15/12/2018 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 75 Preguntas 10
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 18 minutos 67.5 de 75

Calificación para este intento: 67.5 de 75

Presentado 15 de dic en 22:55
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la empresa

con los diferentes grupos de interés y cómo se logra un equilibrio entre ellas
de tal manera que se de cabida en igualdad de condiciones a los objetivos
individuales y los comunitarios alcanzando tanto beneficios económicos
como sociales. De lo anterior se puede concluir que el gobierno corporativo
hace parte fundamental del diseño organizacional ya que:

¡Correcto!
implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la
empresa con el fin de crear un sistema sinérgico.

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta

determina las condiciones de diseño a seguir.

logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los individuos, las
empresas y la sociedad en general.

permite establecer una guía, para la integración de las personas, la

información y la tecnología de una organización.

Pregunta 2 0 / 7.5 ptos.

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Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al

adoptar una agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de
decisiones. Esto mejora la calidad y la cantidad de decisiones estratégicas
desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta es:

Respuesta correcta
Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los
mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de los líderes.

Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y se

asegura la eficiencia de los recursos utilizados.

Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor

desarrollo del talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata Dirección.

Respondido
Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus
metas y el compromiso de los mandos medios con la calidad de sus
productos y servicios.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un

poco de temor que no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se
puede interpretar como una falta de:

Comunicacion

Interdependencia

¡Correcto!
Asignacion de roles y normas

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Cohesion

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables

(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su desempeño.

¡Correcto!
Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las
actitudes y las creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado

en el carisma propio.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

La ética en la empresa es importante para:

ayudar a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral.

¡Correcto! orientar la toma de decisiones y promover el compromiso por los valores.

determinar la rectitud de las acciones ya que la ética se fundamenta en la

moral de la organización.

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vincular a los empleados con la estrategia, los valores de la organización, la

imagen y sus marcas.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos

ejecutivos corporativos tienen problemas para establecer un diálogo
consistente y constructivo, debido principalmente por una de las siguientes
razones:

La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las

fuerzas del entorno.

¡Correcto!
Existe una manipulación perversa de la información que los directivos
controlan para salvaguardar sus intereses.

Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los

directivos con la Alta Dirección de la compañía.

Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen la
claridad de su cadena de valor.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el

aumento en las capacidades de una empresa o proceso?

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Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

¡Correcto! Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El conflicto es la lucha entre personas que tienen diferencias de

necesidades, valores, creencias e intereses entre otras. La gestión del
conflicto facilita la relación armónica entre ellas, Por lo tanto, una buena
gestión beneficia porque:

Ayuda a las personas a NO reconocer las diferencias

Individualiza la diferencia

¡Correcto! Fomenta la participación de todos para la solución

Se toman aspectos generales para la solución

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga que tan
bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los
indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo
realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los
resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo

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implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es

operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :

la productividad es algo consiguiente a la integración de las exigencias de

la
tarea y el factor humano.

A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación debe
ser
alcanzar el estándar de producción.

el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la mejor

forma
de afrontarlo es estableciendo estándares inflexibles.

¡Correcto!

la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro tipo de

piezas dentro del mecanismo de producción.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga a

los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las
tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y definen
una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y está
caracterizado por los siguientes elementos:

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre

planificación estratégica.

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¡Correcto!
Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en
función de las acciones del mercado.

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin previo
aviso.

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los

intereses de la organización.

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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