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APRESENTAÇÃO DO TEMA
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO DO TEMA .......................................................................... 1
1. CONCEITOS .................................................................................... 3
2. TIPOS DE ORÇAMENTO ...................................................................... 4
3. ESPÉCIES DE ORÇAMENTO .................................................................. 7
3.1. Considerações iniciais ........................................................................ 7
3.2. Orçamento tradicional ou clássico ......................................................... 7
3.3. Orçamento de desempenho ou por realizações .......................................... 8
3.4. Orçamento de base zero ou por estratégia ............................................... 8
3.5. Orçamento-programa ........................................................................ 9
3.6. Orçamento participativo .................................................................... 13
4. FUNÇÕES CLÁSSICAS DO ORÇAMENTO ...................................................16
4.1. Considerações iniciais ....................................................................... 16
4.2. Função Alocativa ............................................................................. 16
4.3. Função Distributiva .......................................................................... 17
4.4. Função Estabilizadora ....................................................................... 18
5. NORMAS GERAIS DE DIREITO FINANCEIRO ..............................................20
6. NATUREZA JURÍDICA DO ORÇAMENTO BRASILEIRO ...................................24
7. ASPECTOS DO ORÇAMENTO ...............................................................29
8. HISTÓRICO DO ORÇAMENTO ...............................................................30
8.1. Origens ........................................................................................ 30
8.2. Orçamento nas Constituições Brasileiras Pretéritas .................................... 31
9. CARACTERÍSTICAS DO ORÇAMENTO BRASILEIRO ......................................33
10. FUNÇÕES DE PLANEJAMENTO, GERÊNCIA E CONTROLE..............................34
..................................................................................36
QUESTÕES DE CONCURSOS ANTERIORES - CESPE .............................................39
LISTA DE QUESTÕES COMENTADAS NESTA AULA .............................................65
GABARITO ............................................................................................76
O capataz que lhe trouxe a má notícia estava desolado porque o poço era
muito fundo e pouco largo e não havia como tirar o animal de lá, apesar de
todos os esforços dos peões da fazenda.
O fazendeiro foi até o local, tomou tento da situação e concordou com seu
capataz: não havia mais o que fazer, embora o animal não estivesse
machucado. Não achou que valia a pena resgatá-lo, ia ser demorado e custaria
muito dinheiro. Já que está no buraco - disse ao capataz - você acabe de
enterrá-lo, jogando terra em cima dele.
Caro estudante, não aceite a terra que os pessimistas possam vir a jogar sobre
você! Tenha confiança, estude, se esforce, acredite e aproveite para subir
nessa terra cada vez mais! Quando pensarem que você não tem chances, a
sua aprovação será ainda mais espetacular!
1. CONCEITOS
2. TIPOS DE ORÇAMENTO
==d831f==
Resposta: Certa
3. ESPÉCIES DE ORÇAMENTO
3.5. Orçamento-programa
1
Art. 16 do Decreto-Lei 200/1967.
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Administração Financeira e Orçamentária p/ STM
Teoria e Questões Comentadas
Prof. Sérgio Mendes Aula 04
Assim, não possui uma metodologia única. Além disso, os problemas são
diferentes de acordo com o tamanho dos municípios, principais
implementadores do processo.
Quando a decisão está nas mãos de poucos, torna-se mais rápida a mudança
de direção ou de opiniões. Em um orçamento como o participativo, são feitas
várias reuniões em diversas regiões para se chegar a uma conclusão. Em caso
de necessidade de mudanças, é muito trabalhoso efetuá-las. Por isso, no
orçamento participativo considera-se que há uma perda da flexibilidade.
Ocorre uma maior rigidez na programação dos investimentos, pois se tem uma
decisão compartilhada com a comunidade, ao contrário da decisão
monopolizada pelo Executivo no processo tradicional.
Resposta: Errada
Desta forma, a partir desses conceitos, nota-se que há leis que são
simultaneamente formais e materiais. Por outro lado, há leis somente formais.
São estas as denominadas leis de efeitos concretos (ou leis individuais),
pois seu conteúdo assemelha-se a atos administrativos individuais ou
concretos.
7. ASPECTOS DO ORÇAMENTO
Político: tem a característica do grupo partidário que detém a maioria,
consoante a escolha dos cidadãos. É a ótica que diz respeito à sua
característica de plano de governo ou programa de ação do grupo/facção
partidária que detém o poder. O parlamento autoriza a despesa pública,
levando em consideração as necessidades coletivas. Parte da ideia de que os
recursos são limitados e as necessidades são ilimitadas, logo são definidas
prioridades.
8. HISTÓRICO DO ORÇAMENTO
8.1. Origens
Veja que esse artigo não trata da despesa pública, mas aparece como a
primeira tentativa formal de controle das finanças do Rei, ou trazendo para a
atualidade, do Legislativo sobre o Executivo. E olha que interessante: já nasce
com exceções! Veja que a ideia permanece a mesma do nosso conceito atual!
O orçamento é elaborado pelo Executivo e aprovado previamente pelo
Legislativo, sendo que hoje também há exceções. Por exemplo, temos os
créditos extraordinários, os quais são destinados a despesas urgentes e
imprevisíveis, tais como em casos de guerra ou calamidade pública, e por isso
são abertos pelo executivo antes da autorização do Poder Legislativo. Nesta
espécie de crédito, a comunicação ao Legislativo deve ser feita imediatamente
após a abertura do crédito.
Antes do final do mesmo século XIX, tendo como indutor o EUA, percebe-se que
o orçamento elaborado com base na neutralidade não mais atendia às
necessidades do Estado. Assim, no início do século XX, desenvolveu-se a tese
de um orçamento moderno, o qual deveria ser um instrumento de
planejamento e de administração.
Segundo Allen Schick (1966 apud Core, 2001), todo sistema orçamentário,
mesmo o mais rudimentar, compreende as funções de planejamento, gerência
e controle:
“Na operação dos sistemas orçamentários, raramente o planejamento, a
gerência e o controle recebem igual atenção. Na prática, planejamento,
gerência e controle tenderam até a ser processos competitivos no orçamento,
sem haver uma clara divisão de funções entre os diversos participantes. (...) o
mais importante talvez sejam as diferenças nas exigências de informação dos
processos de planejamento, controle e administração. As necessidades
informativas diferem em termos de períodos de tempo, níveis de agregação,
ligações com as unidades organizacionais e operacionais e no enfoque insumo-
produto (...) tem havido uma forte tendência a homogeneizar as estruturas de
informação e a contar com um único esquema de classificação, para servir a
todas as necessidades do orçamento. Em sua maior parte o sistema
informativo foi estruturado para atender aos objetivos de controle.”
Vamos dividir as três funções, de acordo com o eminente autor Fabiano Core:
TIPOS DE ORÇAMENTO
ESPÉCIES DE ORÇAMENTO
TRADICIONAL PROGRAMA
1891 Elaboração privativa do CN, com iniciativa da Câmara dos Deputados (CD).
CLASSIFICAÇÕES:
TRADICIONAL PROGRAMA
Resposta: Certa
No Brasil, a Lei Orçamentária Anual é uma lei formal, visto que, entre suas
características, não consta a coercibilidade.
A Lei Orçamentária Anual é também uma lei ordinária, mas o motivo é que não
se exige quórum qualificado para sua aprovação, sendo necessária apenas a
maioria simples.
Resposta: Errada
Resposta: Errada
HISTÓRICO DO ORÇAMENTO
Antes do final do século XIX, percebe-se que o Orçamento elaborado com base
na neutralidade não mais atendia às necessidades do Estado. Desenvolveu-se
a tese de um Orçamento moderno, o qual deveria ser um instrumento de
administração.
Resposta: Certa
FUNÇÕES DO ORÇAMENTO
Forte abraço!
Sérgio Mendes
54) (CESPE - Contador – Min Saúde – 2010) Uma das diferenças essenciais
entre o orçamento tradicional e orçamento-programa diz respeito ao
planejamento. Enquanto o orçamento tradicional é o elo entre o planejamento
e as funções executivas da organização, no orçamento-programa, os processos
de planejamento e programação são dissociados.
61) (CESPE – Procurador Federal – AGU – 2013) O STF não admite ação
direta de inconstitucionalidade que tenha por objeto lei orçamentária, ainda
que fique comprovado que a lei questionada possua certo grau de abstração e
generalidade.
HISTÓRICO DO ORÇAMENTO
FUNÇÕES DO ORÇAMENTO
GABARITO
1 C
2 E
3 C
4 C
5 E
6 C
7 C
8 E
9 E
10 C
11 C
12 E
13 C
14 C
15 C
16 E
17 E
18 E
19 E
20 E
21 E
22 E
23 E
24 E
25 E
26 E
27 C
28 C
29 C
30 E
31 E
32 C
33 C
34 C
35 E
36 C
37 E
38 C
39 C
40 E
41 E
42 E
43 E
44 E
45 E
46 E
47 E
48 E
49 E
50 E
51 E
52 E