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ÁREA COMERCIAL
De marketing
TAREA
De ventas
TAREA
Preparar planes y presupuestos de ventas
Establecer metas y objetivos
Calcular la demanda y pronosticar las ventas
Reclutamiento, selección y capacitación de los
vendedores
Conducir el análisis de costo de ventas
RESPONSABILIDAD
Monitorear el departamento dirigir, organizar y controlar el departamento de
comercialización de la empresa
evaluar los logros de los agentes comerciales.
Contratar y formar al personal de ventas.
PROCESO DE INTEGRACIÓN DE
PERSONAS
INDUCCIÓN
RECLUTAMIENTO SELECCION
RECLUTAMIENTO:
En este proceso escogeremos a los trabajadores que tengan los siguientes perfiles:
GERENTE CONTADOR
Gestión del cambio y desarrollo de la Habilidad con los números y
organización capacidad de análisis
Habilidades cognitivas Conoce y maneja la normativa
Habilidades interpersonales jurídica vigente
Habilidad comunicativa Amplios conocimientos
Liderazgo Sentido de la responsabilidad
Motivación y dirección del personal Motivación
Espíritu competitivo Valores éticos
Integridad moral y ética Actitud de colaboración hacia los
Capacidad crítica y autocorrectiva clientes que requieren de sus
servicios.
ADMINISTRADOR TÉCNICO EN LOGÍSTICA
Capacidad para la ejecución de Auxiliar de recibo y de despacho de
diferentes funciones dentro del mercancías.
organigrama de la compañía. Auxiliar de inventarios dentro de las
Experiencia en administración de empresas.
ventas. Auxiliar en empresas digitalizando
Experiencia en marketing. todo lo que entra y sale de ellas.
Capacidad de liderazgo. Seguimiento y control del transporte
Experiencia en gestión de de mercancías de empresas.
actividades de ocio
Apoyo en la gestión de oficina
SELECCIÓN:
Luego del reclutamiento, seleccionamos el personal para el cargo adecuado.
Donde veremos los requisitos necesarios que se ven en los perfiles de cada
cargo. En esta selección escogeremos los siguientes cargos:
Inducción:
Es donde introduciremos a los nuevos trabajadores a la empresa, sus tareas, sus
superiores y su grupo de trabajo. Donde le daremos a conocer:
CAPACITACIONES
Desarrolla la fuerza laboral en los cargos ocupados o también para lograr el
desempeño adecuado en el cargo.
CICLO DE LA CAPACITACIÓN:
Determinación de
necesidades
Programación
Evaluación de
de
los resultados
capacitaciones
Implemetación
y ejecución
Potenciar un incremento de la productividad y mejora la gestión de
recursos naturales.
Desarrollar una cultura ambiental y hábitos en los empleados.
Alinear a la empresa con la normatividad y legislación ambiental.
Ayudar a prevenir accidentes de trabajo.
Facilitar que el personal se identifique con la empresa.
Mejorar la estabilidad de la organización y su flexibilidad.
Desarrollar el programa de ética y cultura ambiental.
Identificación de aspectos ambientales e impactos de residuos sólidos,
orgánicos y peligrosos.
Manejo de residuos.
La evaluación
Las evaluaciones que vamos a considerar en este proceso son las siguientes
Estas son las pruebas de evaluación que tomaremos como referencia general la
capacidad para afrontar y resolver los problemas más comunes en el desarrollo de las
funciones definidas.
Presentación:
En este trabajo daremos a conocer nuestra idea de negocio, que queremos hacer.
A través de la planificación y organización, mostraremos los diferentes puntos que
establecerá nuestra empresa. La cual es ecológica por lo tanto brindaremos un
servicio que beneficiara a todos en general. A si como también fomentaremos
conciencia a la sociedad sobre la contaminación que existe hoy en día. Por lo
tanto, esperamos que los objetivos se puedan cumplir.
"Año del Diálogo y la
Reconciliación Nacional"
INTEGRANTES:
Correa Olaya Ruth
Espinoza Correa Brissa
Guerrero Aguilar Cristian
Pasache Maza Melanie
Ruidias Huertas Stiven
CURSO:
Gestión de Proceso Administrativo
AULA:
504
PROFESOR:
Enrique Manuel Lacherre Calderón