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TRUJILLO
ESCUELA DE POSTGRADO
Maestría en Ciencias Económicas
Mención de Administración de Negocios
TESIS
PARA OPTAR EL GRADO DE MAESTRO EN
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
AUTOR:
Gustavo Adolfo Ugarriza Gross
ASESOR:
Mg. Franklin Roncal Rodríguez
TRUJILLO – PERU
2011
1 de 125
DEDICATORIA
PRESENTACION
Este trabajo está basado no sólo en la investigación específica realizada para este
proyecto sino que en él he tratado de volcar mi experiencia de más de 20 años en el
campo del marketing y las ventas, en especial en el rubro de consumo masivo.
Dedicatoria…………………………………………………………………
Presentación.......................................................................................
Índice……………………………………………………………………………
Resumen………………………………………………………………………..
Abstract…...............................................................................................
Introducción……………………………………………………………………
CAPÍTULO I: INTRODUCCION
1.1.1 Introducción……………………………………………………….
1.1.2 El retail…………………………………………………………….
1.1.3 El retail mundial…………………………………………………..
1.1.4 El retail regional………………………………………………….
1.1.5 El retail en el Perú………………………………………………..
1.1.6 Plaza Vea………………………………………………………….
1.1.7 Plaza Vea Chacarero…………………………………………….
1.5 Limitaciones………………………………………………………………..
1.6 Objetivos…………………………………………………………………….
1.6.1 Objetivo general
1.6.2 Objetivo específico
2.1.1 El marketing…………………………………………………………….
2.1.2 Mezcla de marketing………………………………………………….
2.1.3 Estrategias de marketing…………………………………………….
2.1.4 Estrategias del retail………………………………………………….
2.1.5 Comportamiento del consumidor…………………………………….
3.2.1 Población…………………………………………………………………
3.2.2 Muestra……………………………………………………………………
7.1 Conclusiones………………………………………………………………..
7.2 Recomendaciones…………………………………………………………..
8.1 Bibliografía……………………………………………………………………….
8.2 Anexo: Cuestionario de la encuesta………………………………………….
RESUMEN
Plaza Vea Chacarero es el primer supermercado de Trujillo que, sin estar dentro de
un centro comercial o mall, está ubicado en una zona donde predominan los barrios,
urbanizaciones y distritos pertenecientes a los niveles socioeconómicos C y D y por
ello considero que este trabajo tiene características interesantes y cuyos resultados
podrán servir de base para proyectos de similares características que se emprendan
en el futuro.
ABSTRACT
The main objective of the present work is to design marketing strategies in order to
Plaza Vea Chacarero hypermarket can get a significant growing in clients for its store
among the consumers of the surroundings zones of the referred supermarket. This
search for clients has become necessary because the current results are not
according to the commercial aims of the company, even more considering the effort
done when building and implementing the store.
The present research is particularly interesting because the main competence for this
supermarket are not other chains of the modern retail but who dispute the clients are
the traditional retail business such as little stores, markets and street sellers. Cultural,
demographic, psychographic and economic factors have a key influence in this
competence and an important part of this investigation focus its effort in identify those
factors and in base of analyzing them we are suggesting the strategies that Plaza
Vea Chacarero can adopt in order to attract a larger number of clients in the
supermarket´s influence zone
Plaza Vea Chacarero is the first supermarket in Trujillo which not being within a mall,
is located in a neighborhood where people belong to the C and D social segments
and because of this I think that this work is particularly interesting and the results that
we find can be useful for further related research.
Capítulo I: El problema
1.1 REALIDAD PROBLEMÁTICA
1.1.1 INTRODUCCIÓN
Como es usual en distintos campos de los negocios, Wal Mart y otros gigantes de
retail como la empresa francesa Carrefour y la Holandesa Ahold en su búsqueda de
nuevos mercados han incursionado en otras áreas del mundo entre ellas
Latinoamérica donde han tenido variados resultados.
Los países latinoamericanos a su vez también han desarrollado competitivas
empresas del rubro destacándose Chile, país que en los años 80 tuvo un fuerte
crecimiento económico que creó las condiciones necesarias para el surgimiento y
crecimiento de empresas como Cencosud, Falabella, Ripley, Distribución y Servicio
entre otras. Estas empresas han competido exitosamente con las transnacionales e
incluso varias de ellas han internacionalizado sus operaciones incursionando en
otros países de la región. Perú, posiblemente por su cercanía y por el auge de su
economía, ha sido un especial objetivo del retail chileno. En el año 2007 la empresa
chilena Cencosud adquirió al líder del retail peruano, el grupo Wong obteniendo de
esa manera más del 50% de participación del mercado de autoservicios. En adición
a ello se han constituido en nuestro país empresas de origen chileno como Saga
Falabella, Ripley, Sodimac, Fasa, Tottus y otras que han encontrado un mercado
todavía en desarrollo y que esperan explotar exitosamente, aprovechando la
experiencia ganada en su propio país.
Por su parte las empresas de retail peruano, con incipiente desarrollo no han podido
contrarrestar la irrupción de los grandes grupos del retail chileno. La excepción la
constituye la empresa Supermercados Peruanos, perteneciente al llamado grupo
Interbank, que con las marcas Plaza Vea, Vivanda, Oechsle y recientemente
Inkafarma viene desarrollando una interesante estrategia que le ha permitido superar
el 30% de participación de mercado en el rubro de supermercados e hipermercados
La competencia entre las grandes cadenas del llamado retail moderno, sin embargo,
no constituye el único reto que debe afrontar cada uno de los protagonistas de este
escenario. El Perú tiene una singular estructura de intermediarios entre detallistas
tradicionales (mercados y bodegas ), distribuidores y mayoristas que a la fecha
siguen siendo el principal canal de distribución al menos en el rubro de consumo
masivo. Muchas son las razones por las que los consumidores aún siguen
frecuentando estos locales comerciales y los negocios del retail moderno deben
buscar estrategias adecuadas para modificar los hábitos de compra de las familias y
así captar una mayor participación de mercado. Si bien en los sectores altos y
medios de las principales ciudades del país, el llamado supermercadismo ha logrado
importantes avances, es en los sectores populares en los que todavía su nivel de
penetración es todavía bajo.
El tema de este trabajo se enfoca precisamente en la coyuntura de un supermercado
de la cadena Plaza Vea ubicado en una zona cuyos barrios circundantes pertenecen
en su gran mayoría al nivel C y D. Este autoservicio enfrenta la competencia del
retail tradicional constituido por las bodegas, mercados, paraditas y otros puntos de
venta y encuentra que la población a la que quiere captar se resiste a abandonar sus
habituales lugares de compra. De allí la necesidad diseñar estrategias específicas
que logren captar a su público objetivo conformado por los barrios y urbanizaciones
circundantes al supermercado.
Con la investigación realizada esperamos contribuir a dar sugerencias que puedan
ayudar a este supermercado a lograr los objetivos comerciales que se ha trazado en
el escenario anteriormente descrito.
1.1.2 EL RETAIL
La palabra retail, que algunos autores indican como de origen anglo sajón y otros
como de origen francés, significa, en cualquier caso, venta al menudeo o al detalle.
Con ello damos a entender que un negocio retail es todo aquel que tiene como
grupo objetivo al consumidor final.
Es decir son todos aquellos negocios que, independientemente del volumen que
compren entre materias primas y productos terminados, siempre comercializarán sus
productos directamente al comprador o consumidor final. Definido de esta manera,
un negocio retail puede ser un gran hipermercado pero igualmente es retail una
pequeña bodega o incluso un vendedor ambulante. Esta aclaración se hace en
razón de que muchas personas, posiblemente influenciadas por el origen anglosajón
del término, piensan que retail debe llamarse sólo a las grandes tiendas.
En la mayoría de los casos el retail es un intermediario que compra a fabricantes,
mayoristas o distribuidores y revende dicha mercadería al público que atiende, que
pueden ser consumidores finales o bien personas que adquieren mercaderías que
otra persona allegada a él utilizará ( familia, amigo, etc )
La empresa retail más grande a nivel mundial es de lejos, Wal Mart, creada por
Samuel Walton cuando apenas dirigía una pequeña tienda en Newport, Arkansas,
en la que comenzaría a trabajar con márgenes reducidos para, de esa manera
generar mejores precios para sus clientes.
En 1962, abre su primer Wal-Mart también en Arkansas con una filosofía
revolucionaria en América. Precios de descuento gracias a una política de márgenes
también reducidos, amplio surtido y una especial política de recursos humanos.
Junto a reinvertir los beneficios en la expansión de forma que quince años después
tenía casi tres centenares de tiendas y más de 22.000 empleados.
Wal-Mart,con ventas de 408.214 millones de dólares (302.321 millones de euros) y
un beneficio neto de 14.335 millones de dólares (10.614 millones de euros), ocupa
hoy el primer puesto entre las empresas mundiales ya no sólo de retail sino en todo
rubro en general.
Por su parte el grupo Metro, número tres mundial, con actividad en el negocio
alimentario mayorista a través de su cadena de cash & carry Makro, en el detallista
con los supermercados Real y Extra y también en el retail especialista – Mediamarkt-
Saturn y de grandes almacenes Kaufkof, busca hoy también la reestructuración de
algunos de sus formatos y la mayor expansión internacional.
El grupo, que cuenta con más de 2.200 establecimientos en 32 países de Europa,
Asia y África, ha visto caer en 2009 sus ventas un 3,6% para situarse en 65.500 mill
de euros (68.000 millones de euros en 2008).
El cuarto retail mundial es Tesco de Gran Bretaña, con ventas de 57,000 millones de
euros. Esta firma tiene poca expansión y centra sus operaciones en su país de
origen. Con 4.300 establecimientos en 14 países, Tesco, obtuvo crecimiento en
ventas y beneficios en su ejercicio fiscal 2009. Las utilidades del negocio llegaron
hasta los 2.300 millones de euros. El incremento de casi un 9% en sus resultados se
debe a su expansión en Asia.
Ranking 250 Top Ranking Compañía País de Ventas año fiscal Porcentaje
2010 250 Top origen americano 08-09 * de
2009 crecimiento
1 1 Wal-Mart USA 401.244 7,1%
2 2 Carrefour Francia 127,958 5,9%
3 4 Metro Alemania 99,004 5,3%
4 3 Tesco U.K 96.210 14,9%
5 7 Schwarz Alemania 79.924 12,6%
6 6 Kroger USA 76.000 8,2%
7 5 Home Depot USA 71.288 - 7,8%
8 9 Costco USA 70.977 12,5%
9 10 Aldi Alemania 66,063 7.1%
10 8 Target USA 62.884 2,3%
Fuente: Deloitte
Influenciados por sus vecinos estadounidenses, el retail mexicano fue el que creció
más aceleradamente cuando el retail empezó su despegue en la región. Los grupos
Cifra, Soriana, Femsa y Mexicana se posicionaron fuertemente en el mercado de
ese país hasta que en 1991 Wal Mart ingresa al mercado mexicano asociado con
cifra. Poco tiempo después Wal Mart asume el control total de la alianza y
actualmente lidera el mercado mexicano con la marca Wal Mex con cerca del 50%
de participación de mercado. Sin embargo los volúmenes que se manejan en el
mercado de México ha hecho que las empresas Soriana, Femsa y Mexicana
continúen teniendo un puesto importante en el ranking de las empresas retail de
Latinoamérica.
Otro país que por sus dimensiones posibilitó el desarrollo de grandes empresas del
retail es Brasil, país en el que Pao de Acucar lidera el mercado incluso con Wal Mart
como competidor. Una fuerte cultura regional y clara orientación ambientalista le ha
valido la preferencia de los consumidores brasileños.
Fuente: Deloitte
1.1.5 EL RETAIL EN EL PERÚ
Las distancias que un ama de casa debía recorrer hasta un mercado fueron
incrementándose en razón del crecimiento de las ciudades y ello dio lugar a que
personas con visión advirtieran la posibilidad de hacer negocio instalando locales en
barrios periféricos surgiendo así las bodegas tal como las conocemos actualmente.
Estas bodegas junto con los mercados tienen vital importancia en la actual
estructura de intermediarios comerciales del Perú, en especial en el consumo
masivo.
En nuestro país hay alrededor de 180,000 bodegas que cumplen dos importantes
funciones: primero ofrecer al público la posibilidad de tener siempre un local en el
que pueda adquirir algún producto de consumo masivo y segundo, estas bodegas
son, en muchos casos, fuente de ingresos familiares. Estas bodegas han
evolucionado a través del tiempo y en algunos casos son prósperos negocios y se
han convertido en mini markets y tiendas de especialidad con alto nivel de
facturación.
Visto desde la orilla del retail moderno, la problemática es también retadora ya que
aunque pudiera parecer que los modernos locales son notoriamente superiores a los
que una bodega o un mercado pudiera ofrecer, la realidad nos hace ver que mucho
público sigue prefiriendo al retail tradicional o en todo caso sólo ha reemplazado
parcialmente a la bodega o al mercado pero sigue acudiendo a dichos locales por
múltiples razones cuya identificación son parte importante de la investigación
desarrollada en el presente trabajo.
En nuestro país, el llamado retail moderno tuvo un incipiente desarrollo en los años
60, 70 y 80. Tiendas como Monterrey, Scala, Oechsle, Todos y Galax, competían en
este sector aunque su participación frente al retail tradicional era bastante baja. La
hiperinflación desatada a fines de los 80 fue un golpe durísimo para dichos negocios,
muchos de los cuales dejaron de operar.
Un pequeño negocio situado en la avenida Dos de mayo en San Isidro, Lima
sobrevivió a dicha catástrofe financiera y con una moderna y eficiente gestión
consiguió posicionarse como líder del retail peruano. Wong se convirtió así en el
adalid del rubro y en empresa emblemática del Perú. La recuperación de la
economía en los años 90 favoreció su crecimiento y Wong aprovecho la escasa
competencia para consolidarse en el mercado peruano.
En 1993, la cadena chilena Santa Isabel llega al Perú y se inicia una competencia
bipolar entre ambas empresas. Que sin embargo disputaban sólo el segmento A y B
de la ciudad de Lima, con una oferta de formatos a todas luces insuficiente.
Posteriormente, en 1995, el grupo Falabella de Chile llega al Perú adquiriendo la
marca Saga, de origen colombiano, constituyendo la empresa Saga Falabella, con el
formato de tiendas por departamento. Por aquella época llega también su
competidor en Chile, la cadena de tiendas Ripley, también con el formato de tiendas
por departamento. Sin embargo, debido a la poca oferta en ese formato la
competencia no era tal sino que ambas empresas han generado sinergia a través de
alianzas estratégicas ya que concentrando la oferta en locales contiguos, fueron
desplazando a otras alternativas de los compradores como es el caso de las
boutiques y centros comerciales como Camino Real y otros que no estaban
preparados para competir con empresas experimentadas en el rubro.
Básicamente los retailers chilenos han aplicado en nuestro país la misma fórmula
que les dio éxito en Chile y aún con mejor gestión ya que los errores cometidos en
su país natal fueron corregidos con la ayuda de la tecnología moderna.
El grupo Falabella advirtiendo que en el escenario de supermercados había sólo dos
competidores trae al Perú su formato de supermercados e hipermercados, la marca
Tottus, que paso a competir con el grupo Wong y Santa Isabel.
Tal como hemos mencionado, el primer retailer chileno en llegar al mercado peruano
fue Santa Isabel. Esta empresa fue adquirida en 1998 por el grupo holandés Ahold y
por ende la filial peruana pasó también a manos de dicho grupo europeo. Este grupo
tenía también la cadena Disco en Argentina. A comienzos de este siglo el consorcio
holandés tuvo un grave problema ya que fue demandada a nivel mundial por un
fraude financiero consistente en falsear resultados de la empresa con lo que se
perjudicó a los compradores de acciones.
Tribunales mundiales obligaron a la corporación a pagar fuertes sumas de dinero
como indemnización a los inversionistas perjudicados. Por este motivo la empresa
decidió cancelar sus operaciones en Latinoamérica y vendió Disco, que operaba en
Argentina, a la empresa chilena Cencosud, que también adquirió Santa Isabel en
Chile. Sin embargo Cencosud en ese entonces no tenía intenciones inmediatas de
iniciar operaciones en el Perú y por dicho motivo la filial peruana de Santa Isabel fue
ofrecida a postores locales.
Por aquel entonces el líder del supermercadismo peruano, el grupo Wong, había
lanzado el formato de hipermercado con la marca Metro y continuaba como líder del
mercado. Buscando fortalecer financieramente su empresa, el grupo formó una
alianza estratégica con el llamado Grupo Interbank, corporación peruana que era
dueña del banco del mismo nombre y que estaba incursionando en otros negocios.
Producto de esta alianza ambas empresas intercambiaron miembros del directorio.
En este contexto, en el 2002, el grupo Interbank que, producto de la alianza
mencionada había aprendido el know how del retail, se entera de la venta de la filial
de Santa Isabel en el Perú y decide adquirirla. Esta adquisición generó el
distanciamiento entre ambos grupos que pasaron a ser competidores.
El grupo Interbank también adquirió la marca Plaza Vea con la que Ahold operaba
en Argentina. Con esta enseña lanza en el Perú los supermercados Plaza Vea. Otra
marca que desarrollaron fue Mass. Finalmente en el 2004 formalizaron la razón
social supermercados Peruanos S.A.
La Empresa tiene 18 marcas propias siendo las más destacadas Bell’s, Suli, A-
selection, La Florencia, Mass, Nube y Vivanda. Todas estas marcas son elaboradas
por terceros, según especificaciones y diseños de la empresa.
Para sus operaciones de almacenamiento y transporte cuenta con un centro de
distribución en el Callao (operada por Ransa) para sus operaciones logísticas, para
productos no perecibles y dos almacenes en San Juan de Miraflores (frutas y
verduras) y Chorrillos (pescados y mariscos) para el tránsito de productos frescos.
Como se sabe, en Lima por muchos años los supermercados se ubicaron en zonas
pertenecientes a los segmentos A y B de la población, con excepción tal vez del
centro de la ciudad que fue perdiendo poco a poco el atractivo comercial sobre todo
para las clases pudientes de la sociedad limeña. Las cadenas se ubicaron en San
Isidro, Miraflores, Surco, La Molina, San Miguel, Lince, Jesús María, Pueblo Libre,
etc. Sólo con el paso de los años y el desarrollo de los conos, en especial el cono
norte aparecieron los primeros hipermercados en Los Olivos, San Juan de
Lurigancho y Comas.
En provincias siempre las cadenas del retail moderno definían la ubicación de sus
tiendas bajo dos parámetros: o bien en el centro de la ciudad compitiendo
directamente con los autoservicios locales o bien en un centro comercial o mal
construido especialmente para dicho fin y que incluía, además de la tienda, otras
atracciones que lograban que el público acuda masivamente. Tal es el caso de los
malls Aventura Plaza o Real Plaza en Trujillo, el Real Plaza en Chiclayo o el Open
Plaza recientemente inaugurado en Piura.
Para el caso de Plaza Vea Chacarero el reto era hacer rentable una tienda
prácticamente sola ya que no contaba con las atracciones de otras tiendas ubicadas
en los centros comerciales de las ciudades de provincias. El desafío era aún mayor
pues la tienda está ubicada en una zona rodeada por barrios pertenecientes al nivel
socioeconómico C y D lo que implicaba lidiar con problemas de capacidad
adquisitiva sino también con dificultades por aspectos de carácter cultural que
conspiran contra una mejor gestión de dicho supermercado. En efecto, tal como se
verá al seguir este estudio este supermercado afronta una fuerte competencia no de
las grandes cadenas del retail moderno sino de los mercados, paraditas y bodegas
del retail tradicional, fuertemente posicionadas en ese segmento dadas las
características demográficas y psicográficas de los pobladores de la zona de
influencia de este hipermercado.
Tal como es usual en estos casos, Plaza Vea Chacarero tuvo un fuerte flujo de
público en los días inmediatamente posteriores a su inauguración. Sin embargo el
autoservicio ha sufrido una fuerte contracción en el tráfico y la percepción es que no
han logrado captar masa crítica de clientes para generar rentabilidad en la tienda.
Un primer análisis nos indica que en líneas generales plaza Vea Chacarero viene
desarrollando estrategias de marketing similares a las desarrolladas por la otra
tienda de Trujillo, ubicada en el mall Real Plaza. Esto podría ser un indicador de que
tal vez las estrategias utilizadas no sean las más adecuadas dadas las diferencias
significativas entre los públicos objetivos de ambos establecimientos. La presente
investigación tratará de determinar la validez de este razonamiento con métodos
cualitativos y cuantitativos para identificar las características del público que vive en
los alrededores de la tienda que influyen con mayor énfasis en su decisión de
compra y sobre la base de este conocimiento sugerirá estrategias y tácticas que
busquen generar mayor tráfico en la tienda. Con ello es de esperar que el volumen
de ventas se incremente significativamente.
Este estudio realizado entre los pobladores que residen en zonas cercanas a los
centros comerciales Mega Plaza norte, Plaza San Miguel y Plaza Lima Sur llega a
las siguientes conclusiones:
Aunque para el sector socioeconómico A el centro comercial cumple una función
comercial, para la mayoría de personas (especialmente los sectores emergentes) se
convierte en un hito del desarrollo urbano "como impulsadores de la mejora de los
barrios y sus condiciones de vida. En los barrios menos consolidados son la
edificación de mejor calidad incluso del distrito
La población concibe al centro comercial como el gran impulsor del comercio formal
y dinamizador de la economía. Revela también que los vecinos de los centros
comerciales destacan que su cercanía a estos locales eleva el valor de sus
viviendas, y para quienes viven en el área de influencia constituye un importante
punto de reunión.
LUNA VICTORIA MENACHO, Estefani “Determinación del comportamiento del
consumidor de las mujeres al momento de la elección de los detergentes en la
ciudad de Chiclayo” (2007)
Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, Chiclayo
Esta autora arriba a las siguientes conclusiones
• Un factor importantísimo al momento de elegir los detergentes es la especialización
de tal producto, ya que cada vez las necesidades de las personas se vuelven más
minuciosas requiriendo así un detergente que se adecue.
• El comportamiento de compra de las mujeres que usan detergentes, están muy
influenciados por la percepción y aprendizaje que logran tener sobre determinado
detergente y por el precio del detergente
GEHAMI, Cristina y FUENTES, Zugeny “Análisis del consumidor por la
introducción de hipermercados éxito en el mercado y las consecuencias que
representa para los supermercados independientes”. (2007)
Colegio Universitario de Administración y Mercadeo – Caracas, Venezuela
El autor concluye que los clientes de Chiclayo mantienen la preferencia por el centro
de la ciudad al momento de decidir dónde realizar sus compras de abastecimiento y
por ello los supermercados preferidos son aquellos ubicados en esa parte de la
ciudad. En adición a ello se llega a la conclusión de que los factores críticos al
momento de decidir qué supermercado se elige como lugar de compra son:
- Amplitud
- Promociones
- Variedad de productos
DIAZ, Eduardo “Marketing aplicado por los supermercados de Santa Fe” (2008)
Universidad Nacional del Litoral, Santa Fe – Argentina
LOO, Ana Cecilia “El retail moderno llegó para quedarse” (2009)
Instituto Investiga - Universidad Particular Antenor Orrego, Trujillo
Esta autora analiza el impacto de la llegada del retail moderno a Trujillo y señala que
la dinámica de cambios producidos en el 2009 ha reconfigurado el perfil del
consumidor trujillano y, en especial, del ama de casa, decisora predominante en la
compra de productos de consumo masivo. Así, la preferencia por comprar en
bodegas y mercados, va cediendo paso, a la compra en supermercados, tal como lo
revela un estudio realizado por INVESTIGA- Estudios de Mercado y Opinión de la
Universidad Privada Antenor Orrego-, en julio pasado. Un 37% señala realizar la
compra en bodegas, pero muy de cerca, un 34% tiene la costumbre de comprar en
Plaza Vea. Los mercadillos de la zona, Tottus y La Hermelinda siguen en orden de
preferencia. Se trata, como puede observarse, de una compra ‘compartida’. La
compra de todos los días se realiza en bodegas y mercadillos, en especial para
productos como frutas y verduras; en tanto que los supermercados son preferidos
para la compra de abarrotes y carnes y se visitan una vez a la semana.
Lo que explica el cambio de hábito según esta autora es que se trata de una
experiencia bastante diferente y así lo perciben las decisoras de compra. Gran
surtido de productos, amplios pasadizos, higiene al máximo, equipos de frío para
asegurar la conservación de los alimentos, promociones frecuentes y atención
esmerada parecen ser la combinación perfecta para un ama de casa cada vez
menos tradicional y más integrada a la modernidad, con más dinero para gastar,
menos tiempo libre disponible, más exigente en términos de nivel de servicio y que,
en no pocos casos, comparte su rol de ama de casa, con trabajo fuera del hogar. Al
ser consultadas sobre los motivos prefieren en orden: local ordenado y limpio,
buenas promociones, variedad de productos, productos en buen estado, buena
atención y peso exacto. Dentro de los aspectos negativos están la lejanía y la
percepción de precios altos.
SALINAS, Jorge “Impacto de la instalación de las cadenas comerciales en
Tacna” (2010) – Universidad Privada de Tacna
El autor concluye que en el caso de Plaza Vea los factores que han generado un
positivo posicionamiento en dicha ciudad son: variedad, calidad, precios bajos, uso
de las tarjetas de crédito, las promociones y el hecho de encontrar todo tipo de
artículos en un solo lugar.
Como impacto negativo señala el desvío de la demanda afectando severamente a
las pequeñas bodegas, un efecto desempleo entre los negocios familiares, el
desplazamiento de proveedores locales, menor aporte a las municipalidades, un
menor ahorro familiar debido a las compras por impulso, la concentración de poder
en los hipermercados y el incremento de la marginalidad por el efecto
desertificación.
“Informe de mercados y supermercados” ( 2010 )
INVESTIGA – Universidad Particular Antenor Orrego
Este estudio concluye que
Se encuentra que los factores que, principalmente, toman en cuenta las amas de
casa al elegir el lugar de compra son: precio, calidad de productos y variedad de
productos.
Los canales preferidos por las amas de casa para realizar sus compras son:
supermercados, mercadillos de la zona y bodegas.
El top of mind de supermercados ubica a Plaza Vea, en primer lugar. Le sigue
Tottus, Metro y Wong. En cuanto al nivel de recordación, Plaza Vea ocupa también
el primer lugar; seguida de Tottus, Metro y Wong.
El nivel de penetración del sector supermercados es de 64%, es decir, de cada 100
amas de casa, 64 realizan sus compras en este tipo de canal de distribución.
Las principales razones por las que las amas de casa prefieren comprar en
supermercados son: local limpio y ordenado; gran variedad de productos y buenas
ofertas y promociones.
Las principales razones por las que las amas de casa no prefieren comprar en
supermercados son: precios altos, lugar alejado y pérdida de tiempo.
1.4 JUSTIFICACIÓN
1.5 LIMITACIONES
- Limitaciones de tiempo
- Limitaciones de presupuesto
- Desconfianza de los encuestados ya que, tal debido al bajo nivel cultural
existía una errónea creencia de que se fiscalizaba sus actividades diarias
- Falta de conocimiento de los encuestados respecto al tema
1.6 OBJETIVOS
Identificar, entre quienes no hacen sus compras en Plaza Vea Chacarero las
razones por las que no acuden a este supermercado y entender qué les atrae del
lugar donde actualmente hacen sus compras de abastecimiento.
Una vez planteadas la estrategias a seguir, cuantificar la incidencia de dichas
estrategias en los hábitos de compra de los consumidores que viven en las
poblaciones aledañas Plaza Vea Chacarero y que actualmente no realizan sus
principales compras en dicho hipermercado, si se aplicara las mencionadas
estrategias
1.8 VARIABLES
Estrategias de marketing
1.8.1.1 Indicadores
Estrategias de surtido
Estrategias de precio
Estrategias de presentación
Estrategias promoción
Estrategias de personal
Estrategias de ubicación
1.8.2.1 Indicadores
2.1.1 EL MARKETING
Etapa de producción
Kotler señala que en esta etapa los consumidores favorecían los productos que
están disponibles y que son altamente costeables. Por tanto las organizaciones se
concentraban en mejorar la eficacia de la producción y la distribución.
Esta etapa corresponde a los años siguientes a la revolución industrial y era notorio
que en dicho período la oferta de bienes era en muchos casos inferior a la demanda
de los mismos. Todo se vendía y la orientación era producir rápidamente
aprovechando esa favorable coyuntura.
Es claro que este concepto no tiene mucha validez en la actualidad ya que para que
tenga utilidad debe partirse del supuesto de la sobredemanda que es algo poco
común en la coyuntura vigente
Etapa de producto
En este período los consumidores favorecían a los productos que ofrecían la calidad,
el desempeño y las características innovadoras mejores. Bajo esta óptica la
estrategia de marketing se basaba en mejorar el producto en forma continua. Este
enfoque, sin embargo, tenía algunos inconvenientes pues no siempre el público
prefiere a los productos de mejor desempeño y calidad. Hay otros factores a
considerar como la marca, el precio, la publicidad que tienen marcada influencia en
la decisión de compradores y consumidores.
En esta etapa la demanda se acercaba a los niveles de la oferta y por tanto las
empresas buscaban diferenciarse de sus competidores incidiendo en la calidad y en
las características y atributos del producto.
Etapa de ventas
Con el paso del tiempo la feroz competencia entre empresas generó que la
demanda fuera superada por la oferta. Ante esta coyuntura se optó por realizar
esfuerzos de venta y promoción con el fin de que el producto de una empresa se
hiciera más atractivo y asequible para el público objetivo. Surgen las técnicas de
ventas y el personal de dicha área es capacitado a fin de alcanzar los objetivos
comerciales de la compañía.
El principal error en este enfoque es que las empresas hacían esfuerzos para vender
lo que producían en vez de producir aquello que se vende. Advertir este punto dio
origen a la etapa siguiente
Etapa de marketing
El marketing social
La evolución de la sociedad hacia criterios más justos como modelo social han
conllevado a la aparición del marketing social que cuestiona si el concepto puro de
marketing pasa por alto conflictos entre las necesidades y deseos inmediatos del
consumidor y su bienestar a largo plazo. Industrias como las de comida rápida o de
cigarrillos son cuestionadas por satisfacer un deseo temporal del consumidor pero
que tendrá efectos nocivos en el futuro. En ese afán las empresas han venido
haciendo esfuerzos por disminuir los efectos negativos de sus productos y en
general se advierte una orientación general en la que las empresas buscan lograr
sus objetivos sin perjudicar al consumidor o a la sociedad en su conjunto. En esta
óptica se encuentra el concepto de responsabilidad social en la que la empresa no
puede eludir su compromiso con la sociedad y por ello se espera que logre sus
metas contribuyendo simultáneamente al desarrollo de la sociedad en su conjunto.
Producto
Un producto se desarrolla con relación a la satisfacción de las necesidades del
consumidor, por ello sé dice que un producto es todo aquello que satisface una
necesidad, abarca desde objetos físicos hasta ideas e incluye todas las
características tangibles y no tangibles.
Según Louis Tawfik (1 987):
"Para el responsable de mercadotecnia, un producto es un bien que, además de
características técnicas, tiene características psicológicas; es decir posee una
imagen y ciertas particularidades que lo distinguen de los demás productos. Dicho
producto debe de estar adaptado a las necesidades y los gustos de los
consumidores, y por tanto debe identificarse con un segmento del mercado."
El producto o servicio no es solo aquello que se tiene frente a la vista para darle un
uso, sino, que son una serie de características que conforman lo que el consumidor
desea. Un producto o servicio que no satisfaga la condición básica de una necesidad
está destinado a desaparecer.
Cada producto individual que se ofrece al cliente debe verse en tres niveles: el
producto esencial (es el beneficio o servicio básico que ofrece el producto), el
producto real (nivel de calidad, peculiaridades, estilo, nombre de marca y empaque),
y el producto aumentado (es el producto con beneficios y servicios adicionales).
El producto se puede clasificar según:
-Durabilidad.- se clasifican en bienes duraderos, no duraderos y servicios.
-Bienes de consumo: se clasifican según los hábitos de compra de los clientes, en
bienes de uso común, de comparación, de especialidad, y bienes no buscados.
-Bienes industriales: se clasifican según su costo y la forma en que entran en el
proceso de producción (material y partes, bienes de capital y suministros y
servicios).
Teóricamente el producto tiene un ciclo de vida que está compuesto por las
siguientes cinco etapas':
- Desarrollo del producto: según Kotler y Armstrong (1998) este período se inicia:
"cuando la compañía encuentra y desarrolla una idea para un producto nuevo.
Durante el desarrollo del producto, las ventas son nulas y aumentan los costos de la
inversión"
- Introducción: las ventas en este período empiezan a aumentar mientras el producto
se introduce al mercado. No se dan utilidades al ser los costos de introducción altos.
- Crecimiento: esta etapa implica una rápida aceptación del producto en el mercado
y un crecimiento en ventas y utilidades.
- Madurez: es un período en que las ventas no crecen tan rápidamente ya que el
producto ha sido aceptado por la mayoría de sus consumidores potenciales. Aquí es
necesario incurrir en gastos de mercadeo para enfrentar la competencia, por lo que
las utilidades disminuyen.
- Declinación: en esta etapa puede ocurrir que debido a factores como los avances
tecnológicos, cambios de gustos en los consumidores o por un aumento de
competencia, disminuyan las ventas y las utilidades. Entonces es aquí cuando se
decide si se mantiene el producto o se retira.
Precio
Una vez desarrollado el producto para introducirlo al mercado es necesario
determinar el precio. El precio es la única variable del marketing mix que genera
ingresos; las restantes variables representan costos.
El precio representa el valor que se le asigna a un producto, es el importe que el
consumidor paga para poder adquirir dicho producto o servicio. El precio debe fijarse
de tal forma que considere un margen de utilidad, sin embargo, debe existir un
balance para que sea accesible al consumidor y competitivo en el mercado. Al
hablar sobre el precio Stanton (1995) afirma que: "El precio es la cantidad de dinero
o de otros objetos con utilidad necesaria para satisfacer una necesidad que se
requiere para adquirir un producto. Recuérdese que utilidad es el atributo que posee
la capacidad de satisfacer los deseos" (Pág.374)
Para fijar un precio se deben tener en cuenta factores influyentes de tipo internos y
externos. Dentro de los factores de tipo internos se encuentran: los objetivos de
mercadeo, la estrategia de la mezcla de mercadeo, los costos y las consideraciones
organizacionales. Como factores externos se pueden considerar: Mercado y
demanda, precio y oferta, además de otros factores como las condiciones
económicas, revendedores, y leyes decretadas por el gobierno, que afectan los
precios.
Para la fijación de precios, existen tres enfoques: enfoque basado en el costo (costo
del producto o análisis del punto de equilibrio más utilidades meta), enfoque basado
en el comprador (gracias a la opinión y valor percibido por el consumidor) y enfoque
basado en la competencia (suponiendo los precios de la competencia y prestando
menos atención a los propios).
En muchos casos, se acostumbra fijar un precio base y luego decidir si se ajusta, de
tal modo que se adapte a la situación competitiva y hacer que el precio corresponda
con la percepción que tiene el comprador sobre el valor del bien o servicio. Para esto
existen estrategias de ajuste de precios, entre ellas la fijación de precios de
descuento y bonificaciones. Entre los descuentos se encuentran los descuentos por
pronto pago (reducción del precio a los que pagan con rapidez o puntualmente),
descuentos por volumen (reducción del precio a los que adquieren grandes
cantidades del producto), descuentos funcionales o comerciantes (ofrecidos a los
canales de distribución que realizan funciones como las de vender, almacenar y
llevar registros), descuentos de temporada (reducción del precio a los consumidores
que compran productos fuera de estación) y bonificaciones (se dan por trueques o
cuando se dan pagos para premiar a distribuidores que participan en programas de
apoyo de ventas o publicidad).
Otras estrategias de ajuste de precios son: la fijación de precios diferenciada (vender
un mismo producto a dos o más precios), psicológica (el precio se utiliza para
expresar algo sobre el precio; ejemplo: calidad), promocionar (se reduce el precio
temporalmente) y geográfica (depende en el lugar donde estén ubicados los
productos).
Distribución
La plaza, también llamada "distribución" representa lo que hace la compañía para
que el producto esté al alcance de los consumidores meta, es decir, es la ruta
recorrida por el producto para llegar a manos del consumidor. Incluye desde los
aspectos físicos de llevar el producto al consumidor hasta la selección de los
canales apropiados de distribución'.
Según Schewe y Smith (1992), para tomar decisiones con respecto a la distribución,
es necesario considerar lo siguiente:
"....canal de distribución deseado, el tipo de mayoristas y detallistas necesarios, las
actividades de reparto físico requeridas para respaldar el movimiento de los artículos
y los medios por los que se asegurará la cooperación de intermediarios dentro del
canal". (pág.62)
Cuando se habla de distribución se refiere en realidad a "Canales de distribución",
los cuales son seleccionados por la empresa de acuerdo a las características del
producto, al público meta al que está dirigido, a consideraciones geográficas del
país, zona o lugar donde opere dicha empresa.
Según Kotler (1998), un canal de distribución es:
"Un conjunto de organizaciones interdependientes, involucradas en el proceso de
poner un producto o servicio a la disposición del consumidor o del usuario de
negocios para su utilización o su consumo". (Pág. 354)
Una vez seleccionado el canal de distribución, por lo general este se va a mantener
por un largo plazo, debido al compromiso adquirido con otra empresa.
Por lo tanto, cada empresa tiene que identificar las diferentes formas posibles de
alcanzar su mercado. Estas van de la venta personal, a la utilización de dos, tres o
más niveles de canal intermediarios.
Los intermediarios participan en el proceso de distribución al operar como enlace
entre los productores y consumidores finales, trasladando el producto. Dentro de los
intermediarios se encuentran los mayoristas, que son empresas dedicadas al
comercio de mayoreo, es decir, realizan operaciones de compra y venta de
productos ya sea revendiéndolos o para uso comercial.
Otros intermediarios, son los detallistas, los cuales se dedican a actividades que
intervienen en la venta de productos a los consumidores finales para uso personal y
no negociable.
De una manera más general, Kotler (1991) señalo que se toman en cuenta los
canales, cobertura, ubicación, inventario y el transporte, para lograr una adecuada
distribución del producto en el mercado potencial.
Comunicación
Comunicación representa las diversas actividades emprendidas por la empresa para
dar a conocer los atributos de su producto y persuadir al mercado meta de que los
adquiera. Junto con los demás componentes de la mezcla de mercadeo; producto,
precio y plaza, la promoción es el elemento que se utiliza para comunicar e informar
y finalmente persuadir al mercado y específicamente al usuario sobre, un
determinado bien o servicio. El marketero se puede valer de distintas herramientas
para realizar la promoción de sus productos. Estas herramientas pueden formar
parte de un programa total de comunicaciones de mercadotecnia, llamado mezcla
promocionar. La mezcla promocional es el conjunto de herramientas promocionales
que persiguen informar, persuadir y lograr satisfacer al consumidor, alcanzando de
esta manera los objetivos de publicidad y mercadeo de la empresa. Las cuatro
herramientas promocionales son las que se describen a continuación:
1- Publicidad: Según Kotler (1998), "es cualquier forma pagada de presentación no
personal y promoción de ideas, bienes o servicios que hace un patrocinador
identificado." (pág. 428). Por lo tanto la publicidad, se da a través de medios
pagados por un vendedor, para informar, convencer y recordar a los consumidores
sobre un producto o servicio. Al desarrollar un programa de publicidad, se deben
considerar cinco decisiones importantes: a-fijación de objetivos, b- decisiones sobre
el presupuesto, c- decisiones sobre el mensaje, d- decisiones sobre los medios de
comunicación y e- evaluación de la publicidad.
2- Promoción de ventas: Según Schoell y Gultinan (1991), "la promoción de ventas
es cualquier actividad que ofrece un incentivo para inducir una respuesta deseada
por los vendedores, los intermediarios y/o los clientes finales".(pág.572)
Presenta tres características relevantes: 1- capta la atención del consumidor, 2-
brinda algún tipo de aliciente o premio que influye y agrada al consumidor, 3- e
incluye una invitación rápida a la compra. Además crea una respuesta rápida y
fuerte, impulsa las ventas en decadencia, por lo general son de corta duración y no
desarrolla preferencia a largo plazo por la marca.
Entre los instrumentos promocionales dirigidos a los consumidores, al comercio y a
los vendedores se tiene: cupones, muestras, devoluciones en efectivo, paquetes
promocionales, premios, recompensas para los clientes, promociones en el punto de
venta, concursos, rifas, juegos, descuentos e incentivos.
La promoción de ventas al igual que la publicidad, exige que se fijen objetivos, se
seleccionen los instrumentos adecuados, se desarrolle un programa de promoción,
se hagan pruebas previas y que finalmente se ejecute dicho programa. Así mismo,
no hay que dejar de lado su respectiva evaluación de los resultados.
3- Relaciones Públicas: Según Kotier (1998), "La creación de relaciones positivas
con los diversos públicos de la compañía, mediante la obtención de una publicidad
favorable, la creación de una "imagen corporativa" positiva y el manejo o la
eliminación de rumores, historias y eventos desfavorables". (pág.428)
Por lo tanto, las relaciones públicas son actividades que se coordinan para el manejo
de la imagen positiva de la empresa, entre los públicos internos y externos de la
compañía. Los instrumentos que usan los profesionales en esta área, son diversos,
entre ellos: las noticias, los discursos, los eventos especiales, materiales escritos,
materiales audiovisuales, actividades de servicio público, etc. Implican la
determinación de objetivos, la elección de los mensajes y vehículos, la
instrumentación del plan y la evaluación de los resultados.
4- Ventas personales: son esfuerzos de comunicación de persona a persona que
realiza el personal de una empresa para vender sus bienes o servicios. Supone una
relación inmediata e interactiva entre dos o más individuos, dando origen a una
relación y provocando una respuesta al hacer que el consumidor sienta cierta
obligación por haber escuchado la conversación del vendedor.
Como parte de la mezcla promocionar, la fuerza de ventas ayuda a lograr la
consecución de los objetivos planteados y contribuye con la compañía en la
búsqueda de nuevos clientes, ayuda en la comunicación, en las ventas y los
servicios que se le brinda al cliente, en la recolección de información en el mercado,
así como también a la asignación del producto a los clientes.
Las principales decisiones de la gerencia de ventas son: determinación de los
objetivos de la fuerza de ventas, diseño de estrategias, estructura, tamaño y
compensaciones de la fuerza de ventas, reclutamiento y selección, capacitación,
supervisión y evaluación de los vendedores.
2.1.3 ESTRATEGIAS
Para Michael Porter, existen 3 estrategias genéricas para las empresas. Son tácticas
para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial.
La estrategia de diferenciación
El carácter único:
Buscan crecer, sea con estructura propia o por adquisición de empresas, a través de
negocios relacionados a los negocios actuales. El principio que las sustenta, es que
a veces, las ventas y las utilidades pueden incrementarse dentro de la misma rama
industrial.
Con otra infraestructura y/o tecnología y con otra actividad comercial, diferentes a
las actuales, se desarrollan nuevos productos dirigidos a otros clientes.
Estrategia de precios
Entendiendo que el precio es el único factor de la mezcla de marketing que genera
ingresos el retail deberá analizar convenientemente la decisión respecto a la política
de precios a implementar en su local. Un hipermercado por lo general utilizará una
política de precios bajos mientras que un supermercado buscará precios elevados
compensados con un mejor servicio. Por ese motivo esta decisión es clave y debe
responder a los objetivos generales de la empresa.
Estrategia de comunicación
Este aspecto involucra básicamente promoción, publicidad, marketing directo y
ventas personales, elementos claves que correctamente manejados e integrados
contribuirán decisivamente al logro de las metas que cada negocio retail se trace. Es
claro que en tema de promociones mucho influirá la relación de cooperación
comercial que se desarrolle con los proveedores quienes muchas veces son los que
financian las actividades publipromocionales que los negocios retail implementan.
Estrategia de surtido
Otro factor importante en la estrategia general del retail es la elección de la
mercadería a comercializar. Esto puede parecer obvio pero los negocios retail
enfrentan la decisión de seleccionar la amplitud y la profundidad de líneas a ofrecer.
Una exagerada amplitud podría generar costos elevados de mantener stocks de
mercadería de baja rotación e igualmente una amplitud limitada puede alejar a los
clientes que gustan de encontrar una gran variedad en un solo local.
Canales de distribución
Cliente
Para los negocios, el cliente es aquel individuo que, mediando una transacción
financiera o un trueque, adquiere un producto y/o servicio de cualquier tipo
(tecnológico, gastronómico, decorativo, mueble o inmueble, etcétera).
Forma en que los individuos toman decisiones para gastar sus recursos disponibles
(tiempo, dinero y esfuerzo) en artículos relacionados con el consumo.
Qué y Porqué compran
Cuándo, dónde y frecuencia de compra
Cuándo, dónde y frecuencia de consumo, uso
Cómo evalúan antes, durante y después de la compra
Influencia de la evaluación anterior en compras futuras.
Cómo desechan.
E influencias personales y grupales que afectan la toma de decisiones y la forma de
Consumidor
Estrategias de marketing
Lógica de marketing mediante la cual una unidad de negocios espera alcanzar sus
objetivos comerciales.
Marketing
Proceso social y administrativo mediante el cual los individuos y los grupos obtienen
lo que necesitan y desean creando e intercambiando valor con otros ( Philip Kotler )
Proceso de planear y ejecutar la concepción, precio, promoción y distribución de
ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos de los
individuos y de las organizaciones.
(American Marketing Association)
Merchandising
Precio
Retail
El retail, conocido en español como venta al detalle, son todos aquellos negocios
que tienen como grupo objetivo al consumidor final, es decir que los productos que
ofrecen ya no pasarán a ningún otro intermediario sino que será usado por el
comprador o por alguien para quien adquiere el producto el comprador. Se debe
diferenciar en este concepto, sobre todo en nuestro país al retail tradicional
compuesto por bodegas, puestos de mercado, kioskos y otros para distinguirlo del
retail moderno conformado por todos los formatos modernos como supermercados,
tiendas por departamento, hipermercados, etc.
Plaza Vea Chacarero implicaba un reto especial por ser la primera tienda de
provincias que, sin estar dentro de un mal, estaba ubicada en una zona
perteneciente a los niveles económicos C y D. Por ese motivo consideramos
pertinente realizar una investigación exploratoria que permitiera descubrir detalles
significativos de la población objeto del estudio y de esa manera confeccionar con
mayor precisión el cuestionario para la encuesta que se realizaría con posterioridad
e igualmente reducir el espectro de alternativas de respuestas para cada pregunta
del referido cuestionario.
Previo a la realización de los focus group se buscó fuentes primarias y secundarias
que complementen los a obtener en el grupo de enfoque. En tal sentido se obtuvo
información de las siguientes fuentes primarias:
M O
Donde:
M: Representa la muestra
O: Representa lo que se va a observar
3.2.1 POBLACION
La población objeto de la investigación son las personas que realizan las compras de
abastecimiento entre los pobladores de las urbanizaciones y distritos cercanos a la
tienda Plaza Vea Chacarero. Los distritos completos son El Porvenir y Laredo, mientras
que las urbanizaciones aledañas están registradas en la Municipalidad Provincial de
Trujillo como juntas vecinales. Sin embargo considerando que los distritos de El Porvenir
y Laredo tienen como parte de su población a los segmentos C y D, se ha buscado la
manera de limitar la muestra de la población del segmento D ya que inicialmente no
constituyen el mercado objetivo del supermercado. De allí que para efectos de
proporción, en el caso de Laredo y El Porvenir se ha considerado sólo un estimado de
su población perteneciente al segmento C, que en la mayoría de los casos tiene su lugar
de residencia en zonas más cercanas al supermercado Plaza Vea Chacarero.
3.2.2 MUESTRA.
Z2 x p x q
n=
e2
Donde:
n = Tamaño de muestra.
e = Error de estimación.
Z = Nivel de confianza.
p = Proporción verdadera en una población de unidades en esa clase.
q = Proporción en la población de unidades que no pertenecen a esa clase.
n = 385 encuestados
Por lo tanto la muestra está dada por 385 pobladores de las zonas aledañas a la
tienda Plaza Vea Chacarero.
Para efectos de la proporcionalidad de cada urbanización se utilizó la siguiente
información encontrada en la página web de la Municipalidad Provincial de Trujillo
SESION 1
SESION 2
Guía temática
Conclusiones
1 La mayoría de los compradores (en su mayoría amas de casa) declara que si bien
conoce y acude a Plaza Vea Chacarero, la mayoría de sus compras las hace en
mercadillos más cercanos a su domicilio. Otro grupo mencionó que sí hace la
mayoría de sus compras en el supermercado objeto del estudio y un grupo más
reducido indicó que lo hace en otro supermercado.
2 Hubo bastante variación en la frecuencia de compras de abastecimiento de las
participantes. Algunas compran para la semana, otras dos veces por semana y
algunas casi a diario. No se reportó frecuencia quincenal.
3 Casi todas las participantes indicaron que el factor proximidad es crítico al
momento de elegir el lugar de compra. En ese sentido las amas de casa que viven
muy cerca a Plaza Vea Chacarero hacen la mayoría de sus compras allí pero
quienes están a una distancia de 5 cuadras o más de dicho supermercado prefieren
comprar en mercaditos, paraditas u otros locales más cercanos a su domicilio.
4 Quienes hacen sus compras en mercados y mercadillos aluden que allí se
encuentra productos más frescos y hay más confianza con el “casero”
5 Entre quienes no acuden a Plaza vea Chacarero indicaron como razones para no
hacerlo la costumbre, la distancia, los altos precios, la demora en las cajas
registradoras, el no encontrar todos los productos que necesita, el que las carnes,
verduras y frutas no sean frescas, la necesidad de vestirse mejor para acudir al
supermercado, el no tener la confianza que encuentran con los “caseros” del
mercado, el que no vendan por unidad ( caso galletas, fósforos, papel ), el crédito de
la bodeguita ( aunque ninguna admitió recurrir a él ) y el gasto en taxi.
6 En cuanto a su percepción sobre los supermercados hubo distintas respuestas.
Entre las positivas se destacan el que son limpios, hay buenas ofertas, son
ordenados.. Respecto a las negativas se mencionan que son caros, demoran
mucho, no se puede escoger algunos productos, engañan con las ofertas, no
atienden bien.
7 La percepción sobre Plaza Vea Chacarero, en términos generales fue la misma
que en el acápite anterior. Se mencionaron los mismos puntos favorables y
desfavorables. Sin embargo al entrar en detalles mencionaron que las promociones
3 x 2 no siempre son accesibles porque “te obligan a comprar tres productos”.
Algunas amas de casa indicaron que preferirían oferta de un solo artículo. Dos amas
de casa dijeron que les parece muy grande y algo complicado.
8 La mayoría mencionó que iría con más frecuencia a Plaza Vea si quedara más
cerca. (“se gasta pasaje”) Algunas indicaron que había una combi de Plaza Vea pero
su horario era irregular. Quisieran que la atención sea más rápida en especial los
fines de semana que son los días en que asisten. Les gustaría también que hubiera
más tiendas como de ropa, restaurantes y otros establecimientos comerciales.
4.2 RESULTADOS DE LA ENCUESTA A NO CLIENTES DE P.V.CH.
90% 85%
80%
70%
60%
50%
40%
30% 15%
20%
10%
0%
30%
28% 28%
25%
20%
20%
15%
15%
10%
8%
5%
0%
2%
20 – 27
28 – 35
36 – 43
44 – 51
52 – 59
60 – 67
183 personas contestaron que eran amas de casa. Sin embargo entre empleados e
independientes suman 157 personas. También se entrevistó a 17 estudiantes, todas
mujeres que alternaban sus estudios con las labores del hogar.
48%
50%
45%
40%
35%
30%
25%
22%
20%
18%
15%
9%
10%
5%
0%
3%
Ama de casa
Estudiante
Empleado
Independiente
Obrero
40%
36%
35%
30%
27%
25% 20%
20%
15%
10% 11%
5%
5%
0%
0 – 550 1%
550 – 1000
1000 – 1500
1500 – 2500
2500 – 3500
Más de 3500
60%
52%
50%
40%
30%
28%
20%
9%
10%
8%
0%
2–3 3%
4–5
6–7
8–9
10 ó más
60%
52%
50%
40%
28%
30%
20%
10%
11%
3% 5%
0%
Plaza Vea
Chacarero Mercados
Paraditas
Bodegas
Otro supermercado
50%
47%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
20%
12% 20%
15%
10%
5%
0%
A diario 1%
2-3 veces por
semana semanal
quincenal
mensual
23%
25%
20% 21%
15%
9%
10%
8% 10% 10%
5% 7%
4% 5%
3%
0%
Mejores precios
Mayor surtido
Mayor rapidez
Mejor atención
Mejores promociones
25% 23%
20%
13% 17%
15% 14%
12%
10% 11%
6%
5%
3%
0%
Mejores precios
Mas cerca de
su casa Productos
frescos de Mayor surtido
Mayor rapidez
mejor calidad Mejor atención
Costumbre
Confianza con
el casero / la
casera
60%
50% 51%
40%
30%
20% 16%
18%
10% 2% 13%
0%
sin importancia
poco importante
más o menos
importante importante
sumamente
importante
45% 45%
40%
35%
30%
25% 25%
20%
20%
15%
10%
1%
5% 9%
0%
sin importancia
poco importante
más o menos
importante importante
sumamente
importante
45% 45%
40%
35%
30%
25% 25%
20%
20%
15%
10%
1%
5% 9%
0%
sin importancia
poco importante
más o menos
importante importante
sumamente
importante
60%
52%
50%
40%
30%
20%
18% 22%
8%
10%
1%
0%
sin importancia
poco importante
más o menos
importante importante
sumamente
importante
45%
42%
40%
35%
33%
30%
25%
20%
16%
15%
10%
2%
5%
8%
0%
sin importancia
poco importante
más o menos
importante importante
sumamente
importante
Aunque la propuesta era un concepto que había que explicar, los encuestadores
encontraron bastante interés de las amas de casa por el proyecto, encontrando
hasta un 74% entre importante y muy importante.
70%
66%
60%
50%
40%
30%
26%
20%
10% 0%
0%
0% 8%
sin importancia
poco importante
más o menos
importante importante
sumamente
importante
50% 50%
45%
40%
35%
30%
25%
20% 20%
15%
17%
5% 8%
10%
5%
0%
sin importancia
poco importante
más o menos
importante importante
sumamente
importante
60%
55%
50%
40%
35%
30%
20%
10% 10%
0%
0%
0%
sin importancia
poco importante
más o menos
importante importante
sumamente
importante
80%
74%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
20%
10% 0%
2%
4%
0%
sin importancia
poco importante
más o menos
importante importante
sumamente
importante
35%
32%
30%
25% 26%
26%
20%
15%
11%
10% 5%
5%
0%
definitivamente no
cambiaría mi actual probablemente no
local de compra cambiaría mi actual alternaría mis compras
local donde compro entre Plaza Vea y mi probablemente
actual local de compra cambiaría mi actual definitivamente
lugar de compra cambiaría mi actual
local de compra.
35%
31%
30% 26%
25%
23%
20%
15%
13%
10%
5%
7%
0%
menos de 50
50 – 100
100 – 150
150 – 200
más de 200
70% 64%
60%
50%
40%
30% 21%
20%
15%
10%
0%
0%
Muy buena
Buena 0%
Regular
Mala
Muy mala
GRAFICO C ¿Cómo califica el surtido de productos en Plaza Vea
Chacarero?
60%
52%
50%
40%
24%
30%
24%
20%
10%
0%
0%
Buena 0%
Muy bueno 26
Regular
Pobre
Muy pobre
70%
60%
60%
50%
40%
30% 29%
20% 9%
10%
0%
2%
Muy buena
buena 0%
regular
deficiente
muy deficiente
GRAFICO E Evaluación del tiempo que le toma hacer sus compras en
Plaza Vea Chacarero
70%
61%
60%
50%
40%
30%
10% 0%
0%
Rapidísimo
rápido 0%
regular
lento
muy lento
58%
60%
50%
40%
34%
30%
20%
6%
10%
0%
2%
Muy buena
buena 0%
regular
deficiente
muy deficiente
GRAFICO G Claridad de las promociones de Plaza Vea Chacarero
70%
60%
60%
50%
40% 31%
30%
20%
10%
8%
0%
0%
muy claras
claras 65 0%
a veces se
entienden, a veces son poco claras
no no se entienden
47%
50%
45%
40%
35%
30% 31%
25%
20%
10%
15%
10% 12%
5%
0%
muy buenos
0%
precios buenos precios
regulares
algo elevados
muy elevados
Capítulo V: Contrastación
de hipótesis
5.1 CONTRASTACION DE HIPÓTESIS
Los resultados obtenidos nos dan un alto nivel de aceptación de las propuestas
planteadas y lo más importante generan un importante crecimiento en la intención de
cambiar el lugar de compra habitual de compra de los encuestados por Plaza Vea
Chacarero, tal como muestran los cuadros y gráficos que plasman la información
obtenida.
Encontramos también plena coincidencia de los resultados en relación a las
estrategias del retail expuestas en el marco teórico del presente trabajo. En efecto,
hemos verificado mediante la encuesta. La propuesta de estrategias para Plaza Vea
Chacarero recoge los fundamentos teóricos del Marketing que busca ante todo
conocer al consumidor, identificar sus necesidades y en base a este conocimiento
dirigir los esfuerzos empresariales para ese fin. Bajo este concepto los factores a
considerar fueron:
- Sólo el 28% de las familias que viven en los alrededores de Plaza Vea
Chacarero hacen regularmente sus compras de abastecimiento en dicho
supermercado.
- Las familias que viven cerca al supermercado Plaza Vea Chacarero están
conformadas en un 80% por un número de miembros que oscila entre los 4 y
los 7. El ingreso familiar en un 53% varía entre los 600 y los 1500 soles.
7.2 RECOMENDACIONES
ARELLANO CUEVA, Rolando Ciudad de los Reyes, de los Chavez, de los Quispe.
EPENSA 2004
CUESTIONARIO
I DATOS GENERALES
1.- Sexo
a) M b) F
2.- Edad
a) 20 – 27 b) 28 – 35 c) 36 – 43 d) 44 – 51 e) 52 – 59 f) 60 – 67
3.- Residencia_______________________________________________________
4.- Ocupación
Continúa en la pregunta 20
a) menos de 50 soles b) 50 – 100 soles c) 100 – 150 soles d) 150 – 200 soles
e) más de 200 soles
13.- Cómo califica la calidad de los productos que vende Plaza Vea
16.- Cómo evalúa el tiempo que le toma hacer sus compras dentro de Plaza Vea
Plaza Vea Chacarero piensa implementar las siguientes acciones. Marque Ud cómo
valora cada una de estas acciones: