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ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS 2017-II
TRUJILLO - 2018
Explique por lo menos dos áreas de riesgo potencial externo que Inca Toys
podría tener que abordar en el futuro. Asegúrese de incluir una explicación de
cuáles podrían ser las causas de cada riesgo. Asimismo, explique qué estrategia
debería emplear Inca Toys para evitar o mitigar cada área potencial de riesgo
externo. Inca Toys tiene los siguientes riesgos estratégicos o potenciales:
Riesgo de Liquidez:
Para poder contrarrestar este riesgo podemos recurrir a varias actividades como:
Crear un fondo de emergencia, pues el rubro de juguetería es cíclico o estacional se
tendría que ahorrar un 20% a 30% en los meses de mayor auge en las ventas como por
ejemplo en época de navidad, día o semana del niño, etc. Otra manera de solucionar,
pero incurriríamos en otro riesgo es pedir un crédito al banco de acuerdo con la capacidad
de pago. (Comentado en Evaluación del Riesgo).
Riesgos Externos:
Riesgo de competidores y productos sustitutos: Inca Toys opera de manera casi por
inercia, sin analizar el día a día y la realidad actual y futura del extorno, Inca Toys necesita
desarrollar la habilidad para identificar este tipo de riesgos, así como también saber
anticiparlos exitosamente desarrollando nuevos productos, innovando, adaptándose a la
tecnología y a la “moda” del momento.
La variación de precios del mercado frente a los demás competidores, hace que un
producto con alta demanda pueda variar en precio de venta como los costos de materia
prima de un momento a otro, los competidores por ganar mercado y clientes pueden
hasta variar sus costos de venta en relación a sus costos de producción aún cuanto estos
sean similares al momento de vender con la finalidad de poder tener un cliente que le
compre generando una afectación de venta de los demás competidores. Inca Toys lucha
frente a estos competidores, tanto en costos de producción como costos de venta de sus
productos los cuales le afectan financieramente.