presa de Relaves en la Unidad Operativa Arcata

ii. Descripción del Proyecto

iii. Características de los Proyectos de Infraestructura Minera

4.1 Aplicación de las 9 áreas del PMBOK

4.1.1. Gestión de la Integración

4.1.2. Gestión del Alcance

4.1.3. Gestión del Tiempo

4.1.4. Gestión de los Costos

4.1.5. Gestión de la Calidad

4.1.6. Gestión de los Recursos Humanos

4.1.7. Gestión de las Comunicaciones

4.1.8. Gestión de los Riesgos

4.1.9. Gestión de las Adquisiciones

4.2 Gestión de la Seguridad del Proyecto

4.2.1. Planificación de la seguridad

4.2.2. Aseguramiento de la gestión de seguridad

4.2.3. Control de la gestión de seguridad

4.3 Gestión del Medio Ambiente

4.3.1 Planeamiento de la gestión del medio ambiente

4.3.2. Aseguramiento de la gestión de medio ambiente

4.3.3. Control de la gestión del medio ambiente

4.4 Gestión de las Finanzas del Proyecto

4.4.1. Planificación de las finanzas

4.4.2. Control de la gestión financiera

4.4.3. Administración y registro de las finanzas

4.5 Gestión de las Reclamaciones del Proyecto

4.5.1. Identificación de los reclamos

4.5.2. Cuantificación de los reclamos

4.5.3. Prevención de los reclamos

4.5.4. Resolución de los reclamos

PARTE III

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Conclusiones

5.2 Recomendaciones

6. BIBLIOGRAFIA

Descripción Procesos de Procesos de Procesos de

Iniciación Planificación Ejecución

1.1Desarrollar
1. Gestión de la el Acta de
Integración del Constitución
Proyecto del Proyecto

4. Gestión de los
Costos del
Proyecto
5. Gestión de la
Calidad del
Proyecto

6. Gestión de los
Recursos
Humanos del
Proyecto

7.1 Identificar

7. Gestión de las a los

Comunicaciones Interesados
del Proyecto (Stakeholders)
8. Gestión de los
Riesgos del
Proyecto

9. Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto

Proyecto Gestión de la Construcción Presa de Relaves Nro 6 U

Producto Presa de Relaves

Propietario Compañía Minera Ares S.A.C.

Ubicación Cayarani, Provincia de Condesuyos, departamento Arequ

Financiamiento Recursos propios

Descripción
Relleno con Material Tipo A y B
Excavaciones
Tuberias HDPE
Tuberia Piezometrica
Geomembrana HDPE 1.5mm
Descripción
Capacidad de presa (m3 relaves)
Materiales de Relleno
Tipo A
Tipo B
Geomembrana
Cronograma Resúmen

ID Descripción de la actvidad

1.1.1 Gestión de proyecto

1.3.1.1 Construcción de la obra iniciada
(Informe de Desempeño)
2.1 Obras preliminares / provisionales
2.2 Movimiento de Tierras
2.3 Transporte
2.4 Sistema de Decantación
2.5 Sistema de Captación y Drenaje
2.6 Impermeabilización con
Geomembrana HDPE
2.7 Accesos
2.8 Obras de Concreto
2.9 Instrumentación
2.10 Mitigación de Impacto Ambiental
Cronograma de Hitos

Fase Código
EDT
Gestión del Proyecto 1.1

1.2

1.3

1.4

Construcción 2
EDT GESTION DE LA
CONSTRUCCIÓN PRESA DE RELAVES NRO 06 - UO ARCATA

1.1.1 GESTION DE PROYECTOS

DE CONSTRUCCIÓN 500,000.00
2.1 OBRAS PROVISIONALES 10,385.15
2.1 OBRAS PRELIMINARES 166,784.92
2.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 823,664.39
2.3 TRANSPORTE 676,099.84

2.4 SISTEMA DE DECANTACIÓN

DE AGUA LIBRE 55,968.69

2.5 SISTEMA DE DRENAJE Y CAPTACIÓN DE AGUA DE

FILTRACION 23,713.24

2.6 IMPERMEABILIZACION CON

GEOMEMBRANA HDPE 45,831.84

2.7 ACCESOS 72,570.65

2.8 OBRAS DE CONCRETO 36,017.25
2.9 INSTRUMENTACION 34,572.65

2.1 MITIGACION DE IMPACTO

AMBIENTAL 27,176.00
RESERVA DE GESTION
GRAN TOTAL USD

Fecha Planeado (PV) Presupuestad o USD

01/03/11 775,968.52
N° ¿Qué queremos medir? A
del proye

1 Cumplimento de cronograma del proyecto Proyecto

2 Cumplimiento Proyecto
del costo asignado al proyecto

3 Satisfacción Proyecto
de clientes

4 Calidad en Producto
las pruebas de compactación de rellenos

5 Calidad en Producto
las pruebas de vaciado de concreto

6 Nivel de Producto
calidad en la entrega del producto

7 Nivel de Producto
calidad en la entrega del producto
 ENTREGABLES

ROLES

Gerente General
Gerente de Medioambiente
Representante Legal
Gerente de Operaciones
Gerente de Mina
Gerente de Relaciones Comunitarias
Gerente de Proyecto
Equipo de Proyecto
Jefe de Proyecto
Supervisor Mina / Ambiental
Administrador de Contratos
Analista de Contabilidad
Analista de Logistica

Nº Interesado/s

1.00 Gerente
General
2.00 Gerentes
Corporativos
3.00 Gerente de
Mina
4.00 Equipo de
Proyecto (Mina)
5.00 Gerente de
Proyecto
6.00 Administrador
de Contratos de Construcción

7.00 Externo

8.00 Externo

9.00 Externo
Interesados Responsable
Principales de distribuir la infor

Gerente GPR
General

Gerente Proyecto (GPR) / Adm. de Contratos JP

Gerentes GPR
Corporativos
/ Gerente de
Mina

Osinergmin / GPR
Ministerio de Energía y Mina

Comunidades aledañas / Alcaldes distritales GPR

Nº

R1 Protestas de la Comunidad por impactos medioambientales.

R2 Incumplimiento de las especificaciones técnicas en la construcción
R3 Mal tiempo en la Mina durante la fase de construcción.
R4 Cambios en la normatividad que regulan la actividad minera.
R5 Demora en la entrega de permisos para la construcción.
R1

R2
R3

R4

R5
Riesgo R2: PROTESTAS DE LA COMUNIDAD POR I

Nº Estrategia Causa

1 Mitigar No se realizó un programa de comunicaci

el proyecto.

2 Mitigar

Riesgo R2: INCUMPLIMIENTO EN LA CONSTRUCC

Nº Estrategia Causa
1 Evaluación de gestión de calidad en los proyectos y Normatividad empresarial en evaluación d
organización.

3 Soporte de Ingeniería en Campo Conocimiento de la Ingeniería de Detalle

Oportunidad CAPACITAR AL PERSONAL DEL ÁREA DE PROYECTO E

01
Nº Estrategia Responsable

1 Explotar Gerente del Proyecto / Gerente de Personal.

Oportunidad IMPLEMENTAR RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESAR

02
Nº Estrategia Responsable

1 Explotar Gerente General / Gerente de Relaciones Comunitarias.

Descripción
Tuberias HDPE

Tuberia Piezometrica
Geomembrana HDPE

1.5mm
Criterios de Evaluación
Costo Directo
Gastos Generales
Utilidad
Total
Plazo de entrega d. cal.
Criterios de Evaluación
Económico
Plazo
Calidad de Producto / Caracteristicas técnicas
Plan de Ejecución del Proyecto
Riesgos Asociados
Experiencia de empresa
Capacidad empresarial (antecedentes)

Indicador

Índice de Frecuencia de Accidentes (IFA):

Índice de Severidad de Accidentes (ISA)

Índice de Accidentabilidad (IA):

Índice de Capacitación y competencia

Programa de Seguridad Basada en las

Personas % de conductas seguras.

% de Cumplimiento de los Procesos Series 200

Esenciales

Violaciones, excedencias a los requerimientos descritos en los permisos del proyecto y cumplimiento a la ley - Segu

Resultados de las Auditorias del Sistema de

Seguridad

Desempeño de Seguridad

Indicador Medición
Índice de Capacitación y competencia Número de
100

Clave W - Inspección Semanal de Área de T

Requisitos 
Domésticos
Sustancias Peligrosas 
y Bienes Peligrosos
Respuesta de
Emergencia
Aislamiento
Equipos de Protección 
Personal
Herramientas
Explosivas
Planta Móvil y 
Vehículos
Herramientas
Excavación
Prevención y Protección contra Incendios 

Prevención y 
Protección contra
Caídas
Andamiaje
Espacios Confinados
Plataformas de 
Personal Suspendidas
Escaleras Portátiles
Plataformas de 
Trabajo Elevadas
Equipos Eléctricos
Gestión de tráfico
Trabajo de Noche y
Horas Extendidas
Trabajo Sobre Agua
KPI

Índice de Frecuencia de Accidentes

(IFA):
Índice de Severidad de Accidentes
(ISA)
Índice de Accidentabilidad (IA):

Índice de Capacitación y competencia

Programa de Seguridad Basada en las
Personas % de conductas seguras.

% de Cumplimiento de los Procesos Series 200

Esenciales

Violaciones, excedencias a los requerimientos descritos en los permisos del proyecto y cumplimiento a la ley – Seg

Desempeño de Seguridad
Nombre del Proceso/Etapa: Acopio
De Material Arcilloso, Con
Excavadora

# TAREA PELIGRO

1 Acopio de material arcilloso de corte con excavadora Peligro de maquina en movimento

Descripción

En circunstancias que la excavadora de código 14-

708, operada por el Sr. Juan Salas se encontraba
acopiando material de corte en la zona sur del pie del
Dique de la Presa de Relaves de Arcata y alrededor de las 11:05 am
procede a recoger material compacto (arcilla saturada,
la cual no cae quedando pegado en el balde) al realizar el movimiento para
la descarga se genera la inestabilidad del equipo,
provocando el cabeceo de este y en ese instante el
operador apaga el motor, provocando la caída del aguilón, hasta topar con el
talud.
En circunstancias que la excavadora de código 14-
708, operada por el Sr. Juan Salas se encontraba
acopiando material de corte en la zona sur del pie del
Dique de la Presa de Relaves de Arcata y alrededor de las 11:05 am
procede a recoger material compacto (arcilla saturada,
la cual no cae quedando pegado en el balde) al realizar el movimiento para
la descarga se genera la inestabilidad del equipo,
provocando el cabeceo de este y en ese instante el
operador apaga el motor, provocando la caída del aguilón, hasta topar con el
talud.

Cabe mencionar que no se registraron daños personales ni materiales

Indicador

Incidentes
Medioambientales (Derrames Químicos / Descargas / Liberaciones)

Tasas de Capacitación y Competencia

% de Cumplimiento de
Procesos Esenciales
Violaciones a Permisos del Proyecto / Excesos / Violaciones y Cumplimiento Legal
Resultados de Encuesta del Sistema de
Gestión de ES&H

Desempeño Medioambiental

Indicador

Incidentes Medioambientales (Derrames Químicos / Descargas / Liberaciones)

% de Cumplimiento de
Procesos Esenciales
400
Violaciones de
Permisos
del Proyecto / Excesos
/
Rupturas y Cumplimientos Legales

Resultados de
Auditoría
del Sistema de Gestión
ES&H
Desempeño
Medioambiental

Indicador Medición
Índice de capacitación y competencia en medioambiente Número de horas capaci
100

Clave W - Inspección
Semanal de Área de

Inspecciones en
Terreno
Plan de Control Medio
Ambiental de
Construcción
Permisos y
Aprobaciones

Incidentes Medioambientales (Derrames Químicos / Descargas / Liberaciones)

Incidentes Medioambientales (Derrames Químicos / Descargas / Liberaciones)

Tasas de Capacitación y Competencia

% de Cumplimiento de
Procesos Esenciales
Violaciones a Permisos del Proyecto / Excesos / Violaciones y Cumplimiento
Legal

Resultados de Encuesta del Sistema de Gestión

Ambiental

Desempeño Medioambiental
Clave

Inspecciones en
Terreno
Plan de Control Medio
Ambiental de
Construcción.
Componente

Suelo Topografia
Contaminación de
Suelo
Disminución de
Capacidad de uso
Aire Disminución de
Calidad de aire
Ruido
Agua Disminución de
Cantidad de agua superficial
Agua

Disminución Calidad de agua superficial

Disminución Calidad y calidad de agua subterranea

Descripción de Zona
incidente medioambiental

Contaminación de bofedales con top soil (Contaminación Pie de presa de relaves

de suelos)

La pila de top soil, no tiene una pendiente moderada (<

25 grados) ni la altura recomendada (<
5 m.) es así que por mucha
acumulación, esta se desliza
cayendo hacia los bofedales en la parte baja del
pie de la Presa de Relaves.

Descripción Acciones

Medidas de control medioambiental / Recomendación de acciones

-.Instalar
preventivas
cerco de protección
y correctivas
de geotextil no tejido h=1.
-.Limpieza de zona afectada, sin uso de equipo pesado
-.Mayor supervisión de terreno

EDT GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN PRESA DE RELAVES NRO 06

1.1.1 Gestión de Proyectos de Construcción

2.1 Obras Provisionales / Preliminares
2.2 Movimiento de Tierras
2.3 Transporte
2.4 Sistema de Decantación de Agua Libre
2.5 Sistema de Drenaje y Captación de Agua De Filtración
2.6 Impermeabilización con Geomembrana Hdpe
2.7 Accesos
2.8 Obras de Concreto
2.9 Instrumentación
2.1 Mitigación de Impacto Ambiental
Reserva de Gestión

Cargo en el Proyecto

Gerente de Proyecto

Gerente de Logística

Administrador de Contrato

Descripción
Total Ingreso (Budget) USD

Costo Directo de Proyecto

Mano de obra (planilla obreros)
Materiales
Geosinteticos [Contrato]
Tuberias [Contrato]
Piezometros
Otros materiales y herramientas

Equipos
Caterpillar [Contrato]
Bombas
Camiones [Contrato]

Servicios generales oficina de proyectos Site

Combustible

Costo Indirectos de Proyecto

Personal Staff (planilla empleados)
Servicios generales oficina de proyectos Lima
Total Egresos USD
EDT Gestión de la Construcción presa de Relaves Nro 06
1.1.1 Gestión de Proyectos de
Construcción
2.1 Obras Provisionales / Preliminares

2.2 Movimiento de Tierras

2.3 Transporte

2.4 Sistema de Decantación de Agua

Libre
2.5 Sistema de Drenaje y Captación de Agua De Filtración

2.6 Impermeabilización con

Geomembrana Hdpe
2.7 Accesos

2.8 Obras de Concreto

2.9 Instrumentación

2.1 Mitigación de Impacto Ambiental

Reserva de Gestión

Total USD

Descripción del servicio

Cantidad (m2)
Tipo de contratación
Plazo
Inicio de servicio
Precio Unitario USD/m2
Antecedentes

Descripción del reclamo potencial del contratista

Estimado de impacto en plazo

Estimado de impacto en costo (S/.)

Amparo de clausulas principales de

Contrato (d. cal.)
Item Descripción

1 Personal staf
2 Personal de terreno
(capataz)
3 Personal de terreno
(operario)
4 Personal de terreno (oficial)
5 Personal de terreno (peon)
6 Transporte
Pasajes terrestre
Pasajes aereos staff
7 Equipos en stand by y arriendos (alquiler)

8 Alquileres transporte
Acción Descripción

Área de Proyectos Identificación de paro de comunidades

Área de Proyectos Comunicación formal de cambio

----- Fecha efectiva inicio desmovilización

Área de Proyectos Envío formal de Notificación de Cambio al

----- Fecha de reinicio de actividades

Contratista Envío de Reclamo (Gastos por 10 días, Re

By, incluye desmovilización)
Descripción de Cambio - Gastos incurridos Paro
Comunidades

Estimado de Costo de Cambio

(4 días de Desmovilización)
Ampliación plazo

Item Descripción

1 Personal en stand by, 10 dias. (ver adjunto)

2 Transporte personal
3 Equipos en stand by y
arriendos (10 dias)
4 Alquileres transporte,
desmovilización
Sub 98,950.00
Total
Gastos Generales 24,737.50
(25 %)
Costo Total (S/.) 123,687.50
Descripción
Cantidad de dias
Costo asociado USD
Ampliación plazo d. cal.
Descripción

Cantidad de dias

Costo asociado USD

Ampliación plazo d. cal.

Valor de Orden de Cambio Nro

Contrato 01 USD
Adjudicado
USD
93,424.80 31,500.00
1.2 Desarrollar
el Plan para la
Dirección del
Proyecto
2.1 Recopilar
requisitos
4.1 Estimar los

5.1 Planificar la

6.1 Desarrollar el Plan de

Recursos

7.2 Planificar las

Comunicaciones
 8.1 Planificar la Gestión de Riesgos

8.2 Identificar los Riesgos

8.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

8.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

8.5 Planificar la
Respuesta a los
riesgos

9.1 Planificar las

Adquisiciones
a de Relaves Nro 6 UO Arcata

, departamento Arequipa

Unidad
m3
m3
m
m
m2
Parámetro
2,522,000.00

> 95% Proctor, Tmax = 10"

> 95% Proctor, Tmax= 3"
e = 60 mils
Proceso

Iniciación

Planificación

Seguimiento y
Control

Cierre

Ejecución
 PRESUPUESTO USD

100,000.00
2,572,784.61

Ganado
(EV) Valor del
Trabajo
Realizad o USD

850,000
 Atributo Métrica a utilizar
del proyecto o producto

SPI Índice del desempeño del cronograma

CPI Índice
del desempeño del costo

Satisfacción
a Cliente

Porcentaje de
compactación obtenido de las pruebas
en campo

Resistencia
de testigos de concreto

Capacidad de
Presa

Traslado y
colocación de relleno de diques
 Acta de Constitución de
Proyecto

E/A
I
I
I
I
I
E
I
I
I
I
I
I

Ubicación

Oficina
Principal
Oficina
Principal
Mina

Zona de
Proyecto
Oficina Lima

Oficina Lima

Lima

Lima

Comunidades
de la Zona
 Responsables Información que será comunicada
de distribuir la información

o Planes de Dirección del Proyecto

o Informe mensual de desempeño
o Informe final de desempeño aprobado

o Plan de Dirección del Proyecto

o Reportes diarios de producción
o Informe semanal y mensual de desempeño

o Informe mensual de desempeño

o Informe final de desempeño aprobado

o Informes de desempeño de auditoría,

o Documentación de Proyecto

o Informes de progreso, énfasis en medioambiente, rela

comunitarias
A COMUNIDAD POR IMPACTOS MEDIOAMBIENTALES

grama de comunicación adecuado ante los miembros de la comunidad, ni se comunicaron las medidas de seguridad y benefic

EN LA CONSTRUCCIÓN DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.

 sarial en evaluación de contratista

Ingeniería de Detalle (Diseñador)

EA DE PROYECTO EN GESTIÓN DE PROYECTO

Costo de
Implementación
ersonal. USD 2,500.00 (incluye p

D SOCIAL EMPRESARIAL

Costo de
Implementación
ones Comunitarias. Sin costo para el proyec

Unidad
m

m
 m2

miento a la ley - Seguridad

Medición
 Número de horas capacitadas / número de horas trabajadas durante el periodo cubierto por el reporte x
100

Semanal de Área de Trabajo





miento a la ley – Seguridad

RIESGO

Volteo de equipo

Análisis de Causa

Causa raiz
 Factores contribuyentes

Acciones preventivas y correcciones

inmediatas

. Realizar evaluación
a los operadores, para la correcta identificación de los peligros.

. Entrenamiento a línea de mando sobre Matriz IPERC de equipos móvi

. Retroalimentación complementaria a todos los operadores sobre "Esta

Lecciones aprendidas

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Serie 400
 Número de incidentes medioambientales / total de horas trabajadas durante el periodo de informe

% medición de 1 a 100 durante el monitoreo y evaluación de

cumplimiento

Número de requisitos de
cumplimiento / Número de requisitos aplicables x 100

Medición de acuerdo al proceso de

Auditoría

% medición de 1 a 100 durante el monitoreo y evaluación de

cumplimiento

dición
mero de horas capacitadas / número de horas trabajadas durante el periodo cubierto por el reporte x
0

- Inspección
manal de Área de Trabajo

W


Metas
W - Inspección
Semanal de Área de Trabajo

Actividades de Proyecto

Movimiento de Transporte
Tierras

7 2
10 5

2 2

1 1

7 5
4 1
 2 1

anea 0 0

geotextil no tejido h=1.50 m

uso de equipo pesado

E RELAVES NRO 06 - UO ARCATA

ltración
Suministro e Instalación de Geomembrana de e = 1.5 mm

9,960.00
Precios Unitarios
18 dias
10/03/2011
6.70
o de comunidades

l de cambio

desmovilización

ficación de Cambio al Contrato (adj. Cuantificación de Cambio)

actividades

Gastos por 10 días, Recursos Stand

zación)

S/.

Dias

98,950.00
24,737.50

123,687.50

Area de Proyectos

20,762.50

10
4.1 Estimar los

5.1 Planificar la

6.1 Desarrollar el Plan de

Recursos
Gestión de Riesgos

Riesgos

nálisis Cualitativo de Riesgos

nálisis Cuantitativo de Riesgos

Cantidad
179,690.00
14,709.00
m 988
m
9,960.00

ax = 10"
ax= 3"

Dias

166
121

121
115
94
98
12
18

55
76
10
4

Hito principal

1.1.1

1.2.1

1.3.1.1

1.3.1.2

1.4.1

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5
 2.6

2.7

2.8

2.9

2.1

Costo Real (AC) USD

950,000.0
0
peño del cronograma

sto

o de las pruebas

de diques
Cambios Aprobados

A A
P P
A P
P P
P P
P P
E E

P E
I P
E P
I
I

Rol en el proyecto

Sponsor

Cliente

Cliente

Ejecutor

Gerente de
Proyecto
Analista y
Soporte de Control de Proyect

Supervisor /
Auditor
Supervisor /
Auditor
Auditor /
Stakeholder prioritario
comunicada

n del Proyecto
e desempeño
sempeño aprobado

del Proyecto
e producción
mensual de desempeño

e desempeño
sempeño aprobado

peño de auditoría,
Proyecto

so, énfasis en medioambiente, relaciones

Rie
 Responsable

as medidas de seguridad y beneficios a lograr por Gerente de Relaciones Comunitarias / Jefe de Proyecto.

Gerente de Relaciones Comunitarias / Gerente de Operaciones / Jefe de

Responsable
 Jefe de Proyecto / Gerente de Proyecto

Gerente de
Proyecto

Costo de
Implementación
USD 2,500.00 (incluye pago al facilitador).

Costo de
Implementación
Sin costo para el proyecto, al corresponder esta oportunidad a un nivel institucional.

Cantidad
988.00

90.00
9,960.00
ubierto por el reporte x




Criterio de Medición

5.81
 0

2.03
99.00%

100%

100%
Incid.

Propios Terceros

X
es

ntificación de los peligros.

bre Matriz IPERC de equipos móviles.

a todos los operadores sobre "Estandares de movimiento de Tierras"

Criterio de medición
Excelente

100%
 >95%

100%

Medición

durante el periodo de informe

eporte x

W


Nivel 1
 Nivel 2
Nivel 3

Serie
400

ecto

nsporte Sist. decantación y drenaje

2
3

2
1
1

Impacto

Alto / Medio
 Gran Total USD
Monto Autorizado de
Gasto (USD)

< 50,000

< 30,000

< 20,000

Presupuesto
USD
 500,000.00

177,170.07

823,664.39

676,099.84

55,968.69

23,713.24

45,831.84

72,570.65

36,017.25

34,572.64

27,176.00

100,000.00

2,572,784.61

Se identifica un posible paro de comunidades a iniciarse el 18-Mar-11, el cual podria ten

Reconocimiento de Costos de desmovilización y stand by de recursos, por paro de Com

15

26,950.00 (59% del monto de contrato)

CG- 33 Cambios y CG – 34 Resolución de

Controversias y CG-45 Fuerza Mayor
Und Cant.

Dh
Dh 4

Dh 12

Dh
Dh

Und
Und
Glb 1

Glb

20,762.50

10

Und Cant

Glb 1

Glb
Glb 1

Glb 1
Area de Proyectos

Valor Actual del

Contrato USD

124,924.80
4.2PrD
el
 90

Periodo de Tiempo del Cronograma

dic-10
 94

10

rincipal

Gestión de proyecto iniciada

Plan para la Dirección del

Proyecto aprobado

1 Construcción de la obra iniciada

(Informe de Desempeño 1)

2 Informe final de la construcción aprob

Acta de recepción de obra firmada

Obras preliminares /
provisionales

Movimiento de Tierras

Transporte

Sistema de Decantación

Sistema de Captación y
Drenaje
 Impermeabilización con
Geomembrana Hdpe

Accesos

Obras de Concreto

Instrumentación

Mitigación de Impacto
Ambiental

DURACIÓN

166.00

4.00
121.00
115.00
94.00

98.00

12.00

18.00

55.00
76.00
10.00

4.00

TOTAL MES
ACUMULADO
% ACUMULADO

Variación de Costo

(EV-AC)
Objetivo de
Calidad

SPI >= 0.98

CPI >= 0.98

Cumplimiento
de calidad del proyecto

%
compactación
>= 95%

Resistencia a
compresión
>=210 kg/cm2

Capacidad
>=
2,522,000.00 m3

Relleno
Colocado <=
179,690.00 m3
 Planes de Dirección de Informes de Desempeño
Proyecto

A
P I
P I
P I
P I
P I
E A/S

E E
P P
P P

en el proyecto

nsor

nte

nte

utor

ente de
ecto
ista y
orte de Control de Proyecto

ervisor /
tor
ervisor /
tor
tor /
eholder prioritario
Riesgos

medioambientales.

Incumplimiento de las especificaciones

técnicas en la construcción
 Mal tiempo en Mina durante la fase de
construcción.
Cambios en la normatividad que regulan la
actividad minera.
Demora en la entrega de permisos para la
construcción.

Proyecto.

de Operaciones / Jefe de Proyecto

40%
10%
12%
10%
10%
8%
10%
100%
Criterio de Medición

Excelente
0

>2

98.50%

100%

>95%

100%
Q - Auditoría
Trimestral


 Evaluación del Riesgo

Terceros E=Exposición

1
 0

<80

>2

0
Medición

Q - Auditoría
Trimestral

Calificación
 Q - Auditoría
Trimestral

ecantación y drenaje Impermeabilización Accesos

2 5
2 5

2 5

1 1

1 5
1 1
 1 1

0 0

acto

/ Medio
an Total USD

puesto
00.00

70.07

64.39

99.84

8.69

3.24

1.84

0.65

7.25

2.64

6.00

00.00

784.61

-Mar-11, el cual podria tener aproximadamente 15 dias de duración

recursos, por paro de Comunidades

 Cant.

4
4

12

20
32

17
1
1

2.50

Cant

1
1

1
Contratista

10

123,687.50

10
 1.3 Dirigir y
Gestionar la
ejecución del
Proyecto

Costos

4.2Presupuesto
el Determinar

5.2 Realizar el
Aseguramiento
Calidad de Calidad
6.2 Adquirir el
Equipo del
Proyecto
6.3 Desarrollar el Equipo del

Proyecto
6.4 Dirigir el
Equipo del
Humanos Proyecto

7.3 Distribuir la
Información
7.4 Gestionar las

expectativas de los

interesados
9.2 Efectuar
las
Adquisiciones

ene-11
ón de proyecto iniciada

para la Dirección del

cto aprobado

rucción de la obra iniciada

me de Desempeño 1)

me final de la construcción aprobado (Informe de Desempeño 2)

de recepción de obra firmada

preliminares /
sionales

miento de Tierras

porte

ma de Decantación

ma de Captación y
aje
rmeabilización con
membrana Hdpe

sos

de Concreto

mentación

ación de Impacto
ental

INICIO

01/12/10

01/01/11
04/01/11
01/02/11
15/02/11

15/02/11

01/02/11

10/03/11

15/01/11
01/02/11
15/02/11

01/05/11

AL MES
MULADO
CUMULADO

-
100,000.0
0
Documentación de
Liquidación

R/S

P
P
E
I
I

Información de co

Correo electrónico

Correo electrónico

Correo electrónico

Teléfono del Sitio

Correo electrónico

Correo electrónico

www.osinergmin.g

www.mem.gob.pe

Áreas de Influenc
Proyecto
 o Interactiva: Reunión - Resumen ejecutivo
o Push: Correo Electrónico, Documentos impresos

o Interactiva: Reunión - Resumen ejecutivo, teléfono, red

móvil, radio.
o Push: Correo

electrónico, Documentos
impresos

o Interactiva: Reunión - Resumen ejecutivo

o Pull: Pagina Web / Documento escrito

o Pull: Pagina Web / Documento escrito

s. Externo 0.6

e las especificaciones 0.2

strucción Técnico
na durante la fase de 0.3
Externo
rmatividad que regulan la 0.2
Externo
ega de permisos para la 0.5
Externo

USD 2,500.00.

USD 500.00
Incluido en Costo de Calidad

USD 20,000.00 por costo de personal en proye

Proveedor 1

Proveedor 1

Meta
0

1 - 1.9

97%

95%

85%-95%

100%
 Frecuencia
Q



sgo

C=Consecuencia

LESIÓN DAÑO A LA PROPIEDAD

2 2

. Identificación inadecuada de peligro

. Toma de decisiones incorrecta
. Carguío inadecuado
. Falta de conocimiento de peligros del trabajo
. Decisión juicio equivocado de apagar el
motor
. Mal uso del equipo (excavadora)
. Conducta insegura no identificada
. Mala práctica de habilidad requerida

Fecha de acción

11.02.2011

10.02.2011

03.02.2011

La identificación de los peligros de las

actividades a realizar debe ser enfocada al entorno de la tarea y principalmente al comportamiento per

Objetivo

80

1 - 1.9

95%

0
85 - 95%

100%

Frecuencia

Mensual

Bimensualment

Mensual

Mensual

Mensual

Frecuencia
Q

0
 0
15
0.75
100%

96%

100%

Accesos Concreto

5 5
5 3

5 2

1 1

5 5
1 1
1 1

0 5

Acción

Limpieza de humedales y fuentes de agua

 Nov
2,572,784.60

Actual USD

15/03/11
318,000.00

110,000.00

350,000.00

235,000.00

32,000.00

21,000.00

24,500.00

41,000.00

20,450.00

29,500.00

25,000.00

52,000.00

1,258,450.00
 Costo
USD
500
150

100

80
50

130
400
4,000

3,000

Costo
USD
35,450.00

3,500.00
15,000.00

45,000.00
 4
20,762.50
10
82

85

86
Procesos de
Seguimiento y
1.4
Monitorizar y
Controlar el
trabajo del
Proyecto
1.5 Realizar
el Control
Integrado de
Cambios
2.4 Verificar
el Alcance
feb-11
 FIN

16/05/11

05/01/11
05/05/11
27/05/11
20/05/11

24/05/11

13/02/11

28/03/11

11/03/11
18/04/11
25/02/11

05/05/11

Variación de
Cronograma
(EV-PV)

74,031.48
Fuente de datos

Cronograma, Informe de rendimiento del

Proyecto.

Línea base
del costo, Informe de rendimiento del Proyecto.

Encuesta a
clientes

Ensayos de
laboratorio

Ensayos de
laboratorio

Acta de
Constitución de Proyecto

Acta de
Constitución de Proyecto
 O. Preliminares / Provisionales Movimiento de Tierras

I I

E E
E E
A A
P P
P P

Información de contacto

Correo electrónico / Teléfono celular

Correo electrónico / Teléfono celular

Correo electrónico / Teléfono celular

Teléfono del Sitio

Correo electrónico / Teléfono celular

Correo electrónico / Teléfono celular

www.osinergmin.gob.pe

www.mem.gob.pe

Áreas de Influencia del

Proyecto
 Método de
Comunicación a ser utilizado

jecutivo
entos impresos

jecutivo, teléfono, red

jecutivo

scrito

scrito

0.6 100,000

0.2 350,000
0.3 40,000

0.2 180,000

0.5 30,000

Presupuesto
Implementación

Presupuesto
Implementación
Calidad

osto de personal en proyecto

Fecha de
Implementación
Durante el desarrollo del proyecto.

Fecha de
Implementación
Al inicio de la fase de construcción.
 Proveedor 2

Proveedor 2

Meta
0

1 - 1.9

97%

95%

85%-95%

100%
 B - Auditoría
Bianual

encia
B








PIEDAD RIESGO PARA MAYOR VALOR
LA SALUD

1 2
nte al comportamiento personal.

Umbral

>80

0 - 0.9

90%

0
 <85%

<100%

Frecuencia

Mensual

Bimensualmente

Mensual

Mensual

Mensual

B -
Auditoría
Bianual
Frecuencia
B


 B-
Auditoría
Bianual

Frecuencia

Evaluación de impacto ambiental

Relevancia de impacto

23
28

15

25
9
7

Recursos de acción

Trabajo manual (sin uso de equipos mayores)

PRESUPUESTO USD

500,000.00
177,170.07
823,664.39
676,099.84
55,968.69
23,713.24
 45,831.84
72,570.65
36,017.25
34,572.65
27,176.00
100,000.00
2,572,784.61

Nov

3,636

8,182
873
218
1,636

26,182
873
16,582

3,636
10,909

12,727
5,455
-90,909
al USD

3/11
000.00

00.00

000.00

000.00

00.00

00.00

00.00

00.00

50.00

00.00

00.00

00.00

8,450.00
 2,000.00
600.00

1,200.00

80 1,600.00
50 1,600.00

130 2,210.00
400 400
4,000.00

3,000.00

35,450.00

3,500.00
15,000.00

45,000.00
Cierre de Negociación

31,500.00

10
17

20

22

25

25

26

26

27

37

38

39

39

40

41

41

41
90

93

95

98

103

104

106

108

110
 112

112

114

115

Procesos de
Seguimiento y Control
1.4
Monitorizar y
Controlar el
trabajo del
Proyecto
1.5 Realizar
el Control
Integrado de
Cambios
2.4 Verificar
el Alcance

4.3 Controlar

los Costos
5.3 Realizar el Control de

Calidad

7.5 Informar el

Desempeño
8.6

Monitorizar y
Controlar los
Riesgos
9.3
Administrar
las
Adquisiciones

mar-11
Tipo

Obligatorio
 DIC

90,909.09

90,909.09
90,909.09
90,909.09
3.5%
Proceso

Control de
Cronograma

Control de
Costo

Gestión de
Interesados

Control de
Calidad

Control de
Calidad

Gestión de
Interesados

Gestión de
Interesados
Movimiento de Tierras Transporte

I I

E E
E E
A A
P P
P P
 Mensual

Diario, semanal y mensual

Mensual

Mensual

Mensual

0.2

0.80
0.05

0.40

0.05

Al inicio de la fase de construcción.

15 días antes del inicio de la fase de construc

A lo largo de la construcción

A lo largo de la construcción
oveedor 2

Proveedor 2

Umbral
1

0 - 0.9

95%

90%

<85%

<100%
 A - Audit






Valoración del Riesgo: VEP=E*(2.718)c

7.4
0

0
 A -
Auditoría
Anual


pos mayores)

ESUPUESTO USD

000.00
170.07
664.39
099.84
68.69
13.24
31.84
70.65
17.25
72.65
76.00
000.00
2,784.61

Dic

36

82

36

182

582

36
909

727
55
909

16/05/11
450,000.00

180,500.00

910,000.00

550,600.00

60,000.00

25,000.00

45,000.00

75,000.00

37,000.00

35,000.00

30,000.00

80,000.00

2,478,100.00
 Parcial
USD

Parcial
USD
Contratista

123,687.50
42

42

42

46

47

49
49

53

56

59

63

65

70

72

79

82
abr-11
09.09
140,416.62
231,325.72
9.0%

CPI

EV/AC

0.89
Proceso

Control de
Cronograma

Control de
Costo

Gestión de
Interesados

Control de
Calidad

Control de
Calidad

Gestión de
Interesados

Gestión de
Interesados
Sistema de Decantación Sistema de Drenaje

I I

E E
E E
A A
P P
P P
 Frecuencia
de comunicación

y mensual

30 0.8

30 0.80
 20 0.20

30 0.80

15 0.20

Fecha de
Implementación
de construcción.

nicio de la fase de construcción.

Fecha de
Implementación
nstrucción

nstrucción

Periodicidad

Bimensual.

Periodicidad

Una sola vez.

 Proveedor 3

Proveedor 3

Frecuencia
 Mensual

A - Auditoría Anual


 Medida de Contro

Nivel del Riesgo Documento (POE,

C X
 Frecuencia
Mensual

A -
Auditoría
Anual

A
A-
Auditoría
Anual

X
5,617

12,637
1,348

2,527

40,440
1,348
25,612

5,617
16,850

19,658
8,425
-140,417
Proyectado
USD
 Total USD

2,000.00
600.00

1,200.00

1,600.00
1,600.00

2,210.00
400
4,000.00

3,000.00
Fecha

15/03/2011

17/03/2011

18/03/2011

20/03/2011

28/03/2011

15/04/2011

Total USD

35,450.00

3,500.00
15,000.00

45,000.00
10

10
16

38
 7

82

90

98

99

104
 112

Procesos
Cierre

1.6 Cerrar
Proyecto o
Fase

34
 9.4 Cerrar las
Adquisiciones

may-11
Fecha Límite Inicio

01/12/2010

15/12/2010

01/01/2011

29/04/2011

16/05/2011

01/01/2011

01/02/2011

15/02/2011

01/03/2011

01/02/2011
 07/04/2011

15/01/2011

23/01/2011

17/04/2011

20/04/2011

ENE

90,909.09

10,385.15
39,122.39

140,416.62

SPI

EV/PV

1.10
Impermeabilización Accesos

I I

E E
E E
A A
P P
P P
 Frecuencia
de comunicación

13

0 12
0 0

0 0

0 0

Fecha de
Implementación

Fecha de
Implementación
oveedor 3

Proveedor 3

0
A


Medida de Control

Documento (POE, ATS)

X
A
X
Plazo

7 dias
Ene

337
 FEB

90,909.09

41,181.46
208,522.63
102,439.37

14,728.60

23,713.24

19,097.54
9,478.22
34,572.65

544,642.81
544,642.81
775,968.52
30.2%
esos Obras de Concreto Instrumentación Mitigación de Im
Ambiental

I I I

E E E
E E E
A A A
P P P
P P P
0.2 0%

0.20 30%
 - 0%

- 0%

- 0%

Periodicidad

Bimensual.

Una sola vez.

Periodicidad
Semanal

Cuando se requiera

Descripción

Se deben establecer 3 talleres que involucren al personal

Descripción

Contratar 02 especialistas para realizar un inventario de la

0
Ingeniería (DMI) EPP Administrativ
trabajo, progr
etc.)

EPP Charlas sobre

zo

as
Feb

21,786

49,018
5,229
1,307
9,804

156,857
5,229
99,343

21,786
65,357

76,250
32,679
-544,643
 MAR ABR MAY

90,909.09 90,909.09 45,454.55

41,181.46 41,181.46 4,118.15

208,522.63 208,522.63 198,096.50
204,878.74 204,878.74 163,902.99

29,457.21 11,782.88 0.00

45,831.84

38,195.08 15,278.03
18,956.45 7,582.58

27,176.00

100,000.00
677,932.49 680,135.41 438,748.18
677,932.49 680,135.41 438,748.18
1,453,901.02 2,134,036.4 2,572,784.6
56.5% 82.9% 100.0%
Mitigación de Impacto
Ambiental

E
E
A
P
P
 - 0% 0.8 2 1.2

0.80 95% 0.80 3.40 0.68

- 95% 0.80 1.05 0.32

96% 0.20 1.40 0.28

0% 0.25 0.13

Descripción

Realizar talleres de capacitación al interior de la comunidad.

Identificar al o los
representantes de la comunidad (autoridades), y explicar y
sustentar que la construcción de la Presa de Relaves Nro 06,
están alineadas con las políticas de Medio Ambiente.

Descripción
 El Jefe de Proyectos, deberá liderar las auditorias de calidad, a fin de velar que los controles de c

El gerente de
proyecto debe contratar a personal de la consultora que
desarrollo la Ingeniería de Detalle, a fin de tener un juicio de
experto de consulta, durante la construcción.

involucren al personal con proyección que este participando en el proyecto en Lima.

lizar un inventario de las necesidades de los pobladores de la comunidad y documentar las acciones a seguir por parte de la m
 Evaluación del Riesgo Residual

Administrativo (Capacitación, monitoreo del área de Otros (inspecciones, E=E C=Consecuencia Valoración del Rie
trabajo, programas de rotación, aro, permisos de trabajo, LOTOTO, entre otros) xpo Residual:
etc.) sició
n

Charlas sobre uso adecuado de equipo,charla de manos seguras Sup. Const. 1 2 7.4
 Mar Abr May

27,117 27,205 17,550

61,014 61,212 39,487

6,508 6,529 4,212
1,627 1,632 1,053
12,203 12,242 7,897

195,245 195,879 126,359

6,508 6,529 4,212
123,655 124,057 80,028

27,117 27,205 17,550

81,352 81,616 52,650

94,911 95,219 61,425

40,676 40,808 26,325
-677,932 -680,135 -438,748
0
9

438,748.18
Riesgo Residual

Valoración del Riesgo Nivel del Riesgo

Residual: Residual

7.4 C