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UNIVESIDAD TECNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS (FACAE)

Nombre: ................................................................................Curso................................Fecha:......................
Docente-Magíster: Vinicio Guerra Miño
EVALUACION DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.- La herramienta muy utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus objetivos
financieros al vincularlos a objetivos estratégicos específicos derivados de su modelo de negocio. ¿se
conoce cómo?
a) Reingeniería b) Empowerment c) Calidad Total d) Balanced Scorecard e) Todos f) Ninguno
2.- ¿Qué otro nombre recibe la planificación estratégica?
a) Planificación a corto plazo b) Planificación a mediano plazo
c) Planificación a largo plazo d) Todos e) Ninguno

3.- ¿Qué permite medir la evaluación del valor de una empresa?


a) Los gastos de la empresa b) El precio de la empresa para aplicar una estrategia
c) Los costos de la empresa d) El valor real de una empresa e) Todos f) Ninguno
4.- La que trata de construir o incrementar la capacidad de la administración estratégica de la
organización al involucrar a la gerencia senior de manera directa en el proceso de planeación, ¿se
conoce cómo?
a) Planeación operativa b) Planeación estratégica c) Planeación táctica d) Todos e) Ninguno

5.- La pregunta que debe responder la planeación estratégica es:


a) ¿Hacia dónde va usted? b) ¿Cuál es el entorno? c) ¿Cómo lograrlo? d) Todos e) Ninguno
6.- La estructura que depende de flujos de autoridad y comunicación verticales y horizontales;
produce gastos generales más altos porque crea más puestos de gerencia. Pertenece al tipo básico de
estructura corporativa:
a) Matricial b) Divisional c) Unidades Estratégicas de Negocio d) Funcional e) Ninguno

7.- El análisis del entorno, identificación de la cadena productiva, cluster y análisis de la


competitividad, corresponde a la etapa del proceso de diagnóstico de:
a) Identificación de la organización b) Auditoría Externa c) Auditoría Interna
d) Selección, descripción y análisis del macroproblema e) Diseño de estrategias f) Ninguno
8.- ¿La Misión que no es?
a) Eslogan publicitario b) Visión estratégica de largo plazo
c) Lo que se quiere que la empresa sea d) Todos e) Ninguno

9.- ¿Cuáles son los objetivos del diagnóstico?


a) Conocer la organización b) Analizar su direccionamiento c) Analizar sus áreas funcionales
d) Analizar los recursos financieros e) Conocer el entorno económico externo f) Todos g) Ninguno
10.- La planeación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales:
a) Prospectivo, escenarios, operativo b) Estratégico, táctico, contingencial
c) Estratégico, táctico, operativo d) Planear, hacer, verificar y actuar e) Ninguno

11.- El orden lógico de la planeación es:


a) Objetivos, estrategias, misión, visión, control, implementación, análisis interno, análisis externo.
b) Análisis interno, análisis externo, visión, misión, implementación, objetivos, estrategias, control.
c) Visión, misión, análisis externo, análisis interno, objetivos, estrategias, implementación, control.
d) análisis externo, análisis interno, estrategias, visión, misión, implementación, control.
12.- El pensamiento estratégico es importante, porque:
a) Permite tener una visión clara y consistente sobre el futuro de la organización
b) Uso del juicio razonado
c) Incorpora valores, misión, visión y estrategias, que son del resorte de la intuición, más que del análisis
d) Preparar al directivo para un probable mañana único

13.- ¿Cuáles no son los elementos de la planeación estratégica?


a) Misión b) Visión c) Análisis y diagnóstico d) Dirección e) Objetivo f) Valores g) Todos
14.- Las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE, EP. ¿En cuál etapa se analiza?
a) Etapa de decisión b) Etapa de adecuación c) Etapa de los insumos g) Ninguno

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