Taller de emprendimiento e

innovación tecnológica
“Cool Jacket”

Francisco Aguilera
Esteban Llano
11/05/2018
Problema a resolver
 Problema encontrado
- Decreto 594, artículo 99

Para los efectos del presente reglamento, se entenderá como exposición al frío
las combinaciones de temperatura y velocidad del aire que logren bajar la
temperatura profunda del cuerpo del trabajador a 36°C o menos, siendo 35°C
admitida para una sola exposición ocasional. Se considera como
temperatura ambiental crítica, al aire libre, aquella igual o menor de 10°C, que
se agrava por la lluvia y/o corrientes de aire.

La combinación de temperatura y velocidad de aire da origen a determinada

sensación térmica representada por un valor que indica el peligro a que está
expuesto el trabajador.
Competencia

- Basado en Hidrogel
- Disminuye su capacidad
enfriadora a medida que pasa el
tiempo
- no óptimo para empresas
- Valor: $92.000
Competencia

- Basado en Agua
- Disminuye su capacidad
enfriadora a medida que pasa el
tiempo
- Valor: $89.000
Empresa
Misión: “Lograr condiciones de trabajo cómodas y óptimas para
el trabajador.”

Visión: “Cool Jacket pretende ser líder en artículos de protección

térmica para el trabajador”.
 El producto

- Funcionamiento en base a placas peltier.

- Genera delta de temperatura de 35 °C
- Uso baterías recargables con autonomía de 2,5
horas.
- Carga rápida de batería.
 - 10 Placas termoeléctricas:
$40.000 //TES1-12703
- Chaqueta de trabajo con
capas térmicas: $70.000
Detalles - 2 Bateria Litio ( 3.7 V, 10 Ah):
$40.000
Técnicos - Otros Componentes: $5.000
- Costo total: $155.000
- Precio de venta: $200.000
Empresa: Alianzas
estratégicas
Convenios con distribuidores:
- HomeCenter Sodimac.
- ConstruMart.
- Imperial.

Convenios con empresas fabricantes:

- fabricante de placas de peltier.
- fabricantes de chaquetas.
- fabricante de baterías.
Marketing
- Definición del mercado: empresas que tengan altas o bajas
temperaturas laborales.
- Refinerías.
- Fundidoras.
- Minerias.
- Empresas con calderas.
- Pesqueras
- Frigoríficos
- etc.
Marketing
- Perfil de cliente: Empresas que se preocupen por eficiencia
de sus trabajadores en temperaturas de trabajo anormales.
- Canales de distribución: Distribuidores y venta directa (por
pedidos).
- Competencia: chaquetas gel, agua, evaporación.
Marketing
- Ventaja competitiva:
- Mayor comodidad.
- Mejor portabilidad.
- Mayor autonomía.
- Mayor rango operativo.
- Temperatura ajustable.
- Capacidad de entregar frío o calor controlable por el usuario.
 Datos SII año 2015:

- Empresas medianas/grandes en
Chile: 42.618 empresas
- Asumimos que un 20% necesita el
producto: 8.523,6 empresas
Mercado - 10 trabajadores por compañía que
trabajen en condiciones que
requieran la chaqueta: 85.236
chaquetas
- Valor total mercado: $17.047.200.000
- 5% del mercado: $852.236.000
 - Oficina: aproximadamente

Operaciones: 9 $1.000.000 por 80 m2

- Gerencias: 3 x $1.000.000 Bruto
chaquetas cada - Trabajadores: 3 x $700.000 Bruto
- Gastos de operación: $ 300.000
día (150 al mes) - Materiales: $23.250.000
- Total mes: $29.650.000
- Inversión Inicial: $400.000.000
 - Equipo de oficina: $3.930.000
- computadores empresa ($600.000 c/u) x 3:
$1.800.000

Gastos de -
-
escritorios ($100.000 c/u) x 3: $300.000
mesa de trabajo ($110.000 c/u) x3: $330.000

iniciación - sillas ergonómicas ($80.000 c/u) x 6:

$480.000
- máquina de coser industrial ($250.000 c/u)
x3: $750.000
- Estación de cautin T° variable ($80.000 c/u)
x3: $240.000
- Tercera mano ($10.000 c/u) x3: $30.000
- Camioneta: $20.000.000
 Estrategia de venta
- 1er mes: puesta en marcha, contactos, diseño de la chaqueta, no hay ventas.
- 2do mes: inicio de fabricación de chaquetas, no hay ventas.
- 3er mes a 12mo mes: inicio de ventas, objetivo de 100 chaquetas por mes.
- 2do año en adelante: objetivo de 200 chaquetas por mes.

Con esta visión algo “pesimista” del crecimiento, se puede recuperar la

inversión inicial a partir del 3er año.
 Conclusiones
-La empresa en números se ve rentable.

-Esto depende del interés y necesidad de la empresa para nuestro producto. Por un lado
las situaciones de calor no están reguladas por lo que no hay presión por invertir en
“soluciones” al problema. Por otro lado, en situaciones de frío si existe una regulación
vigente por el decreto 594/99 el cual limita el tiempo de exposición a temperaturas bajo 0
°C, en este sentido, podría aumentarse el tiempo de exposición y por ende aumentar la
producción en estos ambientes.

-En efecto, se considera este proyecto rentable pero riesgoso.