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Pregunta 1 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza como
referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz
como vaca, indica que:

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organización

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva

Genera flujo de efectivo positivo

Representa un elevado riesgo empresarial

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Pregunta 2 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran


interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

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Pregunta 3 3.5 ptos.

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas
jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos
dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :

Funcional

Matricial

Por productos o servicios

Divisional

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Pregunta 4 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad


de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a:

Destacarse en un ambiente competitivo

Influir sobre el comportamiento de los demás

Buscar una mejor remuneración

Fortalecer las relaciones interpersonales

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Pregunta 5 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín, Cali y
Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el
darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de maximizar sus
objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Geográfica

Divisional

Funcional

Matricial

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Pregunta 6 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen
de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo
de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:

La valoración del riesgo

La tasa mínima de rentabilidad

El costo medio de capital ponderado

La tasa de descuento

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Pregunta 7 3.5 ptos.


La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos planteados. Esta
se construye con base en la relación de la empresa con el contexto, por esta razón:

La estructura moldea la estrategia

La estrategia es independiente de la estructura

La estructura debe seguir a la estrategia

La estrategia debe seguir a la estructura

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Pregunta 8 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa, contribuye a determinar


cuáles son los aspectos que más aportan a la generación de valor y por ende a la determinación de
la ventaja competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de analizar varios
aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha implementado acciones tales como
capacitación continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del personal y por ende los
procesos la empresa. Estas acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las:

Interrelaciones de la cadena de valor

Actividades de Apoyo

Actividades primarias

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Pregunta 9 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente implementarla, es


un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere de constante seguimiento,
evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la estrategia es
necesario:

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos.

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar.

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer


responsabilidades y coordinar los procesos.
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Pregunta 10 3.5 ptos.

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más
bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de:

Cadena de mando

Unidad de mando

Descentralización

Tramo de control

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Pregunta 11 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta


estructura se representa mediante:

Organigramas

Informes ejecutivos

Cronogramas

Memorandos

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Pregunta 12 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es decir,
estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura es disminuir:

Costos

Tiempos

Complejidad

Deficiencias

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Pregunta 13 3.5 ptos.


La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con la
formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:

Administración Estratégica.

Dirección Estratégica.

Control Estratégico

Planeación Estratégica

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Pregunta 14 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena


que representan las fuentes que determinan

Los costos de producción

La Disminución de costos

El precio de productos o servicios

La ventaja competitiva

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Pregunta 15 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy pocas las personas
que laboran en ella, en algunos caso el empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin
embargo, cuando la organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario contar con un
grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el
direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados equipos de alta dirección.
Algunas de las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de negociación,


confianza recíproca y compromiso unificado

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Pregunta 16 3.5 ptos.


En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes
actividades en la organización: a. Listó todas las funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó
según un orden jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De acuerdo
con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el trabajo en la empresa?:

Departamentalización

Tramo de control

Descentralización

Cadena de mando

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Pregunta 17 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es
indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización
desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha
decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada
colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La anterior es una
acción que corresponde a:

Gestión del Capital Humano

Estrategia de Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

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Pregunta 18 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de salud, ha
decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del
mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor
adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:

Dirección estratégica

Organización diversificada

Gestión de capital humano

Organización estratégica
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Pregunta 19 3.5 ptos.

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el


desempeño de la organización, están utilizando información no financiera con el fin de determinar
aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han determinado
variables que generan información confiable para realizar procesos de valuación de las compañías
y de análisis de desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud
innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar la variable 4
se debe tener en cuenta:

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Nivel de rotación del personal

Alineación entre intereses personales y de la compañía

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Pregunta 20 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la


definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que
les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Evaluación

Implantación

Formulación

Control

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