EXAMEN FINAL GESTION POR COMPETENCIAS

2018 – CORREGIDO
Presentado 17 de dic 2018 en 22:10

Pregunta 1
0 / 6 ptos.
El sistema de retribución variable en una empresa puede tener diferentes ventajas. De las
siguientes premisas elija la que no se relacione con el anterior enunciado
Respuesta correcta

Se disminuye el pago de impuestos y eso es una ganancia para los empleados

Se comparte el sentimiento de éxito si la empresa logra las metas

Respondido

Los objetivos de la organización se alinean con los de los empleados

Se hace partícipe a los empleados de las ganancias de la empresa

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Elija la respuesta que no se relacione con los pasos previos antes del despido del empleado
¡Correcto!

Hacer un plan de contingencias remediales

Planear la entrevista de salida

Revisar todo lo actuado y la documentación adecuada

Pasos disciplinarios adecuados

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de pensamiento
sistémico que propone Peter Senge

El camino fácil lleva al mismo lugar

Lo más rápido es lo más lento

Se pueden alcanzar dos metas a la vez
¡Correcto!

Siempre hay culpa

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que no esté relacionada con las formas de integración
el talento humano a la planeación estratégica de la organización

Generar un FODA de talento humano

Estudiar los elementos que integren: objetivos, tácticas, evaluación y elección

Alinear las prácticas de la gerencia del talento humano con la planeación estratégica
¡Correcto!

Determinar los recursos monetarios con los que cuenta la organización

Pregunta 5
0 / 6 ptos.
Según Chiavenato, existe tres componentes que son indispensables en la remuneración que
se le hace a un empleado. A partir de esto, elija la respuesta que no se relacione con el
enunciado
Respondido

Remuneración básica

Beneficios

Incentivos salariales
Respuesta correcta

Remuneración por escalafón

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Según Kenneth Andrews, estrategia puede definirse de la siguiente manera

La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los

cursos de acción y la asignación de recursos para lograr dichas metas
La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio?
¿Qué debería ser?
¡Correcto!

Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para
conseguir dichas metas establecidas

Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa casi

siempre, cambio organizado

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia
la perspectiva de la compensación

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la
implementación estratégica de la empresa¡Correcto!

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en
ampliar capacidades

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Dentro de las generalidades relacionadas con las nociones de puesto de trabajo encontramos
las relacionadas con las obligaciones del mismo las cuales se pueden definir de la siguiente
manera:

Son actividades desarrolladas de manera sistémicas y ejercidas reiterativamente, pueden

comprender muchas tareas en conjunto

¡Correcto!
Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas que las tareas,
especialmente porque requieren de un mayor uso mental que físico

Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad laboral que le

permite perfeccionarse
Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para ser realizada, sino
que se trata de labores simples, repetitivas y muy concretas

Pregunta 9
0 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia
la perspectiva de la gestión de personal

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la
implementación estratégica de la empresaRespondido

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
Respuesta correcta

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en
ampliar capacidades

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra el cuestionario.
De acuerdo a lo que se plantea a continuación, elija la respuesta que más se ajuste a las
características de dicho método:

Requiere poca planeación

Se obtienen resultados muy mínimos

Se recomienda para puestos de bajo nivel

¡Correcto!

Es económico en dinero y tiempo

Pregunta 11
0 / 6 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra los métodos
mixtos. Esto resulta dado que cada método presenta sus propias ventajas y desventajas, cabe
la posibilidad de combinar dos o más para optimizar los resultados del análisis de los puestos.
En ese orden de ideas, elije la respuesta que no se ajuste a las combinaciones de los
métodos para la descripción y análisis de puestos
Respuesta correcta

Cuestionario con el ocupante y prueba de conocimientos con el superior

Cuestionario y observación directa, ambos con el ocupante

Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior

Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Según Chiavenato, estrategia puede definirse de la siguiente manera

Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para
conseguir dichas metas establecidas

La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los

cursos de acción y la asignación de recursos para lograr dichas metas
¡Correcto!

Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa casi

siempre, cambio organizado
La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio?
¿Qué debería ser?

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
Los incentivos salariales hacen referencia a

Restaurante o comedor subsidiado

Salarios mensuales o salarios por horas

Seguros de vida y de salud

¡Correcto!

Bonos, participación en los resultados

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
El salario a destajos como remuneración variable hace referencia a¡Correcto!

Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”

Son de aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado

Porcentajes sobre las ventas o sobre cobranzas o sobre las dos

Es cuando se asocia al empleado a los resultados de la compañía

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Según Martha Alles (2006), existen diferentes reglas básicas para despedir un empleado. De
las siguientes premisas elija la que no se ajuste a lo antes mencionado

Indemnización

Evitar un juicio

Riesgos laborales

Detección de necesidades

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
La jubilación como forma de desvinculación tiene diferentes implicaciones en la vida de las
personas. Es por ello que debe minimizarse los efectos con diversas medidas. Dado lo
anterior, elija una respuesta que ayude en dicho proceso

Bridar la posibilidad de una mejora salarial

Hacer que la persona trabaje con la empresa por unos meses más sin remuneración

No reconocer lo que la ley estipula para este caso

¡Correcto!
Brindar servicios de desvinculación asistida

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
La puntuación de puestos de trabajos es importante en tanto, los trabajadores pueden percibir
que se les está valorando su labor para ayudarlos a mejorar cuando sea necesario. En este
orden de ideas, escoja la respuesta que no se relaciona con las características de la
puntuación de puesto de trabajo

Evalúa factores en el trabajo de los empleados

Permite equipara los diferentes puestos de una empresa Correcto!

Debe estar inserta en los cuadros de mando

Se tiende a lograr equidad interna

Pregunta 18
0 / 6 ptos.
El no contar con un esquema para determinar las remuneraciones puede ocasionar una serie
de inconvenientes como la desmotivación y el descontento en los empleados. Es por ello, que
se propone una serie de pasos para dicho proceso. Dado lo anterior, de las siguientes
premisas, escoja la que no está relacionada con el enunciado

Evaluar los puestos en grado de importancia para la organización

Respuesta correcta

Estudiar la posibilidad de que la empresa pueda invertir más programas de responsabilidad

corporativa

Clasificación de puestos para permitir las comparaciones entre las distintas áreas y
funcionesRespondido

Establecer un rango por cada puesto. Este es el resultado final del trabajo

Pregunta 19
0 / 6 ptos.
De los siguientes tipos de ruptura laboral elija la que no sea una de ellas
Respondido

Jubilación
Respuesta correcta

Despido impropio

Despido disciplinario

Recorte de planta

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes intangibles
¡Correcto!

Inmediatamente visibles

Difíciles de cuantificar

No se reflejan en la contabilidad

Evaluación fundada en presunciones

Pregunta 1
0 / 6 ptos.
Las comisiones como remuneración variable hacen referencia a

Es la relación desempeño con los resultados propios de la compañíaRespondido

Una parte del salario no está fija y la otra se abona si la compañía abona ciertos objetivos

Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”

Respuesta correcta

Son porcentajes sobre ventas o sobre cobranzas o sobre ambos conceptos

Pregunta 2
0 / 6 ptos.
Dentro de las generalidades relacionadas con las nociones de puesto de trabajo encontramos
las relacionadas con las obligaciones del mismo las cuales se pueden definir de la siguiente
manera:
Respuesta correcta
Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas que las tareas,
especialmente porque requieren de un mayor uso mental que físico

Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para ser realizada, sino
que se trata de labores simples, repetitivas y muy concretas

Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad laboral que le

permite perfeccionarseRespondido

Son actividades desarrolladas de manera sistémicas y ejercidas reiterativamente, pueden

comprender muchas tareas en conjunto

Pregunta 3
0 / 6 ptos.
De las siguientes premisas que destacan las características de la evaluación de 360 grados,
elija a que no se relacione con esta:
Respuesta correcta

No permite la integración de varios puntos de vistas

Respondido

Puede ser tomada poco en serio

El sistema es más amplio y proviene de muchas perspectivas

Se debe capacitar bien a los participantes, por lo tanto hay una exigencia de tiempo y dinero

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia
la perspectiva de la compensación
¡Correcto!

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en
ampliar capacidades

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la
implementación estratégica de la empresa
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 5
0 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia
la perspectiva de la gestión de la alineación
Respuesta correcta

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en
ampliar capacidades

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los

mejoresRespondido

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la
implementación estratégica de la empresa

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de pensamiento
sistémico que propone Peter Senge

Se pueden alcanzar dos metas a la vez

¡Correcto!

Siempre hay culpa

Lo más rápido es lo más lento

El camino fácil lleva al mismo lugar

Pregunta 7
0 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia
la perspectiva de alto rendimiento
Respuesta correcta
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la
implementación estratégica de la empresa

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Respondido

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en
ampliar capacidades

Pregunta 8
0 / 6 ptos.
El salario a destajos como remuneración variable hace referencia aRespondido

Porcentajes sobre las ventas o sobre cobranzas o sobre las dos

Respuesta correcta

Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”

Son de aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado

Es cuando se asocia al empleado a los resultados de la compañía

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Los beneficios hacen referencia a

Pago por horas¡Correcto!

Restaurante o comedor subsidiado

Salarios mensuales

Compensaciones a destajos

Pregunta 10
0 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia
la perspectiva de la gestión de personal

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en
ampliar capacidades
Respuesta correcta

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Respondido

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la
implementación estratégica de la empresa

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Los siguientes enunciados que se relacionan con los objetivos del programa de
desvinculación asistida elija el que no se relaciona con los mismo

Apoyar a los directivos o ejecutivos que deban efectuar el despido¡Correcto!

Neutralizar las posibles peticiones del trabajador

Desarrollar en forma completa la gestión de los recursos humanos en la empresa

Proporcionar respaldo técnico – profesional en el momento del egreso o despido

Pregunta 12
0 / 6 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra los métodos
mixtos. Esto resulta dado que cada método presenta sus propias ventajas y desventajas, cabe
la posibilidad de combinar dos o más para optimizar los resultados del análisis de los puestos.
En ese orden de ideas, elije la respuesta que no se ajuste a las combinaciones de los
métodos para la descripción y análisis de puestos
Respondido

Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior

Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior
Respuesta correcta

Cuestionario con el ocupante y prueba de conocimientos con el superior

Cuestionario y observación directa, ambos con el ocupante

Pregunta 13
0 / 6 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo se
encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas responsabilidades
adicionales que incluye el cumplimiento por parte del trabajador. A partir de lo anterior, elija
cual ejemplo no aplica para catalogarse como una responsabilidad adquirida:

Información confidencial

Supervisión de personal
Respuesta correcta

Riesgos de trabajo
Respondido

Material, herramientas y equipos

Pregunta 14
0 / 6 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes intangibles

No se reflejan en la contabilidad
Respuesta correcta

Inmediatamente visibles

Evaluación fundada en presunciones

Respondido

Difíciles de cuantificar

Pregunta 15
0 / 6 ptos.
Según Chiavenato, existe tres componentes que son indispensables en la remuneración que
se le hace a un empleado. A partir de esto, elija la respuesta que no se relacione con el
enunciado
Respondido

Beneficios
Respuesta correcta

Remuneración por escalafón

Remuneración básica

Incentivos salariales

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
Elija la respuesta que no se relacione con los pasos previos antes del despido del empleado

Pasos disciplinarios adecuados

Revisar todo lo actuado y la documentación adecuada

¡Correcto!

Hacer un plan de contingencias remediales

Planear la entrevista de salida

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Elija la respuesta que no se relacione con los diferentes significados que se le pueden dar a la
pablara “organización”

Proceso
¡Correcto!

Acoger

Entidad o grupo social

Instrumento
Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo se
encuentran los requisitos intelectuales. Los cuales hacen alusión a todos los requisitos de
oren académico que debe cumplir el ocupante para poder desarrollar el puesto. A partir de lo
anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse como un requisito de orden intelectual

Iniciativa

Adaptabilidad

Escolaridad
¡Correcto!

Concentración visual

Pregunta 19
0 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que hace referencia el término “planeación estratégica”

Los esfuerzos o actividad humana, así como las experiencias, motivación, intereses,
aptitudes, actitudes y potencialidades

Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos
humanos o de la gestión del talento humanoRespondido

Patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas esenciales para conseguir dichas
metas.
Respuesta correcta

Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas
necesario para alcanzar algunos objetivos

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Elije la respuesta que no se relaciona con los tipos de remuneraciones variables

Salarios con una parte a riesgos

¡Correcto!
 Disminución de impuestos

Bonus o incentivos a corto plazo

Participación en las utilid