SEGUNDO EXAMEN PARCIAL DE

FORMULACION Y ELABORACION DE PROYECTOS DE INVERSION

APELLIDOS Y NOMBRES: Mabel Lisette Cárdenas Salazar

FECHA DICIEMBRE 2018

1. ¿QUÉ ESPERA EL EMPRESARIO DEL PROYECTO?

Un empresario siempre desea que su proyecto sea lo más óptimo para eso se
hace las siguientes preguntas:
a) Cuánto ganaré en este negocio?

b) Cuál será mi rentabilidad porcentual anual?

c) En cuanto tiempo recuperaré mi inversión?

2. ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE UN PROYECTO?

 identificación del empresario y el proyecto
 identificación del producto o servicio
 estudios previos, estudios preliminares o
Antecedentes generales
 estudio de mercado, comercialización y ventas
 propuesta técnica o estudio de ingeniería :
 evaluación social o económica
 plan de acción y cronograma de ejecución

En otras bibliografías:

1. Inicio

La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento

de definir el alcance y proceder a la selección del equipo.

2. Planificación

Ésta es a menudo la fase más difícil para un proyecto, ya que tiene que hacer un
importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal,
recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y
dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario planificar
comunicaciones, contratos y actividades de adquisición.

3. Ejecución

En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con

sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante
velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control
sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la
evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele
resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos.
 4. Seguimiento y control

Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento,

revisión y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de
detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las
áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de
seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la
que no puede concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor
crítico.

5. Cierre

Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el

proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.

3. ¿QUÉ ES EL PRODUCTO Y LA COMPETIVIDAD?

La productividad y la competitividad son elementos esenciales del desarrollo de las

empresas privadas, nacionales en todos los países, y las organizaciones de
empleadores tienen un importante papel que desempeñar en la promoción de
estos dos elementos a la hora de elaborar sus políticas y de prestar servicios a sus
miembros.

4. ¿QUÉ DEBEN HACER LAS EMPRESAS PARA CREAR CAPACIDADES?

La capacidad se refiere a los recursos y aptitudes que tiene un individuo, entidad o

institución para desempeñar una determinada tarea o cometido.

1.-Organización y dirección: Nivel de delegación, estructura jerárquica,

disposición de tiempo por parte de la dirección para planificar y abordar nuevas
actuaciones, claridad en la asignación de responsabilidades, nivel de coordinación
entre responsables, capacidad para atender situaciones extraordinarias.
2.-RRHH: La adecuación del personal a las necesidades de la empresa, los
procedimientos de selección, formación y promoción de personal y la facilidad de
localización de nuevo personal en el mercado tanto de origen como de destino.
3.-Rentabilidad y gestión financiera: Márgenes y rentabilidad, la empresa debe
conocer específicamente los servicios con los que gana dinero y con los que
pierde; y capacidad financiera de la empresa.
4.-Cultura de la empresa: Capacidad de colaboración externa con socios
estratégicos o partes para desarrollar sinergias, facilidad de localización de
empresas de servicios, asesores, colaboradores.
5.-Prestación del servicio y sus procesos: Definición y calidad de la prestación,
la captación, la preventa y la postventa, la homogeneidad y no dependencia
extrema en la prestación del servicio y la recomendación del cliente.
6.-Comercialización y actuación en el mercado: Servicios (gama, servicios
adecuados a la demanda); precios (margen, flexibilidad, coherencia con el
mercado); canales de distribución (elección de canales y de distribuidores, equipo
 integrado,cobertura del mercado); Internet (uso correcto de las comunicaciones,
página web, catálogo virtual)
7.-Marketing, marca y calidad del servicio: Enfoque de marketing, sistemas de
información del mercado, comunicación externa, marca, imagen de la empresa,
calidad del servicio.

5. ¿CUÁLES SON LOS CUATRO CRITERIOS QUE UTILIZAN PARA

DETERMINAR QUE CAPACIDADES DE LA EMPRESA SON COMPETENCIAS
CENTRALES?
1.- Valiosas: Permiten a la empresa aprovechar las oportunidades o neutralizar
las amenazas que están presentes en su entorno externo. La empresa que utiliza
de forma efectiva las capacidades para aprovechar las oportunidades creara valor
para los clientes.
2.-Singulares: Son aquellas que pocos o ningún competidor posee. Cuando
muchos rivales poseen las capacidades es poco probable que estas sean fuentes
de ventaja competitiva para ninguno.
3.-Costosas de imitar: son aquellas que otras empresas no pueden desarrollar
con facilidad razones: históricas, causa ambigua y complejidad social.
4.- Insustituibles: Son aquellas que no tienen un equivalente estratégico. Dos
recursos valiosos dela organización son equivalentes en términos estratégicos
cuando los dos pueden ser explotados por separado para implementar las mismas
estrategias. El valor estratégico de las capacidades se va incrementando a medida
que aumenta la dificultad para sustituirlas.

6. ¿QUÉ ES UN ESTUDIO DE MERCADOS?

Estudio de mercado es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber la
respuesta del mercado (demanda) y proveedores, competencia (oferta) ante un
producto o servicio que se analiza la oferta y la demanda, así como los precios y
los canales de distribución.
El objetivo de todo estudio de mercado ha de ser terminar teniendo una visión
clara de las características del producto o servicio que se quiere introducir en el
mercado, y un conocimiento exhaustivo de los interlocutores del sector. Junto con
todo el conocimiento necesario para una política de precios y de comercialización.

7. ¿QUÉ PUEDE DECIR DE LA PROPUESTA TÉCNICA?

 Las propuestas técnicas Establece las condiciones de carácter técnico del
bien o servicio a ofrecer, de acuerdo con lo exigido por la entidad.

 Debe presentarse toda la documentación conforme a lo establecido en los

pliegos, como certificaciones de contratos anteriores, o documentos que
acrediten la calidad de los bienes o servicios, entre otros.

 Una vez presentada la propuesta, su componente técnico no podrá

complementarse, adicionarse, modificarse o mejorarse.
8. ¿CUÁLES SON LOS ESTUDIOS PREVIOS DEL PROYECTO?
Los estudios previos, preliminares generales o, diagnóstico de la idea, tienen por
objetivo reunir la mayor cantidad de antecedentes, estudios, estadísticas,
informaciones y datos sobre el producto bien o servicio que se pretende generar
con el proyecto.

9. ¿CUÁLES SON LAS TRES RAZONES QUE LLEVAN A LAS EMPRESAS A

DIVERSIFICAR SUS OPERACIONES?
 Una de ellas son las competencias entre empresas.
 Otra es la propuesta técnica y las fuerzas de trabajo.
 La competencia de mercado y los proyectos de capacidades para
realizarlas.

10. ¿QUÉ ES LA FUERZA DEL TRABAJO?

Qué tipo de mano de obra se emplea desde el nivel gerencial, técnico y
trabajadores manuales. Identificar el nivel educacional, técnico y científico que
actualmente se usan.
Se denomina fuerza de trabajo a la capacidad mental y física de cualquier ser
humano para llevar a cabo una tarea determinada.