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29/02/2012

Metodologia FEL
Programa de Capacitação para Líderes de Projeto de Capital

Metodologia FEL
Apresentação

Nesta disciplina, serão apresentados os seguintes conteúdos:

Introdução

Histórico da Metodologia FEL

Metodologia FEL – Front-End Loading

Aplicação
p ç da Metodologia
g FEL – Front-End Loading
g

Cenário Mundial de Megaprojetos de Capital


Introdução

Introdução
Modelo de Gestão de Projetos de Capital
Histórico da aplicação da
Metodologia FEL

Histórico da aplicação da Metodologia FEL


Aplicação global

• Exxon Research and Engineering – Processo dividido em fases, separadas por


1960 portões de avaliação/decisão

• DuPont Engineering Division – Termo Front-End


Front End Loading
1970

• 1981 – IPA (Independent Project Analysis) cria o FEL Index® (Índice que reflete o
1980 grau de maturidade de um projeto de capital durante o desenvolvimento)

• Indústrias que investem em projetos de capital passam a utilizar a Metodologia


1990 FEL de forma sistêmica em seus negócios ao redor do mundo

• Primeiras aplicações em empresas da América do Sul (Brasil por volta de 2002)


2000
Histórico da aplicação da Metodologia FEL
Aplicação na Vale

Em 2004 foi realizado um diagnóstico na área de projetos da Vale pela IPA,


que seguiu com um benchmarking amostral de alguns projetos (Projeto
70Mtpa, Projeto de Peletização São Luís e Projeto Sossego).

Em 2005, a Vale decide pela adoção da Metodologia FEL como padrão para
o processo de desenvolvimento de projetos de capital.

Histórico da aplicação da Metodologia FEL


Aplicação na América do Sul

Empresas de diversas indústrias utilizam a Metodologia FEL como padrão para o


desenvolvimento de seus projetos de capital.

Exploração de petróleo, refino e petroquímica, química, farmacêutica, mineração,


siderurgia, bens de consumo etc.
Histórico da aplicação da Metodologia FEL
A evolução da aplicação da Metodologia FEL na indústria de mineração

A aplicação na Mineração começou após a consolidação do uso na área petroquímica.


O nível de maturidade e, por consequência, os resultados dos projetos, ainda estão
aquém dos observados na indústria petroquímica.
Projetos
P j t ainda
i d chegam
h ao fifinall d
de FEL 3
3, na média,
édi com um grau d
de maturidade
t id d
inferior, e os desvios em relação ao plano são maiores.
O gap de performance inicial das plantas normalmente é maior – projetos ficam abaixo
da operabilidade planejada.
Os índices de acidentes de trabalho durante a construção são maiores na indústria da
mineração,
i ã dde maneira
i geral.l
No entanto, aplicação na mineração vem crescendo nos últimos 10 anos em diversos
negócios: minério de ferro
ferro, cobre
cobre, ouro
ouro, fertilizantes
fertilizantes, alumínio
alumínio, níquel
níquel, etc
etc.

Metodologia FEL – Front-End


Front End
Loading
Metodologia FEL – Front-End Loading
Definição

O que é o FEL?
Uma metodologia
U t d l i para o desenvolvimento
d l i t estruturado
t t d e gradual
d l das
d
definições do projeto
• Permitindo o acompanhamento sistemático e a identificação pontos de atenção
e melhoria
lh i ao llongo d
do processo

Fundamentos
• Minimizar os riscos e maximizar a confiança dos investidores
• Obter alinhamento entre as definições para as diversas áreas do projeto

Essa mesma metodologia é utilizada pelos principais líderes mundiais nos


setores
• Petroquímica,
P t í i Química,
Q í i Óleo
Ól e Gás,Gá Mineração
Mi ã e Metais,
M t i P
Papell e C
Celulose,
l l
Farmacêutica, Alimentos, Fertilizantes, entre outros.

Metodologia FEL – Front-End Loading


Definição

O que significa Front-End Loading?

Desenvolvimento Execução Operação


Metodologia FEL – Front-End Loading
Definição

O que significa Front-End Loading?

Desenvolvimento Execução Operação

Carregar o trabalho de definição/planejamento para o início do projeto, para melhorar


a previsibilidade, diminuir as mudanças e estabilizar o ambiente.

Metodologia FEL – Front-End Loading


Definição

O que o FEL não é?

8 A solução definitiva para todos os


p
problemas de um pprojeto,
j ou a
garantia de um bom resultado ao
final.

8 O produto final do planejamento.

Exemplo: “além de fazer o


projeto eu também tenho
que fazer o FEL?”
Metodologia FEL – Front-End Loading
As Fases do FEL e seus principais produtos

A Metodologia FEL divide o desenvolvimento do projeto em três fases, que possuem


objetivos distintos, porem sequenciais e totalmente interdependentes:

Fases do FEL

As fases do FEL têm como propósito garantir, além da progressão conforme o planejamento, que o
escopo e o objetivo do projeto se mantenham alinhados com a estratégia do negócio.

Metodologia FEL – Front-End Loading


As Fases do FEL e seus principais produtos

• Cada fase tem um propósito bem definido e uma série de


requisitos que precisam ser atendidos para que o projeto esteja
“maduro” o suficiente para passar para a próxima fase
• S
Se uma ffase chega
h ao fifinall sem atingir
ti i o seu objetivo,
bj ti estudos
t d
demonstram que a chance de fracasso (grandes desvios de
prazo, custo e operabilidade) aumenta significativamente.
• As fases do FEL servem ao propósito do negócio, uniformizando
o desenvolvimento dos projetos e ajudando a corporação a
analisar a carteira de p
projetos
j como um todo.

Desenvolver bem o FEL é, na


verdade, uma maneira de
reduzir os riscos do projeto.
Metodologia FEL – Front-End Loading
A importância da fase de FEL 1

Visa garantir um Business Case robusto, com uma definição clara da


estratégia
é i ed dos objetivos
bj i d
do negocio.
i A As d
definições
fi i õ d dessa ffase servem
de base para as decisões futuras por parte da equipe.

O Gate de FEL 1 deve ser efetivo e crítico o suficiente para barrar projetos que não
são viáveis. Mas infelizmente, no mercado, o Gate de FEL 1 é o mais fraco de todos.

O excesso de projetos para estudos em FEL 2 cria competição por recursos e tira a
dedicação dos profissionais dos melhores projetos.

Não existe um padrão na Indústria para o FEL 1 – cada empresa tem maneiras
diferentes de tratar essa fase. Até mesmo projetos similares de uma mesma empresa
podem ter fases de FEL 1 completamente diferentes.

Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Success – Edward Merrow

Metodologia FEL – Front-End Loading


A importância da fase de FEL 1

Quando o Business Case é fraco


fraco, os projetos entram em FEL 2
com muitas alternativas a serem estudadas.

Pesquisas na Indústria mostram que projetos que entram em FEL 2 com mais de duas
ou três alternativas tendem a terminar FEL 2 sem congelar o escopo.

Ainda, um projeto com um Business Case mal definido está mais sujeito a sofrer
cortes de custos durante FEL 3, o que levará o projeto ao fracasso.

Business Cases fracos estão mais frequentemente ligados a cronogramas agressivos


de Desenvolvimento e Execução,
ç porque
p q um cronograma g mais curto faz com q
que o
fluxo de caixa (e, por consequência, a taxa de retorno) pareça melhor.

Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Success – Edward Merrow
Metodologia FEL – Front-End Loading
A importância da fase de FEL 1

Problemas em FEL 1 identificados em projetos da Vale

• Indefinição da capacidade planejada da planta;

• Indefinição no driver do projeto (prazo versus custo);

• Falta de objetivos claros do negócio;

• Excesso de alternativas para estudos em FEL 2 (ex.: ramal ferroviário com


capacidade para 2 Mtpa, 2,5 Mtpa e 10 Mtpa);

• Falta de integração (solução logística, dependência de insumos ou produtos de


outras plantas ou projetos Vale, falta de visão geral do programa).

Metodologia FEL – Front-End Loading


A importância da fase de FEL 1

Exemplos de produtos de FEL 1

Exemplos de produtos de FEL 1


Metodologia FEL – Front-End Loading
A importância da fase de FEL 2

Desenvolve e articula o escopo do projeto até o ponto em que a equipe


esteja
j confiante
fi d
de que todos
d os elementos
l d
do escopo fforam
considerados.

O FEL 2 é a fase mais importante no desenvolvimento de projetos de capital!

A definição do escopop em FEL 2 deve ser abrangente:


g p
processo, utilidades,
infraestrutura, barragens, sistemas de tratamento de resíduos e rejeitos,
desenvolvimento da comunidade, etc.

Os balanços de massa e energia devem ser concluídos, assim como os PFDs


(Process Flow Diagrams), e todos os equipamentos identificados.

Cada porção do escopo que não tenha sido identificada irá gerar acréscimos de custo
e prazo tardiamente, além de provocar impactos no desenvolvimento do projeto
(engenharia, contratos etc.).
Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Success – Edward Merrow

Metodologia FEL – Front-End Loading


A importância da fase de FEL 2

Quando os PFDs não estão completos e congelados ao final de FEL 2,


ou quando
d grandes
d estudos
d d de trade-off
t d ff ainda
i d estão
ã programados
d para o
FEL 3, as chances de fracasso aumentam significativamente.

Ao final de FEL 2, o processo de Moldagem (Shaping) precisa estar concluído, para


assegurar estabilidade ao ambiente do projeto e ao escopo.

É no final do FEL 2 que a decisão de executar ou não o projeto deve ser tomada.

Market timing deveria ser irrelevante para megaprojetos, pois no momento em que um
megaprojeto é colocado em operação, pelo seu longo ciclo de vida, o mercado pode
ter mudado novamente de qualquer forma.

Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Success – Edward Merrow
Metodologia FEL – Front-End Loading
A importância da fase de FEL 2

Problemas em FEL 2 identificados em projetos da Vale

• Escopo não congelado (ou não completamente definido) ao final do FEL 2 (ex.:
problemas com barragens, solução logística, indefinição sobre capacidade, trade-
offs incompletos etc.).
• Indefinições a respeito do processo, falta de estudos de caracterização mineral e de
planejamento de lavra.
• Atrasos na definição das necessidades de aquisição de terras, com o risco de
alterações do projeto de implantação.
• Estudos ambientais superficiais ou incompletos, pela indefinição do escopo;
• Indefinição a respeito de parceiros/sócios (JVs
(JVs, parceiros locais
locais, exigências
governamentais etc.).
• Falta de input da EPO (Equipe de Prontidão Operacional).
• Sinergias
Si i mall exploradas
l d entre projetosj próximos.
ó i

Metodologia FEL – Front-End Loading


A importância da fase de FEL 2

Exemplos de produtos de FEL 2


Metodologia FEL – Front-End Loading
A importância da fase de FEL 3

É a fase em que o projeto será preparado para a execução. Se o FEL 2


está completo, a engenharia de FEL 3 é algo simples e contínuo (porém
trabalhoso).

Algum avanço na engenharia detalhada pode ser necessário para definição dos
equipamentos de aquisição prioritária.

A equipe deve prestar atenção em três atividades específicas de engenharia que são
pontos chave para avaliar se o FEL 3 está ou não completo:
• Os P&IDs estão completos
completos, revisados e aprovados?
• As especificações para os equipamentos principais estão completas, e os itens
com longo prazo de entrega foram encomendados?
• A estimativa de custos foi desenvolvida com base em quantitativos da engenharia
básica?

Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Success – Edward Merrow

Metodologia FEL – Front-End Loading


A importância da fase de FEL 3

Outro elemento importante do FEL 3 é o PEP, que deve ser iniciado no


começo de FEL 2 e chegar ao final de FEL 3 com bastante detalhe
detalhe.
Algumas decisões sobre como o projeto será construído devem ser
tomadas, no máximo, até o início de FEL 3 (por ex.: modularização).

É tentador deixar para planejar a execução até que o projeto esteja bastante
avançado o que frequentemente se mostra equivocado
avançado, equivocado. Por exemplo: os planos de
comissionamento e partida definem a sequência de turnover de
equipamentos e linhas de processo, que são requisitos para a definição do
cronograma de engenharia, de construção e montagem e de compras.

Durante FEL 3 a estrutura para a futura operação deve ser definida, e os requisitos
para contratação/treinamentos devem ser formalizados.

Ao final de FEL 3 o projeto deve estar de posse das licenças ambientais necessárias
para iniciar os trabalhos em campo.
Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Success – Edward Merrow
Metodologia FEL – Front-End Loading
A importância da fase de FEL 3

Problemas em FEL 3 identificados em projetos da Vale

• Alteração de capacidade durante o FEL 3 ou até mesmo depois da autorização.


• Alteração no processo.
• Alteração no escopo/transferência de escopo de um projeto para outro;
• Excessiva dependência de contratadas (engenharia, EPCista, Aliada), sem
supervisão/controle do proprietário.
• F l d
Falta de recursos na equipe
i ddo projeto.
j
• Alteração do conceito de logística.
• p
Atrasos no licenciamento devido ao atropelo (ou
( alterações)
ç ) nos trabalhos de FEL 3.
• Projeto autorizado sem os requisitos da EPO.
• Alteração nos objetivos do negócio e dos drivers do projeto.

Metodologia FEL – Front-End Loading


A importância da fase de FEL 3

Exemplos de produtos de FEL 3


Metodologia FEL – Front-End Loading
Deliverables – Fases de Desenvolvimento - Exemplo

Evolução FEL 1

A lista completa dos Deliverables pode ser encontrada no Anexo A do PR-E-200.

Os Gates e Sub-Gates

O Modelo de Gestão da Vale prevê Gates e Sub-Gates durante o processo de


Desenvolvimento.
FEL 3
Gate

Reuniões de Performance
Sub-Gatte
b-Gate

3.2
de

Close out
Sub
Maturidad

Sub-Gate

3.1
FEL 2
Gate
2.1

FEL 2 FEL 3 Execução Operação


Os Gates e Sub-Gates
Objetivos dos Gates (Portões) de FEL

Os portões de FEL servem aos propósitos do Negócio, e não à Engenharia.

A similaridade no processo de desenvolvimento de projetos torna possível uma


governança efetiva do portfólio de investimentos de capital. Sem um processo
padronizado, cada projeto chegaria ao portão em um estágio distinto.

O fato de um projeto ser altamente estratégico e/ou muito lucrativo não tira a
importância da realização dos portões. Dificilmente um megaprojeto não é considerado
i
importante
t t pela
l empresa, muitoit menos pelal equipe
i d do projeto.
j t

j
Projetos não devem avançar
ç além do p previsto p
para cada fase. A decisão de continuar
ou não o projeto é do Negócio, e não da equipe.

Os Gates e Sub-Gates
Os Gates (Portões) de FEL

Os Gates de FEL

Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Success – Edward Merrow
Os Gates e Sub-Gates
Os Gates (Portões) de FEL

Os Portões servem como pontos de seleção dos melhores projetos.


Ex.: Taxas de Sucesso em Exploração Mineral
1.000 
anomalias
100 alvos de 
sondagem
15 
depósitos
depósitos 
minerais 4 jazidas 2 bons 
Chances de Sucesso
projetos 1 mina
•De 1.000 a 10.000 ocorrências /
interceptos com alguma indicação
positiva, apenas um se torna uma
mina.

FEL 1 FEL 2 FEL 3 p decorrido entre uma ocorrência


•Tempo
ou potencial geológico percebido em
Estudo
Conceitual
um terreno e uma mina pode alcançar
Projetos Avançados
10 anos, 20 anos ou mais.

Sondagem de Alvos

Geração de Anomalias e Alvos


Geração de Programas de
Passíveis de Sondagem
Pesquisa e Análise de
Oportunidades

Metodologia FEL
Resumo

Resumindo, a Metodologia FEL tem duas características básicas:

É um processo evolutivo:
l ti

Cada etapa é construída com base nas definições anteriores, para garantir
alinhamento e consistência
consistência. Por isso
isso, práticas como o Fast Tracking
comprovadamente levam a desvios significativos de Capex, prazo e operabilidade
(e também pode afetar a segurança).

Existem portões de decisão entre as fases:

Ao final de cada fase, existe um Portão (Gate) onde o Negócio avalia se o projeto
continua viável, se está alinhado à estratégia, e se ele está pronto para iniciar a
próxima fase
fase. Sem um controle forte nos portões
portões, não há disciplina na aderência à
Metodologia, e projetos “estratégicos” frequentemente são dispensados de seguir
o sistema, gerando desvios significativos (falta de previsibilidade da carteira).
Atributos para o sucesso e fundamentos para a competitividade

Além de um bom FEL, o que mais é necessário para o Sucesso no Desenvolvimento e


Execução de Megaprojetos de Capital?

Atributos para o sucesso e fundamentos para a competitividade


Indicadores-chave

Fonte: IPA
Atributos para o sucesso e fundamentos para a competitividade
Indicadores-chave de Liderança

Equipe completa, contínua, capacitada, e com papéis e


Equipe responsabilidades bem definidos.

Front-End Definição dentro do nível esperado para cada fase de FEL.


Loading

VIPs Uso das VIPs adequadas ao escopo e ao timing do projeto.

Tecnologia Emprego da tecnologia adequada aos objetivos do negócio e


do projeto
projeto.

Atributos para o sucesso e fundamentos para a competitividade


Disciplina de execução

Exemplos de mudanças tardias em projetos Vale

Disciplina e • Mudança de capacidade após aprovação do


continuidade da projeto;
equipe
• Alteração do processo após conclusão do FEL 2
(processamento a úmido x umidade natural);
Otimização do Execução com • Alteração
ç no conceito de logística
g durante o FEL 3;;
escopo para as o mínimo de
necessidades do mudanças
• Alteração nos objetivos do negócio e do projeto ao
negócio longo do desenvolvimento.

Envolvimento contínuo com


contratadas e fornecedores
A falta de disciplina na execução de projetos e as
consequentes mudanças de escopo expõem os
projetos a riscos que devem ser tratados e
reportados à alta direção.
Atributos para o sucesso e fundamentos para a competitividade
Fundamentos para a competitividade

Resumo

Um bom FEL é apenas parte do trabalho necessário para o sucesso. É


também necessário contar com uma boa estratégia de negócio, um bom time,
um bom uso das VIPs e uma abordagem
g tecnológica
g correta

Além disso, um bom planejamento é perdido quando grandes


mudanças acontecem. Seja durante o FEL, seja durante a execução

Para termos um projeto previsível e competitivo, é necessário


aplicar as boas práticas de definição e planejamento
planejamento, e de fato
executar o projeto conforme planejado.

Aplicação da Metodologia FEL


- Front
Front-End
End Loading
Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading
Como o FEL agrega valor aos empreendimentos da Vale?

Benefícios da Metodologia FEL


Durante o desenvolvimento
desenvolvimento, os gastos são de 5% a 10% do valor total do empreendimento
e sua influência sobre o custo total é superior a 90%, já que as definições são formuladas
nessa etapa. Após o início da construção, o quadro se inverte: os gastos aumentam
consideravelmente e a influência sobre o projeto diminui
diminui.

Grau de influência e gastos nos projetos ao longo do tempo


Fonte: IPA

Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading


Como o FEL agrega valor aos empreendimentos da Vale?

Benefícios da Metodologia FEL


Quanto melhor o nível de definição do projeto
projeto, mais competitivo é o seu custo e o seu
prazo.

Índice FEL x custo e cronograma


Fonte: IPA
Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading
Como o FEL agrega valor aos empreendimentos da Vale?

Benefícios da Metodologia FEL


Quanto melhor a maturidade do projeto em FEL 3
3, menor o desvio médio de custo
custo.

P>|t|<.0001

Relação entre o FEL Index© de megaprojetos de capital e o desvio de custo


Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Sucess – Edward Merrow

Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading


Como o FEL agrega valor aos empreendimentos da Vale?

Benefícios da Metodologia FEL


Quanto melhor a maturidade do projeto em FEL 3
3, menor o desvio médio de prazo
prazo.

P>|t|<.001

Relação entre o FEL Index© de megaprojetos de capital e o desvio de cronograma


Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Sucess – Edward Merrow
Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading
Como o FEL agrega valor aos empreendimentos da Vale?
Benefícios da Metodologia FEL
j
Projetos bem definidos enfrentam menos p
problemas de Operação.
p ç
80 P>|x2|<.001
m problemas

60
graves de Operaçção
% de projetos que tiveram

40

20

Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Sucess – Edward Merrow

Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading


Como o FEL agrega valor aos empreendimentos da Vale?

Benefícios da Metodologia FEL


Projetos com melhor planejamento da execução (PEP) são, na média, mais seguros.
1,2
Sem afastamento P>|t|<.0001
DARTs
1
da 200.000

0,8
ntes para cad

0,6
horas
as de Aciden

0,4

0,2
Taxa

0
Definitivo Preliminar Assumido

Fonte: Industrial Megaprojects – Concepts, Strategies and Practices for Sucess – Edward Merrow
Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading
Como o FEL agrega valor aos empreendimentos da Vale?

Benefícios da Metodologia FEL


Projetos mais bem definidos reduzem os riscos dos investidores:
• Apresentam resultados mais previsíveis (próximos ao planejado).
• Apresentam menos mudanças significativas durante o planejamento e a execução.
• Têm ramp-up com menos problemas, e chegam mais rapidamente à capacidade
planejada.
• Apresentam maior produtividade da mão-de-obra de campo durante a construção
construção,
porque a sequência de trabalho obedece ao planejamento.
• Frequentemente obtêm menores índices de acidentes de trabalho, pois a
execução é cuidadosamente planejada e preparada
preparada.
• Otimizam o processo de suprimentos, pois não há atropelos nem pedidos de atraso
na entrega de materiais ou equipamentos.

Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading


Fast-Tracking

Projeto sem fast-tracking

Fonte: Vale
Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading
Fast-Tracking

Projeto com fast-tracking

Fonte: Vale

Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading


Fast-Tracking
Aplicação da Metodologia FEL – Front-End Loading
Relatório Executivo

Todos os produtos e definições dos projetos (ao final do FEL 1, FEL 2 e FEL 3) devem
ser apresentados em um Relatório Executivo.

Estrutura

1. Sumário Executivo
2. Análise de mercado e estratégia do negócio
3. Avaliação
ç Econômica
4. Definição Técnica do Empreendimento
4.1. Condições Locais
4.2. Recursos Minerais (p
(para p
projetos
j minerais))
4.3. Mina (para projetos minerais)
4.4. Processos
4.5. Engenharia
4.6. VIP (Práticas Agregadoras de Valor)
5. Gestão de Riscos
6. PEP - Plano de Execução do Projeto

Aplicação da Metodologia FEL - Front-End Loading


PEP – Plano de Execução de Projeto

Estrutura
Ao final de FEL 2 e FEL 3, um dos
produtos mais importantes a ser
desenvolvido é o PEP – Plano de
Execução de Projeto.
Nele devem constar todos os planos,
estratégias
t té i e iinformações
f õ
necessárias para:
• a execução;
• o monitoramento;
• o controle da implantação do
projeto.
Cenário mundial de
megaprojetos de capital

Cenário mundial de megaprojetos de capital


Cenário mundial de megaprojetos de capital

Cenário mundial de megaprojetos de capital


Cenário mundial de megaprojetos de capital

Cenário mundial de megaprojetos de capital


Cenário mundial de megaprojetos de capital

Cenário mundial de megaprojetos de capital


Cenário mundial de megaprojetos de capital

Cenário mundial de megaprojetos de capital


Cenário mundial de megaprojetos de capital
Onde obter mais informações?

Cenário mundial de megaprojetos de capital


Onde obter mais informações?
Cenário mundial de megaprojetos de capital
Onde obter mais informações?

Cenário mundial de megaprojetos de capital


Onde obter mais informações?
Muito obrigado!
Nome: Wagner Quintão Nome: Cárem Fabris
e-mail: wagner.quintão@vale.com e-mail: carem.fabris@vale.com
Telefone: 851-4856 Telefone: 851-3002

Nome: Sâmara Merrighi Nome: André Choma


e-mail: samara.merrighi@vale.com e-mail: andre.choma@vale.com
Telefone: 851-4010
851 4010 Telefone: 851-4682

Nome: Gisele Hwang Nome: Raphael Pádua


e-mail: gisele.hwang@vale.com e-mail: raphael.padua@vale.com
Telefone: 851-4851 Telefone: 851-4170

Nome: Rinaldo Melo Nome: Juliana Vilhena


e-mail:
il rinaldo.melo@vale.com
i ld l @ l e-mail:
e mail: juliana
juliana.vilhena@vale.com
vilhena@vale com
Telefone: 851-3753 Telefone: 851-3047

Nome: Pedro Gea Nome: Daniela Correa


e-mail: pedro.gea@vale.com e-mail: daniela.correa@vale.com
Telefone: 851-3395 Telefone: 851-4555

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