1.

La diferencia entre un proyecto y un trabajo operativo es:

A. El proyecto es continuo y el trabajo operativo es correctivo.
B. Los proyectos son temporales y únicos mientras que las operaciones son
continuas y repetitivas.
C. Los proyectos contratan personal y para realizar un trabajo operativo se cuenta
con personal interno.
D. Los proyectos tienen un presupuesto limitado mientras que el trabajo operativo es
infinito.

2. Un proyecto debe poner atención en:

A. Definir claramente los objetivos y estructura de gobierno, así como también los
riesgos.
B. Asignar oportunamente los recursos antes de comenzar la ejecución.
C. Definir claramente su alcance, sus límites presupuestarios, los productos finales,
así como los recursos asignados.
D. Tener el alcance y el presupuesto aprobado por el patrocinador.

3. Con respecto a las responsabilidades del gerente de proyecto sobre el proyecto, él/ella
debe:
A. Satisfacer las necesidades del negocio representadas por el sponsor y los
stakeholders.
B. Tomar decisiones sobre los cambios que deben ser implementados incluyendo
aquellos que impactan el presupuesto.
C. Proveer al equipo la información requerida para hacer una buena definición de
alcance.
D. Diseñar estrategias innovadoras para alcanzar los objetivos del proyecto al menor
costo posible.

4. Con respecto a las responsabilidades del gerente de proyecto sobre los miembros de
equipo, él/ella debe:
A. Proporcionar de manera adecuada retroalimentación sobre el desempeño
alcanzado y oportunidades de mejora.
B. Hacer que los miembros trabajen horas extras cuando el desempeño esté por
debajo de lo esperado.
C. Buscar un aumento de sueldo por desempeño en el proyecto.
D. Pedir a los Gerentes Funcionales capacitar a las personas que le serán asignadas.

5. Un interesado del proyecto es:

A. Comunica el progreso del proyecto a los interesados.
B. Aprueba las asignaciones a los miembros del equipo de proyecto.
C. Personas o grupos de interés que solicitan cambios en el proyecto.
D. Toda persona que se ve impactada positiva y negativamente por el resultado del
proyecto.
6. Un patrocinador ejecutivo:
A. Es el único que puede hacer cambios en el proyecto.
B. Es quien promueve la realización del proyecto.
C. Reporta las actividades del área de negocio.
D. Selecciona a los principales miembros del equipo de proyecto.

7. La dirección de proyectos se define como:

A. La aplicación de métodos estadísticos para definir la cantidad de proyectos que
deben ser ejecutados por una organización.
B. Una metodología que aplica técnicas científicas para establecer los mejores
tiempos de entrega de un producto cumpliendo sus especificaciones.
C. La aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades de proyectos con el fin de cumplir los requisitos de éste.
D. La aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades de proyectos con el fin de cumplir los requisitos del equipo de
proyecto.

8. Una metodología de administración de proyectos ayuda a:

A. Proporciona un lenguaje común y los mecanismos necesarios para facilitar el
entendimiento en su aplicación.
B. Mejorar las condiciones de trabajo de los empleados.
C. Evitar re trabajo de las personas que participan en el proyecto.
D. Promover la participación del equipo de QA en todos los proyectos de la empresa.

9. La diferencia entre un proyecto y un programa es:

A. Un proyecto es un esfuerzo temporal con un principio y un final, un programa
incluye otro trabajo no relacionado con el proyecto.
B. Un proyecto es una tarea prolongada con un principio y un final, un programa
combina dos o más proyectos no relacionados.
C. Un proyecto es un esfuerzo temporal con un principio y un final, un programa es
un conjunto de proyectos relacionados gestionados de manera coordinada.
D. Un proyecto es una tarea contratada con un principio y final, un programa
combina dos o más portafolios.

10. Un programa se define mejor como:

A. Una iniciativa propuesta por el comité ejecutivo de la empresa.
B. Todos los proyectos pequeños de una unidad de negocio de la empresa.
C. Un grupo de proyectos relacionados que se administran de manera coordinada
en virtud de que comparten beneficios.
D. Un lineamiento gubernamental que debe ser cumplido por todos los proyectos.
11. El ciclo de vida del proyecto se diferencia del proceso de la dirección de proyectos en que
el proceso de la dirección de proyectos:
A. Se ejecuta en todas las fases del proyecto.
B. Depende de la industria donde se desarrolla el proyecto.
C. No establece pasos a seguir para cumplir con el objetivo.
D. Es flexible y adaptable a las necesidades del proyecto.

12. La definición de un proyecto explica:

A. Establece visión, objetivos y alcance del proyecto.
B. Estimar esfuerzo, costo y duración.
C. Identificar supuestos e identificar riesgos.
D. Todas las anteriores.

13. Los objetivos deben cumplir con las siguientes características, Excepto:
A. Deben ser ambiguos e interpretados a conveniencia de la audiencia.
B. Deben ser cuantificable.
C. Deben se realizados en el tiempo.
D. Deben ser declaraciones simples del trabajo realizado.

14. Cuáles son las principales restricciones de un proyecto:

A. Costo, alcance, calidad.
B. Costo, tiempo, alcance, RRHH.
C. Costo, calendario de RRHH, calidad y alcance.
D. Costo, tiempo, alcance, calidad, riesgos, RRHH, satisfacción de clientes.

15. En todos los proyectos, las necesidades deben ser revisadas considerando el tiempo, el
costo y las limitaciones de recursos. El éxito del proyecto depende en primer lugar de:
A. La calidad del cronograma del proyecto y el control de los costos.
B. La satisfacción del cliente.
C. El compromiso del cliente en la definición de sus necesidades.
D. Superar las necesidades del cliente a través de la entrega de productos o servicios
adicionales a los acordes al inicio del proyecto.

16. Definir el alcance de su proyecto implica:

A. Establecer solo lo que está fuera del alcance.
B. Incluir información del desempeño esperado del proyecto.
C. Establecer los límites lógicos del proyecto definido lo que está incluida en el
alcance y lo que esta fuera del alcance.
D. Completar la definición de todos los entregables del proyecto.
17. Las suposiciones generalmente involucran ciertos riesgos debido a que:
A. Se basan en la experiencia adquirida.
B. Puede no tener ningún precedente histórico.
C. Involucran factores que limitan las opciones del equipo de gestión de proyecto.
D. Involucran factores que se consideran verdaderos, reales o ciertos.

18. Para ser eficaz, el proceso de gestión del riesgo debe:

A. Aplicarse principalmente durante las etapas tempranas del proyecto y hasta cierto
punto durante las fases más avanzadas.
B. Se aplicará en todo el proyecto y en todos los niveles de la descomposición del
sistema y organización del proyecto.
C. Incluir las responsabilidades a grupos de interés para identificar los riesgos y
desarrollar estrategias de mitigación.
D. Centrarse en los riesgos que la alta dirección considera más críticos.

19. Idealmente, el gerente de proyecto debe ser seleccionado y asignado en cual momento:
A. Durante el proceso de inicio.
B. Durante el proceso de planificación del proyecto.
C. Al final de la fase de implementación del ciclo de vida del proyecto.
D. Antes del comienzo de la fase desarrollo del ciclo de vida del proyecto.

20. ¿qué grupos de procesos de la dirección de proyecto deben estar incluidos en todos los
proyectos?:
A. Planificación, ejecución y cierre.
B. Iniciación, planificación y ejecución.
C. Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
D. Planificación, ejecución y seguimiento de control.

21. Quién tiene el mayor poder en una organización funcional:

A. El director de proyecto.
B. El gerente funcional.
C. El patrocinador.
D. El equipo de proyecto.

22. El director de proyectos tiene total Domicio de los recursos del proyecto, en qué tipo de
organización esta:
A. Matricial.
B. Funcional.
C. Matricial fuerte.
D. Proyectizada.
23. En una organización matricial, el equipo de proyecto reporta a:
A. El director de proyecto.
B. El gerente funcional.
C. El patrocinador.
D. Opción a y b.

24. Un gerente de proyecto está tratando de convencer a la directiva de la empresa de

implementar la gerencia de proyectos y ha decidido proponer una mejora a la
metodología actual de la compañía incorporando el acta del proyecto. Cuál de las
siguientes describe mejor porque el acta del proyecto debería ayudar al gerente del
proyecto:
A. Describe en detalle que se necesita hacer.
B. Lista los nombres de todos los miembros del equipo.
C. Le da autoridad al gerente del proyecto.
D. Describe la historia del proyecto.

25. Un portafolio se define como:

A. Incluye todos los proyectos de un determinado departamento o división.
B. Es la combinación de dos o más programas.
C. Es un grupo de proyectos y programas relacionados con un objeto estratégico
especifico.
D. Es un grupo de proyectos con fechas de conclusión de final más abierto.