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Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza como
referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz
como vaca, indica que:
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organización
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas
jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos
dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :
Funcional
Matricial
Divisional
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín, Cali y
Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el
darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de maximizar sus
objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Geográfica
Divisional
Funcional
Matricial
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen
de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo
de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa de descuento
Actividades de Apoyo
Actividades primarias
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar.
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más
bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de:
Cadena de mando
Unidad de mando
Descentralización
Tramo de control
Organigramas
Informes ejecutivos
Cronogramas
Memorandos
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es decir,
estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura es disminuir:
Costos
Tiempos
Complejidad
Deficiencias
Administración Estratégica.
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
Planeación Estratégica
La Disminución de costos
La ventaja competitiva
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy pocas las personas
que laboran en ella, en algunos caso el empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin
embargo, cuando la organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario contar con un
grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el
direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados equipos de alta dirección.
Algunas de las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Departamentalización
Tramo de control
Descentralización
Cadena de mando
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es
indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización
desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha
decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada
colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La anterior es una
acción que corresponde a:
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de salud, ha
decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del
mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor
adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:
Dirección estratégica
Organización diversificada
Organización estratégica
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