M

Diretor
Luís Andrade Ferreira 126/127 126
127

Manutenção
Diretor-Adjunto
Raúl Dória

Direção Executiva
Coordenador Redatorial: Ricardo Sá e Silva
r.silva@revistamanutencao.pt · T. 225 899 628
Diretor Comercial: Júlio Almeida
j.almeida@revistamanutencao.pt · T. 225 899 626
Chefe de Redação: Helena Paulino 2 editorial
h.paulino@revistamanutencao.pt · T. 220 933 964
artigo científico
Design
4 'HVDƬRVQDLPSODQWD¾RGDJHVW¾RGDPDQXWHQ¾R
Luciano Carvalho
l.carvalho@publindustria.pt
10 Oportunidades para melhorar o desempenho dos motores de indução trifásicos durante a a sua
reparação/rebobinagem (2.ª Parte)
Webdesigner 14 Introdução aos sistemas de produção (2.ª Parte)
Ana Pereira
a.pereira@cie-comunicacao.pt vozes do mercado
20 A relação intrínseca entre Sustentabilidade e Manutenção
Assinaturas
T. 220 104 872
espaço de formação
assinaturas@engebook.com
www.engebook.com
22 Ficha técnica n.º 6

Colaboração Redatorial 26 informações APMI

Luís Andrade Ferreira, Flávio Antunes Ferreira,
Roberson Polimeni Goes, Fernando J.T.E. Ferreira, 34 informações AAMGA
Dinis Carvalho, António Varandas, Paulo Peixoto,
Raúl Dória, Manuel Carvalho, Carlos Fagundes, 36 notícias da indústria
Paulo Falcão, Rui Pona da Costa, Ralf Hickl,
Ileana Keges, Martin Motz, Adelino Santos,
Carlos Teixeira Photography, Gonçalo Domingues,
57 dossier sobre segurança na manutenção
Ricardo Sá e Silva, Rosário Machado e Helena Paulino 58 2FRQWULEXWRGDƬDELOLGDGHSDUDDJDUDQWLDGRVUHTXLVLWRVGHVHJXUDQÂDHDPELHQWH
62 Segurança, a perspetiva dos utilizadores
Redação, Edição e Administração 68 Segurança na manutenção
CIE - Comunicação e Imprensa Especializada, Lda.® 70 $SOLFD¾RGDWHUPRJUDƬDFRPRWÄFQLFDGHDSRLR»LQVSH¾RHPDQXWHQ¾RLQGXVWULDO
Grupo Publindústria 74 Microcontroladores: segurança funcional para aparelhos com comando eletrónico
Tel.: +351 225 899 626/8 · Fax: +351 225 899 629
geral@cie-comunicacao.pt · www.cie-comunicacao.pt

sumário
nota técnica
Propriedade
78 Diagnóstico de avarias em motores de indução
APMI – Associação Portuguesa de Manutenção
Industrial case study
NIPC: 501654267 86 Integrar o Lean Manufacturing desde o desenvolvimento
Travessa das Pedras Negras, n.o 1, 1.o Dto. 88 Soluções energéticas com sistemas de ar comprimido
1100-404 Lisboa

Tel.: +351 217 163 881 · Fax: +351 217 162 259
www.apmi.pt · apmigeral@mail.telepac.pt
Publicação Periódica
Registo n.o 108797
Depósito Legal n.o 22330/88
ISSN 0870 – 0702
Periodicidade: trimestral
Tiragem: 3000 exemplares
Representação no Reino Unido
EDWARD J. KANIA/ ROBERT G. HORSFIELD
International Publishers Representatives
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High Peak SK23 6OA – England
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Impressão e Acabamento
*U¼ƬFDV$QGXULÌD
Avda. de San Xoán, 32
36995 POIO (Pontevedra)
1
entrevista
90 pDQRVVDUHFHQWH&HUWLƬFD¾R$PELHQWDOÄXPIDWRULPSRUWDQWHSDUDDQRVVDFRPSHWLWLYLGDGHQRPHUFDGRq
Sónia Silva, WEGeuro
92 p3HUVLVWÅQFLDHRIHUWDGHSURSRVWDVLQRYDGRUDVqPedro Vieira, Lubrigrupo
94 (PSUHVDGHSUHVWÈJLRDVVLQDODDQRV*XLOKHUPH%RODV%RODVs0¼TXLQDVH)HUUDPHQWDVGH4XDOLGDGH
98 p8QL¾RHHPSHQKRGHWRGDDHTXLSDqTeresa Martins, ENERMETER
100 pRPHUFDGRGHYLGR»FULVHƬFRXPXLWRPDLVH[LJHQWHqJosé Meireles, M&M Engenhraia
reportagem
102 1.ª edição F.Fonseca Day: sucesso garantido
106 RS Components lança novo software de GHVLJQHOÄWULFRSDUDSURƬVVLRQDLVGHHQJHQKDULD
publi-reportagem
108 5HGH(OHFWU¾RsDVROX¾RSDUDRVVHXVUHVÈGXRVGHHTXLSDPHQWRVHOÄFWULFRV
110 9L*,(6ROXWLRQVRSDUFHLURLGHDOQD*HVW¾RGH,QVWDODÂÐHVH(TXLSDPHQWRV
informação técnico-comercial
112 6FKDHưHU,EHULD,QGÕVWULDGHDOLPHQWD¾RHEHELGDVP¼TXLQDVGHHQFKLPHQWRHHPEDODJHP
114 Schneider Electric: REFLEX IC60: disjuntor Tudo-Em-Um
116 Rittal apresenta nova geração de ar-condicionados Blue e+
118 Gama de motores WEG W22 Super Premium reduz perdas em 40%
120 Interface de migração de PLC da Weidmüller
122 Navaltik Management: ManWinWin 60$57®
124 Renascimento: O peso dos custos de manutenção no setor da gestão de resíduos
126 Amb3E: Rede Electrão – uma ideia a reter
128 6.)(Q&RPSDVV)LHOG3HUIRUPDQFH3URJUDPPH
130 OMICRON lança a próxima geração de unidades de teste SFRA

132 bibliografia

134 produtos e tecnologias

158 calendário de eventos

160 índice remissivo

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M
126
127

A APMI – Associação Portuguesa de Manutenção Industrial está, como sabem, a or-

ganizar mais um Congresso Nacional de Manutenção. Simultaneamente organiza,
em colaboração com a AAMGA – Associação Angolana de Manutenção e Gestão de
$FWLYRVR•(QFRQWURGH0DQXWHQ¾RGRV3DÈVHVGH/ÈQJXD2ƬFLDO3RUWXJXHVD
Neste congresso, e como é habitual nestas reuniões, vão ser discutidos temas
da maior relevância e cuja importância extravasa largamente o âmbito da Manu-
tenção Industrial.
2DSDUHFLPHQWRGHQRYDVWHFQRORJLDVDSOLFDGDVDRVHTXLSDPHQWRVOHYDDXPD
DOWHUD¾RGRVSDUDGLJPDVGH0DQXWHQ¾RDTXHHVW¼YDPRVKDELWXDGRV$SDUHFHP
novos conceitos, como a ,QWHUQHWRI7KLQJV ou os &\EHU3K\VLFDO6\VWHPVTXHWUD-
]HP FRQVLJR SU¼WLFDV GH 0DQXWHQ¾R DVVRFLDGDV GLIHUHQWHV GDTXHODV SUDWLFDGDV
QRVHTXLSDPHQWRVPDLVpWUDGLFLRQDLV”.
A Manutenção aparece por essa via associada a novos conceitos de Gestão de
$FWLYRVHPTXHDVXDLQWHJUD¾RÄIXQGDPHQWDOSDUDTXHRUHWRUQRGRVLQYHVWL-
mentos seja possível com taxas atraentes para os investidores, com a aplicação de
QRYDV WHFQRORJLDV TXH SHUPLWHP WRUQDU DV RUJDQL]DÂÐHV PDLV FRPSHWLWLYDV QXP
mundo cada vez mais globalizado.
7DOOHYD»QHFHVVLGDGHGRVSURƬVVLRQDLVGD0DQXWHQ¾RDGTXLULUHPQRYRVFR-
nhecimentos e competências para exercerem plenamente a sua atividade. Apare-
FHPDVVLPQRYRVGHVDƬRV
7RGDVHVWDVTXHVWÐHVWÅPGHVHUGHEDWLGDVGHXPDIRUPDDEHUWDHFRQVWUXWL-
YDSRLVQ¾RYDOHGL]HUTXHSRGHUHPRVVREUHYLYHUSDVVDQGRDRODGRGDTXLORDTXH
PXLWRVM¼FKDPDPGHQRYDUHYROX¾RLQGXVWULDO(Q¾RK¼¼UHDVGDHFRQRPLDTXHVH
editorial

SRVVDPFRQVLGHUDUpDVDOYRqGHWRGDVHVWDVHYROXÂÐHVFLHQWÈƬFDVHWÄFQLFDV'HVGH
DFRQVWUX¾RFLYLO»DJULFXOWXUDGDVLQGÕVWULDVGHSURFHVVR»VGHpPDQXIDWXUD”, até
»VHPSUHVDVGHVHUYLÂRVWRGDVHVW¾RHQYROYLGDV7RGRVHVWDPRVHQYROYLGRV
7RUQDVHSRULVVRPDLVSUHPHQWHGLVFXWLUHVWDVTXHVWÐHVHDVVXDVFRQVHTXÅQFLDV
2

E o local ideal para o fazer será no 13.º Congresso Nacional de Manutenção. Lá Luís Andrade Ferreira
HVWDUHPRVHFRQWDPRVFRPDYRVVDDPSODSDUWLFLSD¾R M Diretor
M
126
127 'HVDƬRVQDLPSODQWD¾R
da gestão da manutenção
&KDOOHQJHVWRLPSOHPHQWDWLRQRIPDLQWHQDQFHPDQDJHPHQW
RESUMO
A gestão da manutenção é, atualmen-
te, um elemento presente num gran-
de número de organizações. A busca
(VSHFLDOLVWDHP(QJHQKDULDGD0DQXWHQ¾RƮDYLRORJR#\DKRRFRPEU
GDTXDOLILFD¾RVHWRUQRXREULJDWÎULD
principalmente num cenário de mer-
Mestre em Engenharia Mecânica, roberson.goes@pr.senai.br
cados abertos e competitivos. Sua im-
plantação, no entanto, não raras ve-
Flávio Antunes Ferreira1, Robersom Polimeni Goes2
]HV DFDED IUXVWUDGD TXDQGR WHPSR
e dinheiro são desperdiçados nesses
projetos de melhoria. A maioria das
empresas não possui um setor de ma-
QXWHQ¾RHVWUXWXUDGDRTXHOHYDDLP-
artigo científico
plantação da gestão mais difícil, pois
VHP GDGRV DQWHULRUHV D UHVSRVWD »V
expetativas do cliente interno é mais
demorada, ocasionando maiores gas-
tos com implantação e a demora no
resultado esperado. Este artigo anali-
1
sa os desafios na implantação da ges-
4
tão da manutenção. Neste trabalho
será apresentada a importância e os
desafios da gestão da manutenção,
bem como alguns procedimentos
usados para a implantação e contro-
OH GD PHVPD H DV IDOKDV TXH SRGH-
mos identificar, satisfatórios para a
HPSUHVD TXH GHVHMDP SHUPDQHFHU
presentes no mercado cada vez mais
competitivo, pois como se pode ver
neste trabalho a gestão da manuten-
ção é uma ferramenta muito eficaz
na manutenção da operação das em-
presas. Assim, este artigo se propõe
a buscar elementos indicativos de
como a gestão da manutenção está
diretamente ligada a todos os seto-
res das empresas e não somente na
produção onde há alguns desafios no
0DQXWHQ¾RoHo 7ULPHVWUHVGH
processo de implantação do Sistema
de Gestão da manutenção.
Palavras-chave: Sistema de gestão da
PDQXWHQ¾R,PSOHPHQWD¾R'HVDƬRV
ABSTRACT
The Management System is curren-
tly maintaining element present in
PDQ\ RUJDQL]DWLRQV 7KH TXHVW IRU
TXDOLƬFDWLRQEHFDPHPDQGDWRU\HVSH-
cially in a scenario of open and compe-
titive markets. Its implementation, ho-
wever, often ends up frustrated when
time and money are wasted on these
improvement projects. Most compa-
nies do not have a structured mainte-
nance sector which leads to establish-
PHQW RI PDQDJHPHQW PRUH GLƯFXOW
since no previous data to answer the
expectations of the internal customer,
takes longer causing higher expenses
and delay in implementation result.
This paper examines the challenges in
the implementation of maintenance
management. This work will be pre-
sented to the importance and chal-
lenges of maintenance management,
as well as some procedures used to
implement and control the same, and
the failures that we can identify sa-
tisfactory to the company wanting to
remain in the market increasingly com-
petitive, because as one can see this
working maintenance management is
DYHU\HƪHFWLYHWRROLQWKHPDLQWDLQD-
bility of the operation of enterprises.
7KXVWKLVDUWLFOHDLPVWRƬQGHOHPHQWV
indicative of how maintenance mana-
gement is directly linked to all sectors
of business, not only in production
where there are some challenges in
the process of implementing a mainte-
nance management system.
Keywords: Maintenance Management
System. Implementation. Challenges.
1. INTRODUÇÃO
O presente artigo trata-se de uma revi-
V¾RELEOLRJU¼ƬFDVREUHRWHPD*HVW¾R
GD 0DQXWHQ¾R IRFDQGR RV GHVDƬRV
encontrados em sua implementação.
$SUHVHQWDVH DSHQDV XP HQIRTXH VR-
bre o tema proposto. Aborda uma re-
visão de literatura, onde foi efetuada
UHYLV¾R ELEOLRJU¼ƬFD DWUDYÄV GH SHV-
TXLVDHPOLYURVUHYLVWDVWÄFQLFDVDUWL-
gos; normas e resoluções; endereços
HOHWUÎQLFRVGD,QWHUQHWFRPRpGoogle”
XWLOL]DQGR R HQIRTXH p*HVW¾R GD 0D
QXWHQ¾R” bem como todos os sub-
tópicos apresentados neste artigo.
$ SDUWLU GHVWH HQIRTXH FRQVLGHUDVH
TXH D LQWHUSUHWD¾R GRV GDGRV WRUQD
possível a obtenção de subsídios ade-
TXDGRV SDUD R SODQHMDPHQWR H DÂÐHV
futuras.
A adoção da gestão da manuten-
¾RWHPDXPHQWDGRVLJQLƬFDWLYDPHQWH
MXQWR»VHPSUHVDV%XVFDPHODVHPHV-
SHFLDOXPDTXDOLƬFD¾RPDLRUTXHSRV-
sa trazer um diferencial competitivo,
peça fundamental no mercado vigente
(SCHMIDT, 2005).
(VWH WUDEDOKR EXVFD LGHQWLƬFDU RV
PDLRUHV GHVDƬRV H DV PHOKRUHV VROX-
ções para implantação da gestão da
PDQXWHQ¾R 6HPSUH TXH VH IDOD HP
PDQXWHQ¾R WHPVH D LPSUHVV¾R TXH
GHYH H[LVWLU PXLWD GLƬFXOGDGH QD LP-
plantação de um processo de Gestão
da Manutenção. Na atual conjuntura
FRPSHWLWLYD TXDQGR VH EXVFD D LQVHU-
ção, no mundo globalizado, das em-
SUHVDVDTXHVW¾RPDQXWHQ¾RWHPXP
fator preponderante na redução de
custos. Esse sistema deveria ser trata-
do como um investimento e não como
uma despesa, pois, além de manter
determinado bem em funcionamento,
mantém também o processo produ-
tivo, razão de existir da organização
(CHIOCHETTA; HATAKEYAM; MARÇAL,
2004).
Além do benefício da gestão, a im-
plantação de um Sistema de Gestão da
PDQXWHQ¾RÄXPDTXHVW¾RGHVREUHYL-
vência empresarial, pois o cenário atual
H[LJH TXH DV RUJDQL]DÂÐHV EXVTXHP
uma redução de custos e otimização
de todos os setores da empresa para
fazer frente ao mercado altamente
competitivo.
Existem diversas ferramentas dis-
poníveis para a implantação de um
Sistema de Gestão da Manutenção,
YLVWRTXHDVOLWHUDWXUDVV¾RLQRYDGRUDV
 todas as atividades projetadas e ela- 3.6. Gestões facilitadoras
boradas tendem a obedecer a uma se- A gestão da manutenção é um pro-
TXÅQFLD GH WUDEDOKR FRPR SRU H[HP- FHVVRUHDOL]DGRSRUSURƬVVLRQDLVFDSD-
plo, no diagrama abaixo: citados e consiste em reunir, agrupar
e avaliar evidências para determinar
DGHTXDGDPHQWH XP PHLR D VH UHDOL-
]DU D PDQXWHQ¾R XWLOL]DQGR HƬFLHQ-
Formular
Teorias temente os recursos e cumprindo as
metas determinadas acaba facilitando
todos os setores da empresa a atingir
Desenvolver
Fazer as metas traçadas anteriormente (SLA-
Plano
DOÄP GH VHU GH H[WUHPD LPSRUW½QFLD
SDUDVHREWHUERQVUHVXOWDGRVFRPRXVR
GR VLVWHPD GH JHVW¾R 1HVWD SULPHLUD
HWDSD Ä SUHFLVR UHJLVWDU QR software
WRGRV RV DWLYRV GD HPSUHVD GHVGH P¼
TXLQDVDWÄSHTXHQDVIHUUDPHQWDVHPD
QXDLV RX VHMD WXGR R TXH ID] SDUWH GD
SODQWD LQGXVWULDO 8PD YH] TXH D OLVWD
HVWHMDFRPSOHWDYRFÅSRGHLQLFLDUDFDS
WXUDGHLQIRUPDÂÐHVWDLVFRPRKLVWÎULFR
GDVWDUHIDVM¼UHDOL]DGDVRWHPSRPÄGLR
de Trabalho Observações CK, 1999).
Deve compreender não somente
RV HTXLSDPHQWRV QR SURFHVVR GH JHV-
9HULƬFDU W¾RHVLPGDGRVHVSHFÈƬFRVVXDVHQWUD-
Teorias
GDVSURFHVVRVFRQWUROHVDUTXLYRVVH-
gurança, além disso, deve avaliar todo
R DPELHQWH HQYROYLGR HTXLSDPHQWRV
Figura 1. Etapas de Desenvolvimento P¼TXLQDVsoftwares, entre outros.
(Fonte: criado pelo autor/2013.) A manutenção precisa propiciar
condições de evitar todas as falhas não
3.4. Complicadores previstas, ou seja, a atividade de ma-
HQWUH IDOKDV 07%) WHPSR GH LQDWLYL
GDGH GDV P¼TXLQDV PDQXWHQ¾R HQWUH
RXWUDVFRLVDV5HJLVWRGHSHVVRDOWÄF
QLFR1HVWDHWDSDÄHVVHQFLDOLQVHULUQR
VLVWHPDWRGRVRVQRPHVGHSHVVRDVTXH
ID]HPSDUWHGDHTXLSHVHMDRSHVVRDOGH
PDQXWHQ¾R EHP FRPR VXSHUYLVRUHV
WÄFQLFRV H DWÄ PHVPR JHVWRUHV &RP
HVWDOLVWDFRPSOHWDRVJHVWRUHVGHFDGD
SODQWDSRGHPLQLFLDURVUHJLVWRVGHKRUDV
GH WUDEDOKR  5HJLVWR GRV SHUÈRGRV GH
Existe um GHƬFLW muito grande de in-
artigo científico
YHVWLPHQWR WHFQROÎJLFR QR SDUTXH LQ-
dustrial apesar do aumento industrial
do Brasil e existem ainda muitos pro-
blemas dentro das próprias empresas
na integração da tecnologia e a gestão
da manutenção, onde as empresas
PDQGDPXPJHUHQWHƬQDQFHLURRXDWÄ
8
outros colaboradores sem o conheci-
mento necessário na área para visitar
uma nova tecnologia, prejudicando as-
VLPRVHWRUGHPDQXWHQ¾RRTXDODFD-
ba não participando deste processo.
Quando esta nova tecnologia ou novo
HTXLSDPHQWR FKHJD GHQWUR GR VHWRU
fabril, acaba sendo desconhecido dos
propensos utilizadores deste, e sem
o domínio da manutenção e também
não há um intercâmbio dentro da fábri-
FD SDUD TXH SRVVD EDL[DU RV FXVWRV GD
manutenção.
3.5. Inserção
A manutenção é considerada estraté-
gica para as organizações, pois garante
D GLVSRQLELOLGDGH GRV HTXLSDPHQWRV H
LQVWDODÂÐHV FRP FRQƬDELOLGDGH VHJX-
UDQÂD H GHQWUR GH FXVWRV DGHTXDGRV
'H DFRUGR FRP D WHQGÅQFLD TXH YHP
crescendo entender o tipo de manu-
WHQ¾R DGHTXDGD SDUD FDGD RUJDQL]D-
ção é um fator de sucesso, garantia de
otimização nos processos e, por con-
VHJXLQWH»DWLYLGDGHDXIHULUOXFURVRX
seja, não apenas garantir a sobrevivên-
cia das organizações, mas possibilitar-
-lhes crescimento e expansão.
QXWHQ¾RGHYHVHURVXSRUWHSDUDTXH
não haja necessidade de manutenção
emergencial. Gestão da manutenção
consiste principalmente em mecanis-
mos de controlo e gerenciamento de
todas as áreas envolvidas na empresa
ou organização, determinando se os
PHVPRV V¾R DGHTXDGRV H FXPSUHP
com os seus determinados objetivos
ou estratégias, estabelecendo as mu-
danças necessárias para a obtenção de
melhores resultados.
Segundo Oliveira (2007) a gestão
da manutenção contribui para a me-
lhoria constante na empresa, nos se-
JXLQWHVDVSHWRV'HVHPSHQKR&RQƬD-
bilidade; Integridade; Disponibilidade;
Segurança.
3.7. Roteiros de implantação
da gestão da manutenção
A implantação de um sistema de ges-
tão da manutenção, ou um software,
pode variar em extensão e comple-
[LGDGH PDV K¼ EDVLFDPHQWH TXDWUR
HWDSDVE¼VLFDVTXHV¾RFRPXQVDTXDVH
todas as implantações. Ao seguir este
HVTXHPD VLPSOHV YRFÅ WHU¼ XPD ERD
base para seguir as ordens de trabalho,
realizando manutenção preventiva,
rastreamento de ativos e, dessa forma,
FRQTXLVWDU XP PHOKRU FRQWUROR GR LQ-
ventário de sua empresa.
6HJXQGR 'DYLV $TXLODQR &KDVH
(2001, pág. 22-37) é necessário: "5H
JLVWR GRV SULQFLSDLV DWLYRV (VWH SDVVR Ä
EDVWDQWHVLPSOHVPDVPXLWRWUDEDOKRVR
PDQXWHQ¾R SUHYHQWLYD 03 ,QWURGX
]LU GDWDV H KRU¼ULRV HP TXH DFRQWHFHP
DV DÂÐHV GH PDQXWHQ¾R SUHYHQWLYD
DMXGD D DXWRPDWL]DU D PDLRU SDUWH GRV
SURFHVVRV GH SODQHMDPHQWR ,VVR SHUPL
WH FRQVWUXLU XP TXDGUR PDLV HƬFD] GH
WRGDVDVDWLYLGDGHVGHPDQXWHQ¾RTXH
HVW¾R VHQGR UHDOL]DGDV DX[LOLDQGR WDP
EÄPQDVLGHQWLƬFDÂÐHVGHTXDLVWLSRVGH
DÂÐHVQ¾RHVW¾RVHQGRIHLWDVDGHTXDGD
PHQWH VH RV SHUÈRGRV HVW¾R LUUHJXODUHV
RX VH Ä KRUD GH PXGDU R WLSR GH PDQX
WHQ¾R UHDOL]DGD QR FK¾R GH I¼EULFD 
,QFOXV¾RGHSHÂDVQRVLVWHPD$LQVHU¾R
GHWRGDVDVSHÂDVXWLOL]DGDVQRVHWRUGH
PDQXWHQ¾RDMXGDQDHODERUD¾RSUHFL
VD GH XP LQYHQW¼ULR LQFOXVLYH SDUD TXH
RVSURƬVVLRQDLVVDLDPFRPFHUWH]DTXDLV
SHÂDVQ¾RV¾RXWLOL]DGDVFRPIUHTXÅQFLD
2UHVXOWDGRGLVVRÄXPDPHOKRUYLV¾RGR
FXVWRWRWDOGHSURSULHGDGH'HVVDIRUPD
WDPEÄPK¼FRPRUHGX]LURVFXVWRVFRP
FRPSUDGHSHÂDVHVREUHVVDOHQWHVRTXH
SRGHULDDXPHQWDUDLQGDPDLVRHVWRTXH
GHSHÂDVVHPXVRQRLQYHQW¼ULR$OÄPGR
UHJLVWR GH SHÂDV R VLVWHPD &006 SHU
PLWHTXHRVJHVWRUHVSRVVDPLGHQWLƬFDU
QR VLVWHPD RV QRPHV GH IDEULFDQWHV GH
FDGDSHÂDHRULWPRGHFRPSUDGHFDGD
VREUHVVDOHQWH SHUPLWLQGR PHOKRU YLV¾R
GHTXDQGRUHSXVHURHVWRTXHGHSHÂDV."
Depois de tudo registado, o usuá-
rio já pode começar a utilizar o sistema
&006SDUDDMXGDUQDJHVW¾RHƬFD]GR
chão de fábrica, evitando desperdícios
e organizando os trabalhos de maneira
global.
M
126
127 Oportunidades para melhorar
o desempenho dos motores
de indução trifásicos durante
a sua reparação/rebobinagem
2.a Parte

RESUMO
Departamento de Engenharia Eletrotécnica e de Computadores

1HVWH DUWLJR WHFHPVH DOJXPDV FRQVLGHUDÂÐHV UHODWLYDV » UH-

paração/rebobinagem de motores de indução trifásicos, ten-
do em conta a atual transformação do mercado dos motores
elétricos por força das novas Normas e Diretivas Europeias.
São também indicadas várias formas de melhoramento do
desempenho dos motores durante a sua reparação/rebobina-
Instituto de Sistemas e Robótica

JHPDWUDYÄVGDDOWHUD¾RGDFRQƬJXUD¾RHGHDOJXQVDVSHWRV
artigo científico

Universidade de Coimbra
Fernando J. T. E. Ferreira

construtivos dos enrolamentos estatóricos originais. É ainda

descrito um programa informático para o projeto de enrola-
ferreira@deec.uc.pt

PHQWRV WULI¼VLFRV GH JUDQGH XWLOLGDGH SDUD RV SURƬVVLRQDLV

OLJDGRV»UHSDUD¾RUHERELQDJHPGHPRWRUHVHOÄWULFRV Figura 17.-DQHODGHHQWUDGDGRSURJUDPD%REL6RIWTXHSHUPLWHDR
utilizador optar pelo idioma português ou inglês.

FERRAMENTA INFORMÁTICA PARA REPROJETAR

10

ENROLAMENTOS ESTATÓRICOS TRIFÁSICOS

Com vista a facilitar e agilizar o processo de reprojeto dos
enrolamentos estatóricos de MIs, foi criado um programa
informático BobiSoftvii (Figuras 17-20 e 24). Este programa
permite ao utilizador projetar um enrolamento em menos de
 PLQXWRV H YHULƬFDU R LPSDFWR GD RWLPL]D¾R HP WHUPRV
de perdas por efeito de Joule, distorção harmónica da FMM
QRHQWUHIHUURYDORUGRƮX[RPDJQÄWLFRQRHQWUHIHUURHID-
tor de enchimento das ranhuras. O BobiSoft pode ser usado
WDQWRSHORVXWLOL]DGRUHVGRVPRWRUHVSDUDHVSHFLƬFDURWLSR
de rebobinagem pretendida como pelos rebobinadores para
reprojetarem novos enrolamentos.
Com base nos parâmetros elétricos e mecânicos/dimen- Figura 18. Janela para introdução dos parâmetros originais do motor.
VLRQDLV GR PRWRU LQFOXLQGR DV HVSHFLƬFDÂÐHV GR HQUROD-
mento original nesses valores, o programa calcula algumas
JUDQGH]DVFKDYHTXHFRQVWLWXHPRVUHVSHWLYRVOLPLWHVPDJ-
néticos, elétricos/térmicos e mecânicos, nomeadamente a
GHQVLGDGHGHƮX[RPDJQÄWLFRP¼[LPDDGHQVLGDGHGHFRU-
rente nos condutores e o fator de enchimento das ranhuras.
0DQXWHQ¾RoHo 7ULPHVWUHVGH

Tendo esses valores como referência ou limite, o utilizador

SRGHU¼ PRGLƬFDU R SURMHWR RULJLQDO GH IRUPD VLVWHP¼WLFD
introduzindo diversas alterações no tipo de enrolamento,
passo das bobinas, número de espiras por fase, número
de grupos em paralelo, entre outros, e observar o impacto

vii Este programa foi desenvolvido em parceria com o Instituto de

Sistemas e Robótica – Universidade de Coimbra, sendo atualmente
comercializado pela empresa OptiSigma – Energia & Ambiente, Lda. Figura 19. Janela para visualização da distribuição das bobinas, da força
(www.optisigma.pt | geral.optisigma@gmail.com). magnetomotriz no entreferro e dos principais resultados numéricos.
 diferentes de enrolamentos (Figura 21). Na Figura 22 mos-
tra-se uma comparação de dois tipos de enrolamentos dife-
rentes em termos de distorção harmónica espacial da FMM
no entreferro. Na Figura 23 apresenta-se um exemplo de
otimização de um enrolamento tendo em conta a distorção
harmónica espacial da FMM e as perdas por efeito de Joule
nos enrolamentos.
1RWHVHTXHFRPRM¼IRLUHIHULGRDQWHULRUPHQWHDRWLPL-
zação do enrolamento estatórico tem um impacto muito sig-
QLƬFDWLYRQRUHQGLPHQWRGRV0,VKDYHQGRXPHOHYDGRSRWHQ-
cial de melhoramento do mesmo devido ao facto do processo
de inserção das bobinas ser manual, não estando por isso su-
MHLWR»VUHVWULÂÐHVGRVSURFHVVRVGHIDEULFRHPVÄULH
artigo científico
Figura 22. Componentes harmónicas da FMM de dois enrolamentos
tetrapolares diferentes para um estator com 36 ranhuras:
(original) enrolamento concêntrico de 3 camadas, alojamento simples
e passo completo (9 ranhuras); (novo) enrolamento
excêntrico/imbricado, alojamento duplo e passo encurtado
(7 ranhuras; 78% do passo polar).
12
Figura 23. Exemplo de um projeto otimizado.
Para além disso, o programa permite gerar automaticamen-
WH HVTXHPDV JU¼ƬFRV H QXPÄULFRV SDUD D LPSOHPHQWD¾R
das bobinas.
Na maioria dos casos, os rebobinadores não entregam
XPUHODWÎULRWÄFQLFRGRVHUYLÂRSURMHWRRXƬFKDGHUHSDUD-
ção) aos clientes, podendo com o BobiSoft fazê-lo de uma
forma rápida, rigorosa e bem organizada, com toda a infor-
mação técnica relevante (Figura 25). Como a cada projeto/
VHUYLÂRGHUHSDUD¾RUHERELQDJHPFRUUHVSRQGHXPƬFKHLUR
(*.bob), torna-se também fácil o envio/receção (por exemplo,
HPDLO) de projetos de enrolamentos em formato eletrónico
editável, bem como a criação de uma base de dados.
Também não é habitual os rebobinadores avaliarem o
estado do núcleo ferromagnético após a etapa de extra-
¾R GRV HQURODPHQWRV GDQLƬFDGRV &RQWXGR HVWD DYDOLD-
¾R Ä LPSRUWDQWH XPD YH] TXH VH R QÕFOHR HVWLYHU PXLWR
Figura 24. Ensaio/teste das perdas no núcleo ferromagnético estatórico.
Figura 25. Exemplos de relatórios gerados automaticamente pelo BobiSoft.
M
126
127 Introdução aos sistemas
de produção
(2.a Parte)
Por uns momentos imagine como seria a vida
onde, para além das famílias, não existisse mais
nenhum tipo de grupos organizados de pessoas
SDUDIRUQHFHURVSURGXWRVGHTXHSUHFLVDPRV
no dia -a -dia. Esta suposição apresentada por
Dilworth (1992) pretende mostrar a importância
das organizações nas nossas vidas.
3. DINÂMICA DA PRODUÇÃO
$GLQ½PLFDGDSURGX¾RGL]UHVSHLWR»IRUPDFRPRRVGLYHU-
VRVDUWLJRVƮXHPQRVLVWHPDSURGXWLYR$OJXQVGRVDVSHFWRV
Departamento de Produção e Sistemas
dessa dinâmica podem ser mais facilmente entendidos se
REVHUYDUPRVRTXHDFRQWHFHQXPVLVWHPDGHSURGX¾RVHP
artigo científico
JUDQGH FRPSOH[LGDGH 2 VLVWHPD GH SURGX¾R TXH YDPRV
Universidade do Minho
usar como base de estudo está representado na Figura 8.
7HPRVSRVWRVGHWUDEDOKRVHTXHQFLDLVFXMDVWD[DVGHSUR-
Dinis Carvalho
dução são respetivamente de 30, 20 e 24 unidades do artigo
por hora. Além dos postos de trabalho consideramos tam-
bém espaços de armazenamento local antes de cada posto
GHWUDEDOKRHQRƬQDOGRVLVWHPD)LQDOPHQWHFRQVLGHUDPRV
TXHHVWHSHTXHQRVLVWHPDSURGXWLYRHPOLQKDSURFHVVDXP
14
único tipo de peça, (produto ou artigo).
Figura 8. Representação de um sistema produtivo simples.
3.1. Terminologia
,PSRUWD QRWDU TXH D WHUPLQRORJLD XVDGD QHVWHV WH[WRV Q¾R
é nem pretende ser o padrão. É apenas um conjunto de ter-
PRV TXH QD RSLQL¾R GR DXWRU V¾R RV PDLV DGHTXDGRV PDV
TXHQHPVHPSUHUHÕQHPFRQVHQVRHQWUHDPDLRULDGRVDFD-
a sua duração e a sua complexidade. Um posto de trabalho
pode ser apenas um bancada ou uma mesa onde um ope-
U¼ULR OHYD D FDER RSHUDÂÐHV PDQXDLV VHP XVR GH TXDOTXHU
P¼TXLQD1RFDVRGD)LJXUDXWLOL]DPRVDUHSUHVHQWD¾RGH
XPDP¼TXLQDSDUDLGHQWLƬFDUPRVXPSRVWRGHWUDEDOKR
A taxa de produção ou cadência de produção diz respeito
»YHORFLGDGHGHSURFHVVDPHQWRFRPTXHDP¼TXLQDRXSRVWR
de trabalho processa as peças. O PT1 processa 30 peças numa
KRUDHQTXDQWRR37SURFHVVDDSHQDVSHÂDVQXPDKRUD$
YHORFLGDGHGHSURFHVVDPHQWRGR37ÄPDLRUGRTXHDYHOR-
cidade de processamento dos outros dois postos de trabalho.
3.2. Tempo de processamento
Vamos introduzir um novo conceito: o conceito de tempo de
processamento. O tempo de processamento está diretamen-
te relacionado com a velocidade de processamento ou taxa
GHSURGX¾R2WHPSRGHSURFHVVDPHQWRÄRWHPSRTXHD
P¼TXLQD RX SRVWR GH WUDEDOKR QHFHVVLWD SDUD OHYDU D FDER
uma operação ou um conjunto de operações numa peça ou
QXPORWHGHSHÂDV$VVLPWHPRVTXHRWHPSRGHSURFHVVD-
mento do PT1 é de 2 minutos/unidade (ou 2 minutos/peça),
HQTXDQWRRWHPSRGHSURFHVVDPHQWRGH37HGH37ÄGH
minutos/peça e de 2,5 minutos/peça, respetivamente.
3.3. Tempo de Percurso
O tempo de percurso2 de uma peça diz respeito ao tempo
TXHHVVDSHÂDGHPRUDDDWUDYHVVDURVLVWHPDSURGXWLYRHP
causa. Para este caso particular, representado na Figura 8, o
WHPSR GH SHUFXUVR GH XPD SHÂD Ä R WHPSR TXH OHYD HVVD
SHÂDGHVGHTXHLQLFLDRVHXSURFHVVDPHQWRQR37DWÄTXH
WHUPLQDRVHXSURFHVVDPHQWRHP37&RPRLUHPRVYHULƬFDU
a seguir, este tempo de percurso depende de vários fatores.
9DPRVFRPHÂDUSRUFRQVLGHUDUTXHRVLVWHPDLQLFLDOPHQ-
WH HVW¼ YD]LR H TXH XPD SHÂD FRPHÂD D VHU SURFHVVDGD QR
PT1 no instante zero. Essa peça demorará 2 minutos a ser
SURFHVVDGDQR37GHSRLVGHPRUDU¼PLQXWRVQR37HƬ-
nalmente mais 2,5 minutos no PT3, resultando num tempo
GÄPLFRVHGRVSURƬVVLRQDLVGRVGLYHUVRVUDPRVGDLQGÕVWULD GHSHUFXUVRGHPLQXWRVYHU*U¼ƬFRGD)LJXUD
A terminologia usada na indústria varia muito com o tipo de
indústria, com o seu passado, com as experiências passadas
0DQXWHQ¾RoHo 7ULPHVWUHVGH

GRVVHXVSURƬVVLRQDLVHFRPDLQƮXÅQFLDGRVVHXVIRUQHFH-
GRUHVHFOLHQWHVTXHHPPXLWRVFDVRVV¾RHVWUDQJHLURV'H
TXDOTXHUPRGRÄLPSRUWDQWHFRQKHFHUEHPDOJXQVFRQFHL-
tos base por forma a interpretar os termos usados por dife-
UHQWHVSURƬVVLRQDLV
O termo Posto de Trabalho diz respeito a um passo do
SURFHVVDPHQWRQXPVLVWHPDSURGXWLYRHTXHSRGHHVWDUUH- Figura 9. Percurso de uma peça no sistema produtivo da Figura 8.
ODFLRQDGRFRPXPDRXPDLVP¼TXLQDVPDVTXHQRUPDOPHQ-
te está relacionado apenas com um operário. Num posto de 2
 1DOLWHUDWXUDHPLQJOÅVÄXVDGRIUHTXHQWHPHQWHRWHUPR)ORZ7LPH
trabalho pode haver uma ou várias operações de acordo com ou 7KURXJKSXW7LPH
HƬFLHQWHPHQWH»VH[LJÅQFLDVGRPHUFDGRHTXHWHQKDDKDEL-
OLGDGHGHUHVSRQGHUUDSLGDPHQWHHDEDL[RFXVWR»VPXGDQ-
ças desse mesmo mercado.
A última década tem sido marcada por um mercado
FDGD YH] PDLV H[LJHQWH HP WHUPRV GH SUHÂRV TXDOLGDGH H
SUD]RV $ DEHUWXUD GH PXLWRV SDÈVHV » FRQFRUUÅQFLD HVWUDQ-
geira seguindo a tendência para a globalização veio criar no-
YDV UHJUDV H GHVDƬRV DRV VLVWHPDV SURGXWLYRV 2V VLVWHPDV
produtivos têm de ser repensados para se poderem adaptar
ao cada vez mais exigente e dinâmico mercado. Cada vez há
desempenho do sistema (como são efetuadas as ordens de
produção e de compra de materiais, como é feita a gestão
do inventário, como são preparados os planos de processo,
FRPRVHGHƬQHPDVGDWDVGHHQWUHJDFRPRÄOHYDGRDFDER
o controlo da produção, entre outros). Estes textos focam a
sua maior atenção neste importante fator de produção.
Tabela 4. Fatores de produção e exemplos de produtos.
Fatores de Produção Exemplos de produtos

mais necessidade de se produzir em prazos curtos, uma me- Materiais Automóveis

Mão-de-obra Roupa
QRUTXDQWLGDGHHXPDPDLRUYDULHGDGHGHSURGXWRV$VVLP
Meios diretos: Aparelhos de televisão
ÄH[WUHPDPHQWHLPSRUWDQWHTXHRQRVVRVLVWHPDSURGXWLYR
ǡ P¼TXLQDV Curso de Inglês
tenha facilidade em mudar de um produto para outro a baixo ǡ ferramentas Pacotes de férias
custo e rapidamente. ǡ transportadores Seguro de vida
ǡ entre outros Consultas hospitalares

Meios indiretos: Serviço de assistência

4.1 Fatores de produção
ǡ terrenos Programa de televisão
Os fatores de produção, entradas do sistema produtivo ǡ ruas Impressora
podem ser divididos em (Tabela 4): materiais, mão-de-obra, ǡ edifícios Encadernações
PHLRVGLUHWRVP¼TXLQDVIHUUDPHQWDVWUDQVSRUWDGRUHVf ǡ armazéns Linha telefónica

PHLRV LQGLUHWRV WHUUHQRV UXDV HGLIÈFLRV DUPD]ÄQVf LQ-
IRUPD¾RHHQHUJLD$ÅQIDVHTXHÄGDGDDFDGDXPGHVWHV
fatores de produção depende do sistema produtivo. Alguns
VLVWHPDVSURGXWLYRVG¾RPDLRUÅQIDVH»P¾RGHREUDRXWURV
»LQIRUPD¾RRXWURVDRVPHLRVGLUHWRVHRXWURV
2VPDWHULDLVV¾RDVHQWLGDGHVVREUHDVTXDLVV¾ROHYDGDV
a cabo as atividades de produção (processamento, inspeção,
movimentação, entre outros). Estes fatores de produção po-
dem ser divididos em dois tipos: materiais primários e ma-
WHULDLV DX[LOLDUHV 2V PDWHULDLV SULP¼ULRV V¾R DTXHOHV TXH
através dos processos de produção, são transformados em
SURGXWRVƬQDLVFRPRÄRFDVRGDVPDWÄULDVSULPDVGRVVXE-
conjuntos comprados para montagem, dos componentes, e
outros. Todos os materiais primários estão presentes na lis-
WDGHPDWHULDLVGRSURGXWRƬQDOHVWHDVVXQWRVHU¼FREHUWR
mais tarde nestes mesmos textos). Os materiais auxiliares
V¾RRVPDWHULDLVTXHHPERUDQ¾RID]HQGRSDUWHGDOLVWDGH
materiais são necessários para a sua produção (óleos lubri-
ƬFDQWHV J¼V SDUD DTXHFLPHQWR OÈTXLGRV GH DUUHIHFLPHQWR
Informação Conta bancária
Energia Entre outros
artigo científico
Apesar da grande diferença entre uma fábrica de motores
e uma seguradora, poderá haver muito em comum entre as
GXDVQRTXHGL]UHVSHLWRDRVLVWHPDGHSODQHDPHQWRHFRQ-
trolo da produção, ao sistema de planeamento de processo e
outros sistemas. As empresas de serviços irão evoluir no sen-
WLGR GH XVDU PÄWRGRV WÄFQLFDV H FRQFHLWRV TXH DWÄ DJRUD
apenas têm feito parte das empresas de bens. Isto parece ser
17
XPSRQWRLPSRUWDQWHYLVWRTXHDPDLRUSDUWHGDSRSXOD¾R
ativa das sociedades desenvolvidas estão afetas a empresas
de serviços.
4.2 Produto
O produto resultante de um sistema produtivo pode ser um
bem, um serviço ou uma combinação dos dois. Alguns au-
WRUHVFRQVLGHUDPTXHXPEHPÄXPSURGXWRWDQJÈYHOFRP
caraterísticas físicas (por exemplo, um carro, uma televisão
entre outros). Alguns tipos de materiais podem ser conside- RX XQV VDSDWRV HQTXDQWR XP VHUYLÂR Ä XP SURGXWR LQWDQ-
rados auxiliares num determinado sistema produtivo e pri- JÈYHO(VWDGHƬQL¾RQ¾RÄFRPSOHWDPHQWHFRUUHWDSRLVXP
mários noutro. Um exemplo típico desse tipo de materiais é produto de software Ä XP H[HPSOR GH XP EHP TXH Q¾R Ä
a tinta usada para pintar um produto. Embora alguns autores WDQJÈYHO 8PD IRUPD LQWHUHVVDQWH GH GHƬQLU XP VHUYLÂR Ä
FRQVLGHUHPTXHDWLQWDÄXPPDWHULDODX[LOLDUHODSRGHVHU
FRQVLGHUDGDFRPRXPFRPSRQHQWHGRSURGXWRƬQDOHID]HU
parte da lista de materiais. Trata-se de um problema de ges-
W¾RGHPDWHULDLVSRUTXHSDUDXPVLVWHPDSURGXWLYRDWLQWD
pode ser gerida como um componente e noutro sistema
pode ser gerida como um material auxiliar.
A informação é todo o conhecimento/dados necessários
para transformar os fatores de produção em produtos e é
certamente o fator de produção mais crítico para o suces-
so do sistema produtivo. Podemos considerar dois tipos de
informação: dados e métodos de processamento de dados.
Os dados incluem a informação corrente do sistema produ-
tivo (encomendas existentes, clientes, estado da produção,
recursos disponíveis, e outros) e os métodos de processa-
GDGDSRU+LWRPLRQGHHOHFRQVLGHUDTXHXPVHUYLÂRÄ
XPSURGXWRTXHGHVDSDUHFHQRDWRGDVXDFULD¾R$QR¾R
GH SURSULHGDGH SDUHFH DFUHVFHQWDU YDORU » GLVWLQ¾R HQWUH
bem e serviço. Um bem é propriedade duma pessoa ou de
XPD HQWLGDGH HQTXDQWR XP VHUYLÂR Q¾R Ä SURSULHGDGH GH
ninguém, apenas existe durante a ligação entre o cliente e
o fornecedor na prestação do serviço. Mas nem sempre um
bem é propriedade de alguém, é o caso do ar, da luz do sol,
HQWUHRXWURV3RGHUVH¼GL]HUTXHXPEHPpH[LVWHqHQTXDQ-
WR XP VHUYLÂR pacontece” durante um determinado espaço
de tempo. Alguns produtos são uma combinação de um bem
com um serviço, como por exemplo uma refeição servida
num restaurante ou um eletrodoméstico com garantia.
0XLWDVYH]HVRFOLHQWHSHVVRDRXHQWLGDGHTXHFRPSUD
mento de dados representam o conhecimento necessário RSURGXWRDGTXLUHXPEHPDWUDYÄVGHXPVLVWHPDGHSUR-
para tratar todos os dados por forma a conseguir um bom dução de serviços, como é o caso do comércio. Os sistemas
M
126
127 A relação intrínseca entre
Sustentabilidade e Manutenção
$SURFXUDFUHVFHQWHGHSURGXWRVHVHUYLÂRVTXHFRQWULEXDPSDUD
um planeta mais verde revela uma tendência e uma preocupação
DQÈYHOJOREDO$VVLPDVHPSUHVDVTXHLQWHJUDPDYHUWHQWHGD
Sustentabilidade no desenvolvimento dos seus produtos e serviços
e nas suas operações acabam por ter a seu favor um dos fatores
de peso cada vez mais imponente no processo de decisão do
consumidor atual.

António Varandas
*OREDO2SHUDWLRQV0DUNHWLQJ %XVLQHVV
'HYHORSPHQW,QGXVWU\0DQDJHU
Schneider Electric Portugal
Planet
(QYLURQPHQW3HUIRUPDQFH
vozes do mercado

motivação para a Sustentabilidade os

benefícios atingidos através dos três
círculos da 7ULSOH %RWWRP /LQH, sobre
RVTXDLVRIRUWHLPSDFWRGDFRQVHUYD-
6XVWDLQDELOLW\ ção da energia os torna críticos para a
Sustentabilidade. Porém, muitos téc-
3HRSOH 3URƬW nicos externos a funções no campo
6RFLDO3HUIRUPDQFH (FRQRPLF3HUIRUPDQFH
20

da Manutenção não conseguem reco-

Triple Bottom Line
,QGHSHQGHQWHPHQWH GH TX¾R VXVWHQ- e assumir práticas de Manutenção
tável um conjunto de recursos possa também de nível mundial.
VHU DTXDQGR GR SURFHVVR GH GHVLJQ e $V HPSUHVDV TXH LPSOHPHQWDUDP
construção devem ser operados, de programas de Manutenção Preventiva
forma responsável, e devem ter uma e Preditiva observaram uma redução
manutenção apropriada de forma a de mais de 40% nos seus custos com
TXH VHMD SRVVÈYHO FRQWLQXDUHP D GH- Manutenção, bem como a redução em
VHPSHQKDUDVIXQÂÐHVTXHOKHVIRUDP mais de 10% do consumo de energia.
destinadas. Para tal, a ideologia da (TXLSDPHQWRVFRP0DQXWHQ¾RDSUR-
Sustentabilidade está intrinsecamen- priada e regular também produzem
WHOLJDGD»GD0DQXWHQ¾R menos resíduos e desperdícios, resul-
7HQGR HP FRQWD TXH psuster” e tando num menor impacto ambiental.
pPDQWHU” são dois conceitos com uma Também a segurança é impressionan-
GHƬQL¾R H[WUHPDPHQWH VHPHOKDQWH WHPHQWH DXPHQWDGD M¼ TXH D 0DQX-
ID] DSHQDV VHQWLGR TXH H[LVWD XPD WHQ¾R DGHTXDGD GRV HTXLSDPHQWRV
íntima ligação e relação entre Susten- FRQWULEXL SDUD D FRQƬDQÂD H LPDJHP
WDELOLGDGH H 0DQXWHQ¾R 4XDOTXHU positiva da empresa por parte dos
QKHFHU TXH D 0DQXWHQ¾R 3UHYHQWLYD
(PM) e a Manutenção Preditiva (PdM)
SHUPLWHPDOFDQÂDUPXLWRPDLVGRTXH
D ƬDELOLGDGH GRV HTXLSDPHQWRV PDV
também poupar energia, aumentar
R WHPSR GH YLGD GRV HTXLSDPHQWRV
reduzir o tempo de inatividade do
sistema e aumentar de forma geral a
segurança.
Existem muitas caraterísticas ine-
UHQWHV »V SU¼WLFDV GH 0DQXWHQ¾R GH
nível mundial (:RUOG&ODVV0DLQWHQDQFH
Practices), no entanto, o planeamento
HƬFLHQWHÄVHPGÕYLGDDPDLVLQƮXHQ-
WH $ KLHUDUTXL]D¾R EHP GHƬQLGD
GRV HTXLSDPHQWRV Ä R SRQWR GH SDU-
WLGD VHJXLGR SHOD GHƬQL¾R GH OLVWDV
de tarefas consistentes e desenvol-
vidas com base no LQSXW e sugestões
GH WÄFQLFRV SURƬVVLRQDLV (VWDV DÂÐHV
são essenciais para um planeamento
HƬFLHQWHVHQGRHVWHRSRQWRGHPDLRU
evidência da importância de uma Ma-
nutenção baseada em condições pré-
-estabelecidas (&RQGLWLRQ %DVHG 0DLQ
HPSUHVDTXHWHPSRUREMHWLYRDWLQJLU seus colaboradores. tenance – CBMSDUDDHƬFLÅQFLD
um nível de Sustentabilidade mundial As empresas ambientalmente res- A Manutenção Condicionada (CBM)
deve, imperativamente, ter tecnologia ponsáveis assumem como principal Q¾R WHP FRPR ƬQDOLGDGH DFHOHUDU D
M
126
127 Ficha técnica n.º 6
5. LEI DE OHM Tabela 13. Medição da tensão e corrente elétrica no circuito.
Após a análise individual de cada grandeza fundamental no U (V) I (A) R=U/I
estudo da eletricidade, nomeadamente, da diferença de po- 0 0 0
tencial ou tensão, da intensidade da corrente elétrica e da 5 0,01 ε
10 0,02 ε
resistência elétrica, é agora importante estabelecer a relação
15 0,03 ε
existente entre elas através de uma simples relação matemá-
20 0,04 ε
tica designada por Lei de Ohm. 25 0,05 ε
30 0,06 ε
5.1 Estudo da Lei de Ohm
)RLDQDOLVDGRQRVSRQWRVDQWHULRUHVTXHXPFLUFXLWRHOÄWULFRÄ
FRQVWLWXÈGRIXQGDPHQWDOPHQWHSRUXPJHUDGRUSRUƬRVFRQ- 35

dutores, por aparelhos de corte e comando (exemplo: interrup- 30

tor) e por um ou mais recetores (exemplo: lâmpada ou motor). 25
Efetivamente, como teremos oportunidade de analisar
20

U (V)
DR ORQJR GDV ƬFKDV WÄFQLFDV H[LVWHP PDLV HOHPHQWRV TXH
15
VHSRGHPLQWHUOLJDUQRVFLUFXLWRVHOÄWULFRVHTXHDSUHVHQWDP
IXQÂÐHV HVSHFÈƬFDV 1HVWD IDVH HVWHV  FRPSRQHQWHV V¾R 10
espaço de formação
ATEC – Academia de Formação

VXƬFLHQWHV 5
9DPRV FRQVLGHUDU R FLUFXLWR HVTXHPDWL]DGR QD )LJXUD
0
paulo.peixoto@atec.pt

seguinte onde o gerador é uma fonte de alimentação vari- 0 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08
¼YHO IRQWH GH WHQV¾R YDUL¼YHO (VWH HTXLSDPHQWR HOHWUÎ-
Paulo Peixoto
nico cria uma diferença de potencial entre os seus termi-
nais podendo, assim, substituir uma pilha ou uma bateria. A
JUDQGHYDQWDJHPÄTXHHQTXDQWRQRVJHUDGRUHVHOHWURTXÈ-
micos (pilhas ou baterias) a diferença de potencial é criada
22
GHYLGR » WUDQVIRUPD¾R GH HQHUJLD TXÈPLFD HP HQHUJLD
HOÄWULFD TXH Ä XP SURFHVVR HVJRW¼YHO QR FDVR GDV IRQWHV
I (A)
Figura 37. *U¼ƬFRGDUHOD¾RHQWUHDWHQV¾RHDUHVLVWÅQFLDQRFLUFXLWR
O resultado obtido foi estabelecido por George Simon Ohm1
HƬFRXFRQKHFLGDSHOD/HLGH2KPHSRGHVHUHQXQFLDGDGR
seguinte modo:
Há condutores (ou recetores resistivos e lineares como
GHDOLPHQWD¾RHVWDVV¾ROLJDGDV»WRPDGDGDUHGHHOÄWULFD
nacional (230 V em Corrente Alternada) e o circuito eletró-
nico interno transforma-a em Corrente Contínua de valores
Ƭ[RVRXYDUL¼YHLV$IRQWHGHWHQV¾RTXHLUHPRVXWLOL]DUYDULD
HQWUH9H91RVÈPERORGRJHUDGRUƬ[RÄDFUHVFHQWDGD
XPDVHWDGLDJRQDOVLJQLƬFDGRGHYDUL¼YHO
A circuito eletrónico das fontes de alimentação.
V
Figura 36. &LUFXLWRSDUDYHULƬFD¾RGD/HLGH2KP
Efetuou-se a variação da tensão da fonte e para cada valor
registou-se a intensidade de corrente elétrica e a tensão aos
terminais da resistência. Pela análise da Tabela 13 podemos
YHULƬFDUTXHRTXRFLHQWHHQWUHDWHQV¾RHDFRUUHQWHÄFRQV-
WDQWH RX VHMD VHPSUH TXH VH DXPHQWD D WHQV¾R DSOLFDGD D
corrente elétrica aumenta proporcionalmente. A Figura 37
UHSUHVHQWDJUDƬFDPHQWHHVWDFRUUHOD¾R
RFDVRGDUHVLVWÅQFLDXWLOL]DGDHPTXHDGLIHUHQÂDGHSRWHQ-
cial aplicada nos seus terminais é, a uma dada temperatura,
GLUHWDPHQWHSURSRUFLRQDO»LQWHQVLGDGHGHFRUUHQWHHOÄWULFD
TXHRVSHUFRUUH
A resistência elétrica é, como analisado, um componente
RQGHVHYHULƬFDD/HLGH2KPGL]VHSRUWDQWRTXHÄXPHOH-
PHQWR ÎKPLFR 2 JU¼ƬFR GD )LJXUD  PRVWUD R FRPSRUWD-
mento não óhmico de um semicondutor (díodo) utilizado no
I (A)
U (V)
Figura 38.*U¼ƬFRGHXPFRPSRQHQWHQ¾RÎKPLFR$VSHWRGHXPGÈRGR
e símbolo.
1 George Simon Ohm (1787–1854). Físico e matemático alemão, publi-
FRXREUDVVREUHJHRPHWULDDQWHVGHVHGHGLFDU»HOHWULFLGDGH¼UHDD
TXHGHXXPHQRUPHFRQWULEXWR
 Congresso NACIONAL Encontro de Manutenção dos
13º DE MANUTENÇÃO 3º 3DÈVHVGH/ÈQJXD2ƬFLDO3RUWXJXHVD

M
126
127 Manutenção: factor determinante
para a competitividade
HSURGXWLYLGDGHsHƬF¼FLDHHƬFLÅQFLD
A APMI, uma associação com 35 anos, destaca -se pelo seu papel Mesa da Assembleia-Geral
IRUPDWLYRHDFWLYRQDVTXHVWÐHVPDLVSUHPHQWHVGD0DQXWHQ¾R Presidente: António João Bila Gromicho;
Industrial em Portugal, sector onde actua. O Eng.º José Lopes dos Vice-Presidente: Sousa Pedro – Repre-
6DQWRVHPHQWUHYLVWD»5HYLVWD0DQXWHQ¾R", caracterizou de forma sentada por Eunice de Vasconcelos
SRUPHQRUL]DGDDDVVRFLD¾RDTXHSUHVLGHHGHVWDFRXDVYDQWDJHQV Braga;
de ser sócio da APMI e como se desenvolveu a APMI ao longo dos 6HFUHW¼ULR3URƬWDELOLW\(QJLQHHUVs5H-
anos de forma a destacar a importância da Manutenção Industrial presentada por Luís Fernandes;
6HF¾RUHGLJLGDVHJXQGRR$QWLJR$FRUGR2UWRJU¼ƬFR

para uma melhor produtividade. 6HFUHW¼ULR'DQLHO0DUTXHV*DVSDU

Direcção
cimento e a implementação de novas Presidente: José Lopes dos Santos;
informações APMI

tecnologias e de métodos de manuten- Vice-Presidente: José Carlos Coutinho;

ção dos meios produtivos. Secretário: Grupo Portucel Soporcel –
Sedeada em Lisboa, no 1.º Direito Representado por Pedro Coelho;
do número 1 da Travessa das Pedras Tesoureiro: Armando Ferreira Augusto;
www.apmi.pt

Negras, congrega cerca de 300 Sócios Vogal: Luís Andrade Ferreira;

Individuais – Quadros Superiores e Vogal: SIEMENS – Representada por
Técnicos directamente envolvidos na Evirardo Santos Martins;
Gestão e Administração de Empresas; e Vogal: ISQ – Representado por António
26

cerca de 100 Sócios Colectivos – Em- Ferreira;

SUHVDVTXHUHSUHVHQWDPRVPDLVLPSRU- Vogal Substituto: EDP – Representada
tantes sectores do panorama económi- SRU-RDTXLP6DQWRV6LOYD
co nacional. Vogal Substituto: TDGI – Representada
por Paulo Baio.

RM: Em 2015, a APMI comemora 35 Conselho Fiscal

anos de existência. De que forma
Revista Manutenção (RM): Como esta é uma data marcante para a
apresenta a APMI – Associação Por- Associação e os seus membros?
tuguesa de Manutenção Industrial? JLS: Esta é uma data muito importan-
José Lopes dos Santos (JLS): A te sobretudo para lembrar os Sócios
$30, Ä XPD LQVWLWXL¾R VHP ƬQV OX- TXH SDUWLFLSDUDP QD IXQGD¾R GHVWD
crativos, fundada em Janeiro de instituição, destacando os nomes do
1980 TXH FRQJUHJD SHVVRDV VLQJXOD- Eng.º Adriano Monteiro Leite, Eng.º
UHV TXH GH TXDOTXHU PRGR HVWHMDP 9ÈWRU 6HTXHLUD 5ROG¾R H (QJ• &DUORV
OLJDGDV » 0DQXWHQ¾R HPSUHVDV LQ- Varela Pinto. Um agradecimento es-
GXVWULDLV H GH VHUYLÂRV TXH QHFHVVL- SHFLDO Q¾R SRGH IDOWDU D WRGRV DTXH-
WHP GH VHUYLÂRV GH PDQXWHQ¾R TXH OHVTXHLQWHJUDUDPRV®UJ¾RV6RFLDLV
lhes permitam assegurar os níveis DRV TXH DR ORQJR GHVWDV WUÅV GÄFD-
de desempenho compatíveis com os GDV VH DVVRFLDUDP » $30, H »V VXDV
seus objectivos empresariais e, ainda, Colaboradoras.
empresas prestadoras de serviços de
manutenção.
A APMI é uma entidade indepen- RM: Quem faz parte dos Corpos So-
GHQWH TXH Q¾R HVW¼ QHP SRGHU¼ YLU D ciais da APMI?
HVWDU OLJDGD D TXDLVTXHU LQWHUHVVHV H JLS: Actualmente, no mandato
cuja única missão é fomentar e promo- 2014/2016, os Corpos Sociais da APMI
ver entre os seus associados o conhe- são compostos por:
3UHVLGHQWH-RDTXLP-RUJH9LHLUD
Secretário: José Gomes Ferreira;
Secretário: Luís Franco Correia.
RM: Denota alguma evolução na
importância que se tem dado à Ma-
nutenção em Portugal nos últimos
anos?
JLS: A forma como se encara a função
0DQXWHQ¾R HP 3RUWXJDO H » VHPH-
OKDQÂDGRTXHDFRQWHFHQRXWURVSDÈVHV
tem vindo a alterar-se, progressivamen-
WH DR ORQJR GRV DQRV DLQGD TXH Q¾R
FRPDUDSLGH]HSURIXQGLGDGHTXHVHULD
GHVHM¼YHOIDFH»FUHVFHQWHLPSRUW½QFLD
TXHYHPDVVXPLQGRQDSURGXWLYLGDGHH
competitividade das empresas.
Passando de uma simples activi-
GDGH GH DSRLR » 3URGX¾R FRQVLGHUD-
GD FRPR XP FXVWR TXH DV HPSUHVDV
tinham a contragosto de suportar,
acabou por se tornar num dos facto-
res chave para o aumento da sua com-
petitividade, através do papel crucial
TXH GHVHPSHQKD QD SUHVHUYD¾R GRV
activos das empresas e na rentabiliza-
ção dos investimentos neles feitos, ao
prolongar a sua vida útil e ao mantê-los
a operar em boas condições, o máximo
de tempo possível, bem como assegu-
rando, através de acções de natureza
SUHYHQWLYD H FRUUHFWLYD VREUH RV HTXL-
pamento e instalações, o cumprimento
GHULJRURVRVUHTXLVLWRVOHJDLVUHODWLYRV
»SURWHF¾RDPELHQWDOH»VDÕGHKLJLH-
ne e segurança dos trabalhadores. capacidade nominal de produção todos osVWDNHKROGHUV locais (traba-
A função Manutenção surge, assim, RXRTXHÄRPHVPRPD[LPL]DUD lhadores e residentes nas comuni-
como um dos factores determinantes disponibilidade operacional e mini- dades locais);
para a competitividade e produtividade mizar a probabilidade de ocorrência Ǟ A manutenção assume especial
das empresas, não só pela importância de desvios entre as datas reais de relevância nas épocas de crise eco-
TXHDVVXPHQDIRUPD¾RGRVFXVWRVGH entrega a clientes (internos e exter- QÎPLFD HP TXH D VXEVWLWXL¾R GRV
produção como, também, no papel fun- nos) e as datas planeadas (prometi- activos é adiada, obrigando ao pro-
GDPHQWDO TXH WHP QR ERP GHVHPSH- das a clientes), contribuindo para a longamento do seu ciclo de vida.

nho de todas as operações produtivas.
RM: Assim sendo, é um fator deter-
minante para a melhoria da rentabi-
lidade das empresas?
JLS: Sim, claro. E esta capacidade da
função Manutenção de contribuir para
informações APMI
ƬGHOL]D¾RHFRPSHWLWLYLGDGH
Ǟ Garantir a prontidão dos activos
TXHDFWXDPHPVLWXDÂÐHVGHHPHU- RM: Para que tudo isto seja uma re-
gência, nomeadamente, armas ou alidade há custos a ter em conta?
GHHTXLSDPHQWRVGHVRFRUUR JLS: Isto leva -nos a considerar total-
Ǟ Garantir a constância das carac- PHQWHGHVDGHTXDGRRFRQFHLWRYLJHQ-
terísticas físicas dos processos de WHQDVRUJDQL]DÂÐHVTXHYÅPQDPDQX-
produção, de forma a minimizar as tenção um centro de custo e como tal

27
a melhoria da rentabilidade e geração rejeições (VFUDS) e as recirculações é avaliado.
de valor confere -lhe um carácter es- (reworkRXRTXHÄRPHVPRPL- $ 0DQXWHQ¾R WDO FRPR TXDOTXHU
tratégico ao nível das empresas e do QLPL]DURVFXVWRVGHQ¾RTXDOLGDGH actividade das Operações, é um Cen-
SUÎSULR3DÈVTXHWHPGHVHUFRPSUH- RVTXDLVLQFOXHPRVFXVWRVGHRSRU- WURGH5HVXOWDGRVFRPFXVWRVTXHV¾R
endido, interiorizado e posto em prá-
tica pelos gestores, a todos os níveis.
A sua importância para os processos
produtivos é essencial e determinante
H R TXH PXLWDV YH]HV DFRQWHFH Ä TXH
pela sua omissão ou má aplicação há
DTXHOHV TXH SHUGHP D VXD FRPSHWLWL-
vidade ou se tornam obsoletos.
A Manutenção é uma actividade
transversal de grande importância e
para disso nos apercebermos, basta to-
PDUFRQVFLÅQFLDGHTXHDVYHUEDVJDVWDV
anualmente, na sua execução, atingirão
valores de cerca de 5% a 6% do PIB.
RM: Ou seja, a Manutenção garante
inúmeras vantagens na cadeia de
produção no global. Poderá enume-
rar algumas?
JLS: A Manutenção é uma actividade
relevante da subcadeia de Adição de
9DORUDRFRQWULEXLUSDUDTXHVHFRQVLJD ta manutenção dos activos;
Ǟ Fiabilizar os processos de produção
H HP FRQVHTXÅQFLD PD[LPL]DU D
WXQLGDGH H FRQVHTXHQWHPHQWH
PDQWHUDHƬFLÅQFLDRSHUDFLRQDOHOH-
vada, melhorando a imagem junto
do cliente;
Ǟ 0HOKRUDUDHƬFLÅQFLDHQHUJÄWLFDGR
activo, com a correspondente redu-
¾RGHFXVWRVRTXHVHWUDGX]QXP
aumento directo dos resultados;
Ǟ Proteger o meio ambiente, pela
UHGX¾R GH HƮXHQWHV SROXHQWHV
resultantes do mau estado de fun-
cionamento dos activos. Nesta área
é de relevar a importância do cor-
recto funcionamento dos activos
para a garantia da Qualidade do
$U,QWHULRUQRVHVSDÂRVFRQƬQDGRV
em geral, nos edifícios em parti-
cular e, muito especialmente, nas
unidades hospitalares. Os ganhos
de produtividade resultantes duma
boa condição da QAI são resultados
GLUHFWDPHQWH LPSXW¼YHLV » FRUUHF-
Ǟ Garantir a prevalência de condições
de salubridade e de segurança a
os mais fáceis de apurar, mas também
FRPSURYHLWRVTXHPHVPRVHQGRPDLV
difíceis de apurar, têm de fazer parte
da análise dos gestores.
5HƬUR D SURSÎVLWR TXH GR SRQWR
de vista da gestão, não considero ha-
ver lugar ao conceito de Centros de
&XVWR 4XDOTXHU DFWLYLGDGH TXH DSH-
nas gere custos não tem lugar numa
organização.
RM: Divulgar a manutenção e a sua
importância é um dos objectivos
mais importantes da APMI. De que
forma o fazem?
JLS: É objectivo da APMI fomentar
a divulgação da importância da Ma-
nutenção como factor do aumento
da produtividade e competitividade
das empresas promovendo, entre os
seus associados, o conhecimento e
a implementação das tecnologias,
métodos e técnicas de manutenção
TXH SHUPLWDP DVVHJXUDU D FRUUHFWD
 RSHUDFLRQDOLGDGH GRV HTXLSDPHQWRV HTXLSDPHQWRV VRE SUHVV¾R”, p,QWURGX¾R RM: A APMI tem ainda organizado
sistemas, instalações e edifícios, com DRVFXVWRVGD4XDOLGDGH”, p&RQVLJQDÂÐHV ao longo dos anos, congressos e
vista a obter o máximo rendimento /272 (/RFNRXW DQG 7DJRXWq p(VSDÂRV seminários.
GR LQYHVWLPHQWR IHLWR QDTXHOHV DFWL- FRQƬQDGRVq p0DQXWHQ¾R %DVHDGD QR JLS: Sim, a cada 2 anos, a APMI orga-
vos, ao prolongar a sua vida útil e ao 5LVFR (5%0). *HVW¾RGRVDFWLYRVPHGLDQWH niza o Congresso Nacional de Manu-
mantê -los em operação o máximo de
tempo possível.
Para a prossecução dos seus objec-
tivos a APMI, a nível nacional, promove
Acções de Formação e de Actualização
&LHQWÈƬFD H 7HFQROÎJLFD QR ½PELWR GD
Manutenção, organiza Congressos, es-
tabelece protocolos com entidades na-
cionais para a difusão das tecnologias e
metodologias, no âmbito da Manuten-
ção possui uma Biblioteca especializa-
da, edita publicações para a divulgação
de estudos e trabalhos técnicos e cien-
WÈƬFRV VREUH 0DQXWHQ¾R H HQTXDQWR
Organismo de Normalização Sectorial
desenvolve e promove metodologias
H QRUPDWLYRV GH DSRLR » DFWLYLGDGH
informações APMI
da Manutenção. Além disso, a APMI
é sócia da CIP – Confederação das In-
dústrias Portuguesas onde participa
no Conselho Consultivo ao integrar os
grupos de trabalho sobre a internacio-
nalização das PMEs e a reindustrializa-
ção e política industrial. A nível interna-
FLRQDOD$30,SHUWHQFH»V)HGHUDÂÐHV
28
Europeia e Ibero-Americana de Manu-
tenção, participa em Congressos Eu-
ropeus, Ibero-Americanos e Mundiais,
colabora em Projectos Europeus, coo-
pera com Universidades e participa em
campanhas internacionais.
A somar a isso, a APMI ainda organi-
za acções de formação, tendo organiza-
do nos últimos 5 anos os seguintes cur-
VRV p,QWURGX¾R »V 7ÄFQLFDV GH &RQWUROR
GH&RQGL¾R”, p6LVWHPDGH*HVW¾RGD4XD
OLGDGHQD0DQXWHQ¾R,QGXVWULDOqpSensi
ELOL]D¾RDPELHQWDOQD¼UHDGD0DQXWHQ
¾Rqp7HQV¾RHP&RUUHLDVH$OLQKDPHQWR
GH 3ROLDVq p0DQXWHQ¾R &RQGLFLRQDGD
GH0RWRUHV'LHVHOEDVHDGDQRVHƮXHQWHV
gasososqp,QWURGX¾R»0DQXWHQ¾R&RQ
GLFLRQDGDqp*HVW¾RGH$FWLYRVqp6HUYLÂRV
HQHUJÄWLFRV EDVHDGRV HP FRQWUDWRV GH
SHUIRUPDQFHq p,QWURGX¾R DRV 6LVWHPDV
GH *HVW¾R GH (QHUJLD VHJXQGR D 1RUPD
DLQWHJUD¾RGH5&05%,H6,/qp7ÄFQLFDV
DYDQÂDGDV GH GLDJQÎVWLFR HP 0DQXWHQ
¾R &RQGLFLRQDGD3UHGLWLYDq p/HDQ PD
QDJHPHQW – 6HQVLELOL]D¾R”, p,QWURGX¾R
SDUD JHVWRUHV VREUH 5HOLDELOLW\ &HQWHUHG
0DLQWHQDQFHs5&0”, p*HVW¾RGH$FWLYRV
s 1RUPDV 55000/1/2”, p(VSHFLDOLVWD HP
(QJHQKDULDGH)LDELOLGDGHH 5&0”.
RM: A formação e consultoria tam-
bém são actividades desenvolvidas
na APMI. Qual a sua importância?
JLS: É uma importante actividade de-
VHQYROYLGD SHOD $30, QD TXDO Ä IHLWR
um forte investimento em termos de
TXDOLGDGH H RQGH VH SULYLOHJLD D FRP-
ponente tecnológica, procurando dar
UHVSRVWD»VUHDLVQHFHVVLGDGHVH[SUHV-
sas pelos seus associados e pelo Sec-
tor da Manutenção, em geral. A APMI
estabelece parcerias com Associações
Empresariais e com Associações Sec-
toriais no sentido de dar o seu melhor
contributo na difusão do conhecimen-
to das tecnologias e metodologias no
âmbito da Manutenção como, aliás, lhe
compete. A escolha dos seus Forma-
dores/Consultores é criteriosa, sendo
a análise do &XUULFXOXP9LWDH feita com
base nas competências teóricas e na
YDORUL]D¾RGDH[SHULÅQFLDSURƬVVLRQDO
critério muito importante neste tipo de
formação.
$ $30, Ä &HUWLƬFDGD SHOD DGERT
– Direcção Geral do Emprego e das
Relações de Trabalho (Ex-IQF), como
Entidade Formadora, desde o dia 19 de
'H]HPEUR GH  $ &HUWLƬFD¾R IRL
concedida nos domínios da concepção
de intervenções, programas, instru-
mentos e suportes formativos; orga-
nização e promoção das intervenções
ou actividades formativas; e desenvol-
vimento/execução de intervenções ou
actividades formativas.
tenção: Congresso Nacional de Manu-
tenção em 1985, I Congresso Nacional
de Manutenção em 1987, III Congresso
Nacional de Manutenção em 1989, IV
Congresso Nacional de Manutenção
em 1994, V Congresso Nacional de
Manutenção em 1996, VI Congresso
Nacional de Manutenção em 1998, VII
Congresso Nacional de Manutenção
em 2002, VIII Congresso Nacional de
Manutenção em 2005, IX Congresso
Nacional de Manutenção em 2007, X
Congresso Nacional de Manutenção
em 2009, XI Congresso Nacional de
Manutenção em 2011, o XII Congresso
Nacional de Manutenção em 2013 e
este ano irá decorrer o XIII Congresso
Nacional de Manutenção – 2015.
Inseridas na EMAF – Exposição de
0¼TXLQDV)HUUDPHQWD RUJDQL]D GH 
HP  DQRV DV p-RUQDGDV GH 0DQXWHQ
¾R” na EXPONOR.
2UJDQL]RX WDPEÄP QD TXDOLGD-
de de Presidente da Federação Euro-
peia das Associações de Manutenção
– EFNMS, o 11.º Congresso Europeu
GH 0DQXWHQ¾R pEuromaintenan-
ce’92”, em Lisboa, em 1992(QTXDQWR
Presidente da FIM – Federação Ibero-
-americana de Manutenção, organi-
zou o 11.º e o 17.º Congresso Ibero-
-Americano de Manutenção em 1998
e em 2013.
RM: Para o crescimento da Asso-
ciação também são importantes os
protocolos e parcerias que têm sido
assinados ao longo dos anos. Pode
destacar alguns?
JLS: A APMI estabelece Protocolos
de Cooperação com entidades como:
ACC – Consultores; AEP; ATEC – Acade-
mia de Formação; BMA – Advogados;
ENGEBOOK Editora; AAMGA – Asso-
ciação Angolana de Manutenção e
,62(1qp*HVW¾RGH(TXL
SDV GH 0DQXWHQ¾R”, p,QWURGX¾R DRV
6LVWHPDV GH *HVW¾R GH HQHUJLD VHJXQGR
D 1RUPD ,62 ”, p5HVROX¾R
GH3UREOHPDVs(TXLSDVGH0DQXWHQ¾R”,
p)HUUDPHQWDVE¼VLFDVGD4XDOLGDGHqp,62
31000:2009 – *HVW¾RGH5LVFR”, p$XGLWR
ULDV GH 0DQXWHQ¾R”, p/LFHQFLDPHQWR GH
$ $30, RUJDQL]D DLQGD FXUVRV »
medida das instituições e acções de
Consultadoria, tendo em conta a for-
mação e as necessidades dos desti-
natários. Nos últimos anos organizou
Cursos nas seguintes entidades: CELBI;
DIMETRONIC; LOGOPLAST; REFER; SE-
CIL; SIEMENS E TDGI, ACE; TDGI.
Gestão de Activos; APQ – Associação
Portuguesa para a Qualidade; ISQ –
Instituto de Soldadura e Qualidade;
IPS – Instituto Politécnico de Setú-
bal; ULHT – Universidade Lusófona
de Humanidades e Tecnologias. Ce-
lebradas com instituições e empre-
sas, estas parcerias, além do natural
reforço da notoriedade da associação,
visam essencialmente o incremento
da oferta de serviços aos nossos as-
VRFLDGRV $ IRUPD¾R SURƬVVLRQDO D
co -organização de eventos de divul-
JD¾RFLHQWÈƬFDDWURFDGHDUWLJRVWÄF-
nicos e a oferta cruzada de serviços e
UHJDOLDVV¾RDV¼UHDVTXHJOREDOPHQWH
ou individualmente são trabalhadas
nestas parcerias.
0HUHFH HVSHFLDO GHVWDTXH D SDUFH-
ria com a AAMGA – Associação Angola-
na de Manutenção e Gestão de Activos.
Com o apoio da APMI e como resultado
GR LQWHUHVVH TXH XP FRQMXQWR GH 3UR-
ƬVVLRQDLV H (PSUHVDV GH 0DQXWHQ¾R
Empresas Clientes e Instituições, parti-
lhava em torno da necessidade de sen-
sibilizar a sociedade para a importância
da manutenção, da procura de mais e
PHOKRUFRQKHFLPHQWRWÄFQLFRFLHQWÈƬFR
e de trocar experiências e conhecimen-
tos com todos os outros interessados
neste mesmo tema foi criada em 2013
a AAMGA – Associação Angolana de Ma-
nutenção e Gestão de Activos.
A AAMGA colaborou com a APMI na
organização do 1.º Encontro de Manu-
WHQ¾RGRV3DÈVHVGH/ÈQJXD2ƬFLDO3RUWX-
guesa, evento paralelo ao 17.º Congresso
,EHURDPHULFDQR GH 0DQXWHQ¾R TXH
decorreu em 2013 em Cascais.
Durante este evento foi assinado
um Acordo de Cooperação entre a
$30,HD$$0*$TXHWHPSRUREMHFWR
o estabelecimento de uma parceria en-
WUH D $30, H D $$0*$ TXH SHUPLWD R
desenvolvimento de iniciativas comuns
de promoção e divulgação da impor-
tância da Manutenção como factor do
aumento da produtividade e compe-
titividade das empresas, promovendo
entre os seus associados a partilha de
conhecimento e de boas práticas.
No âmbito da implementação des-
ta parceria foi já possível organizar em
FRQMXQWR QR ƬQDO GH  R • (Q-
contro de Manutenção dos Países In-
tegrantes da CPLP, evento paralelo ao
1.º Congresso Nacional de Manutenção
de Angola.
Fruto desta colaboração entre
DV GXDV $VVRFLDÂÐHV IRL M¼ SRVVÈYHO »
AAMGA celebrar um acordo de parce-
ULDFRPD&,(3XEOLQGÕVWULDTXHSHUPL-
WH TXH D 5HYLVWD 0DQXWHQ¾R" inclua
Rp(VSDÂR$$0*$”, onde são inseridas
informações e artigos enviados pela
$$0*$ TXH DV HPSUHVDV $QJRODQDV
IDÂDPSXEOLFLGDGHQDUHYLVWDTXHHVWD
revista seja também distribuída em An-
gola a todos os Associados da AAMGA
HTXHD$$0*$UHFHEDOLYURVWÄFQLFRV
para a sua Biblioteca.
Têm existido também esforços co-
muns na promoção de eventos orga-
nizados por cada uma das associações,
tendo os seus membros já começado a
usufruir da atribuição cruzada das res-
pectivas regalias.
Está a ser desenvolvido pela AAMGA
XP3ODQRGH)RUPD¾R3URƬVVLRQDOTXH
está a ter a colaboração activa da APMI
e de alguns dos seus associados.
$OÄPGDVDFWLYLGDGHVHPFXUVRTXH
continuarão a ser dinamizadas, será
futuramente promovida a realização
de programas de partilha de conheci-
PHQWRFLHQWÈƬFRLQFOXLQGRDUHDOL]D¾R
GHHVW¼JLRVSURƬVVLRQDLVHPHPSUHVDV
dos dois países e serão organizadas
0LVVÐHV (PSUHVDULDLV TXH SHUPLWDP
a promoção de negócios, a captação
de investimento e a formação de MRLQW
YHQWXUHV.
RM: A normalização é crucial num
processo de Manutenção. De que
forma tem a APMI se desenvolvido
nesta área ao longo dos anos?
JLS: A APMI é o ONS – Organismo de
Manutenção Sectorial nos domínios
GD DFWLYLGDGH p0DQXWHQ¾R ,QGXVWULDO”
desde Dezembro de 1991, sob a orien-
tação do IPQ – Organismo de Norma-
lização Nacional. Divulga a Normaliza-
ção na Manutenção junto de todos os
sectores da actividade da Manutenção
através da informação prestada aos
seus associados, da revista ”Manuten
¾R”, de Congressos e Jornadas de
Manutenção, de Acções de Formação
H GDV 3DUFHULDV TXH WHP FRP RXWUDV
Associações Industriais.
A CT94 é a Comissão Técnica coor-
denada pelo ONS APMI e é responsável
pela elaboração e tradução de Normas
GD DFWLYLGDGH p0DQXWHQ¾R ,QGXVWULDO”
e acompanha o desenvolvimento dos
informações APMI
trabalhos da CEN/TC 319 Maintenance
Standardization. Actualmente a CT94
tem 4 Grupos de trabalho: GT1 – Termi-
nologia – Área de intervenção: tradu-
ção das Normas EN 13306:2010 – Main
WHQDQFH WHUPLQRORJ\ e EN 15331:2011
– &ULWÄULD IRU GHVLJQ PDQDJHPHQW DQG
FRQWURORIPDLQWHQDQFHVHUYLFHVIRUEXLO
29
GLQJV GT2 – Gestão da Manutenção
– Área de intervenção: revisão da Nor-
PD 13  TXH SDVVDU¼ D *XLD
H DFRPSDQKDPHQWR GD FHUWLƬFD¾R GD
Norma 4492:2010, assim como da sua
revisão; GT3 – Gestão de Activos –
Área de intervenção: tradução das Nor-
mas ISO 5500 (ISO 55000:2014 – $VVHW
PDQDJHPHQW 2YHUYLHZ SULQFLSOHV DQG
WHUPLQRORJ\, ISO 55001:2014 – $VVHW
PDQDJHPHQW s 0DQDJHPHQW V\VWHPV
s 5HTXLUHPHQWV, ISO 55002:2014 – $V
VHW PDQDJHPHQW s 0DQDJHPHQW V\VWH
PV s *XLGHOLQHV IRU WKH DSSOLFDWLRQ RI
ISO 55001); GT4 – Regulamento de
)XQFLRQDPHQWR GD &7 H TXDOLƬFD-
ção do ONS APMI – Área de interven-
ção para a revisão do Regulamento de
)XQFLRQDPHQWR GD &7 H D 4XDOLƬFD-
ção do Organismo de Normalização
Sectorial (ONS) APMI pelo Organismo
Nacional de Normalização (ONN).
RM: A APMI também possui uma bi-
blioteca. O que podemos aí encontrar?
JLS: A APMI disponibiliza aos seus Só-
cios uma Biblioteca e CDteca onde po-
dem ser consultadas publicações sobre:

Aprovisionamento; Ar Comprimido;
Ambiente; Auditoria; %HQFKPDUNLQJ
Dicionários Técnicos; Economia; Elec-
tromecânica; Energia; Ergonomia; Ges-
tão; Gestão da Manutenção; Higiene e
informações APMI
Segurança no Trabalho; Instrumenta-
ção; Materiais; Monitorização; Norma-
lização; Qualidade; R.C.M.; Segurança;
Subcontratação; T.P.M.; Tribologia; Ac-
tas de Congressos Nacionais e Estran-
geiros; Teses de Mestrado.
Ainda podemos encontrar na nossa
biblioteca, revistas técnicas nacionais:
30
p0DQXWHQ¾Rqs(GL¾R$30,pCiência e
7HFQRORJLDGRV0DWHULDLVqs630p.ÄUD
PLFDqs$3,&(5p23URSXOVRU” – CCOEM
0DULQKD 0HUFDQWH p,QGÕVWULD” – CIP. E
também revistas técnicas estrangeiras
FRPR p0DQXWHQ¾Rq s %UDVLO pMainte
QDQFH  $VVHW 0DQDJHPHQW” – Reino
8QLGR p0DLQWHQDQFH  (QWUHSULVH” –
)UDQÂD p0DQWHQLPLHQWR” – Espanha. E
CDs Técnicos.
RM: E a revista "Manutenção". Como e
porque surgiu no mercado editorial?
JLS: A revista "0DQXWHQ¾R", criada
em 1982 e de edição trimestral, é um
veículo privilegiado para a divulga-
¾R GH PDWÄULDV TXH DERUGDP FRP
profundidade e rigor as tendências e
temas relacionados com a área espe-
FÈƬFDGD0DQXWHQ¾R1HODV¾RSXEOL-
FDGRVDUWLJRVWÄFQLFRVHFLHQWÈƬFRVH
QRWÈFLDVVREUHSURGXWRVHTXLSDPHQ-
tos, serviços, aplicações e recursos
KXPDQRV SRVVLELOLWDQGR »V HPSUH-
VDV H SURƬVVLRQDLV GR VHFWRU DFHGHU
a uma enorme gama de informações
de grande utilidade. Bianualmente é
atribuído ao melhor artigo, avaliado
SRU XPD &RPLVV¾R &LHQWÈƬFD R Pré-
mio Eng.º Monteiro Leite, em ho-
menagem ao primeiro Presidente da
APMI. O 3HUƬOGR3ÕEOLFR/HLWRUsão
os SURƬVVLRQDLVHVSHFLDOL]DGRVWHQGR
na sua maioria formação académica
superior, e ocupando posições de co-
mando e decisão. A revista tem uma
tiragem de 3000 exemplares e é dis-
tribuída pelos associados da APMI,
entidades congéneres nacionais e in-
ternacionais, Institutos Superiores e
Bibliotecas.
RM: A APMI, ao longo do tem-
po, tem vindo a criar parcerias e a
tornar-se membro de importantes
associações.
JLS: Sim, a APMI é sócia da EFNMS –
(XURSHDQ )HGHUDWLRQ RI 1DWLRQDO 0DLQ
tenance Societies, criada em 1970 e
TXH VH GHGLFD » GLYXOJD¾R H DSHUIHL-
çoamento das actividades de Manu-
tenção a nível europeu, organizando
bianualmente o Congresso p(XURPDLQ
tenance”. A APMI, membro desde
 SUHVLGLX » ()106 GXUDQWH R EL-
énio 1991/93 e tem participado activa-
mente na Assembleia Geral da EFNMS,
TXHUFRPRPHPEURSOHQRTXHUFRPR
observador.
Organizou o Euromaintence’92
em 1992 e participa activamente em
Grupos de Trabalho, como é o caso
mais recente do ($0& s (XURSHDQ $V
VHW0DQDJHPHQW&RPPLWWHHe no (0$&
s (XURSHDQ 0DLQWHQDQFH $VVHVVPHQW
&RPPLWWHH.
&ULDGD HP  D ),0 GHGLFDVH »
divulgação e aperfeiçoamento das ac-
tividades de Manutenção a nível ibero-
-americano, organizando bianualmen-
WH R &RQJUHVVR p,EHURDPHULFDQR GH
0DQXWHQ¾R”. A APMI, membro desde
a sua criação, assumiu a Presidência da
FIM no biénio 1996/98 e organizou os
Congressos Ibero-Americanos de 1998
e 2013.
A APMI participa e organiza, ain-
da, Congressos Europeus e Ibero-
$PHULFDQRVQDVXDTXDOLGDGHGHPHP-
bro das Federações Internacionais,
EFNMS e FIM.
Também tem colaborado em di-
versos projectos europeus como o
Projecto SEM XXI – Sistema Inte-
grado de Exploração e Manutenção
de Veículos Ferroviários; o Programa
Leonardo da Vinci – Programa edu-
FDWLYR QD YHUWHQWH UHIHUHQWH » FULD¾R
GH XP QRYR QÈYHO GH TXDOLƬFD¾R SDUD
pessoal técnico da Manutenção Indus-
trial – mecânicos e electricistas; o Pro-
jecto EUREKA s 3URMHFW 6LJPD 
(852(19,5210$,17(19,5 %8,/',1*
s ( s (0$,17(1$1&( TXH WLQKD
como objectivo adicionar os aspectos
ecológicos e económicos ao processo
de Manutenção de edifícios, para pro-
teger o ambiente e optimizar os custos
de operação. Para isso foi necessário
DYDOLDURpHVWDGRGDDUWH” neste campo
HVSHFÈƬFRGD0DQXWHQ¾RHRProjec-
to LRUCM – /RQJ5DQJH8OWUDVRQLF&RQ
GLWLRQ0RQLWRULQJ, desenvolveu técnicas
avançadas para a tecnologia LRUCM,
através do aumento da capacidade de
GHWHF¾R GH GHIHLWRV H GD TXDQWLƬFD-
ção dos mesmos permitindo, desta for-
ma, o incremento do número de aplica-
ções industriais.
De igual forma, a APMI participa em
iniciativas e acções de Institutos Portu-
gueses como Universidade de Coimbra,
Instituto Superior Técnico, Institutos
Politécnicos de Coimbra, Lisboa, Porto,
Setúbal e Tomar, entre outros.
A somar a tudo isso, a APMI tem
participado activamente nas Campa-
nhas Europeias de Segurança levadas
a cabo pela European Agency for
Safety and Health at Work. Estas
campanhas sensibilizam para a im-
portância de executar as acções de
manutenção de uma forma correcta,
WHQGR HP FRQVLGHUD¾R TXH RV WUDED-
lhadores da manutenção estão expos-
tos a uma grande variedade de riscos,
TXHU GH DFLGHQWHV TXHU GH GRHQÂDV
SURƬVVLRQDLV M
13.º Congresso Nacional de Manutenção
CENTRO CULTURAL E DE CONGRESSOS DE AVEIRO
19 e 20 de Novembro de 2015
3.º ENCONTRO DE MANUTENÇÃO DOS PAÍSES DE LÍNGUA OFICIAL PORTUGUESA

18 DE NOVEMBRO DE 2015  DSUHVHQWD QRYH FROHFÂÐHV SHUPDQHQWHV TXH YHUVDP

Eventos paralelos: ¼UHDV FRPR D DUTXHRORJLD HWQRJUDƬD PLQHUDORJLD SDOHRQ-
&XUVRVGH)RUPD¾R3URƬVVLRQDO tologia, azulejaria, cerâmica, estanhos e cultura indiana.
09:00-18:00 «7HFQRORJLDVOLJDGDV»0DQXWHQ¾R»
«1RYDV)LORVRƬDVGH0DQXWHQ¾R»
«13(1,62» 20 DE NOVEMBRO DE 2015
09:00-10:30 Comunicações ao Congresso
19 DE NOVEMBRO DE 2015 10:30-11:00 Pausa para Café
08:30-09:30 Recepção e entrega de documentação 11:30-12:30 Comunicações ao Congresso
09:30-10:30 Comunicações ao Congresso 13:00-14:30 Almoço
10:30-11:00 Pausa para Café 14:30-17:00 Comunicações ao Congresso
11:30-12:30 Comunicações ao Congresso 17:00-17:30 Sessão de Encerramento
12:30-13:00 6HVV¾R2ƬFLDO
13:00-14:30 Almoço

informações APMI
14:30-16:00 Comunicações ao Congresso 21 DE NOVEMBRO DE 2015
16:00-16:30 Pausa para Café 09:00-13:00 Eventos paralelos: Visita Técnica
16:30-18:30 Comunicações ao Congresso

HOTEL OFICIAL DO CONGRESSO

Meliá Ria Hotel & SPA
JANTAR DO CONGRESSO
www.meliaria.com
0XVHXGDV&DYHV$OLDQÂDs6DQJDOKRV
http://www.13cnm.pt/informacoes-uteis
6HQGRp$UWH9LQKRH3DL[¾R” a assinatura do Grupo, a Aliança
SURFXURX DVVRFLDU XPD FRPSRQHQWH FXOWXUDO TXH SHUPLWH

uma ligação emocional do visitante com a empresa e com os
seus vinhos. Neste contexto, surge a criação de um espaço
museológico, singular e diferenciador, o ALIANÇA UNDER-
GROUND MUSEUM, desenvolvido ao longo das tradicionais
galerias subterrâneas da empresa. Inaugurado a 24 Abril de
31
CONTACTOS E INFORMAÇÕES
Comissão Organizadora do 13.º Congresso Nacional de Manutenção
Travessa das Pedras Negras, N.º 1, 1.º Dto – 1100-404 LISBOA
Telefone: ++ 351 21 716 38 81 / Fax: ++ 351 21 716 22 59
E-mail: apmigeral@mail.telepac.pt / Web site: www.apmi.pt
O 13.º CNM na Web: http://www.13cnm.pt M

1.º TRIMESTRE DE 2015

CURSO/SEMINÁRIO H FORMADOR LOCAL DATA

ISO 31000:2009 – Gestão de Risco 7H Bruno Inácio Lisboa 9 de Janeiro

Lean Management 7H Álvaro Leite Coimbra 22 de Janeiro

5HVROX¾RGH3UREOHPDVs(TXLSDVGH0DQXWHQ¾R 7H Luís Fernandes Lisboa 26 de Fevereiro

5S & Gestão Visual 7H Luís Fernandes Lisboa 19 de Março

2.º TRIMESTRE DE 2015

RCM e os métodos necessários de cálculo 21 H Rui Assis Lisboa 10, 17 e 24 de Abril

*HVW¾RGH(TXLSDVGH0DQXWHQ¾R 7H Luís Fernandes Lisboa 23 de Abril

Análise de investimentos em Gestão da Manutenção 28 H Rui Assis Lisboa 18, 22 de Maio; 2 e 5 de Junho

3.º Trimestre – JULHO

Decisões em Manutenção com base na Fiabilidade INTRA – EDP 21 H Rui Assis Setúbal 14, 15 e 16 de Julho

SETEMBRO

Lean Management 7H Álvaro Leite Lisboa 17 de Setembro

4.º Trimestre – OUTUBRO

*HVW¾RGH(TXLSDVGH0DQXWHQ¾RINTRA – SUCH 7H Luís Fernandes Lisboa 2 de Outubro

 Ficha de Sócio A.P.M.I. - Cupões de Inscrição
Para se poder tornar sócio da Associação Portuguesa de Manutenção Industrial, 1. SÓCIO COLECTIVO
utilize um dos formulários conforme a sua situação. 2. SÓCIO INDIVIDUAL
3. SÓCIO ESTUDANTE
Fotocopie, preencha e envie a:

Associação Portuguesa de Manutenção Industrial

Travessa das Pedras Negras, n.o 1, 1.o Dto.
1100-404 Lisboa
Telf.: +351 217 163 881 · Fax: +351 217 162 259
apmigeral@mail.telepac.pt ·www.apmi.pt
informações APMI

1.

6®&,2&2/(&7,92$30,&83ž2'(,16&5,¢ž2
Pretendemos tornar-nos Sócio Colectivo da Associação Portuguesa de Manutenção Industrial, de acordo com o Regulamento a seguir indicado:

'HDFRUGRFRPRV(VWDWXWRVGD$30,&DSÈWXOR,,$UW••SRGHPVHUPHPEURVWRGDVDVSHVVRDVFROHFWLYDVTXHUHFRQKHÂDPDXWLOLGDGHGD
1.
Associação e estejam interessadas no desenvolvimento dos seus objectivos.

$V SHVVRDV FROHFWLYDV TXH GHWHQKDP LQVWDODÂÐHV IDEULV ƬVLFDPHQWH GLVWLQWDV GD 6HGH 6RFLDO VHU¾R FRQVLGHUDGDV FRPR 6ÎFLRV QDV VHJXLQWHV
32

2.
condições:

2.1 A Sede Social inscrever-se-á como Sócio Colectivo.

6HDHPSUHVDGHWLYHUFHQWURVIDEULVWRGRVƬVLFDPHQWHGLVWLQWRVGD6HGH6RFLDOVÎEHQHƬFLDPGDTXDOLGDGHGH0HPEUR&ROHFWLYRD
2.2
Sede Social e uma instalação fabril expressamente designada na proposta de admissão.

$VUHVWDQWHVLQVWDODÂÐHVIDEULVTXHHVWHMDPLQWHUHVVDGDVHPEHQHƬFLDULJXDOPHQWHGDTXDOLGDGHGHPHPEURFROHFWLYRGD$30,GHYH-
2.3
rão inscrever-se expressamente uma a uma.

2VPHPEURV&ROHFWLYRVGHVLJQDU¾RRVHXUHSUHVHQWDQWHDWUDYÄVGHFDUWDHQYLDGD»'LUHF¾RGD$VVRFLD¾R$UHSUHVHQWD¾RÄY¼OLGDSRUXP
3.
ano.

2VPHPEURV&ROHFWLYRVUHFHEHU¾RXPH[HPSODUGD5HYLVWDp0DQXWHQ¾Rq3RGHU¾RUHFHEHURVQÕPHURVGHH[HPSODUHVTXHSUHWHQGHUHPSHOR
4.
YDORUGDVDVVLQDWXUDVTXHVXEVFUHYHUHP

O presente Regulamento foi aprovado em Reunião de Direcção de 20.05.1985 e é aplicável a todas as empresas cujas unidades fabris tenham
5.
carácter permanente (isto é, mais de três anos). Não é aplicável a instalações do tipo estaleiro com vida provisária inferior a três anos.

5.1 2SUHVHQWH5HJXODPHQWHÄH[WHQVLYR»V(PSUHVDVM¼PHPEURVGD$30,»GDWDGDVXDDSURYD¾R

Denominação: Centro de Exploração ou Fabril:

Endereço: Localidade:

Cód. Postal: Conselho: Distrito:

Telf: Extensão: Fax: Tm:

E-mail: Web site:

N.º Contribuinte: N.º Trabalhadores: CAE:

Representante junto da APMI:

Cargo na Empresa:
E-mail:

Assinatura: Data:

RESERVADO AOS SERVIÇOS DA A.P.M.I.

Cartão N.º: Emitido em: Sócio N.º: Quota anual: € 260,00

Admitido em: Assinatura:

 2.

6®&,2,1',9,'8$/$30,&83ž2'(,16&5,¢ž2
Pretendo tornar-me Sócio Individual da Associação Portuguesa de Manutenção Industrial, de acordo com o Regulamento a seguir indicado:

5HJXODPHQWDQGRHGHƬQLQGRDVUHJUDVHFRQGLÂÐHVGHDGPLVV¾RDPHPEUR,QGLYLGXDOGD$VVRFLD¾R3RUWXJXHVDGH0DQXWHQ¾R,QGXVWULDOHWHQGR
HPFRQWDRV(VWDWXWRVQRPHDGDPHQWHR1•GR$UWLJR•ƬFDHVWDDGPLVV¾RGLVFLSOLQDGDSHORSUHVHQWHUHJXODPHQWR

1.º 3RGHU¾RVHUDGPLWLGRVFRPRPHPEURV,QGLYLGXDLVGD$30,WRGDVDVSHVVRDVTXH

Tenham exercido ou exerçam a sua actividade na área da Manutenção ou, não tendo exercido tenham publicado trabalhos neste domínio
RXH[HUÂDPIXQÂÐHVGRFHQWHVQHVWDPDWÄULD([HUÂDPRXWHQKDPH[HUFLGRDFWLYLGDGHSURƬVVLRQDOHPDFWLYLGDGHVGHIURQWHLUDFRPD
1.1
Manutenção nomeadamente Segurança, Prevenção de Acidentes, Informação e Controlo de Gestão de Manutenção, Produção e Distri-
buição de Energia e Fluídos.

1.2 Possuam formação académica igual ou superior ao grau de Bacharel.

1¾R SRVVXLQGR D IRUPD¾R H[LJLGD QR SRQWR DQWHULRU GHVHPSHQKHP IXQÂÐHV HTXLSDUDGDV »V H[HUFLGDV SRU /LFHQFLDGRV H %DFKDUÄLV
1.3
devendo, neste caso, essa situação ser atestada por uma empresa ou organismo ou por dois membros na plenitude dos seus direitos.

$DGPLVV¾RGHPHPEUR,QGLYLGXDOIDUVH¼SRUSURSRVWD»'LUHF¾RTXHGHOLEHUDU¼SHODDFHLWD¾RRXUHMHL¾RGDSURSRVWD
2.º
2V6ÎFLRV,QGLYLGXDLVUHFHEHPQÕPHURGD5HYLVWDp0DQXWHQ¾Rq

Este regulamento foi aprovado em reunião de Direcção da APMI em 2 de Março de 1982.

Nome: B.I. (n.º): $UTXLYR

Endereço Pessoal: Localidade:

Cód. Postal: Conselho: Distrito:

Telf: Fax: Tm:

E-mail: N.º Contribuinte: Data de nascimento:

informações APMI
Filiação:

Estado Civil: Formação Académica:

Empresa: Função na empresa: Departamento:

Endereço: Localidade:

Cód. Postal: Concelho: Distrito:

Telf: Extensão: Fax: E-mail:

Web site: N.º Contribuinte: N.º de Trabalhadores: CAE:

33
Assinatura: Data:

RESERVADO AOS SERVIÇOS DA A.P.M.I.

Cartão N.º: Emitido em: Sócio N.º: Quota anual: € 50,00

Admitido em: Assinatura:

3.

6®&,2(678'$17($30,&83ž2'(,16&5,¢ž2
Pretendo tornar-me Sócio Estudante da Associação Portuguesa de Manutenção Industrial.

Nome: B.I. (n.º): $UTXLYR

Endereço Pessoal: Localidade:

Cód. Postal: Conselho: Distrito:

Telf: Fax: Tm:

E-mail: N.º Contribuinte: Data de nascimento:

Filiação:

Formação Académica:

Instituto: Faculdade/Departamento:

Endereço: Localidade:

Cód. Postal: Concelho: Distrito:

Assinatura: Data:

RESERVADO AOS SERVIÇOS DA A.P.M.I.

Cartão N.º: Emitido em: Sócio N.º: Quota anual: € 25,00

Admitido em: Assinatura:

 Congresso NACIONAL Encontro de Manutenção dos
13º DE MANUTENÇÃO 3º 3DÈVHVGH/ÈQJXD2ƬFLDO3RUWXJXHVD

M
126
127 Plano de Ação para 2015 )RLUHDOL]DGDD3DOHVWUDVREUHDp,GHQWL
ƬFD¾RGHSHULJRVHDYDOLD¾RGHULVFR”.

$$$0*$WHPGDGRVHTXÅQFLD»H[HFX¾RGR3ODQRGH$¾RSDUD Foi ainda realizada a Palestra sobre

TXHDEUDQJHGLYHUVDV¼UHDV'HVWDFDPRVDJUDQGHDWLYLGDGH p3HULJRVIÈVLFRVHHUJRQÎPLFRVQDPDQX
na área da formação com a realização e a preparação de diversas WHQ¾R{GHHTXLSDPHQWRVHOÄWULFRVHPH
iniciativas. cânicos”.
(VW¼ M¼ FRQƬUPDGD D H[HFX¾R GR
Plano de Ações de Formação para a
Na área da 1RUPDOL]D¾RH&HUWLƬFD- 7HP VLGR GDGD FRQWLQXLGDGH » GLV- Empresa – UNITEL, resultante de uma
ção a relação com o IANORQ tem vin- tribuição da revista Manutenção H » parceria entre a AAMGA e o CINFOTEC,
do a ser dinamizada estando a ser cria- divulgação pelos sócios da possibilida- RTXDOVHU¼LQLFLDGRGHQWURHPEUHYH
informações AAMGA

da a Comissão Técnica de Manutenção de e condições para inserção de publi- A AAMGA está a organizar o “3º
H*HVW¾RGH$WLYRV&7GH0 *$TXH cidade e de inserção de artigos técni- Encontro de Manutenção dos Países
deverá ser constituída nos próximos FRVQDUHYLVWDp0DQXWHQ¾Rq Integrantes da CPLP" TXH VH UHDOL-
meses. Nesta fase ainda estão a ser A Biblioteca da AAMGA é já uma zará em simultâneo com o “13º Con-
www.aamga.co.ao

criadas as condições para a produção realidade, com o espaço para consul- gresso Nacional de Manutenção da
de Normas de M&GA em Angola, o ta disponível e as regras de funciona- APMI”, numa parceira entre a AAMGA
TXH HVW¼ D VHU GLYXOJDGR GH GLYHUVDV mento criadas, embora o número de HD$30,TXHGHFRUUHU¼QRVGLDVH
formas, tendo permitido atrair uma exemplares seja ainda limitado. Para 20 de novembro de 2015, em Aveiro,
grande atenção de todos os interessa- aumentar o número e a variedade Portugal.
34

dos em M&GA. O interesse pela Nor-
malização tem despertado também o
LQWHUHVVH SHOD &HUWLƬFD¾R TXH WHP
sido uma atividade alvo de uma aten-
ção especial por parte da AAMGA, de-
YHQGR R SURFHVVR GH &HUWLƬFD¾R VHU
FDSD]GHGDUVHTXÅQFLD»VSUHWHQVÐHV
GDVGLIHUHQWHVHQWLGDGHVORJRTXHFR-
mecem a ser publicadas pelo IANORQ
as Normas de M&GA produzidas pela
CT de M&GA.
dos livros disponíveis têm sido con-
tactadas outras editoras para fazer
protocolos e têm sido contactados
autores solicitando exemplares dos
livros publicados. Foi criado o link no
ZHEVLWH da AAMGA para oZHEVLWH da
Engebook.
No capítulo da Formação foi re-
alizada no Cinfotec a Palestra sobre
DV p3ULQFLSDLV 5HJUDV GH 6HJXUDQÂD HP
0 *$”.
Paralelamente a AAMGA está tam-
bém a organizar as p3ULPHLUDV-RUQDGDV
GH 0DQXWHQ¾R H *HVW¾R GH $WLYRV GD
$$0*$qTXHGHFRUUHU¾RQRGLDGH
novembro de 2015, nas instalações do
Cinfotec, em Talatona.
Está ainda a ser preparada a ação de
formação intitulada 0DQXWHQ¾RH*HV
W¾RGH$WLYRVHP,QVWDODÂÐHV,QGXVWULDLVH
(GLIÈFLRVqTXHGHYHU¼GHFRUUHUQRVGLDV
2 e 3 de dezembro de 2015, nas instala-
ções do Cinfotec, em Talatona.
A AAMGA está a dinamizar o pro-
cesso de criação de um Centro de
)RUPD¾R 3URƬVVLRQDO devidamente
credenciado pelas entidades estatais
competentes, para a Formação em
Manutenção e Gestão de Ativos, cuja
denominação deverá ser Academia
AAMGA.
1R TXH UHVSHLWD DR Marketing e
Imagem está a ser utilizado o )DFHERRN
para divulgação das atividades e infor-
mações atualizadas da AAMGA, tendo
VLGRLQWHQVLƬFDGDDXWLOL]D¾RGR Linke
GLQ. A atual página ZHE foi também atu-
alizada e melhorada.
A AAMGA está a ser publicitada em
diversos meios de comunicação, estan-
do também a ser aproveitadas as opor-
tunidades de divulgação e publicidade
criadas através da realização de feiras
como a FILDA e a Projekta.
O "3º Encontro de Manutenção
dos Países Integrantes da CPLP" será
aproveitado para divulgar e promover
a AAMGA.
Estão também a ser dinamizados os
contactos com agentes decisores para
a divulgação da AAMGA.
As parcerias existentes com a
APMI e a AIA (Associação Industrial de
Angola) estão a ser dinamizadas e alvo
de uma atenção especial. Têm sido
adicionalmente promovidos contac-
WRVTXHHVW¾RDFULDUFRQGLÂÐHVSDUDR
estabelecimento de novas parcerias
institucionais a nível nacional e interna-
FLRQDORTXHVHPDWHULDOL]RXM¼QDSDUH-
ceria recentemente outorgada entre a

informações AAMGA
AAMGA e o Cinfotec (Centro Integrado
de Formação Tecnológica). M

6®&,2&2/(7,92
Denominação: Centro de Exploração ou Fabril:
Endereço: Bairro:
Município: Cidade: Província:
Cód. Postal:
Tel.: Extensão: Fax: Tlm.:

35
(PDLO: :HEVLWH:
1•GH,GHQWLƬFD¾R)LVFDO N.º de trabalhadores: CAE:
Representante junto da AAMGA:
(PDLO: Cargo na Empresa:
Assinatura: Nome: Cargo: Data:
$$$0*$JDUDQWHDFRQƬGHQFLDOLGDGHGRVGDGRVFRQVWDQWHVGHVWDƬFKD
RESERVADO AOS SERVIÇOS DA A.A.M.G.A.
Cartão n.º: Emitido em: Sócio n.º:
Admitido em: Assinatura: Nome: Cargo:
'(92/9(5$$$0*$(QGHUHÂR5XD0DMRU.DQKDQJXORQ•LQVWDODÂÐHVGD,QIRUWHOMXQWR»HVWD¾RFHQWUDOGRV&DPLQKRVGH)HUURGH/XDQGD%XQJR/XDQGD$QJROD
Telefones: 941 575 726 (secretariado) / 924 122 871 (Telmo dos Santos – Secretário Geral)
geral@aamga.co.ao / www.aamga.co.ao

6®&,2,1',9,'8$/6®&,2(678'$17(
Nome: B.I. n.º: $UTXLYR
Endereço Pessoal: Bairro:
Município: Cidade: Província:
Cód. Postal:
Tel.: Fax: Tlm.:
(PDLO: 1•GH,GHQWLƬFD¾R)LVFDO Data de Nascimento:
Filiação:
Formação Académica:
Instituto: Faculdade/Departamento:
Endereço: Bairro:
Município: Cidade: Província:
Cód. Postal:
Assinatura: Data:
$$$0*$JDUDQWHDFRQƬGHQFLDOLGDGHGRVGDGRVFRQVWDQWHVGHVWDƬFKD
RESERVADO AOS SERVIÇOS DA A.A.M.G.A.
Cartão n.º: Emitido em: Sócio n.º:
Admitido em: Assinatura: Nome: Cargo:
'(92/9(5$$$0*$(QGHUHÂR5XD0DMRU.DQKDQJXORQ•LQVWDODÂÐHVGD,QIRUWHOMXQWR»HVWD¾RFHQWUDOGRV&DPLQKRVGH)HUURGH/XDQGD%XQJR/XDQGD$QJROD
Telefones: 941 575 726 (secretariado) / 924 122 871 (Telmo dos Santos – Secretário Geral)
geral@aamga.co.ao / www.aamga.co.ao
 M
DOSSIER 126
127

2FRQWULEXWRGDƬDELOLGDGHSDUDDJDUDQWLDGRVUHTXLVLWRVGHVHJXUDQÂDHDPELHQWH
58 Manuel Carvalho, Carlos Fagundes
*DOS(QHUJLD6$

Segurança, a perspetiva dos utilizadores

62 Paulo Falcão
*DOS(QHUJLD6$

Segurança na manutenção
68 7'*,6$

$SOLFD¾RGDWHUPRJUDƬDFRPRWÄFQLFDGHDSRLR»LQVSH¾RHPDQXWHQ¾RLQGXVWULDO

dossier › manutenção elétrica na indústria

70 Rui Pona da Costa
$5DPDOK¾Rs&RQVXOWRULD*HVW¾RH6HUYLÂRV/GD

Microcontroladores: segurança funcional para aparelhos com comando eletrónico

74 Ralf Hickl, Ileana Keges, Martin Motz
587521,.(OHNWURQLVFKH%DXHOHPHQWH*PE+

Por: Raúl Dória

A SEGURANÇA NA MANUTENÇÃO
Em todas as atividades deve ter bastante atenção no princípio 3. FRQVHTXÅQFLD SDUD D HQYROYÅQ-
(comercial, transporte, da segurança das pessoas e bens; os cia do local da intervenção (pes-
formação, e outras) está sempre seus elementos devem ter formação VRDVHVSDÂRHHTXLSDPHQWRV

57
presente o tema segurança, técnica em segurança para evitar aci- b) acessos e disponibilização de meios
apesar de não ser muito referido GHQWHV TXH FRPR VDEHPRV SRGHP de evacuação do local;
nem debatido. A área da
Manutenção não é exceção.
$WXDOPHQWHRVGLYHUVRVWLSRVGHHTXL-
pamentos e as instalações (“ facilities”)
onde são colocados, apresentam um
grau de desenvolvimento tecnológico
ser evitados (com exceção dos provo-
cados pela natureza).
2V WUDEDOKDGRUHV TXH GHVHP-
penham atividades de manutenção
estão sujeitos a trabalhos:
a) HP TXH SRGHU¾R FRQWDFWDU FRP D
legionela (por exemplo);
c) TXDOLƬFDÂÐHVIRUPD¾RGRVWÄFQL-
FRVTXHLU¾RLQWHUYLU
d) HTXLSDPHQWRVHIHUUDPHQWDVQHFHVV¼ULDV
e) PÄWRGRVHHTXLSDPHQWRVGHVHJX-
rança necessários.
1RƬQDOGDLQWHUYHQ¾RÄLPSRUWDQWH
H FRPSOH[LGDGH TXH H[LJH XP ROKDU
mais cuidado e pormenorizado sobre
o modo de utilização e rentabilização
GRV LQYHVWLPHQWRV HIHWXDGRV R TXH
ID]FRPTXHVHMDPLPSRVWDVUHJUDVGH
utilização e de segurança.
1RTXHGL]UHVSHLWR»0DQXWHQ¾R
a sua principal função é garantir a
b) HPORFDLVFRPUXÈGRVTXHSRGHU¾R
provocar lesões na audição;
c) em condições climatéricas adversas
(frio, calor, ventos);
d) HP ORFDLV TXH SRGHP FDXVDU SUR-
blemas respiratórios;
e) em contacto com substâncias
perigosas;
a) YHULƬFDU VH RV WUDEDOKRV IRUDP
realizados em ambiente seguro
(se as práticas previstas estavam
corretas);
b) YHULƬFDU VH R HTXLSDPHQWR XWLOL]D-
GRIRLRDGHTXDGR
c) YHULƬFDU VH R WUDEDOKR H[HFXWDGR
WHYHRUHVXOWDGRTXHVHSUHYLD
WRWDO GLVSRQLELOLGDGH ƬDELOLGDGH GRV
HTXLSDPHQWRV H UHVSHWLYDV LQVWDOD-
ÂÐHVSDUDTXHRƮX[RSURGXWLYRSRVVD
UHVSRQGHU »V GLYHUVDV VROLFLWDÂÐHV GR
mercado onde a empresa está inse-
rida. Algumas vezes a segurança é
negligenciada (e substituída pela rapi-
dez de resposta – QR ƬQDO IDODPRV f)
SDUD TXH RV SUD]RV GH HQWUHJD VHMDP
cumpridos.
Dada a sua diversidade, as atividades
e os locais de trabalho, a Manutenção
f) em espaços bastante reduzidos;
g) onde poderão cair peças ou ferra-
mentas sobre o local da intervenção;
Uma atividade da Manutenção deve
ter início com:
a) DDYDOLD¾RHLGHQWLƬFD¾RGRVULVFRV
existentes em cada intervenção:
1. tempo necessário para a execu-
ção da mesma,
2. número de técnicos envolvidos
na intervenção,
d) se o local da intervenção foi limpo;
e) elaborar um relatório com as con-
clusões e sugestões para a inter-
venção seguinte.
É uma área em constante evolução, pelo
TXHRVWÄFQLFRVGDPDQXWHQ¾RGHYHP
WHU IRUPD¾R SDUD TXH SRVVDP HIH-
tuar os trabalhos em ótimas condições
H VHP UHJLVWR GH TXDOTXHU DFLGHQWH
Aconselho uma visita ao ZHEVLWH KWWS
RVKDHXURSDHXHQWRSLFVPDLQWHQDQFH M
M
126
127 2FRQWULEXWRGDƬDELOLGDGH
SDUDDJDUDQWLDGRVUHTXLVLWRV
de segurança e ambiente
$VGHFLVÐHVWRPDGDVSHODVHTXLSDVGHPDQXWHQ¾RHƬDELOLGDGH PRGRDLGHQWLƬFDURVPRGRVGHIDOKD
tendem a ser orientadas para assegurar a máxima disponibilidade IXQFLRQDLVFUÈWLFRVDVVXDVFRQVHTXÅQ-
dos complexos industriais. No entanto, estas mesmas decisões não cias para os objetivos operacionais
dossier sobre segurança na manutenção

VHGHYHPVREUHSRUDUHTXLVLWRVGH6HJXUDQÂDH$PELHQWHVRESHQD traçados e as tarefas de manutenção

de ser colocada em causa a sua aplicação.
Responsável pela Direção de Integridade e Conservação de Ativos

(ou de outro tipo) cuja implementação

$ UHƬQDULD GH 0DWRVLQKRV GD *DOS
Energia, consciente das suas respon-
sabilidades perante os vários VWDNHKRO
GHUV, tem em curso um programa de
Responsável da Área da Fiabilidade
ƬDELOLGDGH LQWUÈQVHFD DWUDYÄV GD DSOL-
cação criteriosa de tarefas de manu-
tenção, mantendo também a tomada
GH GHFLV¾R VHPSUH IRFDGD QDV TXHV-
é relevante.
Para além da descrição funcional
de cada item, seja um sistema, um
VXEVLVWHPD XP HTXLSDPHQWR RX XP
FRPSRQHQWH Ä IXQGDPHQWDO GHƬQLU
o nível de desempenho operacional

aplicação da metodologia RCM (5H tões de segurança e ambiente. UHTXHULGR YXOJDUPHQWH GHQRPLQDGR
OLDELOLW\ &HQWUHG 0DLQWHQDQFH TXH YLVD
5HƬQDULDGH0DWRVLQKRV
atingir elevados padrões de disponi-
Galp Energia, S.A.
Manuel Carvalho
Carlos Fagundes
bilidade operacional, em segurança e
obtendo um desempenho ambiental
de excelência, e em simultâneo man-
tendo uma disciplina de apertado con-
trolo de custos.
58
INTRODUÇÃO
Para a maioria das indústrias, mas para
DSHWURTXÈPLFDHPHVSHFLDORVHOHYD-
dos padrões de segurança e ambiente
nas operações são condições funda-
mentais para a sua sobrevivência.
$ PHWRGRORJLD 5&0 Ä SRU GHƬ-
nição, uma abordagem estruturada
TXH SHUPLWH DSUR[LPDU RV YDORUHV GH
ƬDELOLGDGHRSHUDFLRQDOGRVYDORUHVGH
Figura 1.(VTXHPDSURFHVVXDOGHXPDXQLGDGH
A atribuição de tarefas de manu-
tenção, sobretudo de manutenção
preventiva, deve ser orientada para
onde são de facto necessárias, poden-
do inclusivamente ser dispensadas se
economicamente não forem viáveis
e/ou se não acrescentarem valor do
SRQWRGHYLVWDGDƬDELOL]D¾RGRVHTXL-
pamentos. Trata-se, muitas vezes, de
uma avaliação custo-benefício da rea-
lização dessas tarefas de manutenção,
VDEHQGRVH TXH RV UHFXUVRV GLVSRQÈ-
veis são sempre limitados.
Esta abordagem recorre a um
PÄWRGR GH DQ¼OLVH IXQFLRQDO TXH SH-
las suas caraterísticas sistemáticas
e exaustivas, representa a garantia
formal para a decomposição de um
sistema industrial em operação, de
SRU UHTXLVLWR RSHUDFLRQDO TXH SHU-
mite determinar se o sistema está a
funcionar satisfatoriamente ou não,
UHFRQKHFHQGRTXHDPDQXWHQ¾RDSH-
nas tem capacidade de restaurar a ca-
pacidade inicial do item não podendo,
sem recurso a intervenções de repro-
jeto, alterar essa mesma capacidade.
O processo teve início no ano de
2012 com aplicação da metodologia
na unidade de Dessulfuração de ga-
sóleo, avançando em 2013 para as uni-
dades responsáveis pela produção e
tratamento de hidrogénio. No ano de
2014 iniciaram-se as análises das uni-
GDGHV GH 'HVSDUDƬQD¾R H )UDFLRQD-
PHQWRGH3DUDƬQDVHGH3URGX¾RGH
Ar Comprimido, perfazendo um total
de 8 unidades em 3 fábricas.
M
126
127 Segurança, a perspetiva
dos utilizadores
$SUHSDUD¾RGRVHTXLSDPHQWRVSDUDPDQXWHQ¾RÄXPGRV DV PHGLGDV GH YHULƬFD¾R GH VHJX-
pontos fulcrais da segurança num ambiente industrial. Estas rança devem ser implementadas e
tarefas são críticas durante a sua realização e também pelo YHULƬFDGDV QR PRPHQWR HP TXH R
LPSDFWRTXHWÅPQDSRVWHULRUUHDOL]D¾RGDVLQWHUYHQÂÐHVHP HTXLSDPHQWRÄFRQVLGHUDGRDSWRSDUD
VHJXUDQÂDHGHIRUPDHƬFLHQWH ser alvo de manutenção.
dossier sobre segurança na manutenção

PREPARAÇÃO PROCESSUAL
PELO UTILIZADOR
$ SUHSDUD¾R SURFHVVXDO GR HTXL
pamento é coordenada pela Ope -
UD¾R3URGX¾R TXH GHYH VHJXLU RV
SURFHGLPHQWRV QHFHVV¼ULRV SDUD TXH
RVHTXLSDPHQWRVRXLQVWDODÂÐHVVHMDP
colocados nas condições de segurança
UHTXHULGDVSDUDDUHDOL]D¾RGDVLQWHU-
5HƬQDULDGH0DWRVLQKRV

venções de manutenção.
Galp Energia, S.A.

Embora seja uma fase do trabalho

Paulo Falcão

cuja responsabilidade é claramente

da Produção, o planeamento tem de
incluir uma análise prévia do âmbi-
to da intervenção com a Manuten-
62

¾R 6Î DVVLP VH JDUDQWH TXH VHMDP

HIHWXDGDV GH IRUPD HƬFD] WRGDV DV
DWLYLGDGHVTXHSHUPLWHPRGHVFRPLV-
sionamento da instalação de forma
segura e efetiva.
A existência de procedimentos es-
critos, detalhados e acompanhados de
OLVWDVGHYHULƬFD¾RÄXPDGDVIRUPDV
Nas indústrias de referência, os procedimentos a observar são rigorosos e comple- PDLVHƬFD]HVGHDVVHJXUDUDHƬF¼FLDGR
[RV HQYROYHQGR HTXLSDV PXOWLGLVFLSOLQDUHV FRP HOHPHQWRV GDV RSHUDÂÐHV VHJX- processo e, simultaneamente, tornar a
rança, ambiente e várias especialidades de manutenção. De acordo com a natureza sua realização uniforme independente-
GRWUDEDOKRSRGHU¾RDLQGDVHUHQYROYLGDVRXWUDV¼UHDVHVSHFÈƬFDVGDHPSUHVD PHQWHGRRSHUDGRUTXHDH[HFXWD
Pretende-se neste artigo detalhar algumas fases do processo de entrega de Seja para a realização de reparações
HTXLSDPHQWRSDUDDÂÐHVGHPDQXWHQ¾RQRPHDGDPHQWHDSUHSDUD¾RSURFHV- SRQWXDLVHPHTXLSDPHQWRVGHSHTXHQD
sual, o controlo de energias perigosas e a obtenção de autorização de execução dimensão, seja para intervenções de
do trabalho. maior dimensão em unidades ou seto-
res produtivos, elaborar estes proce-
GLPHQWRV Ä XPD DWLYLGDGH TXH UHIRUÂD
INTRODUÇÃO a segurança, melhora a rentabilidade
(P WRGR R SURFHVVR SUÄYLR GH HQWUHJD GH HTXLSDPHQWRV RX LQVWDODÂÐHV SHORV do trabalho e, não menos importante,
XWLOL]DGRUHVRSHUDFLRQDLV»VHTXLSDVGHPDQXWHQ¾RWHPGHVHUVHJXLGRVSDVVRV permite uma divulgação sistemática e
GRFXPHQWDGRVHFRPUHVSRQVDELOLGDGHVDWULEXÈGDVTXHSRVVDPPLQLPL]DURVULV- transversal de conhecimentos a todos
cos decorrentes da intervenção a realizar. os setores da empresa envolvidos.
Mesmo sendo atividades maioritariamente processuais, tem de existir desde O procedimento deve ser claro e
RLQÈFLRGRSODQHDPHQWRGRWUDEDOKRDSDUWLFLSD¾RGDVY¼ULDVHQWLGDGHVTXHLU¾R conciso, evitando a informação desne-
desempenhar um papel ativo na intervenção. cessária ou redundante. Geralmente
O planeamento temporal tem de ser acordado entre as operações e a ma- assentam em três pontos-chave: Ob-
QXWHQ¾RR½PELWRGRWUDEDOKRGHYHVHUFODUDPHQWHGHƬQLGRSHODPDQXWHQ¾R jetivo e Âmbito, Responsabilidades e
SDUDTXHDRSHUD¾RFRORTXHRHTXLSDPHQWRQDVFRQGLÂÐHVUHTXHULGDVHWRGDV Procedimentos.
 Congresso NACIONAL Encontro de Manutenção dos
13º DE MANUTENÇÃO 3º 3DÈVHVGH/ÈQJXD2ƬFLDO3RUWXJXHVD

M
126
127 Segurança na manutenção
A otimização de recursos e meios tem sido uma
FRQVWDQWHTXHWRGDVDVRUJDQL]DÂÐHVHHQWLGDGHV
têm vindo a procurar desenvolver nas últimas
décadas. A evolução do espetro de atividades
DVVRFLDGDV»0DQXWHQ¾RHRDSDUHFLPHQWRGH
conceitos relacionados com o )DFLOLW\0DQDJHPHQW
V¾RVLQDLVFODURVGHTXHRPHUFDGRVHWHPYLQGR
DPRGLƬFDUQRTXHUHVSHLWD»FRQVHUYD¾RGDV
instalações e dos ativos das empresas.
dossier sobre segurança na manutenção

$VWDUHIDVLQHUHQWHV»0DQXWHQ¾RFRPSOHWDPGLYHUVRVWL-
pos de perigos, com diferentes níveis de gravidade. A me-
OKRUIRUPDGHJDUDQWLUTXHRGHVHQYROYLPHQWRGDVGLYHUVDV
atividades de Manutenção decorre da forma mais segura
é proceder a uma avaliação intensiva de todos os aspetos
UHODFLRQDGRV FRP FDGD WUDEDOKR TXH VH SRVVD UHDOL]DU $V
FRQVHTXÅQFLDV GH XP DFLGHQWH GH WUDEDOKR V¾R FDGD YH]
TDGI, S.A.

PDLV SUHMXGLFLDLV »V HQWLGDGHV SDWURQDLV H DRV SUÎSULRV

colaboradores.
7RUQDVHDVVLPIXQGDPHQWDOTXHHPFDGDDWLYLGDGHGD
68

Manutenção – Preventiva, Corretiva, Preditiva, se proceda

A par do desenvolvimento do respetivo negócio, hoje em DXPD$YDOLD¾RGH5LVFRV(VWDDYDOLD¾RSHUPLWLU¼GHƬQLU
dia, as empresas preocupam-se em garantir aos respetivos RV PHLRV GH SURWH¾R H RV SURFHGLPHQWRV TXH PLWLJDP D
colaboradores as melhores condições de trabalho. Adicio- ocorrência de incidentes.
QDOPHQWHDOHJLVOD¾RODERUDOÄFDGDYH]PDLVUÈJLGDQRTXH (VWHÄXPFRQFHLWRTXHDWXDOPHQWHVHUHYHVWHGHHQRU-
VH UHIHUH D HVWD WHP¼WLFD SURSLFLDQGR D TXH DV HQWLGDGHV PHWUDQVYHUVDOLGDGHQRPHUFDGRYLVWRTXHXPDSHUFHQWD-
patronais olhem para o meio de trabalho dos colaboradores JHPVLJQLƬFDWLYDGDV2UJDQL]DÂÐHVH[LJHPDRV2SHUDGRUHV
com uma perspetiva diferente e mais apurada. D$YDOLD¾RGH5LVFRVDQWHVGDH[HFX¾RGHTXDOTXHUWUDED-
Cumulativamente, tem-se assistido a uma promoção lho nas respetivas instalações.
contínua da sustentabilidade ambiental e energética, Cumulativamente, as entidades reguladoras procedem,
IDWRUHV TXH LQFUHPHQWDP D SUHRFXSD¾R FRP RV DVSH- FRPXPDFDGÅQFLDFDGDYH]PDLRUDYLVWRULDVH»ƬVFDOL]D-
tos relacionados com a conservação de infraestruturas e ção, contribuindo para o fomento da consciencialização dos
HTXLSDPHQWRV Operadores relativamente aos aspetos da Segurança.
1DWXUDOPHQWH FRQVHTXÅQFLD GH XPD UHGHƬQL¾R GR O alargamento do espetro de atividades relacionado
próprio mercado, o conceito de Manutenção tem sofri- FRP D 0DQXWHQ¾R WHP OHYDGR D XPD GLYHUVLƬFD¾R GRV
do mutações constantes. O alargamento das atividades
consideradas como Manutenção e o desenvolvimento de
diferentes vetores de atuação dentro do conceito de Ma-
QXWHQ¾R REULJDP D TXH DV HQWLGDGHV TXH RSHUDP QHVWD
¼UHD IDÂDP XPD DYDOLD¾R GLIHUHQFLDGD QR TXH VH UHIHUH D
procedimentos e formas de atuação.
2 SDFRWH GH OHLV DVVRFLDGR »V FRQGLÂÐHV GRV WUDEDOKD-
dores, o maior rigor no controlo efetuado pelas entidades
reguladoras e a globalização têm fomentado a implemen-
WD¾RGHPHGLGDVHSURFHGLPHQWRVFDGDYH]PDLVGLYHUVLƬ-
FDGRVHDEUDQJHQWHVTXHYLVDPSURPRYHUD6HJXUDQÂDGRV
intervenientes das diversas áreas.
Nesse sentido, a Segurança na Manutenção é um vetor
TXHVHWHPGHVHQYROYLGRGHIRUPDH[SRQHQFLDO
M
126
127 $SOLFD¾RGDWHUPRJUDƬDFRPR
WÄFQLFDGHDSRLR»LQVSH¾R
e manutenção industrial
$WXDOPHQWHDEXVFDSHODH[FHOÅQFLDTXDOLGDGHHUHGX¾RGH espetro eletromagnético, onde são
FXVWRVID]FRPTXHDVHPSUHVDVDSOLTXHPQRYDVWÄFQLFDVTXH GLVWLQJXLGDVSHODVIUHTXÅQFLDVHFRP-
SRVVLELOLWHPLGHQWLƬFDUHFRUULJLUDQRPDOLDVGHIRUPDFDGDYH] SULPHQWRVGHRQGDTXHDVFRQVWLWXHP
dossier sobre segurança na manutenção

PDLVHƬFLHQWH'HVWDIRUPDXPDVGDVWÄFQLFDVTXHWHPYLQGRD Tipicamente a radiação infravermelha

UHYROXFLRQDUDPDQXWHQ¾RÄDWHUPRJUDƬDSRUVHUEDUDWDHƬFD] é sentida através da sensação de calor,
e apresentar um vasto campo de aplicação, não interferindo GDGRTXHXPDGDVVXDVFDUDWHUÈVWLFDVÄ
diretamente com o processo produtivo. a transmissão de calor. Ao contrário da
A. Ramalhão – Consultoria, Gestão e Serviços, Lda.

OX]YLVÈYHOpQRPXQGRLQIUDYHUPHOKRq{WR-
GRVRVPDWHULDLV{FRPWHPSHUDWXUDDFL-
ma do zero absoluto (-273, 15º C/0K)
emitem calor, ou seja, mesmo os obje-
tos muito frios, como cubos de gelo,
emitem radiação infravermelha.
κ:obj κω:obj
Deste modo, e de acordo com a
Consultor de Energia

Tobj
Rui Pona da Costa

sκ:UHƮ sκω:UHƮ

κ sω:atm
/HLGH6WHIDQ %ROW]PDQ: ψ²κ²74,
ω7atm TXDQWR{PDLVDOWDIRUDWHPSHUDWXUDGR
WUHƮ
objeto, maior será a energia transmiti-
da por unidade de área na unidade de
TUHƮ
tempo (W/m2).
κUHƮ = 1
70

7HQGR HP FRQVLGHUD¾R D HTXD-

Figura 1. /HLWXUDLQIUDYHUPHOKDHIHWXDGDSRUXPDF½PDUDWHUPRJU¼ƬFD
O QUE É A TERMOGRAFIA?
$WHUPRJUDƬDÄXPDWÄFQLFDTXHSHU-
PLWH YLVXDOL]DU XP SHUƬO WÄUPLFR GH
um componente, processo ou estru-
tura, tendo como objetivo distinguir
áreas com diferentes padrões de
temperatura. Com a informação ad-
TXLULGD Ä SRVVÈYHO UHWLUDU FRQFOXVÐHV
UHODWLYDPHQWH » FRQGL¾R GH RSHUD-
FLRQDOLGDGH HP TXH XP GHWHUPLQDGR
HTXLSDPHQWRVHHQFRQWUDDODERUDU
3DUD YHULƬFDU DV WHPSHUDWXUDV
VXSHUƬFLDLV GH XP HTXLSDPHQWR
são utilizadas tipicamente câmaras
WHUPRJU¼ƬFDV SU¼WLFD WDPEÄP UH-
FRQKHFLGD FRPR WHUPRJUDƬD SRU LQ-
fravermelhos. Esta técnica consiste
em obter uma radiação térmica de
um determinado objeto, permitindo
medir a temperatura de um ponto
em tempo real, resultando a sua ava-
liação num conjunto de termogramas
uma determinada temperatura super-
ƬFLDO UHDOL]DGD DWUDYÄV GD GHWH¾R
da radiação térmica emitida por esse
mesmo objeto, permitindo deste mo-
do, estender a visão humana até ao
nível do infravermelho.
$WXDOPHQWH D WHUPRJUDƬD Ä XPD
técnica bastante explorada em di-
versas áreas, mas apresenta especial
incidência no campo da manutenção,
tornando -se numa das técnicas de
HOHL¾R QR TXH VH UHIHUH D LQVSHÂÐHV
elétricas, mecânicas e térmicas.
RADIAÇÃO INFRAVERMELHA
3RGHP VH HQFRQWUDU PXLWDV GHƬQL-
ções para descrever a radiação in-
IUDYHUPHOKD SRGHQGR VH DƬUPDU
TXH Ä XPD IRQWH GH pOX] Q¾R YLVÈYHO”,
GDGR TXH R VHX FRPSULPHQWR GH RQ-
da é demasiado longo (entre 1 mm
¾R DSUHVHQWDGD D HPLVVLYLGDGH κ
apresenta -se como um parâmetro
crítico na medição da radiação infra-
vermelha, estando associado a um
IDWRUGHHUURVHQ¾RIRUEHPGHƬQLGD
É, assim, necessário ter em considera-
¾R TXH D HPLVVLYLGDGH GH XP REMHWR
LQƮXHQFLD RV YDORUHV GH WHPSHUDWX-
ra obtidos, devendo também ter em
atenção o ângulo, geometria e atual
condição da sua superfície.
ASPETOS A TER
EM CONSIDERAÇÃO NUMA
INSPEÇÃO TERMOGRÁFICA
6HPSUH TXH VH XWLOL]D XPD F½PDUD
WHUPRJU¼ƬFD GHYH VH WHU HP FRQWD
TXH D F½PDUD Q¾R UHJLVWD DSHQDV D
UDGLD¾RHPLWLGDGRHTXLSDPHQWRRX
processo, como também regista a ra-
GLD¾R DPELHQWH UHƮHWLGD DWUDYÄV GD
superfície do mesmo. Ambas as radia-
ÂÐHVV¾RWUDQVPLWLGDVYHULƬFDQGR VH
também o registo de uma radiação
(imagens térmicas). D  QP SDUD TXH SRVVD VHU GHWH- atmosférica.
Na prática, uma inspeção termo- tado pelo olho humano. Este tipo Tendo em conta o referido ante-
JU¼ƬFDFRQVLVWHHPPHGLUHTXDQWLƬFDU de radiação faz parte integrante do riormente, e de forma a serem obtidos
M
126
127 Microcontroladores: segurança
funcional para aparelhos
com comando eletrónico
Os comandos eletrónicos estão cada vez
PDLVQDYDQJXDUGDTXHUQRVDXWRPÎYHLV
QDSURGX¾RQRVODUHVTXHUDWÄPHVPR
dossier sobre segurança na manutenção
QRFRUSRKXPDQR2TXHDWÄDJRUD
era ligado através de um acoplamento
mecânico é hoje concretizado por
sensores, controladores, barramentos
de sinais ou por uma comunicação sem
RUTRONIK Elektronische Bauelemente GmbH
fio e atuadores elétricos. Outrora,
a segurança funcional era garantida
Ralf Hickl, Ileana Keges, Martin Motz
3URGXFW6DOHV0DQDJHU0LFURFRQWUROOHU
através do GHVLJQ mecânico e do
dimensionamento. E hoje?
74
3DUD SURWHJHU D VDÕGH H D YLGD KXPDQD Ä QHFHVV¼ULR TXH
a engenharia eletrónica controlada por programas detete
falhas, em tempo real, de forma comprovada e segura e,
na eventualidade de uma falha, forneça um estado seguro
GHQWUR GH XP SHUÈRGR SUÄGHƬQLGR (VWH Ä R SUHVVXSRV-
to exigido pelas Normas relacionadas com a CEI 61508.
Aplicações típicas relacionadas com a segurança incluem,
SRUH[HPSORHOHYDGRUHVFRPDQGRVGRTXHLPDGRUGHDTXH-
cimentos, DLUEDJV, ; E\ ZLUH, entre outros. Em função da
1RUPDUHOHYDQWHV¾RFODVVLƬFDGDVHPY¼ULDVFODVVHVGHULV-
co consoante o seu potencial para causar danos em caso de
falha, sendo conhecidas como, por exemplo, Safety Integrity
/HYHO(SIL) ou 3HUIRUPDQFH/HYHO.
2 TXH WRGDV DV 1RUPDV WÅP HP FRPXP SDUD VDWLV-
fazer as exigências de cada Norma é necessário, em
primeiro lugar, implementar uma função de segurança
TXHGHWHUPLQHRVHUURVGHIRUPDIL¼YHOHHPVHJXQGROX-
JDUXPDHVWUDWÄJLDTXHHPFDVRGHHUURUHSRQKDRHVWD-
do seguro do sistema no tempo prescrito. Paralelamente,
é necessário criar também um modelo matemático de fia-
ELOLGDGHTXHSHUPLWDRF¼OFXORGDSUREDELOLGDGHGHIDOKD
total do sistema e da fiabilidade da função de segurança.
$V1RUPDVSHUWLQHQWHVFRPRSRUH[HPSORD&(,{
ou as respetivas derivações específicas do setor, como
D ,62  UHTXHUHP GHWHUPLQDGRV YDORUHV PÈQLPRV
SDUDTXHDIXQ¾RGHVHJXUDQÂDVHMDFRQVLGHUDGDIL¼YHO
2{FXPSULPHQWRGHVWHVYDORUHVGHYHU¼VHULJXDOPHQWHGH-
monstrado junto de um organismo de certificação, por
exemplo a TÜV.
Para os modelos matemáticos de fiabilidade, os valo-
res para as taxas de falha dos componentes de sistema
(FIT – )DLOXUH LQ 7LPH), bem como a cobertura de testes
GR DXWRGLDJQÎVWLFR V¾R QHFHVV¼ULRV SDUD TXH DV IDOKDV
possam vir a ser efetivamente detetadas. Os valores
empíricos para as taxas de falha são especificados, por
exemplo, na Norma SN 29500 da Siemens e são dispo-
nibilizados por fabricantes de componentes. Com base
nestes valores, o modelo matemático de fiabilidade do
VLVWHPD IRUQHFH RV GDGRV TXH SRGHP VHU XVDGRV SHOR
organismo de certificação para documentar a segurança
exigida pelas Normas.
2V WÄFQLFRV GH GHVHQYROYLPHQWR HQIUHQWDP R GHVDƬR
de conseguir chegar a dados estatísticos sólidos para as
taxas FIT e ao nível de cobertura de diagnóstico. A título
GH H[HPSOR K¼ PXLWRV WHVWHV GH PHPÎULDV PDV TXDO Ä D
SHUFHQWDJHPGHHUURVGHPHPÎULDGHWRGRRWLSRTXHÄGH-
tetada? E como pode isto ser demonstrado? No ínterim, al-
guns fabricantes de microcontroladores já abordaram estas
exigências e fornecem ajuda na matéria.
6$)(7<Ǖ(&26<67(0 DA RENESAS
A Renesas desenvolveu uma biblioteca de auto-teste
FHUWLƬFDGD SHOD 7·9 5KHLQODQG HP FRQIRUPLGDGH FRP D
CEI 61508, para a série de microcontroladores de 32 ELWV
RX631/N. Esta função de autodiagnóstico cobre erros
permanentes e aleatórios no núcleo da CPU, incluindo
XQLGDGHV GH SRQWR ƮXWXDQWH H H[WHQV¾R '63 QD 5$0
utilizável e na memória ƮDVK. O nível de cobertura de
diagnóstico fornecido por estas unidades funcionais é
superior a 90%. Os testes podem ser realizados de forma
cíclica em bloco ou em segmentos temporais durante o pe-
ríodo de funcionamento. O SIL2 é alcançado com apenas
M

Diagnóstico de avarias
126
127

em motores de indução
O motor de indução é um dos tipos de motores
mais utilizados nos diversos tipos de acionamento
/movimentação de cargas em todo o tipo de
indústria do setor primário e secundário.
O seu tipo de construção e princípio de funcionamento faz
FRPTXHHVWHVHMDXPPRWRUUREXVWRƬ¼YHOHFRPUHGX]LGDV
Mestre em Engenharia Eletrotécnica, Automação e Sistemas
A Figura 1 mostra-nos as partes integrantes de um motor de in-
dução. É basicamente constituído por uma carcaça, estator (onde
estão alojadas as bobinas), caixa de bornes de ligação, o rotor e
RYHLRTXHVHU¼DFRSODGR»P¼TXLQDUHFHWRUTXHVHU¼DFLRQDGR
O estator, constituído por chapas ferromagnéticas, pos-
sui um conjunto de cavas onde serão alojadas as bobinas. As
ERELQDVWLSLFDPHQWHV¾RGHFREUHTXHSRVVXLXPDFDPDGDGH
YHUQL]TXHJDUDQWHRLVRODPHQWRHOÄWULFRHQWUHHVSLUDVHHQ-

necessidades de manutenção. O comando de um motor de tre a bobina e o estator. Entre o estator e o rotor existe uma
LQGX¾RÄVLPSOHVSRGHQGRUHFRUUHUVHDHTXLSDPHQWRVHOH-
Técnico de Formação do CENFIM – Núcleo da Trofa

zona preenchida por ar chamada entreferro. Pelo entreferro

ISEP – Instituto Superior de Engenharia do Porto

tromecânicos ou eletrónicos. circulam as forças de campo magnético resultantes da inte-

Durante décadas, o motor de indução era apenas utiliza- ração magnética das bobinas do estator e do circuito elétrico
GRSDUDDFLRQDPHQWRVHPTXHRPRWRUURGDYDDYHORFLGDGHV do rotor. Entre as bobinas do estator e o circuito elétrico do
constantes (desprezando o escorregamento), sendo a regu- rotor não existe contacto físico nem continuidade elétrica.
lação de velocidade realizada por sistemas mecânicos. Em
VLVWHPDVRXP¼TXLQDVFRPQHFHVVLGDGHGHUHJXOD¾RGHYH-
nota técnica
Adelino Santos

locidade era muito utilizado o motor de Corrente Contínua,

dado ser mais fácil de controlar a sua velocidade, mas estes
possuem uma manutenção muito dispendiosa comparativa-
mente com o motor de indução.
Com o avançar da tecnologia e o aparecimento dos Varia-
78

GRUHVGH9HORFLGDGHLQYHUVRUHVGHIUHTXÅQFLDSDUDPRWRUHV

de indução foi permitido utilizar em grande escala estes mo-
WRUHVHPVLVWHPDVHP¼TXLQDVFRPQHFHVVLGDGHGHUHJXOD¾R
de velocidade substituindo os motores de Corrente Contínua. Figura 2. Constituição de um motor de indução (em corte).
Neste artigo pretende-se abordar métodos de diagnósti-
co de avarias em motores de indução, assim como tarefas de O rotor dos motores de indução é, geralmente, constituído
manutenção preventiva. por uma "JDLRODGHHVTXLOR" ou então bobinado.
3DUD GLDJQRVWLFDU DYDULDV WRUQDVH LPSUHVFLQGÈYHO TXH R
técnico de manutenção conheça a constituição e princípio de
funcionamento do motor de indução. Neste artigo pretende-
-se relembrar alguns conceitos.
2VPRWRUHVGHLQGX¾RTXDQWRDRWLSRGHWHQV¾RGHDOL-
mentação dividem-se em motores monofásicos e motores
trifásicos. O motor trifásico possui melhores rendimentos e
HƬFLÅQFLDGRTXHRPRWRUPRQRI¼VLFRGHYLGR»VXDFRQVWUX-
ção física e ao sistema trifásico das tensões de alimentação
TXHID]FRPTXHRPRWRUHQWUHHPIXQFLRQDPHQWRVHPQH-
cessidade de componentes externos.
2URWRUHPJDLRODGHHVTXLOR)LJXUDÄEDVLFDPHQWH
constituído por dois anéis nos topos e um conjunto de barras
a unir os anéis. A interligação das barras com os anéis cria
XPFLUFXLWRHOÄWULFRTXHTXDQGRVXEPHWLGRDRFDPSRPDJ-
nético induzido produzido pelas bobinas do estator, cria uma
FRUUHQWHHOÄWULFDQRURWRUTXHSURGX]XPFDPSRPDJQÄWLFR
LQGX]LGRTXHLU¼LQWHUDJLUFRPRGDVERELQDVGRHVWDWRUID-
]HQGRFRPTXHRURWRUHQWUHHPURWD¾R3DUDPD[LPL]DUR
rendimento e minimizar as perdas magnéticas, as barras do
FLUFXLWR HOÄWULFR GR URWRU ƬFDP DORMDGDV GHQWUR GH FKDSDV
HOHWURPDJQÄWLFDVTXHFRPSÐHPRURWRU

Figura 3. 5RWRUHPJDLRODGHHVTXLORUHSUHVHQWD¾RJU¼ƬFD

O motor de indução com rotor bobinado possui um princípio

Figura 1. Constituição de um motor de indução. de funcionamento idêntico, mas o seu rotor possui alojadas
M
126
127 Integrar o Lean Manufacturing
desde o desenvolvimento
A adoção do /HDQ7KLQNLQJ permite melhorar
o desempenho e evitar desperdícios sob
condição de aplicar estes princípios a montante
do processo de fabrico. Este método apenas
SRGHVHUHƬFD]VHRVSURƬVVLRQDLVGDHPSUHVD
estiverem implicados.
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case study
86
Figura 1. Posto de montagem Lean.
6REUHFDUUHJDGD SRU SUREOHPDV GH WRGRV RV WLSRV TXHU
se trate de relocalizações, mercados saturados, aumento
do preço das matérias-primas ou inovações tecnológicas,
a maioria dos responsáveis procuram soluções de tipo
pFKDYH QD P¾R” para responderem aos seus problemas
mais prementes. Ora um dos mais delicados é a competi-
tividade operacional das empresas. Em período de crise,
para continuar a apresentar um bom desempenho, uma
empresa deve adaptar a sua atividade rapidamente a um
ambiente tenso, sem ter de recorrer sistematicamente a
investimentos.
O Lean Manufacturing pode trazer-lhes uma solução.
O LEAN: DEFINIÇÃO
Inicialmente desenvolvido pela Toyota, o Lean – literalmen-
WH pƬQRq RX pPDJUR” – liga o desempenho em termos de
SURGXWLYLGDGHHTXDOLGDGH»ƮH[LELOLGDGHGHXPDHPSUHVD
(VWD GHYH VHU FDSD] GH UHFRQƬJXUDU SHUPDQHQWHPHQWH R
conjunto dos seus processos e demonstrar reatividade in-
dustrial. O Lean consiste em procurar o desempenho atra-
vés da melhoria contínua e através da eliminação de desper-
dícios. A prática do Lean permite, portanto, concentrar-se
QDSURGX¾RGHYDORU$RPHOKRUDULQFHVVDQWHPHQWHRVƮX-
xos e baseando -se nos recursos humanos, esta fornece os
meios para reduzir os custos.
A adoção de uma abordagem de racionalização e de ges-
tão otimizadas, na sua globalidade, representa mais uma via
DVHJXLUGRTXHXPREMHWLYRHPVL(VWDH[LJHXPFRQWUROR
permanente e uma melhoria constante dos processos de
SURGX¾RGHTXDOLGDGHGRVSURGXWRVHGHVDWLVID¾RJOREDO
do cliente.
A abordagem Lean Manufacturing ultrapassa o âmbito
GD RƬFLQD GD HPSUHVD HQJOREDQGR RV SURFHVVRV GRV IRU-
necedores, clientes, prestadores de serviços logísticos e
outros parceiros.
Adaptável a todos os setores económicos, o Lean é atual
e principalmente implantado na indústria.
OS 5 PRINCÍPIOS DO LEAN THINKING
Ǟ (VSHFLƬFDURTXHID]RXFULDYDORUSDUDRFOLHQWH
Ǟ ,GHQWLƬFDURƮX[RGHYDORU
Ǟ )DYRUHFHURHVFRDPHQWRGRƮX[R
Ǟ ,PSXOVLRQDURVƮX[RV
Ǟ Visar a perfeição.
UMA MELHOR PRODUTIVIDADE
$V YDQWDJHQV TXH SRGHPRV WLUDU GRLean são, simultanea-
mente, internas e externas.
Corretamente implementado pode gerar ganhos de 20
a 60% em diferentes pontos.
Trata -se, resumidamente, de um modelo de organiza-
¾RTXHPHOKRUDDƮH[LELOLGDGHHDUHDWLYLGDGHGDHPSUHVD
SDUD TXH HVWD VH WRUQH PDLV FRPSHWLWLYD GDQGR UHVSRVWD
aos decisores mais atentos a estes dois aspetos.
2DXPHQWRGRQÈYHOGHTXDOLGDGHGRSURFHVVRGHWUDED-
OKRWUDGX] VHQDGLPLQXL¾RGRQÕPHURGHHUURVUHWRTXHV
e rejeições. Daí resulta uma menor utilização dos recursos
da empresa e, portanto, uma redução do custo total das
operações.
$SURGXWLYLGDGHDXPHQWDTXDQGRUHFXUVRVLGÅQWLFRV»
HQWUDGDJHUDPPDLVSURGXWRVDFDEDGRV»VDÈGDRXTXDQGR
com um volume de produtos acabados idêntico, os fatores
de entrada diminuem.
REDUZIR O TEMPO DE EXECUÇÃO
2SUD]RGHH[HFX¾RGHƬQH VHSHORLQWHUYDORGHWHPSRHQ-
tre a receção de matérias-primas e a receção pela empresa
do pagamento dos produtos vendidos.
$ UHGX¾R GHVWH LQWHUYDOR VLJQLƬFD PDLV SURGXWRV ID-
bricados no mesmo espaço de tempo, uma melhor rotação
GRVUHFXUVRVHXPDPDLRUUHDWLYLGDGHHƮH[LELOLGDGHQDVD-
tisfação da necessidade dos clientes.
M
126
127 Soluções energéticas
com sistemas de ar comprimido
Redução de custos aumentando o desempenho de sistema
Os sistemas de ar comprimido são sistemas
complexos e normalmente os pontos
de entrega aumentam com o passar do
tempo. Com sistemas de monitorização
GHFRQVXPRLQVWDQW½QHRHGHƬQLQGRRV
UHVSHWLYRVLQGLFDGRUHV FKDYHVLJQLƬFDWLYRV
os operadores, supervisores e gestores estão
sempre informados, sendo possível assim
GHƬQLUHVWUDWÄJLDVGHJHVW¾RHQHUJÄWLFD
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construtiva. Cerca de 85% dos custos
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totais de um sistema de ar comprimido
são custos energéticos, o investimento em
Endress+Hauser Portugal, Lda.
HTXLSDPHQWRVGHPRQLWRUL]D¾RWHPXP
UHWRUQRTXDVHLPHGLDWR
case study
88
O DESAFIO
Melhorar o desempenho do sistema de ar comprimido atra-
YÄVGHXPDDQ¼OLVHFODUDGHVWDFDQGRRTXHVHSURGX]YHUVXV
RTXHVHFRQVRPH0HGLUÄRSULPHLURSDVVRSDUDLQLFLDUXPD
estratégia de gestão energética.
É a base para:
Ǟ Referenciar compressores e otimizar a sua utilização;
Ǟ 0HOKRUDURVLVWHPDGHFRQWURORHSHUƬOGHFDUJD
Ǟ Avaliar o sistema e adotar melhorias de desempenho.
3DUDDOÄPGRF¼OFXORGHHƬFLÅQFLDRFRQVXPRGHSRWÅQFLD
dos compressores indicam os tempos de carga/inatividade
TXH WÅP XPD LQƮXÅQFLD VLJQLƬFDWLYD QRV FXVWRV HQHUJÄWL-
cos. Outro parâmetro de grande importância relativo ao
compressor e o desempenho do sistema é a pressão.
Nota: ao reduzir a pressão em apenas um bar, pode sig-
QLƬFDUXPDSRXSDQÂDHQHUJÄWLFDGH
Os valores de pressão medidos em diferentes pontos
num sistema de ar comprimido são usados para:
Ǟ 'HWHWDU R WHPSR FHUWR GH PXGDQÂD GR ƬOWUR RX SHUGD
de carga em demasia no mesmo (evitando perdas de
pressão/energia);
Ǟ Supervisionar o compressor, secador, entre outros e ati-
YDURDODUPHTXDQGRÄQHFHVV¼ULRPDQXWHQ¾R
Ǟ $QDOLVDUDGLVWULEXL¾RGRVLVWHPDQRTXHUHVSHLWD»HƬFL-
ência (atual ou após extensão/ajuste);
Ǟ Indicar anomalias e condições gerais do sistema.
2. Balanço e fugas do sistema
As instalações típicas têm uma taxa de fuga na ordem dos
20 a 30% da capacidade total de produção de ar compri-
mido. Nos sistemas com uma boa manutenção esta perda
pode ser reduzida para menos de 10%.
Ao medir caudal em diferentes pontos de entrega do
sistema de ar pode avaliar o balanço dos circuitos e calcular
as perdas em tempo real e assim:
Ǟ Detetar e reparar anomalias ou fugas;
Ǟ (YLWDU D SHUGD GH IXQFLRQDPHQWR D TXHGD GH SUHVV¾R
WRUQD R IXQFLRQDPHQWR GH DOJXQV HTXLSDPHQWRV D DU
FRPSULPLGRPHQRVHƬFLHQWHVDIHWDQGRDSURGX¾R
A SOLUÇÃO
'HƬQLURVLQGLFDGRUHV FKDYH.3,VUHOHYDQWHVTXHOKHSHU-
mitam analisar:
 $HƬFLÅQFLDGRFRPSUHVVRU BENEFÍCIOS
2. As fugas e o balanço dos circuitos;
 2FRQVXPRGHHQHUJLDHVSHFÈƬFR
São estas as pré -condições para a gestão energética e a re-
dução de custos. O RSG40 recolhe, armazena e apresenta
todos os dados necessários.
$HƬFLÅQFLDGRFRPSUHVVRU
A forma de avaliar a SHUIRUPDQFH do compressor é através
Ǟ Avaliar o desempenho do seu sistema de ar com-
primido da forma correta usando indicadores de
GHVHPSHQKRFKDYHHVSHFÈƬFRVGDDSOLFD¾R
Ǟ Poupança até 30% de energia na:
ǡ Monitorização do desempenho do sistema,
ǡ (TXLOÈEULRGRVLVWHPDGHDUFRPSULPLGR
ǡ Deteção precoce de fugas,
ǡ Manutenção na altura certa;
Ǟ 4XDQWLƬFD¾RHUHXWLOL]D¾RGHFDORUGHVSHUGLÂDGR
GDVXDSRWÅQFLDHVSHFÈƬFDRXFRQVXPRGHDUN:K1PŽ
 Congresso NACIONAL Encontro de Manutenção dos
13º DE MANUTENÇÃO 3º 3DÈVHVGH/ÈQJXD2ƬFLDO3RUWXJXHVD

pDQRVVDUHFHQWH&HUWLƬFD¾R
M
126
127

$PELHQWDOÄXPIDWRULPSRUWDQWH
SDUDDQRVVDFRPSHWLWLYLGDGH
QRPHUFDGRq
$FHUWLƬFD¾RDPELHQWDOHHQHUJÄWLFDÄXPGRVEDOXDUWHVGD:(*HXUR RM: Ao serem o único fabricante
HGRVPRWRUHVTXHIDEULFDP$UHYLVWDp0DQXWHQ¾RqIDORXFRP nacional de motores elétricos isso
Sónia Silva, Responsável pela Implementação dá -vos uma responsabilidade ainda
GD&HUWLƬFD¾R$PELHQWDOTXHQRVUHODWRXFRPRVHSURFHGH maior no desenvolvimento de mo-
DRVSHGLGRVGHFHUWLƬFD¾RHTXDODLPSRUW½QFLDGRVPHVPRV tores sustentáveis?
SS: 0DLV GR TXH SHQVDUPRV TXH VR-
mos o único fabricante nacional de
motores elétricos, é nossa preocupa-
ção o desenvolvimento sustentável.
Quando produzimos um produto com
recurso a matérias-primas menos no-
por Helena Paulino
entrevista

civas e com um funcionamento mais

HƬFLHQWH PLQLPL]DPRV RV LPSDFWHV
ambientais, tanto nas instalações dos
nossos clientes como na reciclagem
GRSURGXWRHPƬPGHYLGD(VWLPDPRV
90

KRMH TXH  GR QRVVR PRWRU Ä UHFL-

clável, minimizando assim o impacto
do consumo das matérias-primas.

pPXGDQÂDVQDFRQFH¾R
GRSURGXWRSDUDWRUQ¼ ORPDLV
HƬFLHQWHq

Revista “Manutenção” (RM): A 7DPEÄPRVSDÈVHVSDUDRVTXDLVH[-

WEGeuro comemorou em 2015, o
seu 13.º aniversário em Portugal. O
que mudou nestes 13 anos em ter-
mos de desenvolvimento da produ-
ção e inovação da mesma?
Sónia Silva (SS): A WEGeuro é, hoje,
uma empresa diferente. A nossa capa-
cidade produtiva aumentou mais de 6
vezes. Até hoje produzimos cerca de
60 000 motores na nossa fábrica em
Portugal, com uma potência acumula-
GDGHN:,VWRÄHTXLYDOHQWH
» SRWÅQFLD GH FHUFD GH   DXWR-
móveis citadinos. Há 13 anos o maior
PRWRU TXH SURGX]ÈDPRV HUD GH FDU-
caça de tamanho 500, com potência
máxima de 1500 kW. Hoje produzimos
M¼PRWRUHVDWÄ»FDUFDÂDFRPSR-
tência de 6,5 MW.
portamos são, hoje, substancialmente
mais. Em 2002 exportávamos para 17
países e atualmente já exportamos
SDUD PDLV GH  &ODUR TXH HVWH FUHV-
cimento é sustentado em desenvolvi-
mento e inovação tecnológica e a par
com o desenvolvimento da empresa,
cresceu também o número de colabo-
radores. Hoje a WEGeuro conta com
FHUFD GH  FRODERUDGRUHV TXDQGR
há 13 anos, contava com 156.
Fruto desta inovação e da necessi-
GDGHGHXPFRQWURORULJRURVRQDTXDOL-
dade dos nossos produtos, a WEG tem
KRMHHP3RUWXJDORPDLVEHPHTXLSDGR
laboratório da Península Ibérica para a
realização de ensaios e I&D, com capa-
cidade de carga efetiva até 3,5 MW e
com recuperação de energia até 80%.
50$V&HUWLƬFDÂÐHVHDV'LUHWLYDV
têm sido uma prioridade ao longo
destes 13 anos?
SS: 0DLV GR TXH R FXPSULPHQWR DV
Normas e Diretivas constituem desa-
ƬRV TXH VHPSUH FRQVHJXLPRV UHVSHL-
tar e mesmo superar. A WEG possui
XP FRQMXQWR GH SURGXWRV TXH DOÄP
de cumprirem todas as Diretivas apli-
cáveis, respeitam integralmente todas
as Normas Internacionais colocando-
VHDRQÈYHOGRPHOKRUTXHH[LVWHQHVWD
tipologia de produto.
1RTXHGL]UHVSHLWRHPSDUWLFXODU
»HƬFLÅQFLDHQHUJÄWLFDD:(*GLVSRQL-
biliza produtos para todas as classes
de rendimentos, tendo sido um dos
primeiros fabricantes a fazê -lo para
produtos VWDQGDUG.
M
126
127
"Persistência e oferta
GHSURSRVWDVLQRYDGRUDV
(PVXUJLDQRPHUFDGRGRVOXEULƬFDQWHVD/XEULJUXSRFRPR necessidades do mercado industrial e
distribuidora da Mobil, criando uma maior competitividade e do apoio técnico próprio da Lubrigru-
destacando -se neste mercado. Pedro Vieira da Lubrigrupo explica, po e externo da ExxonMobil, temos
HPHQWUHYLVWD»5HYLVWD0DQXWHQ¾RTXDLVRVSDVVRVGDGRVSDUD YLQGRSDXODWLQDPHQWHDFRQTXLVWDUGH
XPDFRPSOHWDLPSOHPHQWD¾RGRVOXEULƬFDQWHV0RELOQRPHUFDGR QRYRXPOXJDUGHGHVWDTXHQHVWHGLIÈ-
SRUWXJXÅVHGHFRPRDLQRYD¾RGRVOXEULƬFDQWHVQHVWHVHWRU FLOPHUFDGRTXHUQDLQGÕVWULDHPJH-
HVSHFÈƬFRV¾RIXQGDPHQWDLV UDO TXHU QRV PHUFDGRV HVSHFÈƬFRV GD
Energia e do Papel. Esta abordagem
WHPVLGRPXLWRSRVLWLYDGHYLGR»RIHU-
ta inovadora e diferenciada da Mobil
face aos principais concorrentes. A
Mobil, como sempre, está na linha da
frente no campo dos óleos sintéticos
e no seu desenvolvimento.

RM: Que desenvolvimentos decorre-

por Helena Paulino
entrevista

ram no setor da Energia? E no Papel?

PV: 2VHWRUDRTXDOIRLGDGDPDLRUDWHQ-
ção foi o setor da energia, nas suas múl-
tiplas vertentes, por estarmos face a um
setor sempre muito ativo pese embora
92

a crise instalada nos últimos anos. A

Revista Manutenção (RM): Em que
estado/situação a Lubrigrupo encon-
WURXD¼UHDGHOXEULƬFDQWHVGDLQGÕV-
tria em 2011 quando começou a ope-
rar no mercado como a representante
HP3RUWXJDOGRVOXEULƬFDQWHV0RELO"
Pedro Vieira (PV): Basicamente a Mo-
bil tinha perdido grande parte dos seus
clientes industriais depois da sua saída
do mercado português em 2008. Neste
mesmo ano foi criada a Lubrigrupo, en-
WLGDGHTXHGHVGHHVVDDOWXUDDVVXPLX
R QHJÎFLR GRV /XEULƬFDQWHV 0RELO HP
Portugal através da sua importação. Fi-
nalmente em 2011 a Lubrigrupo recebe
da ExxonMobil a responsabilidade de
UHSUHVHQWDU RƬFLDOPHQWH D PDUFD 0R-
bil em Portugal e avança com a criação
de uma estrutura própria, uma nova
HQWLGDGHFRPHUFLDOTXHFRPWRGRVRV
meios necessários para a realização de
um bom trabalho, começa a desenvol-
ver as relações com as grandes contas
industriais, com as redes de distribui-
ção automóveis e com um nicho de
FOLHQWHV TXH SUHFLVDP GH VROXÂÐHV GH
OXEULƬFD¾RPXLWRHVSHFÈƬFDV
RM: Após o início da atividade da
Lubrigrupo em 2011, qual foi a es-
tratégia e a atuação que teve no
mercado e os resultados obtidos?
PV: A Lubrigrupo empenhou-se, desde
o início, em transmitir ao mercado uma
LPDJHPGHTXHD0RELOHVWDYDGHQRYR
DWLYDQRVHWRULQGXVWULDOFRPDTXDOLGD-
de de sempre, com o apoio próprio es-
SHFLDOL]DGRTXHRPHUFDGRH[LJHHFRP
o apoio total, direto e permanente da
([[RQ0RELO2VUHVXOWDGRVTXHVHWÅP
vindo a obter têm sido sustentados
SHODHVSHFLƬFLGDGHGRPHUFDGRLQGXV-
WULDORQGHDFRQTXLVWDGHQRYRVFOLHQWHV
é muito lenta, fruto da compreensiva
atitude conservadora da indústria (é
SUHIHUÈYHOQ¾RPH[HUHPSURFHVVRVTXH
estão a funcionar relativamente bem e
de forma estável). Muitas vezes o su-
cesso é obtido através da persistência
e da oferta de propostas inovadoras
SDUDDVROX¾RGHSUREOHPDVTXHPXL-
tas vezes, não estão completamente
diagnosticados e contabilizados.
Através da nossa oferta de produ-
WRVTXHFREUHPDTXDVHWRWDOLGDGHGDV
Mobil ao estar na linha da frente no de-
senvolvimento de produtos inovadores
permite duas abordagens a este merca-
GRXPDFRPSURGXWRVGHDOWDTXDOLGDGH
já amplamente testados com um balan-
ço muito positivo entre a durabilidade e
o seu preço e outra com produtos inova-
GRUHVHPTXHDGXUDELOLGDGHDSURWH¾R
GRHTXLSDPHQWRHDHFRQRPLDGHHQHU-
gia é levada a um nível muito superior ao
normalmente encontrado no mercado.
O nosso trabalho neste campo
tem sido amplamente suportado pela
ExxonMobil através do apoio direto
no terreno dos seus especialistas nos
Y¼ULRV VHWRUHV DERUGDGRV R TXH WHP
vindo a dar frutos muito positivos,
TXHU SDUD D /XEULJUXSR TXHU PHVPR
para a ExxonMobil.
A área do papel tem sido abordada
GHVGH  WHQGR VH YHULƬFDGR XPD
evolução positiva em alguns projetos
trabalhados por nós. Esta evolução
tem muito a ver com o apoio dos espe-
FLDOLVWDVGD0RELOTXHWÅPYLVLWDGRDV
empresas abordadas, assim como dos
SURGXWRVGHÕOWLPDJHUD¾RTXHD0R-
bil nos tem disponibilizado para testar.
M
126
127 Empresa de prestígio assinala
50 anos
9LV¾RHPSUHHQGHGRUDHVSÈULWRDEHUWRDGHVDƬRVHYRQWDGHGH 5 de Outubro, com cerca de 40 m2,
YHQFHUSUHVWDQGRVHUYLÂRVGHTXDOLGDGHIRUDPVHPSUHIDWRUHV onde se comercializavam acessórios
GHFLVLYRVSDUDTXHD%RODVs0¼TXLQDVH)HUUDPHQWDVGH4XDOLGDGH SDUDP¼TXLQDVDJUÈFRODVIHUUDPHQWDV
HVWHMDDFRPSOHWDUDQRVGHH[LVWÅQFLD8PVRQKRTXHFRPHÂRX manuais e elétricas, compressores e
FRPXPHPSUHHQGHGRUQDWR6HEDVWL¾R0HQGHV%RODVTXHVRXEH HTXLSDPHQWRV GH VROGDGXUD $V YHQ-
LQWHUSUHWDURSUHVHQWHHSURMHW¼ ORQRIXWXUR2ƬOKR*XLOKHUPH das circunscreviam -se ao Alto e Baixo
%RODVDQRVGHLGDGHGRVTXDLVGHGLFDGRV»HPSUHVDVRXEH Alentejo e Algarve, tendo como prin-
SDVVDUHVWDƬORVRƬDHPSUHVDULDO»JHUD¾RVHJXLQWH cipais clientes os Grémios da Lavoura,
DV RƬFLQDV GH UHSDUD¾R GH YHÈFXORV
WUDWRUHVHRXWUDVP¼TXLQDVDJUÈFRODVH
Entrevista elaborada e publicada no Diário do Sul.

o público em geral (utilizadores). Para

se ter uma ideia da dimensão da em-
SUHVDEDVWDUHIHULUTXHFRQVWDYDPGR
VHX TXDGUR GH SHVVRDO  FRODERUDGR-
res efetivos e um sócio -gerente com
funções na área comercial. As vendas
no primeiro ano de atividade (1965)
entrevista

totalizaram os 1 706 000 escudos.

DS: Qual considera ter sido o fator

determinante para a implantação
94

Rui Bolas – Diretor-Geral e Elizabete Bolas – Diretora de Marketing/Comunicação.
Diário do Sul (DS): Como surgiu a
ideia de constituir a empresa que
agora assinala meio -século de exis-
tência?
Guilherme Bolas (GB): A empresa
foi constituída pelo meu pai no mês
de dezembro de 1964 e iniciou a sua
atividade a 2 de janeiro de 1965, sob
a denominação social de Sebastião
Mendes Bolas & Filhos, Lda., com o
capital de 50 000 escudos. Teve como
sócios o meu pai, eu e o meu irmão
-RDTXLP H XPD TXDUWD TXRWD SHUWHQ-
FHQWHDXPVÎFLRQ¾RIDPLOLDUTXHQRV
cedeu a mesma em 1971.
O meu pai era um empreendedor
QDWR TXH M¼ KDYLD FRQVWLWXÈGR RXWUDV
empresas, nomeadamente a Havane-
TXHFHOHEURXRVHXVHSWXDJÄVLPRDQL-
versário no passado mês de outubro,
e a Amarais, Bolas & Cª, na Amadora,
armazenista e distribuidora de azeite,
fundada no início da década de 1950.
Apaixonado pela atividade comercial,
aposentou -se como funcionário públi-
co (CTT) e, acompanhado pela minha
P¾H 0DULD GDV 1HYHV D p0LQLVWUD GDV
)LQDQÂDV”, abraçaram o projeto de de-
senvolvimento das empresas para al-
cançar uma vida melhor para o casal e
SDUDRVVHXVWUÅVƬOKRV
DS: Qual foi a primeira localização
da empresa?
GB: A primeira sede situava -se num
no mercado?
GB: O rápido crescimento e implan-
tação da empresa no mercado – em
JUDQGH SDUWH IUXWR GDV UHODÂÐHV TXH
foi estabelecendo em feiras interna-
cionais com fabricantes e marcas de
UHFRQKHFLGD TXDOLGDGH H SUHVWÈJLR
– foram determinantes para o futu-
ro deste projeto familiar. Em 1970, a
atividade da empresa já se estendia
praticamente a todo o país e nos anos
VHJXLQWHV DODUJRX VH »V UHJLÐHV DX-
tónomas dos Açores e da Madeira. O
número de colaboradores foi aumen-
WDQGR»PHGLGDGDVQHFHVVLGDGHV(P
MDQHLUR GH  QD VHTXÅQFLD GD FR-
laboração com a Rogério Fernandes
)HUUHLUD $VVRFLDGRVQDTXDOLGDGHGH
consultores de gestão, teve início a 1.ª
fase de informatização dos serviços.
É justo salientar a importância dos
VHUYLÂRV TXH QRV IRUDP SUHVWDGRV DR
longo de décadas por esta empresa de
consultoria. O Prof. Rogério Fernandes
Ferreira e o Dr. Octávio Nunes Martins,
ambos já falecidos, transmitiram -nos
valiosos conhecimentos e conselhos
para dotar a empresa dos meios ne-
]D (ERUHQVH KRMH ®SWLFD +DYDQH]D SHTXHQR HVWDEHOHFLPHQWR QD 5XD cessários para responder com rigor,
M
126
127 p8QL¾RHHPSHQKRGHWRGD
DHTXLSDq
Braga passou a ser conhecida como uma cidade A ENERMETER apresentou-se ao
mais empreendedora com o crescimento da ENERMETER, mercado como uma empresa com ca-
uma empresa de desenvolvimento de automatismos pacidade de desenvolvimento de so-
reconhecida pela sua competência técnica OXÂÐHV QD ¼UHD GD YLV¾R DUWLƬFLDO PDV
e rigor no trabalho. sem nenhum produto pronto para
YHQGHU )RPRV » SURFXUD GH FOLHQWHV
com necessidades de automatização
de tarefas e com coragem para acredi-
tar numa jovem empresa portuguesa.
O nosso primeiro cliente foi no setor
dos plásticos. Estou convencida, até
KRMH TXH JDQKDPRV R WUDEDOKR SRU-
TXH D QRVVD SURSRVWD HUD VLJQLƬFDWL-
YDPHQWH PDLV FRPSHWLWLYD H SRUTXH
estávamos muito mais próximos do
FOLHQWH TXHU QD GLVW½QFLD TXHU QD ID-
FLOLGDGH GH FRPXQLFD¾R GR TXH R
por Helena Paulino
entrevista

nosso concorrente (fornecedor ale-

mão). Depois do nosso segundo tra-
balho, um calibrador de fruta, tudo
ƬFRX PDLV I¼FLO SRLV SDVVDPRV D WHU
trabalhos para referenciar. Tal como já
98

disse, orientamos sempre a nossa es-

tratégia na procura de novos clientes e
mercados, respeitando sempre muito
RVFOLHQWHVFRQTXLVWDGRV
A venda, em 2007, de um sistema
automático de inspeção para um clien-
te do setor automóvel alemão veio
FRQƬUPDUDDVVHUWLYLGDGHGDQRVVDHV-
tratégia e foi um prémio para a nossa
dedicação. Felizmente fomos obten-
do resultados semelhantes a este ao
longo dos anos. Os momentos mais
Revista “Manutenção” (RM): Em novembro de 2014 receberam da Câmara GLIÈFHLV V¾R XOWUDSDVVDGRV DSHODQGR »
Municipal de Braga o título de embaixadora empresarial de Braga. O que XQL¾RHHPSHQKRGHWRGDDHTXLSD
VLJQLƬFRXHVWHSUÄPLRSDUDD(1(50(7(5"
Teresa Martins (TM): O título de embaixadora empresarial de Braga repre-
senta para a ENERMETER o reconhecimento do seu valor no tecido empresarial RM: Que feedback tem recebido dos
GDFLGDGHHDUHVSRQVDELOLGDGHGHFRQWLQXDUDDSUHVHQWDU%UDJDSRURQGHTXHU clientes – do setor dos transportes,
TXH D (1(50(7(5 SDVVH FRPR XPD FLGDGH MRYHP GLQ½PLFD H SURGXWRUD GH distribuição de energia elétrica,
ULTXH]D água, gás, energia térmica, indús-
tria, saúde, agroalimentar e servi-
ços - a nível nacional mas também a
RM: A ENERMETER com quase 15 anos cresceu de uma forma sustentável, nível internacional?
contabilizando atualmente 27 trabalhadores. Como descrevem todo este TM: O IHHGEDFN é muito positivo. A
percurso, as vitórias e os momentos menos bons? ENERMETER é reconhecida pela sua
TM:2SHUFXUVRGD(1(50(57(5WHPVLGRIHLWR»FXVWDGHPXLWRWUDEDOKRHGHGL- competência técnica e pelo rigor do
FD¾RQRGHVHQYROYLPHQWRGRVQRVVRVSURMHWRV7HQWDPRVDRORQJRGHVWHVTXD- seu trabalho. Os nossos clientes reco-
VHDQRVTXHRFUHVFLPHQWRIRVVHVXSRUWDGRSHODDQJDULD¾RGHQRYRVFOLHQWHV mendam os nossos sistemas e serviços
e novos mercados. aos seus parceiros.
 pRPHUFDGRGHYLGR»FULVH
M
126
127

ƬFRXPXLWRPDLVH[LJHQWHq
A M&M Engenharia é uma marca reconhecida a nível nacional no local, a proximidade de vários pólos
TXHM¼FRQWDELOL]DDQRVGHH[LVWÅQFLDHP3RUWXJDOHPXGRX industriais e a proximidade com mui-
recentemente de instalações para a Zona Industrial da Maia. José tos clientes.
Meireles, Diretor-Geral da empresa explicou, em entrevista, como
GHFRUUHXRFUHVFLPHQWRGDHPSUHVDDRORQJRGRVDQRVHTXDO
a valorização do software(3/$1TXHDSUHVHQWDPDRPHUFDGR RM: Qual a política seguida pela em-
presa no que diz respeito aos clientes?
JM: É, e sempre foi, a de dar ao utiliza-
dor EPLAN o melhor apoio possível no
desenvolvimento dos seus projetos, por
isso orgulhamo -nos de ser das poucas
HPSUHVDVPXQGLDLVTXHG¾RVROX¾RDRV
problemas em menos de 24 horas, dan-
GR LQFOXVLYH DVVLVWÅQFLD » (3/$1 (VSD-
nha e aos seus clientes. Primeiro é pre-
ciso saber avaliar as necessidades de
XPD HPSUHVD H GHƬQLU TXDO D VROX¾R
por Helena Paulino
entrevista

(3/$1TXHPDLVVHDGHTXD»VVXDVQH-
cessidades, depois é necessário apoiar
a introdução da nova ferramenta dan-
do formação, integrando soluções ERP
Revista “Manutenção” (RM): A M&M RM: A M&M Engenharia mudou re- e criando automatismos com VFULSWV
100

Engenharia comemora no próximo
ano 15 anos de existência em Por-
tugal. Como tem sido o percurso da
empresa e da marca que represen-
tam durante este tempo e no merca-
do português em concreto?
José Meireles (JM): Em 2001 o nome
EPLAN e a existência de um software com
DV FDUDWHUÈVWLFDV HVSHFÈƬFDV GR (3/$1
era apenas reconhecido por um grupo
PXLWR SHTXHQR GH (QJHQKHLURV3URMH-
tistas em Portugal, maioritariamente a
trabalhar para empresas alemãs.
2 QRVVR PDLRU GHVDƬR LQLFLDO IRL
não só dar a conhecer o EPLAN como
produto mas também a existência de
uma solução completa para a enge-
nharia. Com o tempo e o passar dos
anos, o EPLAN passou a ser uma mar-
ca de referência no mercado nacional.
Nos últimos anos, o desenvolvimento
por parte da EPLAN S&S de produ-
tos complementares na plataforma
EPLAN veio completar as várias enge-
nharias e aumentar as áreas de traba-
lho da M&M passando, neste momen-
to, por áreas de processos, hidráulica,
pneumática, AVAC, entre muitas ou-
tras incluindo a área 3D.
centemente de instalações. Quais
as razões que os levaram a toma-
rem essa decisão?
JM: 2 PHUFDGR GHYLGR » FULVH ƬFRX
muito mais exigente e os nossos clien-
tes necessitam cada vez mais de apoio
SDUD D VXD LQWHUQDFLRQDOL]D¾R R TXH
nos fez procurar um escritório com
mais espaço. Além disso temos de as-
segurar a possibilidade de aumentar a
QRVVDHTXLSDHDRPHVPRWHPSRWHU
um espaço nosso próprio para forma-
ções, e por isso agora temos uma sala
GH IRUPD¾R WRWDOPHQWH HTXLSDGD
com capacidade para 6 formandos.
RM: A nova localização tem van-
tagens. Quais nos pode enumerar
como sendo as mais relevantes?
JM: A M&M trabalha a nível ibérico. As-
sim sendo, a mudança para a Zona In-
dustrial da Maia prendeu -se essencial-
mente com as condições encontradas
pGDUDRXWLOL]DGRU(3/$1RPHOKRU
DSRLRSRVVÈYHOQRGHVHQYROYLPHQWR
GRVVHXVSURMHWRVq
para uma normalização de produtos.
RM: Há um acompanhamento mais
próximo devido às dúvidas que po-
dem surgir na utilização das solu-
ções de software que oferecem?
JM: Sim, o facto do software ter mais
GHDQRVID]FRPTXHWRGRRNQRZ
KRZ DGTXLULGR WRUQH D IHUUDPHQWD
PXLWRFRPSOHWDRTXHQRVOHYDDGDU
assistência técnica presencial ou onli
ne. Aliado a isso, o facto de existir um
espaço de formação nas nossas insta-
lações permite -nos realizar mais ações
GH IRUPD¾R HVSHFÈƬFD H GHGLFDGD
»V TXHVWÐHV H QHFHVVLGDGHV TXH Y¾R
surgindo por parte dos utilizadores,
auxiliando -os dia -a -dia.
RM: Quais as vantagens que os
clientes sentem ao escolher as vos-
sas soluções de software?
JM: &UHLR TXH  DQRV D GHVHQYROYHU
um softwareHRFRQKHFLPHQWRDGTXLUL-
do são já por si fatores de respeito. No
HQWDQWRDVVRFLDGRDLVVRWHPRVDTXD-
lidade dos nossos produtos e serviços.
M
126
127 1.ª edição F.Fonseca Day:
sucesso garantido
A F.Fonseca realizou no passado dia 08 de outubro de 2015 a recurso a sistemas avançados de de-
1.ª edição do F.Fonseca Day, no Hotel Meliá Ria em Aveiro, onde teção de movimento, a segurança nos
DSUHVHQWRXQRYDVWHQGÅQFLDVHQRYDVWHFQRORJLDV$LQLFLDWLYDTXH edifícios deverá ser realizada de forma
decorreu de forma descontraída num ambiente informal com cerca a assegurar uma proteção de bens e
GHSURƬVVLRQDLVSUHWHQGHXHVWDUSUÎ[LPRGDTXHOHVTXHV¾R HTXLSDPHQWRV(QTXDQWRJUDQGHVPR-
mais importantes: os clientes. tores da economia, também os portos
devem integrar sistemas de preven-
ção e proteção de colisões entre gruas
e barcos ou materiais. Por sua vez, a
segurança dos aeroportos deve ser
assegurada através de um sistema de
IRWRJUDƬDVSRUCarlos Teixeira Photography

manuseamento e encaminhamento
por Rosário Machado e Helena Paulino

de bagagens e deteção de direção.

pVHJXUDQÂDÄDOJRTXHDFRQWHFH
HQWUHDVVXDVRUHOKDV1¾RÄDOJR
reportagem

TXHSRVVDWUDQVSRUWDUFRQVLJRq

Posteriormente, Pedro Santos abor-

GRX R WHPD p6HJXUDQÂD H 'HWH¾R GH
102

Gases”, evidenciando a importância

Contando com uma participação total
de 176 participantes, entre clientes e
fornecedores, o programa do even-
to visou a realização de seminários
WHFQROÎJLFRV TXH SUHWHQGHP PRV-
trar a visão atual do setor industrial e
terciário.
Tiago Carvalho iniciou o evento
FRPRVHPLQ¼ULRWÄFQLFRTXHDERUGRX
D VHJXUDQÂD WDQWR HP P¼TXLQDV HGL-
fícios, como em portos e aeroportos.
No tema da segurança, o mais im-
portante são os operadores seguros
H D SURGX¾R GH P¼TXLQDV VHJXUDV
(QTXDQWR PHFDQLVPRV DVVRFLDGRV D
uma determinada aplicação com um
sistema de acionamento não huma-
no ou animal, realçou as obrigações
legais inerentes a fabricantes e uti-
lizadores, através do Decreto-Lei
103/2008, onde o fabricante tem o de-
YHUGHSURGX]LUP¼TXLQDVVHJXUDVHR
Decreto-Lei 50/2005, onde o utilizador
deve zelar pelo bom funcionamento,
PDQXWHQ¾R H VHJXUDQÂD GDV P¼TXL-
QDV$VVLPDSURGX¾RGHPDTXLQDULD
deverá integrar um rigoroso processo
interativo, onde o fabricante deverá
realizar uma análise de riscos, um de-
senho seguro, estipular medidas de
SURWH¾R WÄFQLFD GHƬQLU IXQÂÐHV GH
segurança, selecionar os dispositivos
de segurança, calcular as dimensões
e as distâncias de segurança, bem co-
mo a altura do elemento de proteção
ótica e informar sobre a existência de
riscos residuais. A colocação no mer-
cado implica uma declaração CE, uma
chapa de caraterísticas, documenta-
¾RWÄFQLFDGDP¼TXLQDHDLQWHJUD¾R
de um manual de instrução na língua
do país sobre a colocação em serviço.
Em contrapartida, o utilizador deverá
levar a cabo uma inspeção inicial da
P¼TXLQD SRU SHVVRDV FRPSHWHQWHV
assim como efetuar inspeções periódi-
FDV QD P¼TXLQD GH IRUPD D DYHULJXDU
o correto funcionamento dos elemen-
tos de segurança.
De igual modo, Tiago Carvalho
referiu a segurança em edifícios, nos
portos e nos aeroportos. Através do
GDXWLOL]D¾RGHHTXLSDPHQWRVSRUW¼-
teis de proteção individual em locais
de trabalho perigosos, com gases
tóxicos. Há muitas situações perigo-
VDV TXH SRGHP DFRQWHFHU GHYLGR DR
não cumprimento de determinadas
1RUPDV UHODWLYDV » VHJXUDQÂD H GHWH-
¾R GH JDVHV p)XJD GH J¼V QD UHGH GH
HVJRWRVSRGHFDXVDUXPDH[SORV¾Rqp
SHVVRDV QR KRVSLWDO GHYLGR D IXJD GH
DPRQÈDFRqp'RLVLUP¾RVPRUUHPGHQWUR
GH XPD F½PDUD IULJRUÈƬFD GH IUXWD HP
$UPDPDUqHp7UDEDOKDGRUHVLQWR[LFDGRV
HP I¼EULFDV GH FDOÂDGR FRPHÂDP D WHU
DOWDKRVSLWDODU”. Recai sobre o fabrican-
WH DVVHJXUDU TXH D SURGX¾R FXPSUD
D&HUWLƬFD¾R$7(;HD6,/GHIRUPDD
evitar situações como as anteriormen-
te referidas.
O utilizador deverá proceder a um
controlo metrológico de acordo com
a Norma EN/IEC 60079-29, através de
uma seleção, instalação, utilização e
manutenção de detetores de gases e
DWUDYÄVGHPÄWRGRVGHHQVDLRTXHVH
DSOLFDP D HTXLSDPHQWRV SRUW¼WHLV
WUDQVSRUW¼YHLVHƬ[RVSDUDDGHWH¾RH
medições de concentrações de gases
M
125 RS Components lança novo
software de GHVLJQ elétrico
SDUDSURƬVVLRQDLVGHHQJHQKDULD
No passado dia 24 de setembro de 2015 a RS Components anunciou, uma grande aceitação, contabilizando
na sua sede em Madrid, o lançamento de DesignSpark Electrical, o 1 milhão de descargas desde o seu lan-
novo software de GHVLJQHOÄWULFRTXHRIHUHFHWRGRVRVEHQHIÈFLRV çamento até hoje.
»TXHOHVTXHDLQGDQ¾RXWLOL]DPIHUUDPHQWDV&$'HOÄWULFDV Dirigido a engenheiros elétricos
H RXWURV SURƬVVLRQDLV GR VHWRU R
intuitivo novo software, desenvolvi-
do em parceria com Trace Software
International, permite poupar tempo
e dinheiro, ao reduzir o número de
HUURV QR PRPHQWR GH GHVHQKDU TXD-
GURV HOÄWULFRV PDTXLQDULD H VLVWHPDV
elétricos. p8PGRVFULWÄULRVPDLVLPSRU
WDQWHV QD KRUD GH VHOHFLRQDU XP &$'
por Rosário Machado

HOÄWULFR Ä R WHPSR GH TXH VH QHFHVVLWD

reportagem

SDUD REWHU R P¼[LPR UHQGLPHQWR GR

VRIWZDUH$ ¼JLOHLQWXLWLYD LQWHUIDFH GH
'HVLJQ6SDUN (OHFWULFDO SHUPLWH D TXDO
TXHU SURƬVVLRQDO TXH GHVHQKH SURMHWRV
HOÄWULFRVIDPLOLDUL]DUVHFRPRVRIWZDUH
QXP EUHYH SHUÈRGR GH WHPSRq, expli-
106

ca Glenn Jarett, *OREDO +HDG 3URGXFW

Marketing Manager na RS.
,JQDFLR <DÌH] *OREDO &DWHJRU\ 0DUNHWLQJ 0DQDJHU da RS Components, deu as Esta nova ferramenta permite
boas-vindas aos convidados, agradecendo a sua presença. Prosseguiu com uma »V HPSUHVDV DFHGHU D IXQÂÐHV &$'
breve apresentação do novo software DesignSpark Electrical, uma inovação ao para sistemas elétricos de forma gra-
DOFDQFHGHFDGDHQJHQKHLURH[SOLFDQGRHPTXHÄTXHFRQVLVWHRVPRWLYRVTXH tuita, ao contrário do custo elevado do
conduziram ao seu desenvolvimento e o balanço da aceitação da solução no software CAD tradicional. DesignSpark
mercado. Electrical otimiza, consideravelmente,
2 IDFWR GH PXLWRV HQJHQKHLURV DLQGD XWLOL]DUHP VROXÂÐHV LQDGHTXDGDV LP- os métodos de GHVLJQ de sistemas elétri-
SOLFDQGR XPD OHQWLG¾R H SRXFD SUHFLV¾R QR GHVHQKR LPSXOVLRQRX R GHVDƬR GH cos e de automação e ajuda a melhorar
desenvolver um inovador software GH &$' (OÄWULFR TXH SHUPLWLVVH GHVHQKDU a capacidade de GHVLJQ dos clientes RS,
com elevada velocidade e precisão implicando, no entanto, um elevado custo permitindo-lhes competir no mercado
e complexidade, os principais obstáculos para o CAD. Seguindo os preceitos GHPDQHLUDEHPPDLVHƬFD]
das ferramentas de desenho, a implementação do novo sistema tem registado Miguel Ángel Luján, Diretor da
Trace Software, explicou na prática
o software, incluindo as suas carate-
rísticas e funcionalidades, indicando
cinco importantes razões para utilizar
o DesignSpark Electrical, tornando-a,
assim, uma ferramenta de GHVLJQ elé-
trica inteligente e especializada.

FUNCIONALIDADES DE DESENHO
ELÉTRICO AUTOMATIZADO
O 'HVLJQ6SDUN (OHFWULFDO permite ter
em conta o número de cabos e com-
SRQHQWHV TXH VH SURGX]HP GH IRUPD
M
126
36,30€ Qualidade na Energia Elétrica – 2.ª edição
127

1HVWHOLYURRDXWRUSDUWHGRSULQFÈSLRTXHTXDOTXHUSUREOHPDGHHQHUJLDPDQL-
IHVWDGRSRUGHVYLRVGHWHQV¾RFRUUHQWHRXIUHTXÅQFLDTXHUHVXOWHHPIDOKDVRX
QDRSHUD¾RLQFRUUHWDGHHTXLSDPHQWRVÄFDSD]GHDIHWDUDTXDOLGDGHGDHQHU-
JLDHOÄWULFD$VFRQVHTXÅQFLDVGLVVRV¾RDVPDLVYDULDGDVHEHPFRQKHFLGDVGHWR-
dos, indo de perdas de dados, desligamentos indevidos de computadores, falhas
em processos automatizados, interferência em rádios e sistemas de imagem,
até lâmpadas com luminosidade oscilante. A apresentação destes problemas, as
Autor: Ricardo Aldabó Lopez suas causas e efeitos para o utilizador estão entre os temas abordados neste li-
ISBN: 9788588098770 YURDOÄPGDVVROXÂÐHVSDUDRUHVWDEHOHFLPHQWRGDTXDOLGDGHGDHQHUJLDHOÄWULFD
Editora: Artliber Esta é uma obra direcionada para estudantes dos níveis médio e superior e pro-
Número de Páginas: 527 ƬVVLRQDLVGDV¼UHDVGHWHFQRORJLDHHQHUJLDHOÄWULFDSRUVHUXPDIHUUDPHQWDGH
Edição: 2013 DX[ÈOLRSDUDDLGHQWLƬFD¾RFRPSUHHQV¾RHVROX¾RGHVWHVSUREOHPDV
(Obra em Português do Brasil)
Venda online em www.engebook.com e Índice: Sistemas de energia elétrica. Distúrbios na energia elétrica. Efeitos dos distúrbios de
www.engebook.com.br energia. Soluções para os distúrbios de energia. Diagnóstico dos distúrbios de energia. Tópicos
de eletrônica de potência. Controle de motor industrial, Sistemas de armazenamento de energia.
Ruído em sinais analógicos. Ruído em sinais digitais. Conceitos e procedimentos.

43,87€ Aspectos Tribológicos da Usinagem dos Materiais

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PDLRUIUHTXÅQFLDUHVXOWDGRGRGLQDPLVPRGRVHWRUTXHFRORFDQRPHUFDGRIHUUD-
bibliografia

PHQWDVPDWHULDLVP¼TXLQDVHDWÄPHVPRQRYRVSURFHVVRV3DUDDFRPSDQKDUHVVD
U¼SLGDHYROX¾RRSURƬVVLRQDOGHYHSURFXUDUNQRZKRZ com a incorporação das
experiências do seu dia -a -dia obtidas no ambiente de trabalho, revistas, palestras,
e outros. Para um melhor aproveitamento das experiências diárias é fundamental
TXHRVSURƬVVLRQDLVWHQKDPXPIRUWHFRQKHFLPHQWRQRVSULQFÈSLRVGHXVLQDJHP
5HFHQWHPHQWHWHPVHREVHUYDGRFRPPDLVIUHTXÅQFLDHPHPSUHVDVTXHDWXDP
132

Autor: Sandro Cardoso Santos,

Wisley Falco Sales QRUDPRPHWDORPHF½QLFRVREUHWXGRDVTXHWÅPDXVLQDJHPFRPRUHOHYDQWHQD
ISBN: 9788588098381 IDEULFD¾RTXHRVFRQFRUUHQWHVLQWHUQDFLRQDLVHVW¾RPDLVSHUWRHFRPSUHÂRVH
Editora: Artliber SUD]RVTXDVHLQLPDJLQ¼YHLV&DEHQRVDSHUIHLÂRDURVQRVVRVSURFHVVRVstocks, lo-
Número de Páginas: 248 gística e outros, para nos tornarmos competitivos frente a essa nova realidade, ou
Edição: 2007 seja, conhecer os aspetos teóricos relacionados com a usinagem dos materiais é de
(Obra em Português do Brasil) JUDQGHLPSRUW½QFLDHLQWHUHVVHSDUDRVSURƬVVLRQDLVTXHDWXDPQD¼UHD
Venda online em www.engebook.com e 1HVWD REUD RV IXQGDPHQWRV GD XVLQDJHP V¾R DERUGDGRV FRP HQIRTXH QD
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EULƬFD¾RsVHQGRDVVLPGLULJLGDDSURƬVVLRQDLVHHVWXGDQWHVHRIHUHFHQGR OKHV
o conhecimento na área, essencial para a resolução de problemas e estruturação
dos conhecimentos em usinagem. Para isso são apresentados os fundamentos
GDXVLQDJHPLOXVWUDGRVSRUPHLRGHFDVRVSU¼WLFRVREWLGRVHPSHVTXLVDVGHVHQ-
volvidas no ambiente de indústria ou por elas apoiadas. O trabalho é resultado
GHXPSURMHWRLQLFLDGRHPFRPDUHGD¾RGHXPDDSRVWLODHGHVGHDÈTXH
o seu conteúdo tem sido revisto e complementado, muitas vezes contando com
sugestões de alunos e professores. O diferencial apresentado nesta obra, é a
usinagem vista como uma ciência inserida numa mais abrangente, a tribologia e,
VREHVWHHQIRTXHHODVHU¼PLQXFLRVDPHQWHLQYHVWLJDGD

Índice: Introdução. Grandezas físicas e parâmetros de corte. Geometria da cunha cortante.

Formação do cavaco e interface cavaco-ferramenta. Força e potência de corte. Temperatura
de usinagem. Materiais para ferramentas de corte. Revestimentos para ferramentas de corte.
Avarias, desgaste e vida das ferramentas. Fluidos de corte: fundamentos, aplicações e tendências.
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