RECLUTAMIENTO

Es de hacer de personasextrañas a la empresa, candidatos aocupar un puesto en

ella, haciéndolos conocidos a la misma y despertando en ellos el interés
necesario. Entre ellas están:

 Reclutamiento interno:Es cuando se presenta una vacante y la

empresa lo cubre a través de sus empleados.
 Reclutamiento externo: son las aspirantes que no pertenecen a la
organización.
 Reclutamiento mixto; se combinan ambas técnicas tanto reclutamiento
interno como externo.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

a. Escuelas (de educación superior, técnicas, comerciales)

b. Bolsa de trabajo (otras empresas, archivo de personal)
c. Sindicatos (provee todo el personal sindicalizado)
d. Agencias de colocaciones (onerosas o gratuitas)
e. Personal recomendado (por los propios trabajadores)
f. La puerta de la calle (personal atraída por la fama de la empresa)

SELECCIÓN:

Es el proceso de escoger entre candidatos ya sea que pertenezcan a la

organización o del exterior de la misma a la persona más adecuada para el puesto
o para puestos futuros.
Para la selección adecuada de un empleado se requiere comprender la naturaleza
y el propósito del puesto que e va llenar. Se debe hacer un análisis objetivo de los
requerimientos del puesto y si se puede se debe diseñar el empleo. Para que
cumpla con las necesidades organizacionales e individuales. Las etapas de la
selección son: hoja de solicitud de empleo, entrevista, pruebas, encuesta y
examen médico.
SELECCIÓN DE PERSONAL:

un conjuntodeetapas y técnicas mediante las cuales se realiza una valuación se

las características y aptitudes delos candidatos que se elige al idóneo sus etapas
son:

Recepción de candidatos

 Solicitud de empleó: Suele servir como base, no solo para realizar

toda la selección, si no también para encabezar todo el expediente del
personal.

 Entrevista previa: suele ser un instrumento muy valioso para

seleccionar personal, completamente y aclara los datos de la hoja de
solicitud y permite obtener más vivamente informes sobre motivación del
solicitante.

 Aplicación de pruebas de conocimiento: son instrumentos para

evaluar con objetividad los conocimientos y habilidades adquiridos
mediante el estudio, la práctica y el ejercicio.
Conocimientos profesionales técnicos exigidos por el cargo y grado de
capacidad o habilidad para ejecutar ciertas tareas.

 Entrevista profunda: Aplicación de pruebas psicométricas y de

personalidad: la prueba psicométrica incluye desarrollo metal, aptitudes,
habilidades, conocimientos y etc. Y de personalidad son rasgos generales.

 Examen médico: suele dejarse el final del proceso, porqué bien

realizado; comprende la historia clínica del solicitante examen físico,
pruebas de laboratorio, etc.
  Contratación: debe ser continuo e interrelacionado con el proceso
deselección. Existe una contratación individual y colectiva.

INTRODUCCIÓN O INDUCCIÓN

Implica la inducción de los nuevos empleados a la empresa. A sus funciones,

tareas y personas, porque necesitan adaptarse en forma rápida y eficaz mente al
nuevo medio.

RECURSOS FINANCIEROS:

los recursos financieros son un subsistema del proceso administrativo de vital

importancia ya que son requeridos del buen funcionamiento de toda organización
esto puede ser recursos propios o recursos externos. También los recursos
financieros garantizan los medios para la consecución del9s demás recursos de la
empresa y se refieren al dinero en diferentes formas: y efectivo, capital, ingresos,
egresos, créditos, inversiones y en general, a la disponibilidad de dinero que tiene
la administración para atender sus compromisos.
Para la función de una organización ce necesita: adquirir activos fijos: terrenos,
edificios, maquinaria y equipos, vehículos, muebles enseres, etc.

REGLAMENTO DE LA EMPRESA

Se formula de conformidad con loestablecido por el título II, Capitulo IV, artículos
57 al 60 del código de trabajo, con el objeto de regular las condiciones precisas y
obligatorias que regirán la prestación de servicios y realizaciones concretas de
trabajo de los trabajadores de una empresa. Las disposiciones del reglamento,
una vez aprobado por la inspección general del trabajo son de cumplimiento
obligatorio, tanto para los trabajadores como parala empresa.

DESARROLLO
Consiste en el desarrollo de las actitudes y capacidades que posee el empleado
para adaptarlo a lo que el puesto va a requirió de él. El desarrollo puede ser
teórico o practico.

ELABORACION Y USO DE LA DESCRIPCION DEL CARGO

La descripción del caro (descripción de funciones) establece las tareas y

responsabilidades del empleado, define cuáles su autoridad y cuáles son las
calificaciones y requisitos necesarios para hacer el trabajo sin ellas ni el supervisor
ni el empleado…..

FUNCIONES DE UN CARGOADMINISTRATIVO

 Contratación: Para asegurar que la persona contratada cumpla con los

requisitos necesarios.
 Capacitación: Para identificar las necesidades de capacitación de los
empleados resaltando discrepancias entre los requisitos de una posición y
las capacidades actuales el trabajador.
 Orientación: Paraayudar al nuevo empleado a entender que se espera
de él.
 Supervisión: Para ayudar a que el supervisor haga un seguimiento
regular del desempeño del empleado.
 Evaluación del desempeño: Para ayudar al supervisor a revisar
sistemáticamente el desempeño del empleado en todas las áreas
asignadas.
 Coordinación del trabajo:Para ayudar al administrador a estar seguro
de que todas las tareas se asignen al ampleado apropiado que no haya
duplicación de funciones.
 Obligaciones del contrato:Para cumplir con el requisito legal de
muchos países en el cual se indíquela descripción del cargo debe