Clase 02 Localizacion

LOCALIZACION DE PLANTA
DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Propósito de aprendizaje
Cuando usted complete esta clase, debe

comprender y aplicar:
1. Identificar y explicar los factores mas

importantes que afectan las decisiones
de localización.
2. Aplicar el método de calificación de

factores.
3. Completar un análisis del punto de

equilibrio de la localización en forma
grafica y matemática.
4. Usar el método del centro de

gravedad.

Localización:
• Proceso de elegir un lugar

geográfico para realizar las
operaciones de una
empresa.

Objetivo de una estrategia de localización:
«Incrementar al máximo el beneficio

de la ubicación de la empresa»

Importancia de una estrategia de localización:
• Decisiones a largo plazo.
• Una vez elegida una localización, muchos

problemas de recursos y costos son
difíciles de revertir.
• Afectan los costos fijos y variables.
• Costos de transporte representa hasta un

25% del precio del producto.
• Otros gastos: impuestos, salarios, renta

etc.

Decisión sobre la localización industrial:
o Enfoque en el costo.
• Los ingresos varían entre
localidades.
o La ubicación es un factor de costo

importante.
• Afecta a los gastos de envío y
de producción (por ejemplo,
mano de obra).
• Los costos varían
significativamente entre
localidades.

Importancia estratégica de la localización:
o Las compañías toman decisiones de

localización:
• Por que la demanda ha superado la
capacidad actual de la planta.
• Por cambios en la productividad
laboral.
• Los impuestos.
o Las alternativas de localización incluyen:

• Expandir una localización existente.
• Mantener los sitios actuales mientras se
abren en otro lugar.
• Cerrar las instalaciones existentes y
cambiarse a una nueva localización.

Elementos a considerar en un análisis de localización:
• La suma de los costos de transporte de las

materias primas haca la planta y de los
productos acabados hacia el mercado.
• La disponibilidad y los costos relativos a los

insumos.
• Acceso a la infraestructura industrial:

caminos de acceso, abastecimiento de
energía, abastecimiento de agua. etc.
• Servicios de transporte: carreteras,

ferrocarriles, puertos, aeropuertos, Etc.
• Estímulos fiscales, leyes y reglamentos,

condiciones generales de vida.

Factores de localización:
Servicios de transporte
- Medios de comunicación Cercanía al mercado
- Forma de transporte - Potencial
Proximidad a las materias - Costos de transporte - Dispersión del
primas - Estado y modernidad mercado
- Disponibilidad de la MP - Capacidad de
- Diversidad y reservas compra
- Dispersión de las fuentes
- Industrias conexas y servidas
auxiliares
- Costo de insumos Condiciones de vida
- Vivienda
- Alimentación
- Recreación
Disponibilidad de mano de - Escuelas y colegios
obra - Tiendas
- Disponibilidad
- Costos
- Calificación
- Estabilidad Abastecimiento de energía
INSTALACIONES - Tipos de energía
- Disponibilidad
Terrenos - Tarifas
- Ubicación - Capacidad y confiabilidad
- Topografía de las fuentes
- Dimensiones
- Costo
Abastecimiento de agua
- Fuentes
Clima - Disponibilidad
- Humedad - Reservas a futuro
- Temperatura - tipos: potable, de servicio,
- Precipitación etc.
pluvial Reglamentarias fiscales y legales - Tarifas
- Impuestos prediales
Eliminación de desechos - Presupuesto municipal
- Niveles de impacto - Servicios públicos
- Legislaciones vigentes - Servicios de policía
- Tecnologías limpias - Escuelas, alojamientos, hospitales
- Planta de tratamiento de
aguas negras
GESTION INTEGRAL DE MANTENIMIENTO

Secuencia de las decisiones de
localización

Secuencia de la decisión de localización:
País Región /comunidad
Lugar

Factores que afectan las decisiones
de localización

Factores que afectan decisión de localización
1) Productividad Laboral.
2) Tasas de cambio y riesgo en el tipo de
cambio.
3) Costos.
4) Riesgo político valores y cultura.
5) Cercanía a los mercados.
6) Cercanía a los proveedores.
7) Cercanía a los competidores (Agrupamiento).

1. Productividad laboral
Costo de mano de obra por día = Costo por Unidad

Productividad (unidades por día)
• La administración puede
verse atraída hacia
lugares con salarios
bajos. Sin embargo los Caso 1: Planta «A»
salarios bajos no deben S/. 70 salario por día

considerarse por si 60 unidades por día
= S/ 70= S/1.17 por Unidad
60
solos.
Caso 2: Planta «B»
S/. 25 salario por día

S/ 25= S/. 1.25 por Unidad
=
20 unidades por día
20

2. Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio
• Algunas empresas obtienen ventajas de un tipo de cambio

favorable al exportar o ubicarse en otro país.
• El valor de las monedas extranjeras sube y baja

continuamente en la mayoría de países.
• Esos cambios pueden convertir una buena localización en el

2017 y un desastre tal vez en el 2018. (Hay que evaluar
continuamente las tendencias económicas)

3. Costos
• Los costos tangibles: son aquellos

que se identifican con facilidad y se
miden con precisión Ej. Mano de
obra , materiales , impuestos,
depreciación.
• Los costos intangibles: son

menos fáciles de cuantificar Ej. Las
actitudes de la comunidad hacia la
industria y la compañía.

4. Riesgo político, valores y cultura
• Es asociado con las actitudes de

los gobiernos regionales y
municipales hacia la propiedad
privada e intelectual, la zonificación,
la contaminación y la estabilidad
laboral pueden ser cambiantes.
• Los valores del trabajador también

difieren de un país a otro, de una
región a otra Ej. Puntualidad.
• La forma como un trabajador juzga

la rotación, los sindicatos y el
ausentismo son factores relevantes.
• El soborno crea una ineficiencia

económica sustancial.
5. Cercanía a los mercados
• Para muchas empresas es muy importante

ubicarse cerca de los clientes.
• Ej. Farmacias, restaurantes, La proximidad
de su mercado es el factor principal de
localización.
• Para las empresas de manufactura resulta

útil estar cerca de los clientes, cuando el
transporte de bienes terminados es costoso o
difícil.
• Con la producción JIT, los proveedores

desean estar cerca de las fabricas para agilizar
entregas.

6. Cercanía a los proveedores
o Las empresas se localizan cerca de las

materias primas y proveedores debido a:
• Los productos perecibles.

• Los costos de transporte.
• Volúmenes grandes. Ej. Litoral (la
costa).

7. Cercanía a los competidores (agrupamiento)
• Las compañías también prefieren

ubicarse cerca de sus competidores (Es
algo sorprendente!!!).
• Suele ocurrir cuando un recurso

importante se encuentra en una
determinada región. Ej. Recursos
naturales, de información, capital de
inversión y talento.
• Embotelladoras de refrescos (AMBEV,

AJE, GLORIA, ubicadas en Huachipa;
por el recurso hídrico (Agua)

INDUSTRIA LOCALIZACIONES RAZONES PARA
AGRUPARSE
Producción de vino Ica Recursos naturales y clima
Recursos de talento en
áreas científicas y técnicas,
Compañías de software Valle del Silicio Boston
capitales de inversión
disponibles.
Fuerza de trabajo
Fabricación de
capacitada y educada con
hardware de Singapur, Taiwán
una gran cantidad de
computadora
ingenieros.
Cadenas de comida
Estimula las ventas de
rápida (Bembos,
Centros comerciales comida, gran flujo de
Burger King y Pizza
clientes.
Hut)

• La globalización se suma a la complejidad.
• Economía de mercado.
• Comunicación.
• Transporte rápido y confiable.
• Facilidad de flujo de capital.
• Diferentes costos de mano de obra.
• Identificar los factores críticos para el éxito (FCE)
FCE: Actividades o factores que son claves para lograr la ventaja competitiva.

Métodos para evaluar alternativas
de localización

1) Método de calificación de factores.
2) Análisis del punto de equilibrio de

la localización.
3) Método del centro de gravedad.

1) Método de calificación de factores:
• Técnica de localización mas usada.
• Útil para las localizaciones de industrias y servicios.
• Utiliza factores como ratios de localización.

• Factores cuantitativos (tangibles)
• Ejemplo: Los costos a corto y largo plazo.
• Factores cualitativos (intangibles)

• Ejemplo: Calidad de educación, destreza laboral.

Factores que afectan la calificación de factores
• Los costos laborales (incluidos los

salarios, la sindicalización, la
productividad).
• Disponibilidad de mano de obra (

especialización, edad y actitudes).
• La proximidad a las materias primas y

proveedores.
• La proximidad a los mercados.
• Políticas fiscales de los gobiernos

(incluidos los incentivos, impuestos).

• Las regulaciones ambientales.
• Gastos de fabricación (incluido el gas,

electricidad, agua y sus costos).
• Sitio (incluyendo los costos de terreno,

la expansión, estacionamiento).
• Disponibilidad de transporte (incluido

el ferrocarril, aire, agua y carreteras
interprovinciales).

Pasos para la calificación de factores
1. Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados

factores críticos para el éxito (FCE).
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia

relativa en cuanto a los objetivos de la empresa.
3. Desarrollar una escala para cada factor Ej. De 1 a 10 o de 1 a

100 puntos).
4. Hacer que la administración califique cada factor para cada

localización. Usando la escala paso 3.
5. Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y sumar

los puntos de cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la calificación de mayor

puntaje , considerando también los resultados de los enfoque
cuantitativos.

Ejercicio 1
INDECO fabricante de cables eléctricos, ubicada en

Lima cercado esta planteando la apertura de una
nueva fábrica de semiconductores. En la reunión
mantenida la alta dirección con los directores de
operaciones se han barajado dos opciones: Lurín y
e Ica. Aunque las dos opciones son parejas en
cuanto a la disponibilidad de talento técnico
calificado y técnicas de interés para INDECO, a la
hora de decantarse por una de las dos ubicaciones
alternativas, se han analizado otros factores
relevantes. En concreto, los datos relevantes para
la resolución del problema se recogen en la
siguiente tabla:

Factores Críticos (FCE) Ponderación Lurín Ica
Capacidad Mano de Obra 0.40 8 7
Cercanía competencia 0.25 7 7
Cercanía mercado 0.20 7 6
Estabilidad política y social 0.15 8 5
A través del método de calificación de factores,

determine la localización óptima de la nueva planta
de INDECO.

Solución:
Factores ó Criterios Ponderación Lurín Ica
Capacidad Mano de Obra 0.40 0.4 x 8 = 3.2 0.4 x 7 = 2.8
Cercanía competencia 0.25 0.25 x 7 = 1.75 0.25 x 7 = 1.75
Cercanía mercado 0.20 0.20 x 7 = 1.4 0.20 x 6 = 1.2
Estabilidad política y social 0.15 0.15 x 8 = 1.2 0.15 x 5 = 0.75
Totales 1.00 7.55 6.5
Por tanto, según este método es más adecuado localizar la

planta en Lurín, dada la puntuación obtenida para la
primera ubicación alternativa.

2) Análisis punto de equilibrio de la localización:
• Método del análisis de Costo-volumen,

para hacer una comparación económica de
las alternativas de localización.
Pasos:
1. Determinar los costos fijos y variables

para cada localización.
2. Graficar los costos de cada

localización, con los costos en el eje
vertical y el volumen anual en el eje
horizontal.
3. Seleccionar la localización que tenga el

menor costo total para el volumen de
producción esperado.

Ejercicio 2
Fábrica de baterías ETNA, está considerando tres localidades

Trujillo, Arequipa y Cuzco; para una nueva planta. Los estudios
de costos indican que los costos fijos anuales son S/. 30,000, S/.
60,000 y S/. 110,000 respectivamente y los costos variables son
de S/. 75, S/. 45 y S/. 25 por unidad respectivamente. Por cada
batería producida, se espera un precio de venta de S/. 120.
Preguntas:
A. La fábrica desea encontrar la localidad más económica para
un volumen esperado de 2000 unidades por año.
B. ¿Cuál será la utilidad esperada, si se conoce la localización

óptima para un volumen de 2000 unidades anuales?
C. ¿A partir de qué rango de volumen anual va a tener cada

instalación una ventaja competitiva?

a) La fábrica desea encontrar la localidad más económica para un volumen
esperado de 2000 unidades por año.
Solución (a)
CT = Costos fijos + Costos variables
CT(Trujillo) = S/. 30,000 + S/. 75 (2000) = S/. 180,000
CT(Arequipa) = S/. 60,000 + S/. 45 (2000) = S/. 150,000
CT(Cuzco) = S/. 110,000 + S/. 25 (2000) = S/. 160,000
Por lo tanto para un volumen de 2000 unidades la planta

deberá estar ubicado en Arequipa, por tener costos totales
menores, en este caso S/. 150,000
b) ¿Cuál será la utilidad esperada, si se conoce la localización óptima
para un volumen de 2000 unidades anuales?
solución (b)
Utilidad Esperada = Ingresos Totales – Costos Totales
Utilidad Esperada = S/. 120 (2000) - S/. 150,000
Utilidad Esperada = S/. 240,000 - S/. 150,000 = S/. 90,000
La utilidad esperada para un volumen de 2000

unidades es de S/. 90,000

C. ¿A partir de qué rango de volumen anual va a tener cada instalación una
ventaja competitiva?
(Trujillo∩Arequipa) : 30,000 + 75x = 60,000 + 45x

Hallando el valor de x:
30x = 30,000
x = 1,000 unidades
Calculando y:
Reemplazamos el valor x en cualquiera de las ecuaciones:
30,000 + 75(1000) = S/. 105,000
Por lo tanto: x = 1,000 ; y = 105,000

(Trujillo∩Cuzco ) : 30,000 + 75x = 110,000 + 25x
50x = 80,000
x = 1,600 unidades
Calculando y:
30,000 + 75(1600) = S/. 150,000
Por lo tanto: x = 1600 ; y = 150,000

(Cuzco∩Arequipa) : 110,000 + 25x = 60,000 + 45x
20x = 50,000
x = 2,500 unidades
Calculando y:
110,000 + 25(2500) = S/. 172,500
Por lo tanto: x = 2500 ; y = 172,500

• Para volúmenes de
producción entre 0
y 1000 unidades la
planta debe estar
180000
ubicado en la
ciudad de Trujillo.
150000 • Para volúmenes de
COSTO ANUAL
producción entre
120000 1000 y 2500
unidades la planta
debe estar ubicado
en la ciudad de
90000
Arequipa.
60000 • Para volúmenes de

producción mayores
a 2500 unidades la
planta debe estar
30000
ubicado en la
ciudad de Cuzco.
500 1000 1500 2000 2500 3000 VOLUMEN

3) Método del centro de gravedad
• Técnica matemática para hallar la mejor localización

de un punto único de distribución que da servicio a
varios almacenes o áreas.
• Considerar:
• Ubicación de los destinos existentes.
• Ejemplo: almacenes, mayoristas, minoristas etc.
• Volumen de transporte a ser enviado.
• Gastos de envío a distancias
• Costos de envío / unidad / km.

Pasos para el método del centro de gravedad:
Requiere:
1. Un mapa de la ciudad, región o país en análisis.
2. Situar las posibles localizaciones en la red de

coordenadas.
3. Ubicar un punto de origen el cual será el punto

(0,0).
4. A partir de este punto calcular las nuevas X e Y

para hallar el nuevo «centro de gravedad» el cual:
- Da la localización del centro de distribución
- Minimiza los costos de transporte.

Método del centro de gravedad
n n
 X i Vi  YiVi
C = i 1 C = i 1
x n y n
 V  V
i i
i 1 i 1
Donde:
CX = Coordenada X de la nueva instalación

CY = Coordenada Y de la nueva instalación
i = Cantidad de embarques existentes y lugares de recepción
n = Cantidad total de embarques existentes y lugares de recepción
Xi = Coordenada X de la instalación i
Yi = Coordenada Y de la instalación i
Vi = Cantidad de unidades embarcadas desde la instalación i, y hacia ella.

Ejercicio 3
Cervecería del Perú, necesita ubicar una instalación de

almacenamiento intermedia entre su principal ubicada en Lima y
sus principales distribuidores de la zona centro. Estas
distribuidoras se han representado en la siguiente tabla:
CIUDADES TN. por MES (Vi)
LIMA 1500
LA MERCED 350
TARMA 550
HUANCAYO 600
Total 3000

Las coordenadas de sus actuales almacenes se muestran en la
grafica:
120 La Merced (130,130)

Lima (30,120)
Tarma (90,110)
90
60
30 Huancayo (60,40)
30 60 90 120 150

n n
 X i Vi  YiVi
C = i 1 C = i 1
x n y n Coordenadas
 Coordenadas
V  V ponderadas
i i
i 1 i 1
CIUDADES
Xi Vi Yi Vi X Y
LIMA 30 1500 120 1500 45,000 180,000
LA
MERCED
130 350 130 350 45,500 45,500
TARMA 90 550 110 550 49,500 60,500
HUANCAYO 60 600 40 600 36,000 24,000
3000 3000 176,000 310,000
n n
 X iVi  YiVi
C = i 1 C = i 1
176,000 310,000
  58.67  59  103.3  103
x n 3,000 y n 3,000
 V  V
i i
i 1 i 1

120 La Merced (130,130)
Lima (30,120)
Tarma (90,110)
(59,103)
90
60
30 Huancayo (60,40)
30 60 90 120 150
• Las coordenadas (59, 103) indica que aproximadamente en la ciudad de:

La Oroya se ubicara el nuevo almacén.

Sistema de información geográfica
• Un sistema que almacena y

despliega información, que puede
vincularse con una ubicación
geográfica.
• Mediante las bases de datos que

cuentan estos SIG
- Datos de censo por manzana.
- Mapas de calle.
- Servicios públicos.
- Principales lugares (universidades
hospitales etc).

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LOCALIZACION DE PLANTA

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Cuando usted complete esta clase, debe

1. Identificar y explicar los factores mas

2. Aplicar el método de calificación de

3. Completar un análisis del punto de

4. Usar el método del centro de

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

• Proceso de elegir un lugar

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

«Incrementar al máximo el beneficio

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

• Decisiones a largo plazo.

• Una vez elegida una localización, muchos

• Afectan los costos fijos y variables.

• Costos de transporte representa hasta un

• Otros gastos: impuestos, salarios, renta

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

o La ubicación es un factor de costo

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

o Las compañías toman decisiones de

o Las alternativas de localización incluyen:

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

• La suma de los costos de transporte de las

• La disponibilidad y los costos relativos a los

• Acceso a la infraestructura industrial:

• Servicios de transporte: carreteras,

• Estímulos fiscales, leyes y reglamentos,

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

GESTION INTEGRAL DE MANTENIMIENTO

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

País Región /comunidad

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Costo de mano de obra por día = Costo por Unidad

salarios bajos no deben S/. 70 salario por día

Caso 2: Planta «B»

S/. 25 salario por día

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

• Algunas empresas obtienen ventajas de un tipo de cambio

• El valor de las monedas extranjeras sube y baja

• Esos cambios pueden convertir una buena localización en el

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

• Los costos tangibles: son aquellos

• Los costos intangibles: son

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

• Es asociado con las actitudes de

• Los valores del trabajador también

• La forma como un trabajador juzga

• El soborno crea una ineficiencia

• Para muchas empresas es muy importante

• Para las empresas de manufactura resulta

• Con la producción JIT, los proveedores

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

o Las empresas se localizan cerca de las

• Los productos perecibles.

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

• Las compañías también prefieren

• Suele ocurrir cuando un recurso

• Embotelladoras de refrescos (AMBEV,

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Producción de vino Ica Recursos naturales y clima

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES