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Fecha: 29 –NOV-2018
SEMESTRE: 10
No. Matricula:0797415
SALON:3304 Hora: N4
PLANEACIÓN
1. OBJETIVOS
2. POLÍTICAS
3. PROCEDIMIENTOS
4. PROGRAMAS
5. PRESUPUESTOS
ORGANIZACIÓN
Organizar es estructurar, dar forma e interrelacionar las partes de un complejo previamente
planeado, disponiendo los recursos de la empresa (hombres, máquinas, materiales, etc.),
de tal forma que ésta pueda funcionar según lo previsto en la planeación.
Para organizar hay que atender a los siguientes factores:
ORGANIZACIÓN
1. PUESTOS
2. HOMBRES
3. AUTORIDAD
4. RESPONSABILIDAD
EJECUCIÓN
Ejecutar significa "poner por obra una cosa", por lo que, desde el punto de vista
administrativo, podemos decir que la ejecución es una acción del administrador (gerente o
supervisor), para que sus subordinados se propongan alcanzar los objetivos establecidos
en la planeación y estructurados por la organización.
Un buen gerente o administrador cuidará de aplicar ciertos principios esenciales para lograr
que sus subordinados deseen y consigan el objetivo; así él ayudará y se preocupará porque
sus subordinados se sientan motivados y, ya que lo consiga, deberá obtener con ellos y
entre ellos una adecuada comunicación para después poder dirigir sus esfuerzos en forma
adecuada y, por último, conseguir una buena coordinación del conjunto de sus recursos
humanos. Se considera que un dirigente durante la etapa de la ejecución debe observar
cuatro factores básicos:
EJECUCIÓN
1. MOTIVAR
2. COMUNICAR
3. DIRIGIR
4. COORDINAR
1. GERENCIA DE CONSERVACIÓN
Propósito:
Planear, organizar, dirigir y controlar todas las operaciones de conservación realizadas en
la empresa asegurando que todos los recursos humanos,técnicos y físicos estén
proporcionando el margen de calidad de servicio esperado dentro del marco económico
adecuado; para ello dicha gerencia coordinará las acciones de los departamentos de centro
de planeación y control, de conservación mecánica, eléctrica, electrónica y general, etc., y
buscará la cooperación y apoyo del resto de las gerencias y departamentos de la empresa.
LA INSPECCIÓN
Una de las tareas más comunes que se tienen en cualquier nivel de la administración es la
de verificar que los trabajos se estén llevando a cabo según lo esperado; esto implica vigilar
y examinar la actuación y resultados de la labor de nuestros subalternos, en otras palabras,
estar inspeccionando frecuentemente es la tarea diaria de cualquier nivel de jefatura; pero
la inspección, como función de apoyo o de staff, probablemente es una de las labores
menos utilizadas en nuestro medio.