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EL REGIDOR
PATRIA Y LA VIRGEN
de
Celendín
C E L
E N D
I N Gobierno del Pueblo
B OLE TÍ N I N FOR M A TI V O
Celendín, diciembre de 2018 Jr. José Gálvez 614 Teléfono: (076) 555 214 Octava Edición
Una buena
inversión
La desnutrición
se combate mejor
con acceso a agua potable
El año 1999 durante la tercera gestión del ex decisiones en el uso de los recursos y la lucha constante
alcalde profesor Adolfo Aliaga Apaéstegui, por la mejora en la provisión de los servicios públicos
se editó la sétima edición de El Regidor, un municipales.
boletín de carácter informativo respecto de lo
realizado por la gestión municipal provincial. Para ello, es importante entender los objetivos de
La presente edición pretende ser especial, por la gestión, pero más importante aún es entender el
tratar de resumir en un número los cuatro funcionamiento de la Municipalidad Provincial de
años de gestión del Gobierno del Pueblo. Celendín así como las condiciones que motivaron
nuestros aciertos y errores durante el período 2015-
2018. No creemos haber hecho todo bien ni todo mal,
“Este constituye un espacio pero sí estamos seguros que lo hemos hecho con todo
el ímpetu de cualquier shilico orgulloso de su tierra.
necesario para que la
población sea testigo de las Ofrecemos este boletín informativo a la población
actuaciones municipales” de Celendín para que pueda juzgar de manera más
objetiva nuestro propósito y exponer los diversos
Este constituye un espacio necesario para que problemas de la ciudad y el campo que se han ido
la población sea testigo de las actuaciones resolviendo y los que faltan por resolver. El Regidor
municipales de la presente gestión que espera ser el espacio donde los celendinos que deseen
acaba. Hemos tratado de resumir lo hecho salgan de muchas dudas respecto de la gestión que
en estos cuatro años en función a dos temas termina esperando contribuir así a la transparencia
fundamentales: la democratización de las como valor fundamental.
REMURPE
Remurpe ...................................................................................................... 4
Celendín ...................................................................................................... 5
Municipalidad ............................................................................................. 6
Cuerpo de Gerentes .................................................................................... 8
Autoridad y Democracia ............................................................................ 9
Concejo Municipal ..................................................................................... 10
El Tiempo de las Vacas Flacas .................................................................. 11
Planificando el Desarrollo.......................................................................... 12
Servicios Públicos Municipales ................................................................ 13
Fiscalización Municipal ............................................................................. 14
Agua y Desagüe .......................................................................................... 15
Limpieza Pública ........................................................................................ 18
Seguridad Ciudadana ................................................................................ 21
Transporte ................................................................................................... 22
Comercio .................................................................................................... 24
Educación .................................................................................................... 26
Cultura ......................................................................................................... 28
Deporte ........................................................................................................ 30
Salud ............................................................................................................. 32
Protección Social ........................................................................................ 33
Desarrollo Urbano ..................................................................................... 36
Recaudación y Fiscalización Predial ........................................................ 37
Otros Servicios Públicos ............................................................................ 38
Administración ........................................................................................... 40
Descentralización de Recursos ................................................................. 44
Una Obra por Comunidad ........................................................................ 45
Centros Poblados ........................................................................................ 55
Juntas Vecinales .......................................................................................... 72
Lo que dejamos ........................................................................................... 77
Ciudad .......................................................................................................... 78
Alcaldes con el Embajador de Francia
REMURPE
El liderazgo de nuestro alcalde se vio desde los inicios de la gestón, pues fue elegido como vice presidente de la
Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú (REMURPE). A través de esta institución se luchó por la
descentralización y por la mejor asignación de recursos a las municipalidades.
Para ejecutar lo decidido por los órganos de gobierno La Gerencia de Infraestructura es la encargada de
están los órganos de línea, éstos son los encargados de elaborar los proyectos de inversión pública, así como
brindar los servicios públicos a la ciudadanía. Aquí de su ejecución. Pero no solo hacen obras, también
encontramos a la Gerencia de Desarrollo Económico planifican el urbanismo y regulan las construcciones.
y Medio Ambiente, encargada de la promoción de las En esta gerencia se encuentra también la regulación y
actividades productivas, la limpieza pública, el ornato fiscalización del transporte.
de la ciudad y la regulación del comercio.
La Gerencia de Administración Tributaria recauda
La Gerencia de Desarrollo Social vela por atender los impuestos, las tasas, contribuciones, derechos
a las poblaciones vulnerables entre ellos a niños, y demás ingresos municipales, además fiscaliza el
adolescentes y embarazadas, adultos mayores, cumplimiento de las obligaciones tributarias y se
personas con capacidades diferentes, familias en estado encarga de la cobranza coactiva de las deudas en que
la municipalidad es acreedora.
Gerencia de Infraestructura
Ing. Jorge Luis Silva Araujo Ene. 2015 – Dic. 2018
El aumento demográfico de la ciudad se dio por la necesidades. Sin embargo los recursos se cerraron para
creciente inversión pública que se venía dando en el nosotros, en un inicio por inquina política, pero luego
Perú y Celendín por la ejecución de grandes proyectos porque la recesión económica fue cada vez más patente.
entre los años 2012-2014 (construcción del colegio
emblemático, asfaltado de la carretera a Cajamarca, En ese contexto trazamos dos objetivos principales:
sistema de agua La Quesera, mercado modelo, pistas y mejorar y ampliar los servicios públicos municipales
veredas), pues dieron trabajo en una época dorada de garantizando el orden y evitando la anarquía; y
crecimiento económico y presupuestal del Estado. democratizar las decisiones de la inversión pública
dándole voz a comunidades, autoridades comunales de
“Dos objetivos principales: mejorar los centros poblados y finalmente, a las juntas vecinales.
y ampliar los servicios públicos y Para nosotros el Gobierno del Pueblo se traduce
democratizar las decisiones de la justamente en el hecho de hacer partícipes en las
inversión pública” decisiones sobre el uso de los recursos públicos a la
población. Por supuesto que es difícil y no lo hemos
No vamos a expresar nuestras diferencias acá respecto hecho en la medida que hubiésemos querido, pero
a cómo se consiguieron esos recursos, pero sí indicar sentimos que hemos avanzado y la población sabrá
que eso trajo más personas a vivir a la ciudad. El darnos mejores experiencias sobre esta democracia
crecimiento de los barrios es el crecimiento de sus participativa que iniciamos.
Alcalde
Abg. Jorge Luis Urquía Sánchez
Regidores
• Aura del Rosario Vargas Amézaga
• Teodoro Eliseo Polo Mollán • José Favián Sánchez Marín
• Almer Enrique Zelada Guevara • Lenin Ronald Chávez Guevara
• Roger Absalón Ponce Muñoz • Antero Ynfante Bazán
• Jhon Weirner Velásquez Díaz • Jelmer Roger Peláez Chávez
VACAS FLACAS
cuatro millones y medio a dos millones fue un golpe
fuerte en la planificación que habíamos previsto. Esta
disminución ha sido una constante, pues pasamos
luego, en el 2016, a un millón y medio; y el 2017, a un
Los efectos de la crisis financiera del 2008, empezaron a millón trescientos mil soles. La cereza del pastel fue
repercutir en el resto del mundo cuando el extraordinario la transferencia de este año 2018, pues solo nos llegó
crecimiento de la China, la India y otras economías poco más de seiscientos mil soles.
emergentes disminuyeron considerablemente sus
importaciones, sobre todo de minerales. Como Muchos nos dicen que debimos hacer gestión para
consecuencia los precios internacionales del oro,
financiar obras. A pesar de haber gestionado cerca de
cobre y otros metales bajaron. La producción bajó en
veinte millones en obras, debemos comprender que
los países primario exportadores, no por el conflicto
Conga, sino porque el precio de los metales ya no era gobierno central sufría con la reducción del canon. En
atractivo. consecuencia, por un lado, éramos más municipios
pidiendo pues recibíamos menos, y por otro, era menos
El canon minero, que es en realidad el impuesto a el presupuesto a distribuir por el gobierno central, y
la renta, empezó a disminuir ostensiblemente para por las mismas razones.
el año 2015, dado que la producción y los precios
internaciones bajaron desde 2013. Ello nos sometió a Otro factor que nos jugó en contra fue que en las
recortes presupuestales drásticos a las municipalidades elecciones generales de 2016, de los seis congresistas
que recibíamos dichos recursos, afectando gravemente elegidos, tres lo fueron de la provincia de Chota. El
a los gobiernos del período 2015–2018. único representante que podía ayudarnos a gestionar
obras era de una notoria oposición lo que no nos
permitía un acercamiento al nuevo gobierno. Las cosas
“Pasar de más de cuatro millones y se dieron así, más para mal que para bien, nos tocó
medio a dos millones fue un golpe vivir la época de las vacas flacas que soñó el faraón
fuerte en la planificación que en los tiempos de José. En esas condiciones nos tocó
trabajar y en este contexto hay que entender el proceso
habíamos previsto” que nos tocó vivir.
GOBIERNO ANTERIOR
OBRAS
EL DESARROLLO
obra por caserío.
PÚBLICOS
saneamiento, transporte urbano,
comercio, limpieza, parques,
MUNICIPALES
acondicionamiento territorial y
seguridad ciudadana”
Las entidades públicas tienen a su cargo también
muchos servicios públicos que administran
Los servicios públicos son actividades asumidas por directamente. Aunque los diferentes niveles de
las entidades públicas o privadas, creadas por las leyes, gobierno apoyan para brindar mejor dichos servicios
para dar satisfacción en forma regular y continua a públicos, hay algunos que son exclusivos de cada nivel.
ciertas necesidades de interés general. Así tenemos, el Los servicios públicos municipales son principalmente
agua potable y alcantarillado, electricidad y telefonía, el saneamiento, transporte urbano, comercio, limpieza,
educación y salud, seguridad ciudadana y limpieza parques, acondicionamiento territorial y seguridad
pública, etc. ciudadana.
Cuando la gestión ingresó en 2015, el servicio de agua partes altas de la ciudad actualmente está en proceso
se brindaba de manera deficiente, sectorizando su de licitación y su ejecución iniciará el año próximo, lo
provisión según horarios establecidos. Para julio de que aumentará aún más la cobertura de abastecimiento
ese mismo año, logramos abastecer a la gran mayoría de agua potable.
(80% de la población), las 24 horas del día.
La ampliación ha sido constante, por ejemplo en
SEMACEL ha logrado ampliar el servicio de agua Shuitute se realizaron casi 100 conexiones nuevas. Los
potable a muchos ciudadanos de Celendín. En estos sectores a los que no se llega ni siquiera parcialmente
cuatro años de gobierno hemos pasado de 4200 a en tiempos de estiaje, SEMACEL envía agua con la
5700 usuarios, los mismos que aumentarán con la cisterna, cubriendo de esa manera el abastecimiento
ejecución de uno de los proyectos más ambiciosos de al 100% de la población.
este gobierno. El proyecto de agua y desagüe para las
Este servicio público consiste en mantener Al ser un trabajo de mano de obra no calificada, se dio el
la salubridad en la ciudad evitando los focos trabajo a miembros de la comunidad de manera rotativa,
infecciosos a través de un correcto barrido, recojo y y cumpliendo con la palabra empeñada, se les aumentó
disposición final de los residuos sólidos de la ciudad. la remuneración de 250 a 400 soles. Se brindó además
El área de limpieza y ornato de la Sub Gerencia apoyo a algunos centros educativos como la IEP y E
de Gestión Integral de la Calidad Ambiental es la Coronel Cortegana, IE Inicial de Sevilla, IEP Bellavista, etc.
encargada de esta tarea.
Para evitar la acumulación de basura y la proliferación de
En cuanto al barrido se tomaron las siguientes puntos críticos, como era antes, por ejemplo en las afueras
acciones. En principio nos aseguramos que el del mercado, se modificaron los horarios de barrido de
personal que brinda el servicio cuente con sus las calles y pasamos de dos a tres turnos. A la madrugada
Limpieza Pública
lograrlo se establecieron convenios con recicladores corresponde ahora a las nuevas autoridades escoger
que nos ayudan a segregar y se llevan el material entre los sitios seleccionados, adquirir el terreno e
reciclable evitando el colapso del relleno por exceso de iniciar la elaboración del proyecto y expediente técnico
basura. También, se realizó el empadronamiento de para la construcción de dicha planta.
los recicladores y se reguló su actividad por ordenanza.
Contamos con inspectores de limpieza, los
Con la implementación del programa de segregación mismos que se encargan de asegurar que las
en la fuente de residuos sólidos, logramos que personas no arrojen basura o desmontes a la vía
participaran cerca de 150 familias del Rosario, el pública, evitando la formación de puntos críticos
Porvenir y la Breña. Este programa consiste en que de acumulación de basura y sensibilizando a fin
la separación de la basura se da en las mismas casas. de que se cumpla con sacar la basura dentro de
Con el material orgánico se elabora el compost los horarios de recojo.
descomponiendo la basura orgánica a través de la
lombricultura. El compost se dona a las familias que Cuando el vecino a pesar de las amonestaciones
puedan utilizarlo y que participan en el programa. no recoge los desmontes de la vía pública, se
programa el recojo por parte de la municipalidad,
El resto de los residuos sólidos son esparcidos en el cuyo costo se agrega a la multa impuesta al
relleno y luego es tapado con material seleccionado ciudadano infractor.
para ello. Finalmente se fumiga el área para evitar la
proliferación de vectores (mosquitos). Sin embargo, Es necesario mencionar también que se esta
el aumento poblacional en la zona hace necesario el gestión ha cumplido siempre con la elaboración,
traslado del relleno a otra zona. presentación y ejecución del Plan Integral de
Gestión de Residuos Sólidos (PIGAR) y el Plan
Esta gestión ha avanzado a la etapa de selección de Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental
sitio, contando ahora con tres posibles lugares con las (PLANEFA).
condiciones para una planta de tratamiento de la basura;
Operativo tansporte
El 2015 gran parte del comercio se realizaba en las calles. En principio tuvimos que instalar 70 puertas y
El mercado modelo fue recibido en los últimos días ventanas a los puestos de la antigua infraestructura
del mes de diciembre y lo entregaron a los dirigentes que no lo tenían, se tuvo que arreglar constantemente
de los comerciantes, los cuales distribuyeron los el desagüe y alcantarillado en mal estado, sobre todo
puestos asegurándose los mejores para ellos. Nuestra en el sector cocina, las goteras, asegurar el bombeo de
intervención permitió una distribución ordenada y agua, etc.
justa, por sorteo público.
Mercado
Sin embargo, el problema más grande fue que gran Para lograr una efectiva administración del mercado
parte de los comerciantes empadronados en el 2009 se creó una nueva unidad orgánica con un gerente,
ya no ejercían el comercio o lo hacían alquilando su jefe de operaciones encargado de hacer funcionar
propio local fuera del mercado, y por otro lado había el mercado, y un responsable de la fiscalización del
nuevos comerciantes en las calles. comercio en el mercado que con los inspectores cuida
el orden al interior del mismo.
Distribuir en esas condiciones fue una tarea titánica.
Con todo ello, el mercado abrió sus puertas a partir del Debemos señalar por último que se instalaron
28 de febrero de 2015. 16 cámaras de vigilancia en el mercado a fin de
Los operativos alcanzan a los locales nocturnos. El de los comerciantes. Luego de varios talleres de
mayor logro de nuestra gestión fue justamente poner capacitación, una efectiva fiscalización comercial
orden en cuanto al servicio que ofrecen bares, y reformas administrativas necesarias, se logró
cantinas, karaokes y discotecas, entre otros. La plaza formalizar al 70% de los locales comerciales de la
de armas era un campo de batalla casi todos los fines ciudad.
de semana, y había más cantinas que escuelas. Se
cerraron algunos locales donde se ejercía el meretricio También se ha tratado de poner orden en el comercio de
y otros que afectaban la tranquilidad pública. semovientes los días domingos en Sevilla. Se trasladó a
éste lugar la actividad comercial que los pobladores de
Al cerrar un local ilegal, los dueños simplemente Limón y otros lugares realizaban en las calles los días
tramitaban con otros nombres un nuevo permiso, por viernes y sábados.
ello el concejo municipal tomó la valiente decisión
de prohibir la emisión de nuevas licencias a estos Todos los meses de julio hay que distribuir y ordenar a
locales por un año y medio, que se renovó por año y los comerciantes que nos visitan; además organizamos
medio más a mediados del 2018. distintas ferias para promover el comercio. La más
importante de las ferias que realizamos es la Feria
Uno de los objetivos principales fue la formalización Agropecuaria que se organiza en julio.
Fiscalización comercial
Danza Internacional
Competencia de Motocros
Competencia de Maratón
Organizamos la Copa Shilica durante los cuatro de protección del estadio municipal así como el
años con equipos provenientes de todos los distritos graderío de la parte occidental del mismo. Se mejoró
de la provincia. En la fiesta de julio y setiembre se la infraestructura del barrio Rosario, se construyeron
promovió intensamente el deporte con competencias losas deportivas en el Parque Mártires del Agua,
en atletismo, ciclismo, básquetbol, voleibol, ajedrez, en las instituciones educativas de Manzana Alta,
así como el concurso de motocrós. Cahuaypampa y Malcat, así como infraestructuras
deportivas en Pilco y el Tingo de Huasmín.
Otras actividades que se organizaron y apoyaron
constantemente fueron el concurso de cometas y el Se adquirieron campos deportivos para Cahuaypampa
Campeonato de Fútbol Máster, el cual lo dejamos en y otros centros poblados. Se explanaron diferentes
pleno apogeo y con una muy buena participación de campos deportivos en el barrio el Porvenir, en el centro
equipos para esta categoría. poblado de Dos de Mayo y el caserío de Bellavista de
Cajén, etc. El deporte ha sido una prioridad en esta
En infraestructura deportiva se construyó la malla gestión municipal.
Centro de terapia
SOCIAL
más de 70 centros de atención (comedores populares)
de la provincia, beneficiando a más de 2,100 personas,
entre ellos pacientes de PBC. La supervisión constante
nos ha permitido cerrar los comedores que ya no
funcionan y abrir otros donde hay necesidad y
organización. En función de ello se logró reorganizar
el comedor de personas con discapacidad y hemos
logrado el reconocimiento legal de todos los centros
de atención.
Matrimonio Comunitario
Construcción fiscalizada
PREDIAL
Asegurar el ingreso ordenado de los recursos a la
municipalidad por los tributos generados a su favor,
por sanciones pecuniarias impuestas o por los
diversos servicios brindados es la tarea de la Gerencia Sorteo de premios a
de Administración Tributaria. buenos contribuyentes
Lo primero que hicimos fue actualizar las normas Intentamos promover el cumplimiento de las
tributarias. Fueron aprobadas las ordenanzas respecto obligaciones tributarias premiando a los mejores
de los arbitrios municipales, la regulación de intereses contribuyentes. Por ello, para el aniversario de
municipales, el pago en especies de los tributos, etc. Celendín, sorteamos entre los buenos contribuyentes
electrodomésticos y otros premios. Además, se
La ley crea tributos a favor de las municipalidades, aprobamos una amnistía tributaria.
entre ellos, el impuesto predial. El valor de los predios
es la base sobre la cual se paga dicho impuesto, es decir, Una vez impuesta una multa a los ciudadanos
a mayor valor del predio, mayor el impuesto. ¿Cómo infractores de las normas municipales, el pago de
sabemos el valor del predio? A través de declaraciones éstas se constituye como ingresos municipales. A
juradas de los propietarios. Sin embargo, para los ciudadanos que no pagan sus multas se les cobra
garantizar que dichas declaraciones se condigan con coactivamente. Gracias al funcionamiento de esta
la realidad los inspectores realizan fiscalizaciones a gerencia se ha logrado triplicar la recaudación. Entre
los predios. el 2011 y 2014 se hicieron cobranzas coactivas por
34,544 soles, y durante nuestra gestión (205-2018) ya
Se han realizado casi 1,300 inspecciones a predios sobrepasamos los 105 mil soles.
urbanos. Por otro lado, la municipalidad identificó
a los principales contribuyentes municipales En general podemos decir que hemos logrado un gran
(PRICOS), es decir, a los propietarios de predios de avance en la recaudación en casi todos los frentes.
mayor valor; con esa información se realizaron 130 Hemos duplicado la recaudación respecto al gobierno
inspecciones de fiscalización predial. Gracias a ello anterior, pasando de recaudar en este período casi 4
logramos aumentar la recaudación en 115 mil soles millones más que en el período correspondiente a los
aproximadamente. años 2011 – 2014.
01/01/11 AL 01/01/15 AL
CONCEPTO DIFER. S/.
30/11/14 S/. 30/11/18 S/.
01 Impuestos Municipales 1’222,319.56 2’030,330.27 808,010.71
SERVICIOS
PÚBLICOS
La municipalidad ha puesto especial interés en la
creación de espacios públicos para los ciudadanos.
Hemos construido cinco parques, cuatro de ellos en
la ciudad. Nos hemos preocupado porque los parques
cuenten con áreas recreativas para niños. Existe este
tipo de infraestructura en los parques de la Alameda, los
Mártires del Agua y en Pallac; y se adquirieron nuevos
juegos de San Isidro. Periódicamente pinta y mantienen
los parques, plazuelas y jardines de la ciudad.
TERRENO PARA
012 INSTITUCIÓN EDUCATIVA NUEVO EDÉN CORTEGANA 27/09/2016 COMPRA
PRIMARIA
JR. 30 DE
TERRENO PARA APERTURA
014 SEPTIEMBRE Y CELENDÍN 09/11/2016 PERMUTA
DE CALLE
JR. SUCRE
JR. SANTIAGO H.
TERRENO PARA
016 RABANAL - CELENDÍN 24/01/2017 COMPRA
AMPLIACIÓN DE CALLE
BARRIO SEVILLA
TERRENO PARA
BARRIO
017 CONSTRUCCIÓN DE LA CELENDÍN 14/02/2017 DONADO
SHUITUTE
UGEL
JR. 30 DE
TERRENO PARA APERTURA
019 SEPTIEMBRE Y CELENDÍN 10/05/2017 PERMUTA
DE CALLE
JR. SUCRE
TERRENO MANANTIAL
PARA AMPLIACIÓN DE
023 EL LINDERO JOSÉ GÁLVEZ 26/05/2017 COMPRA
AGUA POTABLE LOS
VERDES
JR. SANTIAGO H.
TERRENO PARA
024 RABANAL - CELENDÍN 18/08/2017 COMPRA
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BARRIO SEVILLA
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027 CHUCLALÁS CELENDÍN 13/11/2017 COMPRA
TRANSITABILIDAD
VEHICULAR
PROLONG.
TERRENO PARA APERTURA
029 TÚPAC AMARU CELENDÍN 14/12/2017 PERMUTA
DE CALLE
Y JR. UNION
TERRENO PARA
031 TANDAYOC SOROCHUCO 29/12/2017 COMPRA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
BARRIO
TERRENO PARA CASA
033 POYUNTE CELENDÍN 08/01/2018 COMPRA
COMUNAL
CANDELARIA
TERRENO PARA
034 COCHAPAMPA SOROCHUCO 19/01/2018 COMPRA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
MANZANA ALTA
Necesidad: La comunidad apostó por la eduación de sus niños
y decidieron por la construcción de una losa deportiva para
su escuela.
MANZANA BAJA
Necesidad: El agua para sus campos era escaso. Siempre fue
una aspiración contar con un reservorio para almacenamiento
de agua, y un sistema de riego.
DOS DE DICIEMBRE
Necesidad: Esta comunidad es un anexo del caserío
Poyuntecucho, pero con hermosas tierras casi todas bajo riego.
Sin embargo los propietarios tenían que caminar para llegar
a ellas, y sus productos no podían sacarlos sino en bestias de
carga y en cantidades menores.
SAN ANTONIO
Necesidad: San Antonio es un anexo del caserío el Chanche,
pero con una gran población. Ellos priorizaron la construcción
de un jardín de niños, pues si bien allí funciona como
PRONOEI, contaba con gran cantidad de alumnos.
CHANCHE - GUAYOPAMPA
Necesidad: Muchos de los habitantes del caserío El Chanche
tienen sus propiedades en el anexo Guayopampa o camino a
él. A pesar de éste un valle muy productivo, no contaba con
una carretera, de tal manera que sus productos llegaban a
podrirse sin ser consumidos. Las dos comunidades se unieron
para solicitar la apertura de su trocha carrozable.
AGUA DULCE
Necesidad: La comunidad tenía una trocha aperturada, pero
no afirmada. El acceso desde el lugar llamado Pozo Gordo
en la carretera a Tres Zanjas hasta el caserío Agua Dulce era
inservible en tiempos de lluvia.
MANGASH
Necesidad: Llegar a Mangash implicaba caminar desde Santa
Rosa una hora cuesta arriba. A pesar de contar con una vía
aperturada, era casi imposible que los vehículos transiten por
esa trocha. Era una aspiración de bastante tiempo contar con
su vía afirmada.
LA MASMA
Necesidad: Cada vez que la comunidad se reunía por cualquier
motivo, tenía que hacerlo en la casa de algún poblador. La
comunidad escogió entonces la construcción de su casa
multiusos.
LLANGUAT
Necesidad: Los valles de Llanguat, Mamac y Trapiche Viejo riegan sus
tierras con aguas que trasladan por un canal en malas condiciones, que
en tiempos de lluvia, los derrumbes ingresan al canal obstruyendo el
paso normal del agua.
LANCHECUCHO
Necesidad: Era buen tiempo ya que los comuneros de
Lanchecucho tenían que caminar desde la Huaylla para llegar
a su comunidad. Si bien contaban con una trocha aperturada,
la misma no estaba afirmada.
CHUCLALÁS
Necesidad: Era aspiración de la comunidad contar con una
plataforma que le permita albergar vehículos que llegaban
al caserío, dado que la estrechez del espacio al culminar su
carretera era grande.
MACHAYPUNGO
Necesidad: Celendín se conecta con Huasmín por la carretera
que pasando por la vía que ingresa por Maraypata y La
Quinua. Sin embargo también por la zona entre Machaypungo
y Meléndez, sueño que dichas comunidades compartían hace
tiempo.
CAHUAYPAMPA
Necesidad: Para esta comunidad los niños y jóvenes fueron la
prioridad. Promover la actividad psicomotriz de los estudiantes
de su escuela a través del deporte supuso que eligieran la
construcción de una losa deportiva para su institución
educativa. Además se adquirió un terreno para un campo de
fútbol a la comunidad.
CAHUAYPAMPA BAJO
Necesidad: Llegar a la mayoría de casas de esta comunidad
requería caminar desde el cruce de la carretera principal por
varios minutos dependiendo de la distancia. Su pedido desde
hace muchos años siempre fue contar con una carretera.
Inversión: S/ 217,254.69
Inversión: S/ 269,670.95
ZONA NOROESTE
Necesidad: Teníamos el mismo problema que en la zona
noreste, se había construido y mejorado carreteras a
Lanchecucho, Machaypungo, Chuclalás y Cahuaypampa
Bajo, pero la vía principal que une los caseríos estaba en
mal estado.
EL SURO
Necesidad: El anexo El Suro tiene una hermosa laguna en
su jurisdicción, es un recurso turístico importante, pero no
existía una carretera para llegar allí; más aún, existen familias
viviendo en esa zona, que por ser pocas justamente nunca
fueron atendidos.
PARIAPUQUIO
Necesidad: A pesar de que se hacer un lastrado a esta vía,
era necesario una intervención a nivel de un mantenimiento
periódico. El caserío solicitó el afirmado el afirmado de una
vía que una la comunidad con Pilco y el mejoramiento de la
carretera a Celendín.
PUMARUME
Necesidad: Caminar desde Pumarume hasta la parte alta, el
sector llamado San Juan, en tiempos de lluvia era un martirio
que sufrían no solo los pobladores de la zona, sino y sobre
todo, los niños que asistían a su institución educativa. Además
esa vía aperturada, desembocaba en la Conga Blanca, en Pilco.
LOS VERDES
Necesidad: El caserío de San Lorenzo – Los Verdes, en tiempos
de ausencia de lluvias sufre por la falta de agua para consumo
humano, pues la captación de agua que tenían era insuficiente
para abastecerlos. Solicitaron la ampliación del servicio de agua
potable.
MARAYPATA
Necesidad: Las reuniones de cualquier tipo en este caserío
se realizaban en plena calle, pues la población es amplia y no
cabían todos en alguna casa fácilmente. Hacía mucho tiempo
solicitaban la construcción de su casa multiusos.
MALCAT
Necesidad: Teníamos el mismo problema que en la zona Necesidad:
La comunidad de Malcat ha creído por conveniente mejorar
su institución educativa primaria con la construcción de una
losa deportiva y el cerco perimétrico correspondiente. La obra
actualmente se encuentra en proceso de licitación e iniciará muy a
fines de diciembre.
QERUAYSANA
Necesidad: La aspiración de esta comunidad siempre fue contar con
su carretera desde la carretera que une Malcat con Molinopampa
hasta su comunidad.
ZONA SUROESTE
Necesidad: Dos cosas, la carretera que une Malcat y Molinopampa,
necesitaba urgente un mantenimiento periódico y la construcción
de puentes, pues los de madera que tenían se encontraban en mal
estado. Por otro lado, el puesto de salud que sirve a las comunidades
de la zona aún no es administrada por el gobierno regional, por lo
que le exigieron cumplir con ciertos requisitos para para obtener su
reconocimiento.
ALTO HUAÑAMBRA
Necesidad: Los manantiales para abastecer de agua a las casi 50
familias de la parte alta de Huañambra están muy lejos o pasa por
debajo de sus viviendas. Su pedido fue concreto, la construcción
de un sistema de bombeo para dar agua potable a estas familias.
QUILLIMBASH
Necesidad: Habíamos apoyado al colegio en la construcción de
su cerco perimétrico. Ahora, siempre en el campo educativo, la
comunidad solicitó la construcción de un aula de innovación
tecnológica.
TERESA CONGA
Necesidad: La principal necesidad de Teresa Conga fue el contar con
un sistema de agua y desagüe en su comunidad. Además siempre fue
requerido el mantenimiento de su carretera que lo une con Bellavista.
22 DE MAYO
Necesidad: Esta comunidad queda en la cumbre del cerro Tolón
Chico, sus pobladores tienen muchas carencias. Una de ellas era
que su carretera aperturada no se encontraba afirmada, así que
se decidieron por la habilitación de esta vía que lo une con Tres
Zanjas.
ZONA NORESTE
Necesidad: El mejoramiento de las carreteras al 22 de Mayo y a
Agua Dulce no tenía razón de ser mientras la vía que une Celendín
con Tres Zanjas estaba en malas condiciones. Así que se tomó la
decisión de intervenir esa vía.
TRES ZANJAS
Necesidad: El 2014 la municipalidad creó el colegio Horacio Zevallos
en Tres Zanjas. No contaban con un local, por lo que la comunidad
empezó a construir con su propio esfuerzo. Al ver el compromiso de
los pobladores, ayudamos en dicho esfuerzo. Además se elaboró el
perfil y expediente técnico de su complejo educativo que a la fecha
está presentado en el Ministerio de Educación.
C.P. MUSADÉN
Sus autoridades compraron equipos
computacionales para el Registro Civil.
Asignaron presupuesto para la adquisición
de bienes y mano de obra la construcción del
sistema de agua para Nuevo Celendín.
C.P. VILLANUEVA
La principal inversión acá lo constituyó la
adquisición de un terreno para el futuro
mercado del centro poblado.
C.P. YAGÉN
Se compró de una laptop para la
municipalidad delegada y se contrató a dos
docentes para las instituciones educativas de
los niveles primaria y secundaria.
C.P. QUINUAMAYO
Quinuamayo fue uno de los primeros
centros poblados que utilizaron su
presupuesto. Se construyeron piletas y
se compró insecticidas para apoyar la
agricultura.
Piletas públicas
C.P. LAGUNAS
Gracias a un convenio con la
municipalidad distrital se logró adquirir
una ambulancia para este centro poblado.
Solicitaron por otro lado combustible y el
pago de un docente.
Compra de Ambulancia
Mercado de abastos
HUASMÍN
Este fue uno de las pocas capitales de
distrito que usaron su presupuesto.
Mediante convenio con la municipalidad
del distrito se cofinanció el mejoramiento
de su mercado. Se brindaron otros apoyos
como las mangueras a Paltarume.
C.P. LLAGUÁN
El pedido más importante fue para el
Carretera La Quinua - Llaguán
mantenimiento de la trocha carrozable
en el tramo La Quinua – Llaguán,
en convenio con la Municipalidad
Distrital de Huasmín. Asimismo se
apoyó con distintos bienes para los
caseríos Sol Naciente, San Lucas,
Pachachaca.
Se realizaron así varios trabajos como
la explanación del campo deportivo,
mantenimiento de la escuela y para
el agua potable, la apertura de la
trocha LLaguán – Pachachaca,
implementación del municipio
del centro poblado con equipos
computacionales.
C.P. EL TINGO
El centro poblado del Tingo logró que la municipalidad
de su distrito cofinancie la construcción de su local
municipal. Además el municipio provincial actualmente
está por concluir la construcción de un campo deportivo
con gras sintético, drenajes y graderío en su colegio.
C.P. LAGUNAS
FPEDREGAL
Se priorizó y construyó la
carretera que une al centro
poblado con el caserío de
Sendamal en convenio con el
municipio distrital. Además
se mejoró la carretera hasta la
parte baja de Pedregal y Pajonal.
Se apoyó con docentes para la
primaria de Lagunas Pedregal y
de Senadamal Bajo, además de un
portón para el colegio.
Carretera a Sedamal
C.P. CHORRERA
Se compró una camioneta que se entregó
al centro poblado en sesión de uso para su
uso múltiple, principalmente en seguridad
ciudadana y salud.
Camioneta multiusos
C.P. EL TINGO
La principal inversión se dio en la
construcción del local comunal del centro
poblado, donde se apoyó con arena y
piedra, madera y cerámica para acabados,
así como el pago de la mano de obra entre
otros.
C.P. CRUZPAMPA
Este centro poblado invirtió su
presupuesto en la adquisición de
terrenos para su plaza de armas y las
instituciones educativas iniciales de
Yanacolpa y Uñigán. También se apoyó
con materiales y mano de obra para la
institución educativa primaria, para su
losa deportiva y su local comunal.
Compra de terreno
C.P. SALACAT
La mayor parte de su presupuesto lo utilizó
para la construcción del cerco perimétrico
del cementerio del centro poblado. Además
se apoyó con el pago de la mano de obra
para el mantenimiento de las calles, plaza
de armas y puentes peatonales, así como el
pago de un docente.
Cerco perimétrico del cementerio
C.P. QUENGOMAYO
A la fecha, las autoridades de este centro
poblado vienen gestionando la adquisición
de un terreno para contar con un campo
deportivo.
Compra de terreno
C.P. LLAVIDQUE
El centro poblado gestionó la adquisición
de un terreno para el jardín de niños. Por
otro lado se logró la apertura y enripiado de
la carretera a La Carpa.
Compra de terreno
C.P. REJOPAMPA
Se contrataron docentes para las
instituciones educativas primaria y
secundaria. Además se compró un terreno
para la futura construcción de un mercado
de abastos en el centro poblado.
Compra de terreno
C.P. COCHAPAMPA
Se apoyó con el combustible para la
apertura de la trocha Sendamal –
Amarcucho. Se adquirieron terrenos para
el jardín de niños de centro poblado y para
la casa comunal del caserío Sendamal. Se
implementó con sillas y una computadora
portátil a la municipalidad delegada.
Apertura de trocha
C.P. LA OCSHA
Se apostó principalmente por la
educación y la salud. Se compraron
terrenos para la institución educativa
primaria en Tandayoc y para el jardín
de niños en Uñigán Criullo, lo mismo
se hizo para que el puesto de salud
tenga un predio propio. La Conga
priorizó la adquisición de su terreno
para su local comunal. Otro apoyó
consistió en la compra de madera para
la construcción de un puente.
Compra de terreno
SUCRE
Se apoyó con la compra de un terreno para
el jardín de niños del caserío Santa Rosa.
Se contrataron docentes para Cruzconga,
San Francisco y otros colegios. Se apoyó
con materiales para la casa comunal
de La Victoria. Asimismo se encuentra
iniciando el proceso de licitación para el
mejoramiento de la carretera de la Conga
Mantenimiento de carretera a Loma del Indio
de Urquía.
C.P. VIGASPAMPA
En este centro poblado se realizó el
mantenimiento de la carretera desde
el cruce de Sendamal a Vigaspampa.
Se contrató un docente y, actualmente,
se encuentra en trámite la compra
de dos terrenos para la institución
Mantenimiento de carretera
educativa secundaria.
C.P. CALCONGA
Al igual que con Vigaspampa, se firmó
un convenio con el municipio distrital de
Sucre, y gracias a eso de pudo cofinanciar
con 100 mil soles, los trabajos para el
mantenimiento de la carretera Cruzconga
– Calconga. Se compró un equipo
multifuncional para el registro civil y se
pagó al registrador.
Se construyó junto a la comunidad el local
comunal de La Quinuilla. Se adquirió
un terreno para el caserío Cajén y se
procedió a explanar el campo deportivo
de este caserío. Se apoyó con el techado
de su institución educativa secundaria.
Asimismo apoyamos para la construcción
de la plaza de Tincat. Se pagó la mano de
Construcción de Plaza de Armas
obra para el caserío La Fortaleza. Se apoyó
con material para riego en Sumbat.
OXAMARCA
Fueron los docentes y padres de
familia de la capital distrital los que
gestionaron el uso de su presupuesto
asignado en la construcción de dos
aulas para la institución educativa
secundaria de este distrito. Construcción de aulas para colegio
C.P. PIOBAMBA
La apuesta de sus autoridades fue por
mejorar su carretera, por lo que solicitaron
el financiamiento para la elaboración del
perfil y expediente técnico del proyecto
para el mejoramiento de la carretera desde
Pachachaca hasta los límites del centro
poblado en el río Miriles.
JORGE CHÁVEZ
Agua potable
MACAS
Se mejoró el local comunal de Macas,
con ventanas, pintura y mano de obra
entre otros. Se logró abastecer con
agua de La Quesera al distrito y a su
principal caserío.
UTCO
UTCO
Se apoyó con maquinaria para limpiar
la carretera Utco – Jacapa, asimismo
está trabajándose la apertura de la
carretera a Choropata.
MESAPATA
Enripiado de los jirones Cristo Rey y San José y
mantenimiento del cerco perimétrico de su cementerio.
BELLAVISTA
Construcción de una alcantarilla encajonada en forma
de “L”. Mantenimiento de las vías que lo unen con
Teresa Conga. Se apoyó con el tanque elevado de agua
de la escuela y con el servicio de limpieza del mismo.
CHACAPAMPA
Se apoyó en la construcción de su local vecinal
comunal, con el mejoramiento de la alcantarilla
PALLAC de la carretera que sale a La Masma. Asimismo se
Explanación de campo deportivo y construcción de aperturaron y enripiaron sus calles y se apoyó con
malla de protección. Mejoramiento de su local vecinal los materiales y maquinaria para la construcción de la
comunal, así como el mantenimiento del botiquín losa deportiva.
comunal.
SEVILLA
Ampliación del desagüe en el Jr. Adolfo Aliaga y de
la red agua potable y mantenimiento de los servicios
higiénicos de la plaza pecuaria. Ampliación de la red
de agua potable en las últimas cuadras de los jirones
Adolfo Aliaga y Santiago H. Rabanal.
SAN CAYETANO
Mejoramiento de la trocha que va hacia Pumarume.
Mejoramiento de la captación del manantial de agua
potable en la prolongación San Cayetano y Dos de
Mayo. También mejoramos la infraestructura de la
institución educativa inicial San Cayetano.
EL CUMBE
Enripiado de las últimas cuadras de la parte alta del
Jr. Cumbe y adquisición de un terreno adyacente a
la losa deportiva para un futuro parque recreacional.
Mejoramiento de la dirección y cocina de la escuela
del cumbe. Se apoyó asimismo al jardín de niños con
trabajos en su infraestructura y el enripiado del acceso
a la institución.
EL CARMEN
Construcción de un pontón entre los jirones Unión
y José Carlos Mariátegui y limpieza de cunetas
para afrontar el fenómeno del niño. Apertura de la
prolongación de la Av. Túpac Amaru.
SHUITUTE
Mantenimiento de 8 alcantarillas y limpieza de 2 km
de cunetas. Compra de terreno para el jardín de niños
así como apoyo para mejorar su infraestructura. El
primer año se apoyó con la ampliación de la matriz
del desagüe de casi todo el barrio. Además se apoyó
para la captación de agua en la parte alta de Shuitute.
LA BREÑA
Ampliación del agua potable en la cuadra 13 del Jr.
Arequipa. Se mejoró la infraestructura del puente
peatonal sobre el río grande en la prolongación del Jr.
Bolognesi y otro en el Jr. Javier Heraud. Limpieza y
descolmatación del río chico, así como la construcción
de muros de contención. Se dio mantenimiento de
cunetas en las calles de la parte baja del barrio.
PUMARUME
Se construyeron piletas públicas y se dio mantenimiento
a las carreteras que lo unen a la ciudad. Asimismo se
enripió la carretera de la parte alta, San Juan.
LOS JARDINES
Mantenimiento de la baranda de la cuadra tres del Jr.
Los Pajuros.
LA ALAMEDA
Se dio mantenimiento al parque recreacional y se
realizaron trabajos diversos en el barrio.
El Milagro
Priorizaron el uso de su presupuesto en la construcción
de su parque recreacional, dando inicio a la obra con
algunos trabajos. Además se apoyó para construir
el reservorio de agua, ampliando su capacidad de
almacenamiento. Se dio mantenimiento a sus calles y
se enripiaron nuevas vías.
Obras que dejamos en ejecución: 3. En las oficinas del programa Sierra Azul, antes Mi
1. Parque Pachacútec en Palac Riego, estamos levantando las observaciones del
2. Terminal Terrestre en el Milagro proyecto de riego para ampliar y mejorar la captación
3. Campo Deportivo en el Tingo y distribución del agua a todo el valle de Llanguat.
4. Carretera Chanche – Guayopampa
5. Carretera Pozo Gordo – Agua Dulce 4. En el Ministerio de Vivienda, Construcción y
6. Carretera Guayao – La Huaylla - Cahuaypampa Saneamiento también están los proyectos de pistas y
7. Carretera Cruce Bambamarca - Vista Alegre veredas de San Cayetano – Bellavista, de la parte baja
8. Carretera Sucre - Loma del Indio de Sevilla y del centro poblado de Nueva Esperanza.
Obras listas para ejecutar: 5. En cuanto a carreteras dejamos dos proyectos, uno para
1. Casa multiusos de Huañambra la apertura y afirmado de la carretera Andamachay –
2. Aula de innovación tecnológica de Quillimbash Cortegana y el otro para el mejoramiento de todo el
3. Losa y cerco perimétrico de Malcat circuito que va desde Cashaconga hasta Chuclalás, La
4. Riego tecnificado de Molinopampa Huaylla, Cahuayapampa y Machaypungo.
5. Campo deportivo de Pilco
6. Carretera de la Conga de Urquía 6. Se firmó el convenio con Provías Descentralizado la
7. Saneamiento de los 6 sectores. ejecución del mantenimiento periódico Llanguat -
8. Apertura trocha Choropata. Pizón - Chalán, en el plazo de un año como máximo.
MEJORAMIENTO
LOSA MULTIUSO DE PARQUE
B E L L AV I S TA LA ALAMEDA
TERMINAL
TERRESTRE RESERVORIO
EL MILAGRO EL MILAGRO
EMPISTADO DE
LA CUADRA 01 GRADERÍA DEL
JR. PEDRO ORTIZ MONTOYA Y ESTADIO MUNICIPAL
JR. COMENSANA EL CARMEN
PARQUE PARQUE
MÁRTIRES RECREATIVO
DEL AGUA PACHACÚTEC
EL PORVENIR PALLAC
PARQUE PARQUE
RECREACIONAL RECREACIONAL
EL MILAGRO SAN ISIDRO
MEJORAMIENTO
JARDÍN N° 72 DE LOSA
EL CARMEN EL ROSARIO
de
Celendín
C E L
E N D
I N Gobierno del Pueblo