RSE:

Generación de valor y fuente de

innovación para las empresas
DOCUMENTO CONFIDENCIAL propiedad de Fundación SERES. Sociedad y Empresa Responsable.
Queda prohibido su uso y distribución sin la autorización expresa de
Fundación SERES. Sociedad y Empresa Responsable.
.
quiénes somos

qué
Somos un grupo de empresas
que persiguen hacer más y
mejor acción social.
SERES es un campus que
favorece el aprendizaje
individual y colectivo.
SERES
cómo perseguimos
Creando valor compartido. Transformar la realidad
Resolviendo problemas empresarial para conseguir
sociales al mismo tiempo una sociedad mejor.
que se genera valor
económico. Ser referentes por la
acción social que realizan
Promoviendo el papel de la las empresas.
empresa en la mejora de la
realidad social.
cómo trabajamos
 ejes de actividad

Actuamos sobre la empresa.

Ayudamos a la empresa a gestionar la acción social
con criterios empresariales favoreciendo el cambio
cultural.

Trasladamos conocimiento de la realidad social.

Interactuamos con otros agentes sociales.

Comunicamos al exterior.
 la visión de Seres…

valor
sociedad empresa
compartido
 propuesta de valor
herramientas

Patrones de mejora
gestión RSE Impacto social
II Edición

Medición empresarial
rsc2. Total: 29 Herramientas
Empresa

Diagnóstico para un
Acompañamiento
voluntariado eficaz
individualizado
 medición del valor social
IMPACTO SOCIAL

¿cómo funciona?
CAPACIDADES EN
EL BENEFICIARIO
Medir el impacto en los beneficiarios.

¿qué aporta? Medir los cambios del bienestar y calidad

de vida en los beneficiarios.
1 Mayor medida del impacto social
de los programas de RSE.

2 Optimización de los
Medir las capacidades generadas en los
programas de RSE.
beneficiarios (según el enfoque de
Factores clave: Intensidad del capacidades del Premio Nobel de
3
programa. economía Amartya Sen).
 medición del valor empresarial
posicionamiento eficiencia
competitivo y social operacional

innovación optimización
y nuevos cadena de
productos
El objetivo principal de rsc2
suministro
retorno
crecimiento
del capital es generar diálogo sobre la
valor de creación de valor de una
nuevos
mercados
la RSC desarrollo forma sistemática en las
del capital empresas, de forma que se
humano
fomente el interés en
gestión desarrollar proyectos de RSC.
del riesgo
riesgo
operacional riesgo
riesgo regulatorio
reputacional
una oportunidad para ser reconocido
valor de la RSE
 el valor de la RSE

incremento de la
presiones sobre agentes de
población
los recursos transformación
aumento y
interconexión de nuevo papel de las
cambios en la
los problemas empresas
demanda

confianza = desempeño responsable = compromiso sostenible

Fuente de origen: “RSE, Manual para Consejeros”. KPMG y Fundación Seres 2014
 transformación de las empresas

antes ahora
• filosofía “push” (de la • filosofía de escucha (de la
empresa a la sociedad) sociedad a la empresa)

• sólo negocio • negocio y valor social

• accionistas • visión global de stakeholders

• beneficio económico • beneficios económicos y sociales

• empresa aislada • empresa en un contexto global

grupos de interés
 grupos de interés

EMPLEADOS
INVERSORES 67% prefiere
2010: 15.000 MM€ trabajar para
2013: 137.000 MM€ compañías
responsables

CLIENTES LÍDERES
55% 90%
pagará reconoce la
importancia de
más la sostenibilidad
en la empresa

Observatorio 2013 ISR

Doing well by doing good. Nielsen 2014
RSE, Manual para Consejeros. KPMG-SERES.
 elección

Fuente: Manual para Consejeros. KPMG y Fundación Seres.

A corto plazo:
• Los grupos de interés serán una pieza clave en la estrategia de las
empresas.

• La RSE es una herramienta fundamental para gestionar la escucha a los

grupos de interés.

• Las decisiones de los consumidores empezarán a definir la estrategia de

RSE de las compañías.

¿Y respecto de las personas excluidas?

• La escucha a los grupos de interés pasa por una correcta gestión de la
diversidad.

• Gestionaremos correctamente la diversidad de nuestros grupos de

interés si hemos gestionado esa diversidad internamente.
C/Ayala, 27, 3º izq.
28001. Madrid
T.915758448
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