Você deve perseguir o seu sonho mesmo que ninguém o incentive

As pessoas não estão incentivando você a seguir seu sonho? Aqui está o porquê você deve seguir em frente.

As pessoas não estão incentivando você a seguir seu sonho? Aqui está o porquê você deve
seguir em frente
empre que você tenta implementar mudanças positivas em sua vida, você vai experimentar algum tipo de resistência. Às vezes, a
resistência é interna, o que signi ca que você precisa superar a si mesmo.

Acordar mais cedo para ir para a academia pode ser bem chato. É muito mais fácil apelar para o soneca do seu despertador. Da
mesma maneira, é difícil recusar uma pizza, ou sanduíche quando estamos no meio de uma festa com amigos de trabalho. Isso
nos dá uma agonia.

A mesma coisa acontece quando decidimos começar um negócio. Às vezes você coloca tantos obstáculos em sua vida que você
esquece o motivo porque você queria começar as coisas.

Essa é a resistência interna à mudança. Normalmente esse tipo de resistência é realmente um bom sinal. Isso signi ca que você
está mudando. Mas junto com essa resistência, você também vai enfrentar alguma resistência externa das pessoas que estão ao
seu redor.

Desde seus pais lhe dizendo para ser realista, até mesmo as críticas por conta de suas escolhas. Isso é algo que vai acontecer
durante as escolhas que você faz em sua vida. Seus colegas de trabalho, por exemplo, querem apenas que você esteja satisfeito
por ainda ter um emprego. Ainda mais nessa época de crise.

Para alguns amigos, suas decisões são sem propósito, ou então, muitas vezes, eles nem têm tempo para ouvir o que você tem a
dizer. Não se incomode com isso.

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Seu primeiro passo para o sucesso é vencer a resistência.

Tudo isso é resistência externa. Se você deixar as pessoas afetarem suas decisões, os resultados podem ser desastrosos.
Aqui está a verdade: as pessoas que criticam você, ou que duvidam de você, ou que diminuem você não compreendem o
seu por quê.

Elas não entendem suas paixões, sonhos e desejos, e o motivo delas serem tão importantes para você. E isso é normal. É
perfeitamente normal viver uma vida que outros não entendem. É perfeitamente normal escolher uma carreira que é anormal. É
perfeitamente normal car acordado a noite toda, trabalhando em algo em que você se preocupa, mesmo se não for resultar em
dinheiro nesse momento.

É normal ser freak, desajustado, ou até mesmo proscrito. A única coisa que não é normal é desistir de sua personalidade única ou
esconder seus talentos porque alguém lhe envergonhou diminuindo o seu potencial.

Então, hoje, saia e viva a vida do seu jeito. No tempo certo, todas as pessoas que zombaram de você, vão perguntar como você
conseguiu. E tudo que você vai ser capaz de fazer é sorrir.

Este artigo foi adaptado do original, “Why You Should Pursue Your Dream Even If Nobody Encourages You[2]”, da Entrepreneur.

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Que tal uma ferramenta rápida para validar suas ideias? Aqui está uma delas

Que tal uma ferramenta rápida para validar suas ideias? Aqui está uma delas
á tantos recursos que você pode querer adicionar ao seu produto, mas muitas vezes você não pode ter tempo su ciente, não é
mesmo?

Gerenciar os produtos de uma startup ainda é uma questão em aberto. Por que isso? Há pelo menos 2 razões para explicar isso:
1. É difícil de nir quais as características que você deve adicionar ao produto.
2. É difícil identi car quando adicionar esses recursos.

Um roteiro vem a calhar. Um bom roteiro deve dar uma resposta clara a esses 2 problemas.

Problema #1: quando adicionar um recurso

Se você pensar sobre isso, todo o conceito do roadmap é contra os princípios lean. Adicionar um roteiro signi ca planejar o
futuro em uma visão de longo prazo.

Os estágios do lean analytics de Alistair Croll e Ben Yoskovitz delineado no Lean Analytics que permite identi car em que fase da
sua startup você está.
Com base nisso, você vai saber qual é o seu principal objetivo que deve alcançar nessa fase. E o plano se apresenta em
conformidade.

Problema #2: o recurso deve ser adicionado

Sistema é uma coisa incrível. O que você pode criar com o software hoje em dia é quase ilimitado. Mas você tem que adicionar
recursos, seguindo algum tipo de objetivo.

Alguns pro ssionais dizem que você apenas tem que seguir a receita puramente esperada, mas os estágios do lean analytics não
concordam com esse conceito.

Para esse modelo do lean roadmap, podemos usar o Hooked Model de Nir Eyal. Esse modelo divide as características em 4 áreas
diferentes, com o objetivo de ser a solução natural para um problema do usuário.

Solução: o lean roundmap canvas

Ao tentar resolver ambos os problemas, reorganizar suas características em um quadro que cuida de ambos.

Esse quadro permite que você alcance 2 objetivos em seu planejamento:

1. Reordenar os recursos que você já tem planejado no box à direita.
2. Coloque as características que você decidiu adicionar ao seu roadmap de produtos no box à direita.

Ambas as metas vão fazer todos os seus esforços muito focados. Além disso, eles lhes permitirão não perder tempo com recursos
que não são necessárias na fase de arranque que você está passando agora.

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Utilize o Lean Roundmap para validar suas ideias.

Como usar?

Depois de ter reorganizado suas características, mantenha o foco em um box por vez. Aqui está uma sugestão de como fazer isso:
 Selecione um resultado desejado para a caixa.
Selecione a métrica que vai medir a meta e um objetivo viável.
Escreva uma lista de recursos que irão ajudar a alcançar esse objetivo.
Teste e implemente uma característica por vez e meça como isso afeta a métrica.
Quando você tiver alcançado o seu objetivo desejado, você pode passar para o próximo box.

Este artigo foi adaptado do original, “The Lean Roadmap[8]”, do Medium.

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Esqueça linguagem corporal e movimentos oculares. Existem maneiras muito melhores de identi car um mentiroso.

equipe de agentes de segurança de Thomas Ormerod enfrentaram uma tarefa aparentemente impossível. Nos aeroportos de toda
a Europa, eles foram convidados a entrevistar os passageiros sobre seu histórico e planos de viagem. Mas Ormerod
havia plantado algumas pessoas que chegavam no setor de segurança com uma história falsa, e um futuro inventado – e sua
equipe tiveram que adivinhar quem eram. Na verdade, apenas uma em cada 1000 pessoas que eles entrevistaram estavam lá
para enganá-los.

Identi car os mentirosos deveria ter sido tão fácil quanto encontrar uma agulha num palheiro.

Usar métodos antigos de detecção de mentiras, é como tirar a sorte com uma moeda.

Um experimento psicológico em aeroportos revelou novos truques para pegar mentirosos.

Então, o que eles zeram? Uma opção seria concentrar-se na linguagem corporal ou nos olhos, certo? Teria sido uma má idéia.
Estudo após estudo descobriu-se que as tentativas – mesmo por policiais treinados – de se ler mentiras através da linguagem
corporal e as expressões faciais são frequentemente pouco melhores do que o acaso. De acordo com um estudo, apenas 50 de 20
mil pessoas conseguiram fazer um julgamento correto com precisão de mais de 80%.

A equipe de Ormerod tentou algo diferente – e conseguiu identi car os falsos passageiros na grande maioria dos casos. Seu
segredo? Jogar fora as técnicas aceitas e começar de novo com algumas técnicas surpreendentemente simples.
Se pelo menos a linguagem corporal revelasse mentiras…

Ao longo dos últimos anos, a pesquisa sobre mentiras tem sido afetada por resultados decepcionantes. A maioria dos trabalhos
anteriores tinham se focado em ler as intenções de um mentiroso através de sua linguagem corporal ou de seu rosto – o corar das
bochechas, um riso nervoso, o lançar dos olhos. O exemplo mais famoso é de Bill Clinton tocando seu nariz quando negou seu
caso com Monica Lewinsky – tido no momento como um sinal a rmativo de que ele estava mentindo. A idéia, diz Timothy
Levine, da Universidade de Alabama em Birmingham, foi que o ato de mentir provoca algumas emoções fortes – nervos, culpa,
talvez até mesmo alegria – que são difíceis de conter. Mesmo quando nós pensamos que estamos com uma cara de poquer,
podemos ainda dar pequenos lampejos de movimento conhecido como “micro-expressões” que podem entregar o jogo, eles
alegam.

O problema é a enorme variedade de comportamentos humanos – não há nenhum dicionário universal da linguagem corporal

Para encontrar um mentiroso, os olhos não são a solução.

No entanto, quando mais os psicólogos olhavam, mais evasivas as pistas con áveis pareciam car. O problema é a enorme
variedade de comportamento humano. Com familiaridade, você pode ser capaz de detectar tiques de alguém, sempre que eles
estão dizendo a verdade, mas outros irão provavelmente agir de forma muito diferente; não há nenhum dicionário universal de
linguagem corporal. “Não há sinais consistentes que sempre surgem ao mentir”, diz Ormerod, que está estabelecido
na Universidade de Sussex. “Eu rio nervosamente, outros se tornam mais graves, alguns fazem contato com os olhos, e alguns
evitam-o.” Levine concorda: “A evidência é bastante clara que não há qualquer sinal con ável que distingue a verdade
da mentira”, diz ele. E, embora você possa ouvir que o nosso subconsciente pode detectar estes sinais, mesmo que eles escapem
da nossa consciência, isso também tem sido refutado.

Apesar destes resultados contundentes, a nossa segurança, muitas vezes ainda depende da existência desses sinais
míticos. Considere a triagem que alguns passageiros enfrentam antes de um voo longo – um processo que Ormerod foi
solicitado para investigar no período que antecedeu as Olimpíadas de 2012. Normalmente, diz ele, os policiais vão usar um
questionário de “sim / não”  sobre as intenções do passageiro, e são treinados para observar “sinais suspeitos” (como a
linguagem corporal nervosa) que pode sinalizar o mentir. “Ela não dá uma chance de ouvir o que eles dizem, e pensar sobre sua
credibilidade, observar a mudança de comportamento – esses são os aspectos críticos de detecção de fraude”, diz ele. Os
protocolos existentes também são propensos a polarização, diz ele – os o ciais são mais propensos a encontrar sinais
suspeitos em certos grupos étnicos, por exemplo. “O método atual, na verdade, impede a detecção da mentira”, diz ele.

Claramente, é necessário um novo método. Mas dado alguns dos resultados de laboratório desanimadores, qual seria ele? A
resposta de Ormerod foi surpreendentemente simples: mover o foco para longe dos maneirismos sutis e direcioná-lo
para as palavras que as pessoas estão realmente dizendo, pressionando suavemente alguns pontos críticos para que a fachada do
mentiroso caia.

Ormerod e seu colega Coral Dando da Universidade de Wolverhampton identi caram uma série de princípios de
conversação que podem aumentar suas chances de descobrir a mentira:
1. Use perguntas abertas. Isso força o mentiroso a expandir sua história até que se torne aprisionado em sua própria teia de
enganos.
2. Empregar o elemento de surpresa. Os investigadores devem tentar aumentar a “carga cognitiva” do mentiroso, tais como:
fazer perguntas imprevistas que podem ser um pouco confusas, ou pedir para que relatem um evento acontecido há algum
tempo no passado – en m, técnicas que tornem mais di ceis para eles manterem a sua fachada.
3. Preste atenção em pequenos detalhes, veri cáveis. Se um passageiro diz que ele trabalha na Universidade de Oxford, peça
para contar-lhe sobre a sua jornada de trabalho. Se você encontrar uma contradição, no entanto, não se entregue – é melhor
manter a con ança do mentiroso para que ele continue a construção de mais falsidades, ao invés de corrigí-los.
4. Mentiroso X Mentiroso: É preciso um mentiroso para conhecer outro. Ironicamente, mentirosos vem a ser os melhores
detectores de mentira. Geoffrey Bird da University College London e seus colegas criaram recentemente um jogo em que os
sujeitos tiveram que revelar a rmações verdadeiras ou falsas sobre si mesmos. Eles também foram solicitados a julgar a
credibilidade de cada um. Descobriu-se que as pessoas que eram melhores em contar mentiras também podiam detectar a
mentira dos outros, porque eles reconheciam os truques.
5. Observe as mudanças na con ança. Observe com cuidado para ver como o estilo de um mentiroso potencial muda quando
eles são desa ados: um mentiroso pode ser bastante detalhista quando se sente no comando de uma conversa, mas sua zona
de conforto é limitada e eles podem se calar se acharem que eles estão perdendo o controle.

O objetivo é uma conversa casual em vez de um interrogatório intenso. Sob esta pressão suave, porém, o mentiroso irá se entregar
ao contradizer sua própria história, ou ao se tornar obviamente evasivo ou errático em suas respostas. “O importante é que não
há nenhuma bala de prata mágica; estamos pegando as melhores coisas e colocando-as juntas para uma abordagem cognitiva “,
diz Ormerod.

Ormerod admite abertamente que essa sua estratégia pode soar como senso comum. “Um amigo disse que você está
tentando patentear a arte da conversa”, diz ele. Mas os resultados falam por si. Uma equipe reuniu um punhado de passageiros
falsos, com bilhetes e documentos de viagem reais. Eles receberam uma semana para preparar a sua história, e foram então
convidados a se misturar com outros passageiros genuínos nos aeroportos de toda a Europa. Os o ciais treinados por Ormerod e
Dando com a entrevista técnica foram mais de 20 vezes mais propensos a detectar esses passageiros falsos do que as pessoas que
utilizam as técnicas de sinais suspeitos, encontrando-os em 70% do tempo.

“É realmente impressionante”, diz Levine, que não esteve envolvido no estudo. Ele acha que é particularmente importante a
condução do experimento em aeroportos reais. “É o estudo mais realista que se tem.”

A arte da persuasão
As próprias experiências de Levine provaram-se igualmente poderosas. Como Ormerod, ele acredita que as entrevistas
inteligentes projetadas para revelar erros na história de um mentiroso são muito melhores do que tentar identi car os sinais de
mentira na linguagem corporal. Recentemente, ele criou um jogo de trivia, em que alunos de graduação jogam em duplas para
um prêmio em dinheiro de US $ 5 para cada resposta correta que eles derem. Sem contar aos alunos, os seus parceiros eram
atores, e quando o scal temporariamente deixava o quarto, um ator sugeria que eles rapidamente olhassem as respostas para
trapacear no jogo. Alguns alunos aceitaram a oferta.

Um expert acertou 100% das vezes, em 33 entrevistas.

Em seguida, os alunos foram todos interrogados por agentes federais reais sobre se eles haviam ou não mentido. Usando
questões táticas para sondar as suas histórias – sem focar em linguagem corporal ou outras pistas – eles conseguiram encontrar
os trapaceiros com uma precisão superior a 90%; um perito foi correto em 100% do tempo, nas 33 entrevistas – um resultado
impressionante muito acima da precisão das análises de linguagem corporal. É importante ressaltar que um estudo de
acompanhamento constatou que até mesmo os novatos conseguiram alcançar uma precisão de quase 80%, simplesmente usando
determinadas questões abertas que pediam, por exemplo, como seu parceiro iria contar a história.

A Polícia é melhor que outras pessoas em detectar mentiras?

Na verdade, muitas vezes os investigadores convenceram os trapaceiros que admitissem abertamente a sua má ação. “Os peritos
foram fabulosamente bons nisso”, diz Levine. Seu segredo era um truque simples conhecido por mestres na arte da persuasão:
eles abrem a conversa perguntando aos alunos quão honestos eles haviam sido. Simplesmente por fazê-los dizer que eles
disseram a verdade faz eles se tornarem mais sinceros depois. “As pessoas querem acreditar serem honestas, e isso as força a
serem cooperativos”, diz Levine. “Mesmo as pessoas que não eram honestas tiveram di culdade ngindo serem cooperativas
[após isso], assim, para a maior parte você pode ver quem estava ngindo.”

Outro truque é perguntar às pessoas se elas são honestas

Obviamente, esses truques já podem estar sendo usados por alguns detetives especialistas – mas dado o mito em torno da
linguagem corporal, é importante ressaltar o quanto a poderosa persuasão pode ser comparada a ciência dúbia da linguagem
corporal. Apesar de seus sucessos, Ormerod e Levine estão ambos ansiosos para que outros tentem replicar e expandir seus
resultados, para se certi car de que eles se sustentam em diferentes situações. “Devemos ser cautelosos com alegações radicais”,
diz Levine.

Embora as técnicas possam ajudar principalmente na aplicação da lei, os mesmos princípios podem também ajudá-lo a
encontrar os mentirosos no seu dia a dia. “Eu faço isso com meus lhos o tempo todo”, diz Ormerod. A principal coisa
para lembrar é manter uma mente aberta e não saltar para conclusões imediatas: só porque alguém parece nervoso, ou se esforça
para lembrar de um detalhe crucial, não signi ca que ele seja culpado. Em vez disso, você deve estar à procura de mais
inconsistências gerais.

Não há nenhuma técnica à prova de idiota para detecção de mentiras, mas usando um pouco de tato, inteligência e
persuasão, você pode esperar que, eventualmente, a verdade virá a tona.

Artigo publicado na BBC Future[12] e escrito por David Robson.

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1. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/wp-content/uploads/2015/06/vencer-resistencia.jpg

2. http://www.entrepreneur.com/article/247149

3. http://www.performidia.com.br/?
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4. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/gestao-empreendedorismo/isso-tambem-passara/
5. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/inspiracao/momentum-o-que-sobe-devagar-desce-rapido/

6. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/gestao-empreendedorismo/como-se-tornar-um-empreendedor-mais-
inovador-em-um- m-de-semana/

7. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/wp-content/uploads/2015/05/lean-roadmap.png
8. https://medium.com/@nicolasegosum/the-lean-roadmap-9f96f507dca8

9. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/the-growth-hacker/startups/12-maneiras-para-evitar-erros-na-sua-startup/
10. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/the-growth-hacker/marketing-viral/produto-viral/

11. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/the-growth-hacker/criatividade/plano-negocios-sempre-funciona/
12. http://www.bbc.com/future/story/20150906-the-best-and-worst-ways-to-spot-a-liar?ocid=fbfut

13. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/inspiracao/o-preco-psicologico-do-empreendedorismo/

14. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/inspiracao/psicologa-de-harvard-diz-que-as-pessoas-julgam-voce-em-
segundos-por-esses-criterios/

15. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/gestao-empreendedorismo/como-lidar-com-chefes-ruins-2/

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