UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Dirección Universitaria de Educación a Distancia

Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales

“Año de la Investigación Científica UAP”

TRABAJO ACADÉMICO
CICLO ACADÉMICO 2010 II- II MÓDULO

DATOS DEL CURSO

Escuela Profesional: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL
Docente: Lic. Carlos Salas Pittman
Ciclo: I Periodo Académico: 2010 - II
DATOS DEL ALUMNO
UDED: PICHARI
Apellidos: PALOMINO BELLIDO
Nombres: MOISES ANDERSON Código: 2010205488

INDICACIONES

Hasta el DOMINGO 31 DE OCTUBRE DEL 2010.

FECHA DEL ENVIO
Hora: 23.59 pm

Comprimir el archivo original de su trabajo académico en WINZIP y

FORMA DE ENVIO enviarlo por el CAMPUS VIRTUAL, mediante la opción:

TAMAÑO DEL
Capacidad Máxima del archivo comprimido: 4 MB
ARCHIVO

RECOMENDACIONES
1. Recuerde verificar que el Trabajo Académico se ha colocado en el
Campus Virtual a través de la siguiente opción.

2. No se aceptará el Trabajo después de la fecha límite o entregada

mediante cualquier vía diferente de la aquí mencionada.
RECUERDE: 3. Las actividades que se encuentran en el libro servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán
ser remitidas. Usted sólo deberá realizar y remitir obligatoriamente
el Trabajo Académico que adjuntamos aquí.
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es
únicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de
internet serán calificados con “00”.
NO HABRA LUGAR A RECLAMO
 Guía del Trabajo Académico

Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el
desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta Nº 2 y para el
examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

IMPORTANTE: Visite constantemente las ayudas, foros y enlaces interesantes allí

encontrará más información para realizar adecuadamente su trabajo académico.

Las consultas e inquietudes se harán en las tutorías virtuales con el docente en los horarios
programados para el curso.

Muchos éxitos en el desarrollo de su trabajo académico!

ANALISIS DE CASO

INSTRUCCIONES DE DESARROLLO PUNTAJE

Lea atentamente el caso expuesto y desarrolle las preguntas propuestas. 10 pts

MEGAFUSIÓN DE BRAHMA Y ANTÁRTIDA: NACE AmBev

Después de una verdadera guerra de un siglo, las rivales Antártida y Brahma decidieron
dejar de lado su histórica y agresiva disputa por el consumo de cerveza y refrescos. Las
dos empresas se asociaron para crear AmBev, (Compañía de Bebidas de las Américas),
con el fin de competir por el consumidor internacional en el mercado globalizado. La
megafusión originó la mayor empresa privada brasileña, con una facturación de R$10.3
trillones anuales, dejando atrás a Volkswagen (R$ 6.36 trillones) y a General Motor s (R$
642 mil millones).

Los recursos de las socias (que producen 6,400 millones de litros de cerveza y 2,500
millones de litros de refrescos, aguas, té y bebidas isotónicas) se sumarán a los de
AmBev, holding resultante de la fusión. La nueva empresa tiene 30 mil accionistas, activos
totales por R$ 8,100 millones y un patrimonio líquido superior a R$ 2,800 millones. AmBev
debe cubrir cerca de 40% del mercado brasileño de bebidas y responder por 74% de la
producción nacional de cerveza.

Brahma Antártida

Facturación: R$ 7 mil millones Facturación: R$ 3300 millones

Utilidad líquida: R$ 329.1 millones Utilidad líquida: R$ 642.1 millones
Cantidad de fábricas: 28 Cantidad de
fábricas: 22
Cantidad de empleados: 9,700 Cantidad de
empleados: 6,800
7.
Producción de cerveza: 4,300 millones de litros Producción de
cerveza: 2,100 millones de litros
Producción de refrescos: 1 200 millones de litros Producción de refrescos:
1,200 millones de litros
Valor de mercado: R$ 7 mil millones Valor de mercado: R$ 500 mil
millones

Marcas Marcas
Brahama, Malzbier, Miller, Skol, Caracu y Carisberg Antártida, Bohemia, Bavaria,
Budweiser, Kronenbier, Serramalte,
Original, Polar y Niger

Uno de los objetivos de AmBev es la ampliación de los mercados ya explorados por las
socias en MERCOSUR; otro es anticiparse a la competencia provocada por la integración
de 34 países americanos en el ALCA (Área de Libre Comercio de las Américas), abriendo
filiales en América Latina y Estados Unidos. AmBev será la quinta mayor productora de
bebidas y la cuarta mayor cervecera del mundo. Le siguen la estadounidense Anheuser-
Busch (fabricante de Budweiser: 14,070 millones de litros), la holandesa Heineken (8,190
millones de litros) y la estadounidense Miller (7,330 millones de litros). Lo importante es
internacionalizarse para no ser internacionalizado. La unión hace la fuerza.

1. Brahma y Antártida siempre fueron competidores tradicionales. ¿Por qué

cambiaron la competencia agresiva por la asociación y la cooperación?
Cambiaron con el fin de competir por el consumidor internacional en el mercado
globalizado lo cual origino la mayor empresa privada de Brasil.

2. Elabore una lista de las posibles ventajas y desventajas de la megafusión en

cada empresa.

VENTAJAS
·Origino que sea una de las más grandes empresas productoras de refrescos y
cervezas del mundo.
·facturas más dinero que antes de la megafusión.
DESVENTAJAS
·esta megafusión origino más presupuesto para los insumos y los pagos de los
empleados
·sea aumento el numero de empleados, lo cual se incrementa el gasto para la
empresa.

3. Desde su punto de vista, ¿Qué factores llevaron a esa megafusión?

 FACTORES

a) la competencia por el consumidor internacional en el mercado globalizado

b) combatir la competencia de otras empresas cerveceras y de refrescos, gracias a

esta megafusión abrirán mas mercados, y así aumentar su producción y las ganancias.

4. ¿Cómo será la administración de la nueva compañía en manos de enemigos

tradicionales?
La administración de esta nueva empresa tienen una mira ampliar sus mercados ya explorados
otro es anticiparse a la competencia internacional. Así tener más ganancias y ser uno de más
grandes productoras de cervezas y refrescos del mundo.

5. ¿Cuál es la misión de la empresa

La misión de “AMBEV” es ser uno de más grandes productores productores de
cervezas y refrescos en el mundo, para lo cual extiende sus mercados a otras
fronteras. Para “AMBEV” lo mas importantes será internacionalizarse para no ser
internacionalizado.

COMPRENSION DE LECTURA

INSTRUCCIONES DE DESARROLLO PUNTAJE

Lea atentamente la siguiente lectura de la Biblioteca
10 pts.
virtual y desarrolle las preguntas propuestas.

ADMINISTRACION

Escrito por James Arthur Finch Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert.
Página 6 a la 9 Página 13 a la 24
http://books.google.com.pe/books?id=g_nweMjueSkC&printsec=frontcover&source=gbs
_slider_thumb#v=onepage&q&f=false

1. Las organizaciones y la necesidad de administrarlas (comente)

Toda organización u otra, universidad, etc. tienen una estructura muy formal. Otras como: equipo de
baloncesto tienen una estructura muy informal.
Sin embargo todas en común tienen el objetivo de alcanzar una “META “es decir un “PLAN”
referido al ejercicio de habilidades.
 Todas las organizaciones dependen de otras organizaciones para obtener los recursos que necesitan.
Toda organización adquiere o designa los recursos que necesita para alcanzar sus metas, para lo cual
deben presupuestar dinero.
Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus
metas. Estas personas son los GERENTES, ENTRENADORES, DIRECTORES, etc.

2. La administración una especialidad que abarca el tiempo y las relaciones humanas(comente)

Toda organización trata de cuestione referentes al tiempo y las relaciones humanas. la concepción de
tiempo en las organizaciones cuenta:
1. La administración presenta un intento por crear un futuro deseable sin olvidar el pasado y el
presente.
2. La administración se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de ella.
3. La administración es un ejercicio cuyas consecuencias y repercusiones surgen con el paso del
tiempo.
3. ¿Qué importancia tiene la ética, la diversidad cultural y los cambios del centro de trabajo
los gerentes?

Es muy importante” LA ETICA” porque permite a una organización o una empresa el estudio de
quien solo debería salir beneficiado o perjudicado por una acción. Así “LA ETICA” aborda tanto los
conflictos como las oportunidades de las relaciones humanas.
Es importante “LAETICA” porque funciona como pegamento que une nuestras relaciones y las de la
sociedad en general.
Los gerentes de las organizaciones deben estar preparados para manejar “LA DIVERSIDAD” en sus
organizaciones.
Es importante “LA DIVERSIDAD CULTURAL” porque permite reconsiderar las políticas
tradicionales de los diversos grupos de personas.
·Es importante un cambio de centro trabajo para un gerente porque esto permite ser más
competitivo y así afianzarse a la globalización y tener que esforzarse para a ocupar asensos en sus
cargos.