INTRODUCCION

DESARROLLO

VENTAJAS DE COMBINAR NEGOCIOS

Conceptualización:

Es la unificación de empresas independientes, dando lugar a una nueva entidad

económica como resultado que una de las empresas se une con la otra obteniendo el
control sobre los activos netos y las actividades de las mismas.

Una combinación de negocios ocurre cuando una entidad adquiere una parte o el total
de otra entidad.

En la combinación de dos o mas negocios (entidades) surge una sola entidad que
puede retener el o no el nombre de las entidades combinadas pasa a ser subsidiaria
de otra (Compañía matriz) o de una nueva entidad que surja.

Control:

Es el poder para seguir los las políticas de explotación y financieros de una empresa,
con el fin de obtener beneficios de sus actividades.

Una Matriz:

Es aquella que tiene una o más filiales.

Una Filial:

Es una empresa controlada por otra (Denominada matriz)

La combinación de negocios se da con el fin de mejorar estratégicamente lo que

implica crecimiento y fortalecimiento de las condiciones económicas, por supuesto que
en algunos casos es probable que hecha la operación, las acciones suban de valor en
el mercado, pero no necesariamente, ya que todo depende de los resultados
económicos y financieros del futuro.
1. En algunos casos la fusión se traduce en que una empresa compra todas las
acciones de la otra, pagando por ellas.

2. En otros casos, los títulos de una compañía son transformados en acciones de la

otra, a través de un canje.

3. En un tercer caso sucede cuando son adquisiciones pequeñas y una compañía

compra por cierta cantidad de dinero todos los activos de la otra. Las acciones de la
adquirida pueden subir de precio, tratándose de si la adquirente es una compañía
grande.

Beneficios de las combinaciones

A Continuación en resumen se relacionan las principales ventajas que se obtienen al

realizar este tipo de operaciones:

1. Beneficios Comerciales por compartir infraestructura, publicidad, canales de

distribución, clientes y proveedores.

2. Ventajas estratégicas, por cuanto se puede diversificar reducir riesgos, mejor

aprovechamiento de las oportunidades, mayor flexibilidad financiera, tecnología
compartida y acumulación de experiencias.

Beneficios de mercado, por cuanto hay una mayor participación y poder para enfrentar
la competencia.

3. Sinergia para reducir costos de operación y generación de economías de escala.

4. Beneficios fiscales, porque puede haber ahorro en impuestos.

5. Beneficios financieros, integración de recursos, manejo de fondos, mayor posibilidad

de apalancamiento con créditos y mayores inversiones que generen aumento en las
utilidades.

Desventajas:

1. Se pueden presentar inconvenientes por incompatibilidad estratégica en cuanto a

visión, misión, cultura y valores corporativos, estructura de las empresas y talento
humano.
2. Aspectos legales y fiscales, por la existencia de gran cantidad de legislación, costos
y sanciones de no hacer en forma adecuada las operaciones.

3. Grado de control, lo cual tiene incidencia en la toma de decisiones.

4. Hostilidad del entorno por entidades estatales, competencia, sindicatos, como el

caso de la alianza de Avianca y Aces.

FORMA DE COMBINAR NEGOCIOS

Tipos de combinaciones de negocios:

 De Activos: Ocurre cuando una compañía adquiere los activos, ocurre cuando una
compañía adquiere los activos de una o más compañías que ya existen.

En una combinación de activos las compañías que venden sus activos dejan de existir
como entidades en operación y pueden liquidarse o convertirse en compañías
inversoras.

 Por adquisición de acciones: Ocurre cuando una compañía adquiere mas del
50% de las acciones comunes, con votos, y en circulación, de una o más compañías,
o cuando se forma una nueva compañía para adquirir control de estas acciones.

 Motivos para la combinación:

Las empresas se combinan por medio de fusiones o convenio de compañía matriz

para cumplir ciertos objetivos. Aunque la maximización de la riqueza del dueño es su
objetivo a largo plazo, las empresas pueden tener uno o más de varios motivos
posibles para combinarse con otras empresas.

Clasificación de las combinaciones de empresas.

Se toma desde tres tipos de enfoques: Operativo, económico y legal.

A - Enfoque operativo: Como ya fue explicado en otro capítulo se pueden presentar

tres alternativas:

1. Combinación Horizontal: Cuando se trata de combinaciones entre entidades de la

misma actividad económica como el caso de las entidades financieras.
Por ejemplo, la fusión de dos fabricantes de herramientas para maquinaria es de forma
de crecimiento horizontal. Este tipo de crecimiento permite que la empresa expandas
sus operaciones en una línea de productos existente y que al mismo tiempo elimine un
competidor.

2. Combinación Vertical: Cuando se combinan empresas con el objeto de cubrir todo el

ciclo productivo, proveedores y clientes constituyendo así la economía de escala. El
crecimiento vertical implica la expansión en retroceso a los proveedores de la empresa
o en avance al consumidor final.

3. En conglomerado o combinadas: Este implica la combinación de empresas que

tengan negocios no relacionados entre sí. Este tipo de negocio era bastante popular
en la década de los 60.

El beneficio del conglomerado está en su capacidad de diversificar el riesgo,

combinando empresa de manera tal, que ofrezcan un mínimo riesgo y un máximo
rendimiento. El crecimiento conglomerado debe ser sumamente atractivo para
empresas que tengan patrones de utilidades perfectamente estaciónales o cíclicos. La
teoría de di diversificación de lo conglomerado se toma directamente se toma
directamente de la teoría de cartera que se utiliza para la selección de activos o
valores.

Efectos Sinergéticos:

Los efectos Sinergéticos de las combinaciones comerciales son ciertas economías de

escalan que resultan de menores gastos de fábrica por parte de la empresa. Se dicen
que están presentes los Sinergéticos cuando un todo es mayor que las sumas de la
parte de la empresa.

Los efectos Sinergéticos también se presentan cuando las empresas se combinan de

forma vertical, ya que se pueden eliminar ciertas funciones administrativas.

Consecuencias de Fondos:

Las empresas se combinan también para aumentar su capacidad de consecución de

fondos. Una empresa puede no estar en capacidad de obtener fondos para expansión
interna, pero puede tenerlo para combinaciones comerciales externas.
Muy a menudo en caso de conglomeración, una empresa se puede combinar con otra
que tenga activo de alta liquidez y niveles bajo de obligaciones. La adquisición de esta
clase de compañía “rica en caja” inmediatamente aumenta la capacidad de préstamos
y disminuye el riesgo financiero de la empresa. Esto de be ponerla en condiciones de
conseguir fondo en formas extensas en taza muy favorables.

Mayor habilidad administrativa:

Ocasionalmente una empresa se ve involucrada a una combinación comercial para

obtener los servicios de cierto personal administrativo clave. Una empresa puede tener
bastante potencial que no puede desarrollar completamente debido a deficiencias en
ciertas áreas de la administración. Si la empresa no puede contratar la administración
que necesita, puede encontrar que la administración con una empresa compatible, que
tenga el personal administrativo necesario, sea solución viable.

Mayor Liquidez:

En el caso de fusiones, la combinación de una empresa pequeña con una grande, o

de dos empresas pequeñas, o una gran corporación, puede proporcionar mayor
liquidez a los dueños de las empresas. Esto debido a la mayor comercialización
relacionada con las acciones de empresas más grandes. En lugar de obtener acciones
en empresas pequeñas con un mercado “lento”, los dueños reciben acciones que
negocian en un mercado más amplio y que puede liquidar más fácilmente.

B – Enfoque económico: Se presenta de dos formas: por adquisición o por unión de

intereses.

1. Adquisición. Una de las empresas es de mayor tamaño, por lo cual su poder

económico o financiero predomina sobre las fusionadas o escindidas. La NIC 22,
combinaciones de negocios, define a la adquisición como una combinación de
negocios en la que una de las empresas, la adquirente, obtiene control sobre los
activos netos y operaciones de otra empresa, la adquirida, a cambio del traspaso de
activos, de incurrir en un pasivo o de emisión de capital.

2. Unión de intereses. Es una integración de empresas de dimensiones parecidas y no

se puede establecer que ninguna de ellas predomine sobre las demás, los accionistas
involucrados, combinan el control sobre el total de sus activos netos para compartir
mutuamente los rendimientos y los riesgos de la entidad combinada de tal manera que
ninguna de las partes se considere como adquirente.
C – Enfoque Legal: Desde el punto de vista legal, las combinaciones se pueden
clasificar como combinaciones puras y combinaciones por incorporación.

1. Combinaciones Puras, cuando las compañías fusionadas o escindidas se extinguen

o desaparecen y sus recursos y obligaciones son traspasados a una nueva entidad
denominada fusionante o escindente de acuerdo con la situación que se presente,
cuyo capital estará integrado en función del valor que le sea asignado a los
patrimonios de las sociedades fusionadas o escindidas.

2. Incorporación. Se denomina también combinación por absorción y consiste en que

una de las entidades existentes se convierte en la entidad que absorbe a otra u otras
entidades, las cuales traspasan a esta sus patrimonios.

En este caso se presentan dos situaciones:

a) Combinación de empresas no relacionadas. La empresa absorbente adquiere los

recursos netos de la absorbida a través de compra o emisión de nuevas acciones, con
lo cual se aumentó el capital de la absorbente.

b) Combinación de empresas relacionadas. La absorbente es accionista de la

absorbida y por tanto lo que entra a adquirir es el valor del Interés Minoritario, es decir
el valor de las acciones de terceros

MÉTODOS APLICABLES EN LA COMBINACIÓN DE NEGOCIOS

Si se determina que una de las unidades que entra en la transacción es adquiriente de

las demás, se aplica el método de compra. Si en vez de una adquisición lo que hay es
una fusión, se aplica el método de adquisición de interés, denominado también
“método de intereses”.

 MÉTODO DE COMPRA:

Este método refleja la adquisición de una compañía por otra. La diferencia, si es que
existe alguna, entre el valor de mercado de los activos netos identificables. Que han
sido comprados y, el monto pagado en la adquisición se registra como plusvalía
mercantil. La entidad adquiriente incluirá en los resultados de sus operaciones, los de
las operaciones de la compañía adquirida posteriores a la fecha de adquisición.
Las combinaciones de negocios contabilizadas según el método de la compra son
registradas al costo. Generalmente la determinación del costo se basa en el valor de
mercado de la propiedad adquirida o el valor razonable de la propiedad entregada, al
que sea más claramente evidente.

Los precios corrientes de valores en circulación es usualmente evidencia de su valor

razonable. En el caso de valores emitidos en una combinación de negocios puede que
el precio de mercado tenga que ser ajustado según la cantidad admitida, las
fluctuaciones de precios y los costos de emisión.

Distribución del Costo:

El costo total de una adquisición debe ser distribuido entre los activos adquiridos. A
cada activo identificable se le asigna un costo igual a su valor razonable de mercado.
Cuando se cumplen ciertas condiciones se asignan también a los activos y pasivos
contingentes una porción del costo de la adquisición por compra.

Otros métodos para determinar valores:

 Inventario: Valor neto realizable menos una utilidad razonable, excepto la materia
prima, la cual debe valorarse a su valor corriente de recepción.

 Partidas a Cobrar: Valor presente del monto a recibir, menos una acumulación
para cuentas dudosas.

 Valores Negociables: Valor neto razonable.

 Planta y Equipo: Valores estimados de acuerdo con el uso destinado para los
equipos.

 Pasivos: Valor presente del monto a pagar.

Activos y Pasivos contingentes:

Una porción del costo de una empresa bajo el método de la compra debe ser
distribuida entre los activos contingentes, teniendo en cuenta cualquier deterioro
contingente, y los activos contingentes, siempre que se cumplan las siguientes
condiciones:
 Es probable que las partidas contingentes ya existan en la fecha de consumación
de la combinación de negocios contabilizada según el método de la compra.

 Con posterioridad a dicha fecha de efecto, pero antes de terminarse el, “periodo de
distribución”.

 El modo de activo, pasivo o disminución puede estimarse razonable.

Si se cumplen las condiciones, debe distribuirse entre las partidas contingentes una
porción del costo de adquisición de una empresa bajo el método de compra.

Exposición del método de la compra:

En el periodo en que se efectúa una combinación de negocios contabilizada por el

método de la compra, debe exponerse lo siguiente:

 Nombre, descripción breve, costo total de adquisición.

 Método de contabilidad, es decir, el método de la compra.

 Periodo en el cual se incluye en el estado de ganancia y pérdida los resultados de

las operaciones de la adquisición (periodo que comienza usualmente en el periodo de
la adquisición)

 Descripción del plan para la amortización de la plusvalía adquirida.

 Información adicional permanente, como los pagos contingentes, opciones u otros

compromisos.

 Es aceptable, los efectos de exposición, combinar varias adquisiciones menores.

BIBLIOGRAFIAS
http://www.economicas.udc.es/subido/Noticias/not20090212091856/FRUIZ_PGC_CN_
UDC.pdf
https://www.mef.gob.pe/contenidos/conta_publ/con_nor_co/NIIF3_04.pdf
http://revpubli.unileon.es/index.php/Pecvnia/article/viewFile/783/696
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