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Jhonny Tufiño

Jatufinob@uce.edu.ec
Universidad Central Del Ecuador
INTROUCCIÓN
La ingeniería civil es conocida como la madre de todas las ingenierías, por ser
pionera en la innovación, es por ello que los ingenieros civiles deben tener en
cuenta la característica que tiene que ver con el tener liderazgo apropiado, eficaz
y solvente para poder dirigir a su equipo de trabajo en diversas áreas
constructivas y control de recursos hábiles en la construcción como tal.
Entre los atributos o características que han de poseer los ingenieros líderes en
las empresas u organizaciones son las de tener una visón, estar abierto al
cambio y mirar más allá de lo conocido, con iniciativa en las propuestas que se
hagan.
La dirección de las empresas representa un tema crucial hoy en día en donde
las organizaciones se han abierto a un comercio global cada vez más competitivo
y en donde ellas buscan incesantemente lograr ventajas competitivas que las
lleven a sobrevivir y adaptarse a los cambios del entorno. Por otra parte las
creencias a nivel organizacional que se presentan en dos grandes enfoques,
unas orientadas a la Cultura del Control y otras a la Cultura del Desarrollo, es
por ello que ser resolutivo y aunque haya dificultades, dinamizar y motivar al
equipo para genera compromiso y confianza pensando en los interés comunes
es parte fundamental de un liderazgo basado en el trabajo en equipo.
CUERPO
Liderazgo transaccional
Los líderes transaccionales tienen en mente la importancia de mantener una
buena relación entre los seguidores, el líder y la situación, se puede decir que el
modelo transaccional se fundamenta en el criterio de que el liderazgo es la
capacidad de mantener transacciones satisfactorias entre líderes y subordinados
en situaciones específicas. De este modo “sólo se puede comprender el
liderazgo aprendiendo a valorar las importantes características de estos
elementos y su modo de interactuar” (Wagner & Hollenbeck, 2004).
Teorías de contingencia
Con el transcurso del tiempo se desarrollaron varias investigaciones, pero como
lo aclara (Yukl, 2013) estas al no tener una consistencia entre sí fueron
denominadas como teoría de contingencia que tratan de establecer las rasgos y
comportamientos adecuados para situaciones diferentes.
Modelo de Fiedler
Se basa en el concepto de colocar a la persona en el puesto más idóneo y para
evaluar el liderazgo de la persona se utiliza un cuestionario para determinar el
nivel LPC= last preferred coworker (compañero de trabajo menos preferido).
El liderazgo puede situarse en función de tres factores favorables-desfavorables
como se muestra a continuación:
Relaciones líder-seguidores. -cuando la relación es de los seguidores es de
respeto y confianza.
Estructura de la tarea. – cuando las metas son claras y lo medios para
llegar a ellas también lo son.
Poder de posición. -según la capacidad de recompensar o sancionar a un
subordinado por el comportamiento.
De esta manera (Wagner & Hollenbeck, 2004) señala que con las sondeos de
Fiedler, se obtiene que los líderes que elogian su balanza hacia las tareas tienen
mayor efectividad en situaciones muy favorables o desfavorables, no así cuando
los líderes que prefieren mantener buenas relaciones son más efectivos cuando
las situaciones son moderadas, en este sentido, con el modelo de Fiedler, si el
líder identifica que su estilo de liderazgo no es adecuado para la situación debe
intentar cambiar la trama para mejorar su efectividad, (de Miguel Fernandez,
2005) es claro al aludir que si se busca acertar una armonía entre el estilo de
líder y la situación en la que se desarrollará, si en caso que no sea así se deberá
reasignar los puestos de trabajo.
Liderazgo trasformador
El liderazgo transformacional aparece con James MacGregor Burns y Bernad M.
Bass, y es la que más cúspide ha tenido durante las últimas décadas, según
(Yukl, 2013), argumenta que las grandes empresas se enfocan en aspectos
mucho más simbólicos y emocionales, y necesitan conocer cómo lo seguidores
son influidos y en muchos casos pueden dejar de lado sus necesidades
materiales, producto de esto, se desarrollan el liderazgo gestor y
transformacional.
Para ser puntual con la definición se dice que “el liderazgo transformacional es
otro tipo de teoría utilizado para describir cómo lo líderes eficaces inspiran y
transforman a los seguidores apelando a sus ideales y emociones.” (Yukl, 2013,
pág. 310).
Se puede decir que genera una transformación en la empresa y en las personas,
y que “este liderazgo debe involucra una sensibilidad aguda a los deseos y a las
necesidades de los seguidores, así como las propias.” (Smith & Peterson, 1990)
, de la misma manera el autor alude que “los estudios que utilizan los
cuestionarios de Bass han mostrado uniformemente que los subordinados que
valoran mucho a los directores en las escalas de transformación y los valoran en
eficacia, mientras que aquellos a los que se les valora alto en las escalas
transaccionales se les considera menos eficaces.” (Smith & Peterson, 1990).
El liderazgo transformacional con su criterio de generar inspiración en los
seguidores, ha tenido mucha preeminencia en los últimos años, de la misma
manera lo considera (Sinek, 2009) que en su libro, muestra una forma de inspirar
a la gente, pensando y basándose en el ¿por qué?, según el autor todas las
diligencias de una empresa debe ejecutarse de forma disciplinada, ética, sólida
y constante siempre extendiendo concordancia entre ellas, de esta forma los
discípulos tendrán claro y su responsabilidad será alta.
CONCLUSIÓN
En nuestro país el sector de la construcción debe ajustarse a las nuevas
directrices mundiales, cambiar el tipo constructivo y realizar nuevas ideologías
de gestión, para esto se debe fomentar una cultura de cambio que ayude
positivamente en la utilidad de la empresa y los proyectos que genera, para esto
es urgente la implementación de nuevos estilos de liderazgo ya sea con los
dirigentes actuales o con nuevos, pero la necesidad de que tomen las riendas
del cambio es inminente.
El liderazgo no es una palabra cualquiera forma parte clave dentro de los
resultados de las empresas, los directivos deberán entender que la inversión en
la formación de líderes generará resultados positivos, así podrán canalizar las
habilidades de las personas y ajustar el comportamiento organizacional para
obtener realmente el compromiso anhelado.
Entrega y desempeño en el trabajo por parte de sus empleados requiere de un
liderazgo más participativo e implementarlo impulsar el desarrollo de creatividad
e innovación, los artesanos son los expertos en lo que hacen y ellos pueden dar
muchas recursos o indicios de cómo mejorar procesos o metodologías.
BIBLIOGRAFÍA
Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8 ed.). New Jersey, Unites Estates
of America: Pearsons.
Smith, P., & Peterson, M. (1990). Liderazgo, organizaciones y cultura. (Y. Garcia,
Trad.) Madrid, España: Pirámide.
Sinek, S. (2009). Start with why. New York: Penguin Group.
Wagner, J. A., & Hollenbeck, J. R. (2004). Comportamiento Organizativo (4 ed.).
(R. M. L., Trad.) Madrid: Editorial: International Thompson Editores.