Proceso de capacitación

Maria Silva

Gestion de Personas

Instituto IACC

06-08-2018
Caso Salmonera Mar Limpio

1.- ¿Qué capacitación recomendaría?

Viendo lo planteado en esta situación, yo pienso que lo más adecuado es capacitación en el
trabajo, es la que mas se acerca a las características y necesidades que se ven en el
ejemplo.el método mas certero encuentro es que una persona que ya tenga experiencia en
el tema ayude a capacitar al empleado en el puesto de trabajo deseado , asi se puede
adquirir diferentes formas o “mañas” que quizás no son tan fáciles de adquirir observando.
pienso que esta técnica es mejor ya que se hace en forma práctica ,bajo supervisión con
una persona de mayor rango en la empresa.

2.- ¿Cuáles son los pasos asociados a un proceso de capacitación al interior de una
organización?
Principalmente es hacer un diagnostico sobre la empresa, “determinar la carencia de
habilidades” analizando la organización tratando de verla en la totalidad de ella ,
estructura,estrategia,procesos,etc..después tenemos que las tareas más bien determinar las
habilidades que requiere cada puesto de trabajo a capacitar, también las habilidades de los
trabajadores actuales o potenciales , también ver las proyecciones como persona y
trabajador , hay que estudiarlas y analizarlas.
Teniendo esto en cuenta, se procede a formular la estrategia de capacitación, teniendo ya
definido los objetivos y la temática de la capacitación. Tratemos de contar con un
presupuesto adecuado para ello , para elaborar los medios o recursos que se implementara
la capacitación, determinando al duración que tendrá esta y un cronograma a seguir,
eligiendo los participantes a la capacitación, hay que ver quienes son los adecuados en
capacitar a la gente escogida, diseñando un sistema de evaluación acorde a la ocasión.

3.- Proponga a la empresa la técnica de capacitación más adecuada. Para esto

considere técnicas fuera y dentro del lugar de trabajo. Justifique por qué un tipo y
no el otro, entregando comparaciones respecto a las técnicas.

La técnica de capacitación más adecuada en este caso sería la técnica aplicada en el sitio de
trabajo, encuentro que tiene mejor manera de aprendizaje en los trabajadores, asi cuando
no se entiende un proceso automáticamente lo pueden resolver, despejando dudas etc, ya
teniendo u trabajador experimentado o supervisor se puede llevar a cabo una capacitación,
este proceso tiene una ventana económica, no existe necesidad de instalaciones o recursos
mas allá de los que se tienen en la parte de trabajo, aprendizaje mas personalizado, ya que
asi ellos aprenderán MIENTRAS ESTAN PRODUCIENDO que eso es un pluss, también así el
supervisor podrá ver la manera que trabaja la persona, encuentro que cada capacitación
tiene sus ventajas frente a las demás , en este caso no son adecuadas las otras, ya que no
son tan practicas para la rápida absorción de los trabajadores en su aprendizaje ejemplo :
simulaciones, estudios conferencias o medios audiovisuales.
Lo que se busca siempre en las capacitaciones es alimentar y mejorar el rendimiento de los
trabajadores en los puestos que están de trabajo, así disminuyendo la rotación de personal .
 Bibliografía

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bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the