Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
22. Cuando una empresa logra éxito en formular e implementar una estrategia que crea
valor. Es:
a) Ventaja competitiva
b) Estrategia
c) Competitividad estratégica.
d) Proceso estratégico
e) A y B
23. Los cambios derivados de las demandas ciudadanas como transporte, comunicación,
información participación. Es:
a) Análisis interno
b) Áreas relevantes
c) Análisis externo.
d) Amenazas y debilidades
e) A y B
24. Definir las metas para los próximos 5 años evaluando los recursos interno y factores
externos. Es:
a. Visiona miento estratégico
b. Proceso estratégico.
b) Ventaja competitiva
c) Estrategia competitiva
d) C y D
a) Enfoque sistémico
b) Enfoque estratégico.
c) Enfoque Técnico
e) Enfoque por resultados
f) AyB
27. Los fundamentos morales que caracterizan las relaciones que las empresas sostienen
con los agentes sociales o grupos de interés. Es:
a) Formulación de estrategias
b) Implantación de estrategias
c) Ética empresarial.
d) Ninguno
a) Misión
b) Implantación de estrategia.
c) Objetivo estratégico
d) Formulación de estrategia
29. Patrón de los principales objetivos, propósitos, metas, política, planes esenciales para
lograrlos Es.
a. Estrategia.
b. Estrategia comparativa
c. Estrategia competitiva
d. Estrategia funcional
30. Secuencia de faces o actividades que se realizan en el tiempo de acuerdo con un orden
determinado y que resultan necesarios para llevar a cabo una estrategia empresarial. Es:
a) Objetivo estratégico
b) Retos empresariales
c) Proceso de dirección estratégica.
d) Ninguno
Corresponde.
Corresponde
Corresponde.
Corresponde.
Corresponde.
Corresponde.
Corresponde.
Corresponde.