SECCION I

Introducción y Creación de un proyecto

Ciclo de vida en la Gestión de un Proyecto

Primavera P6 y los proyectos
Introducción a la navegación
Creación de un proyecto
Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo
Inserción de actividades
 Gestión de Proyectos en Primavera P6
Professional Rel 8.0 Ed 1

D67338GC10
Edition 1.0
December 2010
Video
 SECCION 0
Instalación del material

Los archivos necesarios

Manual de Instalación
Instalación de Vmware Player
Instalación de Primavera P6 para el curso
Ingreso a Primavera P6
Tips de uso
 SECCION I
Introducción y Creación de un proyecto

Ciclo de vida en la Gestión de un Proyecto

Primavera P6 y los proyectos
Introducción a la navegación
Creación de un proyecto
Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo
Inserción de actividades
Ciclo de vida en la Gestión de un
Proyecto
1
 Objetivos
• Al finalizar la sesión, usted debe :
– Identificar los cinco grupos de procesos en el
ciclo de vida de la gestión de proyectos.
– Describir los pasos incluidos en cada grupo de
procesos.
 Definiciones de Gestión de
Proyectos
– Proyecto – Un esfuerzo temporal con el
propósito de crear un único producto, servicio o
resultado de manera progresiva.
– Gestión de proyectos – Los procesos que se
realizan para alcanzar los objetivos del proyecto
dentro de restricciones de tiempo, costo y
recursos.
– Ciclo de vida de la Gestión de un Proyecto -
Secuencia de fases que define los procesos
desde el inicio hasta el final de un proyecto.
Ciclo de vida de la Gestión de un
Proyecto
Se pueden dividir en 5 grupos de procesos:
 PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

3. Ejecución*

*Etapas del
proyecto
ACTIVIDAD

2. Planeación*
NIVEL DE

1. Inicio* 5. Cierre*

4. Control*

INICIO TERMINO
TIEMPO
 Grupo de procesos de inicio
– Recolectar información del proyecto (reducir la
incertidumbre).
– Obtener el compromiso de la empresa.
– Desarrollar el equipo.
 Grupo de procesos de
planificación
– Establecer objetivos y el alcance del proyecto.
– Definir el trabajo a ejecutar.
– Determinar la programación del trabajo y fechas
de entrega.
– Establecer los recursos necesarios.
– Establecer el presupuesto.
– Evaluar, optimizar y crear un plan base.
Grupo de procesos de ejecución
– Seguimiento al avance del trabajo y los costos
reales.
– Distribuir la información
Grupo de procesos de Control y
Seguimiento
– Analizar y evaluar la situación del proyecto.
– Tomar medidas necesarias.
– Modificar el plan del proyecto de acuerdo según
la situación lo amerite.
– Proyectar estimados de tiempo y costo.
– Comunicar los resultados del proyecto a los
interesados.
 Grupo de procesos de Cierre
– Entregar los productos al cliente o interesados.
– Documentar las lecciones aprendidas.
– Sacar copias de respaldo o archivar los
documentos del proyecto.

Review
Primavera P6 y los proyectos

2
 Objetivos
• Al finalizar la sesión, usted debe :
– Describir Enterprise Project Portfolio
Management P6 (EPPM).
– Describir la Enterprise Project Structure (EPS).
– Describir la Organizational Breakdown Structure
(OBS).
– Distinguir entre información de la empresa e
información del proyecto.
 Enterprise Project Portfolio Management P6
Applications
(EPPM)
P6
P6 Progress Integration API &
P6 Professional P6 Analytics
Reporter Web Services

Functions

Core Enterprise Functionality

Databases

BI BPM UCM

Enterprise P6 EPPM
Reports