Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1. Produse hard
2. Produse procesate
3. Produse soft
4. Servicii
1 - Calitate
2 – Insatisfacţie
3 – Inutilitate
4 – Risipă
5 – Neconformitate
6 – Supracalitate
7 - Hazard
1
CE AŞTEAPTĂ CLIENŢII DE LA CALITATEA SERVICIILOR
Nivelul de performanţă
Nivelul relaţional
Reactivitatea în caz de apariţie a unei probleme
Previzibilitatea calităţii serviciului (se aplică primelor trei aşteptări)
A – Costuri controlabile
B – Costuri rezultante
2
PRINCIPIILE de MANAGEMENT al CALITĂŢII
2 – Leadership
Liderii ar trebui:
- să stabilească unitatea dintre scopul şi orientarea organizaţiei şi
- să creeze şi să menţină mediul intern în care personalul poate deveni pe
deplin implicat în realizarea obiectivelor organizaţiei.
3 - Implicarea personalului
Personalul de la toate nivelurile este esenţa unei organizaţii şi implicarea lui totală
permite ca abilităţile sale să fie utilizate în beneficiul organizaţiei.
3
2. Personalul identifică ceea ce îi frânează performanţele.
3. Personalul acceptă să fie responsabilizat şi să îşi asume partea sa de
responsabilitate în rezolvarea problemelor.
4. Personalul îşi evaluează performanţa în raport cu scopurile şi obiectivele
individuale.
5. Personalul caută în mod activ ocazii de a-şi spori competenţa, cunoştinţele şi
experienţa.
6. Personalul îşi împărtăşeşte în mod liber know-how-ul şi experienţa.
7. Personalul dezbate deschis probleme şi pune întrebări.
Ce este un PROCES?
Un rezultat dorit este obţinut mai eficient atunci când activităţile şi resursele
aferente sunt conduse ca un proces.
1. Definirea sistematică a activităţilor necesare pentru a obţine un rezultat
dorit.
2. Stabilirea de responsabilităţi clare pentru managementul activităţilor
cheie.
3. Analiza şi măsurarea potenţialului activităţilor cheie.
4. Identificarea interfeţelor activităţilor cheie cu şi între diferitele funcţii ale
organizaţiei.
5. Focalizarea pe factorii – în special, resursele, metodele şi echipamentele –
care vor îmbunătăţi activităţile cheie ale organizaţiei.
6. Evaluarea riscurilor, a consecinţelor şi a impacturilor activităţilor asupra
clienţilor, furnizorilor şi a altor părţi interesate.
4
sau mai multor procese următoare, astfel ...
încât este critic să conduci “spaţiul alb” (sau interfaţa) dintre procese pentru
a asigura că întregul sistem este eficace.
6 - Îmbunătăţirea continuă
5
8 - Relaţii reciproc avantajoase cu furnizorii
O organizaţie şi furnizorii săi sunt interdependenţi şi o relaţie reciproc avantajoasă
creşte abilitatea ambilor de a crea valoare.
6
Familia de standarde internaţionale ISO 9000 – Sisteme de management al calităţii
7
Model de sistem de management al calităţii bazat pe proces (ISO 9000)
8
9