Nombre de la materia

Ubicación física de instalaciones

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial y Administracion

Nombre del alumno

Alicia Mariela Sánchez Flores
Matrícula
000028903

Nombre de la Tarea
Métodos para la toma de decisiones. Aprendizaje
basado en problemas.
Unidad #
Nombre de la unidad

Nombre del Tutor

Karla Vianney Ramos García
Fecha
15 Noviembre 2018
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Nombre de la materia

MÉTODO PARA LA TOMA DE DECISIONES.

Introducción:

En el presente trabajo se analizan dos métodos, que son, la programación lineal y el método del
transporte para la toma de decisiones.

La decisión de donde y como ubicar las instalaciones físicas de una empresa no es una frecuente,
pero una vez que se realiza debe recurrirse a métodos científicos y cuantitativos para asegurar la
efectividad estratégica de dicha elección.

Desarrollo:
 ¿Qué son las restricciones?

Cuando hablamos de las restricciones en un problema de programación lineal, nos referimos a

todo aquello que limita la libertad de los valores que pueden tomar las variables de decisión. La
mejor manera de hallarlas consiste en pensar en un caso hipotético en el que decidiéramos
darles un valor infinito a nuestras variables de decisión, por ejemplo, ¿Qué pasaría si en un
problema que precisa maximizar sus utilidades en un sistema de producción de calzado
decidiéramos producir una cantidad infinita de zapatos? Seguramente ahora nos surgirían
múltiples interrogantes, como, por ejemplo:

 ¿Con cuanta materia prima cuento para producirlos?

 ¿Con cuanta mano de obra cuento para fabricarlos?
 ¿Pueden las instalaciones de mi empresa albergar tal cantidad de producto?
 ¿Podría mi fuerza de mercadeo vender todos los zapatos?
 ¿Puedo financiar tal empresa?

Pues bueno, entonces habríamos descubierto que nuestro sistema presenta una seria limitante,
tanto físicas, como de contexto, de tal manera que los valores que en un momento dado

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podrían tomar nuestras variables de decisiones se encuentran condicionadas por una serie de
restricciones.

 ¿Qué restricciones aplican en el negocio o empresa industrial? Considera una organización

industrial que quisieras comenzar o la empresa en la que colaboras actualmente (siempre y
cuando sea de tipo de industrial). Toma en cuenta los siguientes factores que apliquen:

1. un taller mecánico cuenta con dos tornos que pueden utilizar hasta 12 horas al día.
Dichas maquinas las emplean en la fabricación de tornillos y brocas con ciertas
características y especificaciones especiales. El beneficio por cada 100 tornillos es de
$230 y por cada 100 brocas $450. Además, se sabe que producir 100 tornillos requiere
25 minutos de tiempo máquina, mientras que producir 100 brocas consume 50 minutos.
Si la demanda por tornillos es de cuando menos 15,000 al día y la demanda de brocas
supone 8,000 diarias, ¿Cuál es la combinación de tornillos y brocas a producir, que
hacer que el beneficio del taller sea máximo? Se parte del supuesto de que la
disponibilidad de materia prima es limitada.
*capacidad instalada de la maquinaria

Producir 100 tornillos requiere 25 minutos de tiempo máquina, mientras que producir
100 brocas consume 50 minutos.
25x2 + 50x2 < 720
*cantidad demandada por el mercado (o tamaño total del mercado local)
La demandad por tinillos es de cuando menos 15,000 al día y la demanda de broncas
supone 8,000 diarias.
X1 > 15,000: X2 > 8,000
*costos y materiales requeridos.
El beneficio por cada 100 tornillos es de $230 y por cada 100 broncas $450
Función objetivo: 230x1 + 450x2 = Zmax
X1 = cantidad de tornillos a producir
X2 = cantidad de brocas a producir

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Zmax = ganancia máxima

2) De ser posible, grafica las restricciones establecidas en el punto anterior. Por ejemplo:

Conclusión:

Una de las decisiones clave en el proceso de diseño de un sistema productivo es su localización:

¿Cuál es el mejor emplazamiento de métodos analíticos cuyas aflicciones se extienden más allá de
la administración de empresas, tales métodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la
toma de decisiones sobre localización de instalaciones de producción y servicios, las cuales,
a su vez, son un electo fundamental del plan estratégico general de cualquier empresa.

En este trabajo se abordan dos métodos que por su importancia y condiciones prácticas de
aplicación ser empleados para la toma de decisiones.

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Bibliografía
file:///C:/Users/irvin/Downloads/Localizacion_instalaciones.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=Jm0-4Qrcp1k