Tarea semana N° 3

Mitos, errores y barreras para emprender

Manuel Bravo Herrera

Seminario de Título

Instituto IACC

14 de octubre de 2018
 Desarrollo

1.- ¿Qué oportunidad en el entorno detectó esta empresa?

La empresa Grandmother Calendar detectó un nicho que supuestamente no estaba bien atendido,
o mejor dicho le otorgó un mayor valor a lo que ya hacía su competencia, y era la de personalizar
los calendarios.
Era una idea simple y era la de fabricar calendarios en forma personalizada, es decir agregar a este
artículo, temas personales, como fotografías, fecha de cumpleaños, certificados de nacimientos,
carnets y un sinnúmero de documentos de acuerdo a lo requerido por el cliente.
Fue una extraordinaria idea que se vio muy complicada al no proyectar o no dimensionar la
demanda que podría tener en n corto plazo.

2.- ¿Qué Falló en la compañía Grandmother Calendar? Explique 3 errores que se cometieron
La empresa Grandmother Calendar, cometió muchos errores, y los principales los cometió su
dueño Harvey Harris.

2.1- Carecer de una estrategia competitiva

Al parecer este error fue el que definitivamente hundió a esta empresa, puesto que no hubo
estrategia que pudiera hacer frente al mercado y el poder haber reaccionado a tiempo ante
situaciones inesperadas, como el aumento significativo de la demanda, que le impidió poder cumplir
con las obligaciones contraídas.

2.2- Desconocimiento del tema del proyecto

La empresa al no conocer en detalle el negocio, puesto que conocer el negocio no solo implica
saber que producto se fabrica, sino que también a que publico va a ser dirigido, como está la
competencia, que pasará si hay situaciones inesperadas y como enfrentar el mercado de manera
eficiente, esto se reflejó cuando comenzaron a aumentar en forma vertiginosa los pedidos y el
dueño no fue capaz de hacer frente a esta situación, solo realizó algunas mejores que no fueron
suficientes para cumplir con la demanda que venía en una alza significativa.
2.3- Morir de éxito
Sin duda una de los principales problemas que tuvo la empresa fue que no dimensionaron el éxito
que podría tener el emprendimiento, y comenzaron a comprometerse en obligaciones el cual
sabían a ciencia cierta que no podrían cumplir, el dueño no supo reaccionar a tiempo y solo realizó
alguna mejoras que no pudieron con el aumento de demanda, este es un error del cual es muy
difícil poder revertir, puesto que el incumplimiento de obligaciones, la falta de credibilidad ante sus
clientes y el no respetar con pedidos pactados, son temas que los clientes por lo general no
perdonan.

3.- ¿Qué recomendaciones podría dar al Sr. Harris para un nuevo emprendimiento?

3.1- Conocer a cabalidad el proyecto

Esto implica el saber muy bien que es lo que se está ofreciendo, cual es el público objetivo, cual
podría ser la demanda a corto plazo y alguna posible demanda a futuro, tener la capacidad y la
paciencia para ir paso a paso con el proyecto con el fin de que pueda reaccionar ante posibles
complicaciones.

3.2- Tener estrategias competitivas

Es importante tener algunas estrategias competitivas del negocio, como enfrentar el mercado, qué
hacer ante situaciones inesperadas, qué hacer ante bajas o aumentos considerables de demanda,
como enfrentar estas situaciones, tener siempre alguna salida para situaciones complejas, analizar
y revisar en forma periódica tanto la demanda, como el mercado objetivo, así como también a la
competencia, para poder tener la información suficiente que le permita reaccionar en forma rápida,
adecuada y eficiente ante cualquier situación ajena a lo planificado.

3.2- Empezar con los recursos adecuados

El saber con qué recursos contar es muy importante para cualquier proyecto, ya que al no saber en
forma estimada la inversión, los costos y gastos, se puede sobrevalorar la inversión o más
complicado aún el no poder contar con los recursos necesarios que permitan llevar a cabo el
proyecto en forma adecuada.
4.- ¿Qué barreras para emprender es posible observar en este emprendedor?

4.1- Falta de formación

Creo que una de las barreras que tuvo este emprendimiento es la de la falta de formación de su
dueño, el no conocer el negocio en forma específica, el no estar preparado para situaciones
complejas, no estar preparados para los cambios de demanda, el no haber conocido el mercado
objetivo y el no contar con toda la información pertinente que lo podría haber permitido continuar
con el emprendimiento, a diferencia de la mayoría tuvo un éxito demasiado rápido y no tuvo las
competencias necesarias para enfrentar este nuevo desafío.

4.2- No tener el carácter de emprendedor

A pesar del éxito que tuvo la empresa y poder pensar que fue un gran emprendedor el Sr. Harvey
Harris, no tuvo el carácter suficiente, las características y habilidades con las que debe contar un
verdadero emprendedor, ante el primer gran problema que tuvo a pesar de que el problema fue
tener mucho éxito y una gran demanda no fue capaz de lidiar con esta situación.

4.3- Falta de idea con futuro

A pesar de que esta barrera podría ser inversa a lo que le sucedió a la empresa, no se tuvo una
claridad de la idea de futuro que tuvo el proyecto, al parecer creían y querían mantener un
emprendimiento de bajo perfil sin mucha expectativa en el futuro, lo que le impidió hacer frente a
las situaciones complejas que tuvieron que abordar.

5.- Analice 2 mitos y mencione si se observan o no en el caso expuesto.

5.1- Es necesaria una idea brillante

Este mito indica que para un buen emprendimiento se debe contar con una idea brillante, sabemos
muy bien que ese solo es un mito, un error que puede demostrarse día a día con personas que
emprender con ideas simples o con situaciones, actividades o productos ya creados y que solo
supieron darle un valor agregado al emprendimiento y creer en sí mismo.
El emprendimiento que realizó Harvey Harris, fue más bien simple, e incluso al parecer ya tenía
competencia cuando comenzó con su emprendimiento, el error fue que no calculó el éxito que
tendría su proyecto.
5.2- Mi profesión no sirve para emprender
Nada más erróneo con esta afirmación, puesto que el mundo está lleno de emprendedores, de
proyectos, ideas y emprendimientos llevados a cabo por personas totalmente ajenas a lo que
habían estudiado, incluso muchos éxitos fueron realizados por personas sin estudios ni profesión.
Esta situación también se puede aplicar al caso estudiado, puesto que a pesar de que no se
menciona la profesión de Harvey Harris, no fue impedimento para tener éxito con su
emprendimiento, el problema lo tuvo posterior al éxito.
Bibliografía
IACC (2014). Mitos y barreras para emprender. Errores en torno al emprendimiento.
Emprendimiento y Pymes. Semana 3.