Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Disusun Oleh:
Nama Anggota NPM
1. Kiki Ernawati 1102161159
2. Sofwatul Adyan 1101161146
3. Rendi Heryadi 1101161007
4.
5.
Puji Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah Subhanahu wa ta’ala atas
Rahmat dan Hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan Makalah ini. Sholawat serta salam semoga
tetap tercurah limpahkan kepada Nabi Besar Muhammad Shallallahu ‘alaihi wa sallam, dan
sahabat-sahabat serta para pengikutnya.
Atas kekompakan seluruh anggota dan saran dari teman-teman maka disusunlah Makalah
ini, semoga dengan tersusunnya makalah ini dapat berguna bagi kami semua dalam memenuhi
tugas dari mata kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak dan semoga ide yang tertuang
dalam makalah ini dapat bermanfaat bagi penulis maupun bagi para pembaca.
Ucapan terima kasih juga peneliti sampaikan kepada:
1. Dosen pembimbing mata kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak, Ibu Rehulina
Tarigan, M.Kom.
2. Semua pihak yang telah membantu demi terbentuknya Makalah.
Kami menyadari bahwa dalam penyusunan Makalah ini masih terdapat banyak
kekurangan dan belum sempurna. Untuk itu kami berharap akan kritik dan saran yang bersifat
membangun kepada para pembaca guna perbaikan langkah-langkah selanjutnya.
Akhinya hanya kepada Allah Subhanahu wa ta’ala kita kembalikan semua, karena
kesempurnaan milik Allah Subhanahu wa ta’ala semata.
Penulis
RENCANA MANAJEMEN PROYEK
Rencana Manajemen proyek adalah :
1. merupakan dokumen resmi proyek yang diacu dalam pelaksanaan, pengawasan, dan
penutupan proyek, yang menjamin proyek mencapai sasarannya bila diikuti dengan baik.
2. Disetujui oleh pemberi kerja, kemudian diberikan kepada pihak-pihak yang dicantumkan
dalam rencana manajemen komunikasi dan dilengkapi dengan rincian pendukungnya.
2. Menentukan lifecycle
5. Menentukan resiko-resiko
8. Estimasi
TERMASUK (MINIMAL):
Daftar milestones
Kalender sumberdaya
Baseline jadwal
Baseline biaya
Baseline mutu
Register resiko
Isi Rencana Proyek (Schwalbe)
1. Project charter
2. Rencana cakupan
3. Rencana biaya
4. Jadwal kegiatan
8. Rencana komunikasi
Work Breakdown Structure (WBS) : untuk menentukan pekerjaan-pekerjaan yang ada dalam
proyek
Matriks Tanggung jawab : untuk menentukan organisasi proyek, orang-orang kunci dan
tanggung jawabnya
Gantt Charts : Untuk menunjukkan jadwal induk proyek, dan jadwal pekerjaan secara detail
Jaringan Kerja ( Network) : untuk memperhatikan urutan pekerjaan, kapan dimulai, kapan
selesai, kapan proyek secara keseluruhan selesai.
Dalam tugas kelompok 9 , kami diberikan tugas diantaranya untuk memaparkan bagian Rencana
Manajemen Resiko, register resiko dan rencana manajemen staf