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  • Aamodt - 2010 - Evaluacion y Analisis de Puesto - Cap 2

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    Eduardo Martín Sánchez Montoya
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    Evaluacion y Analisis de Puesto

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    Evaluacion y Analisis de Puesto

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Aunque lot Aignos indvidios fueron enviados al Nuevo Mundo, pocos tenia el entenaieate yas hablidades necesarias pare supear el zeto; quclos como Is rans haan Sido exviados en lugar de as tpor de explordorestadionales, Por lo tanto, una mejor ovrespondencia ene ls regusts del pesto y el personal po haber sl ‘ado colonia Sena exagerado? Tal ver, pero a historia subray ln mpostancia de un proceso lama andisis de puesta, que ree, analiza yestrtara I informacion sb lot ‘components, las earectrstias os eequsos del puesto (Sanchez Levine, 2000), is de puesto an E: 158515 colonzadoresinglesesestableceron una colonia en Roanoke Ilan, Importancia del andlisis de puesto ‘Un meticuosoaniiss de puesto ela base pars cal todas lat actividades de recursos hhumanos. Es dif imaginar emo uno podia esrb wna desripein del puso, ‘elecionar empleados, evalua el desempeno o realizar programa de capactaién ‘nsaberlas areas que lev acaboun empleag, lr condiciones en las qu dese peta yas competencias que necesita pars efectuar ens trea, Un dtl ais Ae puesto proporcina tl nfrmacén, ‘crib descripcones dels puestos Uno de los products excitos de un anise de puesto es la descripcién de mismo, tun breve resumen de dos pginas acerca dele tates y requ encontcadon ene ands. En otras palabras el anliss de puesto esol proceso para deternnar las et ‘ides de trabajo, mienuas que los reqisitoey ls desripioncs del puesto son el resultado esr del andi. Tato deseipclones como alice puto sven de base para varias actividades de RH, inclayen selec de empleads, evalua, ‘capac y dito de trabajo, Selecéndelempleado sie imaginarcémo un emplead puede ter slecionado a menos qu exists un entendimiento ar ene ls tareas ealizada las competencatnecesaias pare tl ‘ealzacin. Al ienticar ess requistos es pouibleselecsionar las tates desato- lar preguntas de entrevista que dterminari san sollte en parila pose el ‘canocimient, las habliddesy ls capackdadesnecesarioe pare cl las requistas ‘el puesto. Aunque parece de Sento comin I casi dea enlrevist de empleo ro estrctuada en el capitulo 4 demuestra que cera variables no relacionadas on puesto amenado pueden ser wsads pars slecclonatenpleados. Algunoseemplos “ Cavtrutes + Evateaciéay ‘son os reuisito cl extatra para los oficiales ce plc, exile de pretarlas manos sada para a mayoria de los puestos ye sco atractvo para as sbrecargos de Ineaerolinese, Copecitacén ‘Una ver mise dif ver eimo los empleados pueden ser capacitados, a menos que se conozcan los requistos del puest. Los ands de puesto producon lists de at- ‘iadesaboales qe se puede usr de manera sstendica pra crear programas de Planeacién de pode personal ‘Unimportante, aunque raramenteutlizad, aport del andisis de puesto es determinar [a movida del tabajadordeneo de una organizacin. Esto es, tos Indus son cconratados para an taba particular, a qué otros pustos pueden esperar ser even- tualmente ascenidoey volereextosoe?Vararonaniaciones tenn la politica de sender al tabjadoe que se desempetta mejor ene pesto inmediatamente inferior ‘aque en cust, Aunque este enfoquetene sus vents, puede causa Hamad Principio de Peter promoveremplendos hasta que evenvalmenteseancen nivel mis alto de inompeteca (Peter y Hal, 1969). Poe eemplo, considera alempleado (cad mejor ranedor en acorn Incas oc ake qu co clin esccle fnvenas, se descooce qe tipo de supervisor ser. H afcenso qu se asa slo en et Aesempeo en las vests no garantiza qu eta persona lo atl bien como superi- Sor Si emargo,supangamos que los resulads del ands de puesto se ws park ormpara todos los puestos den compan con el de sapervisor. En ga de scence {a persona del puesto inmediatament inferior al supervisor, se promucve al mejor frmpleado del pucso on mayor seria eto es, un puesto que ya oluera mucho ‘el mismo conocimentohabldadesycapacidades que requere ede supeviot-Con ‘este enfoge, exist mayor concardancla entela persona qe es ascend ls eq ‘sos dl puesta, Vooracin de desempei ‘Otro uso important del ans de puesto esl consruecn de en instrament para a valoacion del desempeno. Com en I selecaldn de empleados, la evaluacion del

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