Impacto ambiental

Los PIP pueden generar impactos positivos o negativos sobre el ambiente, que se traducen
en externalidades positivas o negativas que pueden influir en la selección de alternativas de
localización, tecnología y, por consiguiente, en su rentabilidad social. Para evaluarlos existe
el Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA),54 que tiene por objeto la
identificación, la prevención, la supervisión, el control
y la corrección anticipada de los impactos ambientales derivados de proyectos de inversión,
tanto públicos como privados.
A) Declaración de viabilidad a nivel de perfil
Para evaluar el impacto ambiental de un PIP se debe considerar lo establecido en la
Directiva para la Concordancia entre el SEIA y el SNIP.56 Esta norma dispone que la
autoridad competente (AC) se pronuncie en la fase de preinversión sobre la categorización
de los impactos ambientales, este pronunciamiento es condición previa para la declaración
de viabilidad del proyecto. La Calificación Ambiental y la Certificación Ambiental se
realizarán en la fase de inversión como condición previa a la ejecución del PIP.
B) Declaración de viabilidad a nivel de factibilidad
Para los proyectos cuya declaración de viabilidad se realiza a nivel de factibilidad no se
requiere del pronunciamiento de la autoridad competente a nivel de perfil; sin embargo, en
el estudio deberá desarrollarse la evaluación de los impactos ambientales y presentar una
síntesis de estos, tal como se planteó en el paso 3 del caso «viabilidad a nivel de perfil.

En el estudio a nivel de factibilidad se deberá realizar la evaluación ambiental preliminar

(EVAP) siguiendo los contenidos establecidos en el Anexo VI del Reglamento de la Ley del
SEIA. Esta evaluación la deberá elaborar una entidad inscrita en el Registro de Entidades
Autorizadas para la Elaboración de Estudios Ambientales.

proceso estratégico de gestión

¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la
organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen
futura).
¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
Es el proceso permanente orientado hacia la construcción, implementación y
monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la
empresa a largo plazo.
El modelo, o mejor dicho, el proceso de gestión estratégica se divide en cuatro etapas: etapa
I – determinación de la visión, la misión, los valores y los objetivos estratégicos; etapa II –
el análisis estratégico; etapa III – la construcción, implementación y monitorización de la
estrategia; etapa IV – el control estratégico.