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MBA em Gestão de Projetos

Gerenciamento de Suprimentos e Contratações

Parte 2
Planejar as Aquisições

Prof. M. Sc. Paulo Antonio de Almeida, PMP


paulo.almeida@kpocs.com.br
Gerenciamento das Aquisições do Projeto
 Área de Conhecimento que inclui os processos necessários para comprar, adquirir ou
contratar produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
 A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou
resultados de um projeto.
 Também abrange a administração de todos os contratos emitidos por uma organização
externa (comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e
a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato.

Processos de Processos de Processos de Processos de Monit. Processos de


Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento

Planejar as aquisições Realizar as aquisições Administrar as aquisições Encerrar as aquisições

 Além de contratos, as saídas do processo de gerenciamento de aquisições incluem:


o plano de gerenciamento das aquisições, a DT – Declaração de Trabalho (SOW – Statement Of Work)
da aquisição;
os documentos de aquisição;
as solicitações de mudanças;
a documentação adicional das aquisições
as lições aprendidas.
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Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Algumas Questões Básicas
 Contratos são acordos legais entre comprador e fornecedor;
 Todos os requisitos de gerenciamento de produtos e projetos para o trabalho de aquisição
devem estar estipulados especificamente no contrato;
 O que constar o contrato deve ser realizado ou é necessário que uma ordem formal de
mudança seja aprovada por ambas as partes;
 O que não constar do contrato só pode ser realizado mediante a emissão de uma ordem formal
de mudança no contrato;
 As mudanças deve ser enviadas e aprovadas por escrito;
 Contrato é uma relação legal sujeita a processo nos tribunais. O fornecedor não tem escolha a
não ser realizar o que está estipulado no contrato;
 Se não está no contrato, uma mudança só pode ser feita se for autorizada e documentada;
 Se está no contrato, só é considerado completo e entregue se as duas partes concordarem e
assinarem;
 Contratos devem ajudar a reduzir os riscos do projeto;
 Fazer a análise de riscos antes do contrato ser assinado;
 Envolver o gerente de projetos antes do contrato ser assinado
 As diversas atividades envolvidas nos processos de gerenciamento das aquisições do projeto
compõe o ciclo de vida do contrato.
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Gerenciamento das Aquisições do Projeto
O fornecedor deve gerenciar o trabalho como um projeto se a aquisição não for apenas de
material, bens ou produtos comuns. Nesses casos:
 O comprador torna-se cliente e, portanto, é uma importante parte interessada do projeto para o
fornecedor;
 A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor está preocupada com todos os processos de
gerenciamento de projetos, não apenas com os dessa área de conhecimento;
 Os termos e condições do contrato tornam-se entradas importantes para muitos processos de
gerenciamento do fornecedor.

O foco desta área de conhecimento considera que o comprador pertence à equipe do


projeto e que o fornecedor é externo à equipe do projeto, sendo gerenciada por uma
relação formal entre as partes.
Porém, esse conteúdo também pode ser aplicado a acordos não-contratuais mantidos entre
unidades da organização da equipe do projeto.
Um gerente de projetos deve ser designado tanto no lado do comprador quanto do
fornecedor antes da assinatura do contrato.
Não incluir o gerente de projetos no início do processo de aquisição é um erro fatal!
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Gerenciamento das Aquisições do Projeto
O Papel do Gerente de Projetos em Aquisições
 Conhecer o processo de aquisições de modo a saber o que vai acontecer e quando;
 Entender o que significam os termos e as condições contratuais;
 Verificar se o contrato contém todo o escopo do trabalho e todos os requisitos de gerenciamento de
projetos, como:
 Comparecimento a reuniões;
 Relatórios;
 Ações e comunicados considerados necessários para minimizar problemas e mal-entendidos com o(s) fornecedor(es).
 Identificar os riscos e incorporar ao contrato formas de mitigação e alocação de riscos a fim de reduzir o risco
do projeto;
 Ajudar a adaptar o contrato às necessidades exclusivas do projeto enquanto ele ainda estiver sendo
redigido;
 Encaixar o cronograma de término do processo de aquisições no cronograma do projeto para que seja
realista, principalmente onde o processo de aquisições é complexo e burocrático (governo).
 Estar envolvido durante as negociações do contrato para proteger o relacionamento com o fornecedor;
 Proteger a integridade do projeto e a exequibilidade do trabalho assegurando que o processo de aquisição
seja o mais tranquilo possível;
 Ajudar a garantir que seja realizado todo o trabalho no contrato, como relatórios, inspeções e entregas de
documentos legais.
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Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Contratação Centralizada ou Descentralizada
 Se for trabalhar com um gerente de aquisições, o gerente de projetos deve conhecer a autoridade
que o gerente de aquisições possui e como a área de aquisições está organizada (forma matricial ou
projetizada).
 A forma do ambiente de contratação influenciará a disponibilidade e a autoridade do gerente de
aquisições.
 Em um ambiente de contratação centralizada:
 Existe um departamento de aquisições e um gerente de aquisições pode ser responsável pelas
aquisições em muitos projetos;
 De modo geral há mais especialização em contratação;
 Os processos de aquisições e disposições contratuais são padronizados;
 O gerente de projetos entra em contato com o departamento quando precisa de ajuda ou
suporte.
 Em um ambiente de contratação descentralizada:
 Um gerente de aquisições é designado para um projeto em tempo integral e está subordinado
diretamente ao gerente de projetos;
 Talvez haja pouca padronização dos processos de aquisições e contratos;
 Pode dificultar o aprimoramento dos conhecimentos do gerente de aquisições.
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Planejar as Aquisições

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Contratações
Planejar as Aquisições

 Processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a


abordagem e identificando fornecedores em potencial.
 Identifica quais necessidades do projeto podem ser melhor atendidas pela compra ou
aquisição de produtos, serviços ou resultados fora da organização do projeto em
comparação com as necessidades do projeto podem ser realizadas pela equipe do
projeto.
 Envolve a consideração de como, o que, quanto, se e quando adquirir.
 Engloba a consideração de fornecedores potenciais, principalmente se o comprador
deseja exercer algum grau de influência ou controle sobre as decisões de aquisição.
 Também é necessário considerar quem é responsável por obter ou controlar todas as
autorizações relevantes e licenças profissionais que podem ser exigidas por leis,
regulamentações ou políticas organizacionais na execução do projeto.
 As decisões tomadas no desenvolvimento do plano de gerenciamento de aquisições
podem influenciar significativamente o cronograma do projeto (processo licitatório
público) e com as decisões de fazer ou comprar.

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Planejar as Aquisições
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
1. Análise de fazer ou 1. Plano de gerenciamento das
1. Linha de base do escopo
comprar aquisições
2. Declarações do trabalho das
2. Documentação dos requisitos 2. Opinião especializada
aquisições
3. Acordos de cooperação 3. Tipos de contratos 3. Decisões de fazer ou comprar
4. Registro dos riscos 4. Documentos de aquisição
5. Decisões contratuais relacionadas a 5. Critérios para seleção de
riscos fontes

6. Requisitos de recursos das atividades 6. Solicitações de mudanças

7. Cronograma do projeto

8. Estimativas dos custos das atividades

9. Linha de base do desempenho de custos

10. Fatores ambientais da empresa

11. Ativos de processos organizacionais

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 ENTRADAS
 Linha de Base do Escopo
 Declaração do Escopo do Projeto
 EAP
 Dicionário da EAP
 Documentação dos Requisitos
 Podem incluir implicações contratuais e legais como, saúde, proteção,
segurança, desempenho, fatores ambientais, seguros, direitos de propriedade
intelectual, oportunidades iguais de emprego, licenças e autorizações.
 Acordos de Cooperação (Joint Venture)
 Registro dos Riscos
 Decisões contratuais relacionadas a riscos
 Acordos contendo seguros, garantias, serviços e outros itens.
 Cronograma do Projeto
 Estimativas dos Custos das Atividades
 Linha de Base do Desempenho de Custos
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Planejar as Aquisições
ENTRADAS
 Fatores Ambientais da Empresa
 Inclui, entre outros:
 Condições do mercado;
 Produtos, serviços e resultados disponíveis no mercado;
 Fornecedores, incluindo reputação ou desempenho anterior;
 Termos e condições usuais para produtos, serviços e resultados ou para o setor
específico;
 Requisitos locais exclusivos.

 Ativos de Processos Organizacionais


 Inclui, entre outros:
 Políticas, procedimentos e diretrizes formais de aquisições;
 Sistema de gerenciamento das aquisições;
 Sistema estabelecido de fornecedores pré-qualificados com base na experiência
anterior.

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Planejar as Aquisições
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
 Análise de Fazer ou Comprar (Make or Buy)
 Indisponibilidade de recursos
 Deve ser considerado todos os custos relacionados (diretos e indiretos)
 Um dos principais motivos para “comprar” é reduzir o risco (transferir) das restrições do projeto.
Razões para Fazer Razões para Comprar
Custa menos Custa menos
Utilizar as habilidades internas Habilidade internas não disponíveis
Controle do trabalho Pequeno volume de trabalho
Controle da propriedade intelectual Mais eficiente
Aprender novas habilidades Transferir riscos
Pessoal disponível Fornecedor disponível
Foco no trabalho central do projeto Focalizar outros itens de trabalho do projeto

 Opinião Especializada
 Pode envolver serviços de pessoal da área jurídica para auxiliar em questões, termos e
condições legais e contratuais.

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Planejar as Aquisições
Importância do Instrumento Contratual
 A relação entre fornecedor e cliente, objetivando o fornecimento de produtos ou
serviços, poderá ter maior sucesso ou estabilidade de acordo com a criação do
instrumento contratual.

 O contrato poderá ser minutado desde o momento de solicitação de propostas. Onde há


clausulas genéricas de projeto e produto já pré-estabelecidas, oriundas de lições
aprendidas, ou com claras premissas de trabalho as quais são essenciais para o projeto
em questão.
 Definição de Contrato
 Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes:
 obriga o fornecedor a fornecer os produtos, serviços ou resultados
especificados;
 obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação
de valor.
 É uma relação legal sujeita à remediação nos tribunais;
 Inclui termos e condições e pode incluir outros itens como por exemplo a proposta.
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Planejar as Aquisições

 Elementos de Contrato (conteúdo)


 Objeto do contrato e descrição do fornecimento;
 Definições, Obrigações das partes;
 Remuneração ou preço;
 Prazo e vigência;
 Instrumento de Pagamento;
 Repactuação e Reajustamento;
 Data e condições de Entrega;
 Multas;
 Garantias contratuais;
 posse e propriedade (propriedade intelectual);
 Terminação, Resolução, Resliação e Rescisão;
 concepção, construção e aceitação;
 cláusulas existentes tratar adequadamente os riscos para o âmbito do trabalho;
 cláusulas existentes atribuir a gestão dos riscos para a parte apropriada neste caso particular e
quaisquer outros riscos são efetivamente abrangidas pela inclusão de cláusulas adicionais ou a
modificação das já existentes.
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Planejar as Aquisições
 Componentes de Contrato (escopo e condições contratuais)
principais componentes:
 declaração do trabalho,
 cronograma,
 período de desempenho,
 funções e responsabilidades,
 estabelecimento de preços e pagamento,
 ajustes de inflação,
 critérios de aceitação,
 garantia,
 suporte a produtos,
 limitação de responsabilidade,
 remunerações,
 retenção,
 penalidades,
 incentivos,
 seguros,
 aprovação da subcontratada,
 tratamento de solicitações de mudança, e
 um mecanismo de resolução de disputas e rescisão.
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 Formas de Contrato
O Código Civil Brasileiro dispõe sobre a existência de formas diferenciadas de contratação:

Contrato Formal • observam o código civil


e Escrito • com cláusulas e condições bem definidas
• o recebedor configura aceite e início da contratação

Contrato Tácito, • manifestação não formal (às vezes silenciosa)


Verbal ou Informal • acordo bilateral em implementar o solicitado
• não se aplica a administração pública

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Planejar as Aquisições

 Seleção do Tipo de Contrato


 O contrato é um acordo mútuo que obriga o fornecedor a entregar o
produto/serviço especificado e obriga o contratante a pagar por ele.
 Dependendo da empresa e do volume da aquisição, o contrato pode ser
chamado: acordo, sub-contrato, pedido de compra, carta-contrato, carta
de intenções, ordem de compra etc.
 Os contratos para fornecimento de itens são conseqüências,
normalmente, de uma RFQ ou RFP.
 O direito contratual varia conforme os sistemas legais de cada país. É
muito recomendável que haja orientação de uma assessoria jurídica para a
elaboração de contratos

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Planejar as Aquisições

 Tipos de Contratos
 Diferentes tipos de contratos são mais ou menos adequados para
diferentes tipos de compras. O tipo de contrato usado e seus termos e
condições definem o grau de risco que está sendo assumido pelo
comprador e/ou pelo fornecedor.

 Os contratos estão incluídos em uma de três amplas categorias:


 Contratos de preço fixo ou preço global;
 Contratos de custos reembolsáveis; e
 Contratos por tempo e material (T&M).

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Planejar as Aquisições
 O que pode influenciar a seleção do tipo de contrato?
 Quão clara é ou pode ser a definição do escopo do trabalho?
 Quantidade ou freqüência de mudanças esperada após o início do
projeto.
 Esforço ou expertise do contratante para gerenciar o fornecedor.
 As práticas comuns ao setor de atuação.
 Tipo e complexidade dos requisitos técnicos.
 Análise custo/preço.
 Natureza do fornecimento e conseqüente risco do fornecedor.
 Histórico das partes envolvidas.
 Eventuais riscos legais.

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Planejar as Aquisições
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
 Tipos de Contratos
 Determina como o comprador e o fornecedor vão compartilhar o risco.
 Todas as relações contratuais legais geralmente se encaixam em uma de duas
famílias genéricas: de PF–Preço Fixo (FP–Fixed Price) ou de CR-Custos
Reembolsáveis (CR–Cost Reimbursable).
 Existe também um terceiro tipo híbrido chamado de contrato por T&M - Tempo e
material (T&M - Time and Material).
 Os tipos de contratos podem ser combinados em uma única aquisição para atender
ou facilitar alguma questão específica do projeto.

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Planejar as Aquisições
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
 Tipos de Contratos
 Contratos de Preço Fixo (PF), preço fechado ou preço global
 Fixed Price (FP), Lump Sum, Firm Fixed Price;
 Preço fixo para todo o trabalho contratado;
 A declaração do trabalho do contrato tem que estar bem definida e detalhada;
 Risco menor para o comprador e maior para o fornecedor;
 Mais apropriado quando o comprador possui condições de escrever a declaração do
trabalho de forma completa;
 Pode incluir incentivos para que os objetivos selecionados para o projeto sejam
atingidos ou superados (bônus e ônus);
 Os fornecedores são legalmente obrigados a concluir os contratos, com possíveis
prejuízos financeiros caso não consigam;
 É possível acomodar mudanças no escopo, mas em geral com aumento no preço do
contrato (adendo ou aditivo contratual);
 A forma mais simples é um pedido de compra de um item específico a ser fornecido até
uma data especificada por um preço especificado.

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Planejar as Aquisições
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
 Tipos de Contratos
 Contratos de Preço Fixo (PF), preço fechado ou preço global
 Fixa-se um preço para o produto ou serviço bem definidos.
 Contratos de Custos Reembolsáveis (CR):
 Envolve o pagamento (reembolso) para o fornecedor pelos custos reais do
fornecedor acrescidos de uma remuneração que geralmente representa o lucro do
fornecedor;
 Podem incluir cláusulas de incentivo (bônus e ônus)
 Contratos por Tempo e Material (T&M)
 Tipo híbrido de contrato que contém aspectos de custos reembolsáveis e preço fixo.
 Também chamado de Preço Unitário.
 Ordem (Pedido) de Compra
 É uma simplificação dos contratos de preço fixo.
 É normalmente unilateral.
 É utilizado para aquisição de mercadorias/bens de consumo.

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Planejar as Aquisições
SAÍDAS
 Plano de Gerenciamento de Aquisições
 Inclui os seguintes componentes:
 Tratamento das decisões de fazer ou comprar;
 Tipos de contratos a serem utilizados;
 Definição de padrões dos documentos;
 Restrições e premissas;
 Cronograma de aquisições;
 Se serão usadas estimativas independentes;
 Responsabilidades da equipe do projeto;
 Ligações com o plano do projeto;
 Métricas de aquisição;
 Restrições e premissas que podem afetar as aquisições planejadas;
 Identificar fornecedores pré-qualificados, se houver;
 Pode ser formal ou informal, altamente detalhado ou amplamente estruturado, dependendo
das necessidades do projeto.
 É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto.

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Planejar as Aquisições
SAÍDAS
 Declaração do Trabalho das Aquisições
 São baseadas na declaração do escopo do projeto, na EAP e no dicionário da
EAP.
 Deve descrever todo o trabalho e atividades que o fornecedor deverá fazer,
incluindo reuniões, relatórios e todo tipo de comunicação necessária.
 Podem englobar especificações, quantidade desejada, níveis de qualidade,
dados de desempenho, período de desempenho, local de trabalho e outros
requisitos.
 Cada item individual de aquisição requer uma DT.
 Pode ser refinada e revisada durante os processos de aquisição até o momento
da assinatura do contrato.

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Planejar as Aquisições

 Declaração do Trabalho – SOW (Statement Of Work)


 A Declaração de Trabalho (DT) deve ser criada antes de uma pequena lista
dos fornecedores potenciais serem identificados e bem antes de um
contrato formal ser apresentado. A Declaração de Trabalho (DT) será
utilizada para:
 Definir em detalhes os requisitos de aquisições do projeto.
 Atuar como base para criar uma lista curta de fornecedores e decidir o
fornecedor para o seu projeto.
 Identificar os objetivos que deverão ser identificados no contrato.
 Medir o desempenho atual do Fornecedor em relação às entregas.

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Planejar as Aquisições
Passos para a elaboração da Declaração do Trabalho – SOW (Statement Of Work)
1. Descrever o Perfil da Empresa que o Fornecedor deve ter. Por exemplo, você pode querer
trabalhar apenas com fornecedores de um determinado tamanho, com experiência no
fornecimento de certos tipos de produtos e um conhecimento detalhado da sua indústria e
no mercado local. Você também poderá exigir que o fornecedor tenha algum tempo de
experiência no mercado e clientes que possam servir como referências.
2. Fornecer uma descrição detalhada do(s) Produto(s) ou Serviço(s) a ser(em) fornecido(s)
pelo fornecedor. Para cada produto, descrever em detalhes os seus componentes, e para
cada serviço, descrever em detalhes o serviço solicitado e quaisquer conjuntos de
habilidades necessárias.
3. Identificar qualquer Treinamento que a sua equipe do projeto possa exigir, em relação aos
produtos ou serviços a serem prestados ou no trabalho com o fornecedor selecionado. Isso
irá garantir que o máximo de benefícios seja obtido pela parceria com o fornecedor
selecionado.
4. Listar toda a Documentação que deve ser fornecida juntamente com os produtos ou
serviços prestados, tais como; um Manual de Orientação, um Guia do Usuário, os
Processos de Negócios ou os Procedimentos de Apoio Técnico.
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Planejar as Aquisições
Passos para a elaboração da Declaração do Trabalho – SOW (Statement Of Work)
5. Descrever o Nível de Suporte exigido pelo Fornecedor. Isso pode incluir itens como; o
nível de suporte no local durante o projeto e depois da implantação e o tempo de
resposta esperado para qualquer solicitação de suporte.
6. Documentar quaisquer Materiais e Equipamentos específicos a serem fornecidos pelo
Fornecedor à equipe do projeto. Por exemplo, equipamentos e ferramentas de testes.
7. Documentar claramente as Entregas que serão produzidas pelo fornecedor e as datas
específicas em que elas deverão ser entregues.
8. Descrever o Processo de Aceitação a ser utilizado para cada entrega produzida pelo
fornecedor. Isso irá garantir que cada entrega será formalmente revisada e aprovada
antes de ser considerada “completa”.
9. Identificar os Termos e Condições de Pagamento a ser aplicado no contrato.
10. E por último, mas não menos importante, certificar-se de proteger a propriedade
intelectual. Incluir uma cláusula sobre a Confidencialidade e de Não Divulgação na
Declaração de Trabalho (SOW), também conhecida como NDA (Non Disclosure
Agreement).
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Planejar as Aquisições
SAÍDAS
 Documentos de Aquisição
 São usados para solicitar propostas de fornecedores em potencial.
 Para decisão de compra baseada em preço o termo usado pode ser “licitação, oferta
ou cotação”.
 Quando a decisão envolver outras considerações como capacidade ou abordagem
técnica, o termo mais comum é “proposta”.
 Podem ser usados termos comuns para diferentes tipos de documentos de aquisição,
como solicitação de informações, convite para licitação, solicitação de proposta,
solicitação de cotação, aviso de oferta, convite para negociação e resposta inicial de
fornecedor.
 RFI – Request For Information
 IFB – Invitation For Bid
 RFP – Request For Proposal
 RFQ – Request For Quotation

 Solicitações de Mudanças
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SAÍDAS
 Decisões de Fazer ou Comprar
 Uma relação com os produtos, serviços ou resultados que serão adquiridos.
 Deve incluir uma justificativa para cada item da relação.

 Critérios para Seleção de Fontes


 Em geral são incluídos como parte dos documentos de solicitação de aquisições.
 São desenvolvidos para classificar ou avaliar as propostas dos fornecedores e podem ser
objetivos ou subjetivos.
 Quando não existir um processo de concorrência:
 Fonte única: a negociação é feita diretamente com o fornecedor preferencial, sem
realizar o processo de aquisições.
 Fonte exclusiva: existe apenas um fornecedor (ex.detentor de uma patente)

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Planejar as Aquisições
 Os critérios de seleção podem se limitar ao preço de compra e o item puder ser
obtido prontamente ou podem ser usados outros critérios, como por exemplo:
 Entendimento da necessidade: até que ponto a proposta do fornecedor atende à DT;
 Custo geral ou do ciclo de vida: inclui o custo da compra mais o custo operacional;
 Capacidade técnica: avalia se o fornecedor possui os conhecimentos técnicos necessários;
 Risco: descreve o nível de risco que está embutido na DT e qual o nível que será atribuído
ao fornecedor;
 Abordagem de gerenciamento: informa que o fornecedor tem que ter ou desenvolver
processos e procedimentos de gerenciamento para garantir o sucesso do projeto;
 Abordagem técnica: verifica se as metodologias, técnicas, soluções e serviços propostos
pelo fornecedor cumprem os requisitos dos documentos de aquisição ou podem fornecer
resultados superiores ou inferiores aos esperados;
 Garantia: define o que o fornecedor oferece como garantia do produto final e durante qual
período;
 Capacidade financeira: verifica se o fornecedor tem, ou venha a obter, os recursos
financeiros necessários;
 Capacidade de produção e interesse: atendimento a requisitos futuros potenciais;
 Tamanho e tipo de empresa: pode ser exigido requiisitos específicos como não ser
microempresa, ou pertencer (ou não pertencer) a determinado grupo, etc.
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Exercícios de Fixação
1. Um contrato assinado é um instrumento legal, a não ser que:
a) Uma das partes não queira executá-lo.
b) Uma das partes não tem condições financeiras de executá-lo.
c) O contrato viola procedimentos legais.
d) Não está registrado em tabelião ou cartório apropriado.
2. Em uma organização que possui uma área de aquisições centralizada o gerente de projetos:
a) Tem autonomia na realização dos processos de aquisição.
b) É proibido de participar do processos de aquisição.
c) Pode participar dos processos de aquisição em momentos e com informações específicas.
d) É responsável pelos processos de aquisição.
3. Os recursos a serem tratados pelos processos da área de conhecimento de Gerenciamentoe de Aquisições são:
a) Produtos e serviços externos adquiridos de terceiros.
b) Colaboradores externos que são contratados para compor a equipe do projeto.
c) Bens móveis e imóveis para a empresa.
d) Somente os recursos que exigirem cotação ou edital de contratação externa.
4. Todas são verdadeiras em relação a um contrato de preço fixo, EXCETO:
a) O fornecedor é responsável pela entrega independentemente do custo final que ele (fornecedor) possa ter.
b) O risco do cliente é menor, pois ele consegue transferir o item do projeto que foi adquirido para o fornecedor.
c) O fornecedor deve aceitar quaisquer alterações de escopo, uma vez que está recebendo para isso.
d) O fornecedor é responsável somente pelo escopo que estiver definido no contrato.
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Estudo de Caso - FAPAJE
 Foco apenas na área de conhecimento Gerenciamento de Aquisições
 Grupos de 3 a 5 pessoas

 Até a 3ª aula- definições iniciais


 Definição do grupo (nome e participantes)
 Definição dos produtos do projeto a serem adquiridos

 Até a última aula – documentos do processo de Gerenciamento de Aquisições


 Plano de Gerenciamento de Aquisições
 Declaração de Trabalho – SOW
 Critérios de Seleção de Fornecedores
 Edital de convocação de fornecedores (RFP)
 Modelo de Contrato
 Simulação de identificação e seleção de fornecedores (pesquisa na internet)
 Avaliação dos fornecedores de acordo com os critérios estabelecidos
 Ranking das propostas e fornecedor vencedor

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