1.

Datos Informativos
 Nombres:
o Parra Byron
o Talavera Xavier
o Velasco Grahamm
 Fecha: 26 de oct. de 2018
 Tema: Gestión de riesgos en un entorno globalizado

2. Resumen
La gestión de riesgos refiere a un elemento de la administración
financiera, la cual permite mantener el control integral de todas las áreas de una
empresa en las que exista un cierto nivel de incertidumbre de que pueda suceder
un evento, o no se tenga la certeza de que suceda un evento. Para esto se
aplican técnicas que permitan mitigar los riesgos empresariales a través de
ciertos tipos de herramientas.

Los riesgos han existido hace mucho tiempo a nivel mundial, y siempre se
ha convertido en una prioridad de las empresas el intentar controlarlo.

3. Introducción
GESTION DE RIESGOS EN UN ENTORNO GLOBALIZADO
La gestión integral de riesgos es utilizada en todo tipo de organizaciones
tanto públicas como privadas; conocen y manejan los diferentes niveles de
incertidumbre para la ejecución de objetivos y metas, debido al entorno de
globalización que actualmente enfrentan dichas instituciones lógicamente
también se enfrentan a los distintos riesgos.

En si la globalización sigue pasando cuentas a las empresas, y estas

deben realizar distintas actividades para poder subsistir como:

 Reducir los inventarios

 Aumentar contratación de actividades no criticas

Por lo tanto dichos cambios en el entorno se siguen incrementando.

Otro punto importante es la recesión económica de EEUU que afecto al

resto del mundo. La apreciación del dólar fue una contradicción a pesar de la
debilidad de la economía estadounidense, esto se dio ya que el dólar es el rey
de las transacciones y la moneda internacional por excelencia. (OSCAR &
MARLENY, 2012)

Sabemos que los riesgos han existido desde siempre. Es por esto que
cada vez cobra mayor importancia la necesidad de gestionar los crecientes
riesgos a los que está expuesta la organización, ya que en los últimos años se
ha empezado a hablar del concepto del MANEJO INTEGRAL DE RIESGO.
(OSCAR & MARLENY, 2012)

Por lo tanto, gerencia de riesgo es la evaluación de los riesgos a los que

está expuesta la organización o empresa y que de alguna manera puede llegar
afectar las operaciones de dicha empresa.

Según los autores Bravo & Sánchez, enumeran de la siguiente manera la

generación del flujo de caja para accionistas:

1. Monitoreo continuo del entorno y las acciones de los

competidores.
2. Fortalecimiento de las habilidades de la empresa para
superar los problemas ya existentes.
3. Mayor autoridad en la compañía en todos los niveles.
4. Estabilización de los flujos de caja.
5. Evaluación del portafolio de oportunidades.
6. Permitir la integración de todos los sistemas de gestión.

Con la unión de estrategias, procesos, personas, tecnología se podrán

lograr la integración del manejo de riesgo y la estabilización de los flujos de caja.

La medición no siempre es fácil de realizar, especialmente cuando se

requiere unir la relación en el comportamiento de varias incertidumbres y no se
cuenta con datos históricos suficientes. Esta es una de las características propias
de la globalización.

Metodologías y procedimientos dentro de la cultura una empresa:

1. Proteger los recursos valiosos para la empresa.

2. Mantener estable el flujo de caja de la empresa.
3. Mantener un nivel de riesgo tolerable.
 4. Tener a la empresa siempre alerta ante eventos no
esperados.
5. Permanecer siempre unidos como empresa para que
cualquier riesgo sea menor.
6. Utilizar las menores herramientas para la evaluación de
oportunidades de negocio.
7. Mantener las relaciones de una manera armónica con las
distintas partes interesadas.

El marco estratégico juega un papel muy importante ya que este ayuda a

que el proceso sea exitoso. (OSCAR & MARLENY, 2012)

Según los autores Bravo & Sánchez, enumeran de la siguiente manera

las etapas y retos de (SGR).

Etapas del (SGR) para el mejoramiento continuo:

1. Análisis cualitativo.
2. Estimación de la pérdida esperada.
3. Medir el riesgo.
4. Gestión efectiva de riesgos.
5. Consolidación y diversificación.
6. Estrategia corporativa y partes interesadas.

Principales retos del (SGR):

1. Integración de los diferentes sistemas de gestión

empresarial.
2. Aplicación del ciclo de administración de riesgos.
3. Medición de todos los riegos existentes mediante utilización
de distintas herramientas.
4. Optimización de los métodos de tratamiento de riesgos.
5. Manejo integral del riesgo (las relaciones como entorno).
6. Capacidad para llevar los riegos más importantes a las
proyecciones financieras de largo plazo.
7. Contar con una organización que agrega valor.
 4. Metodología
GESTION DE RIESGOS EN UN ENTORNO GLOBALIZADO
La metodología que se propone en esta investigación está compuesta por
siete actividades, que son: establecimiento del contexto, comunicación y
consulta, identificación de riesgos estratégicos, análisis de los mismos,
evaluación de ellos, tratamiento correspondiente, monitoreo y seguimiento de
riesgos estratégicos; se ilustran en la siguiente gráfica.

Establecimiento del contexto, es probable que el gerente o dueño de la

organización deba hacerse cargo de los procesos de planeación estratégica y
analizar los riesgos inherentes, por lo cual es importante contar con asesoría
externa que facilite el proceso. (fuente: entrevista personal realizada en 2014 a
Daniel Gómez González, Gloria Mejía Aristizábal, Hernando Acevedo
Campuzano, Humberto Villanueva Ortiz y John Fredy Cano Rojas).

Establecer el contexto consiste en diagnosticar las condiciones de la

empresa, de acuerdo con tamaño, sector, país, recursos y capacidades propias,
entre otros.

Lo primero para establecer el contexto externo es determinar el

macroentorno de la empresa; para ello se utiliza el análisis PESTA, mediante el
cual se establecen las condiciones de los factores externos que tienen influencia
y restringen el actuar de la organización; por ello, en el aspecto político-legal se
incluyen las regulaciones gubernamentales y las leyes que rigen el sector; en el

económico, variaciones de las tasas de interés, comportamiento de la inflación,

desempeño del PIB (la producción total de bienes y servicios de un país, según
Baltra, 1973) y desempleo; en el social, aspectos culturales, nivel de educación,
edad de la población, capacidad adquisitiva, cambios del estilo de vida y
demografía; en el tecnológico, actividades de investigación, rapidez de
transferencia tecnológica y grado de automatización, y en el ambiental, consumo
de energía, condiciones climáticas, desastres naturales y contaminación.

Después se establecen las condiciones del sector en el que opera la

empresa, como lo plantea Porter con las cinco fuerzas; para ello se analizan su
ubicación con respecto a proveedores y grado de concentración, capacidad de
abastecimiento, calidad de la materia prima o insumo y su representación en el
producto final y formas de pago; para los compradores se tiene en cuenta
sensibilidad al precio, cantidad de productos sustitutos del mercado, cambio en
gustos o necesidades y poder adquisitivo; para los productos sustitutos se debe
analizar facilidad de los clientes para cambiar de marca o producto, generación
de sustitutos, que conviertan en innecesarios los productos ofrecidos; en las
nuevas incorporaciones se debe incluir amenaza de entrada de nuevos
competidores, uso de economías de escala, acceso a canales de abastecimiento
y distribución, diferenciación y lealtad de consumidores o proveedores; por
último, en la rivalidad entre competidores se analiza grado en que ellos están
equilibrados, costos fijos y tasa de crecimiento de la industria.

Siguiendo modelos como la norma ISO 31000 o el COSO podemos

reducir altamente los niveles de riesgo de una empresa, de esta manera al
conocer claramente el entorno en el que se encuentra la empresa, tanto político,
legal, ambiental, social, económico. La incertidumbre que puede afectar a la
empresa se la podrá controlar, debido al análisis anteriormente realizado.

El hecho de haber tomado estas precauciones preparan a la empresa para

cualquier tipo de emergencia, la empresa tendrá la capacidad de resolver más
rápidamente cualquier inconveniente que se presente inesperadamente, sea
este un acontecimiento económico, político, legal, tecnológico o ambiental.

5. Resultados
Es importante que el personal tenga una percepción de riesgo alta para
lograr identificar ciertos aspectos que ponen en peligro a la organización, para
esto se debe tomar en cuenta muchos aspectos como la edad la cultura,
educación y ciertos factores del entorno que pueden afectar a la organización.
Si la empresa logra verificar estos aspectos se facilitara la mitigación del riesgo,
lo cual es muy importante ya que si se verifican estos aspectos se lograra mitigar
al máximo estos riesgos.

Si la empresa logra mitigar los mayores riesgos, podrá tener un entorno y

una mejor participación en su mercado.
 6. Conclusiones
En las situaciones actuales de la economía es indispensable que las
personas encargadas de la institución tomen en cuenta su entorno, para así
verificar los riesgos en los cuales puede verse inmersa, y así reducir el impacto
de situaciones adversas a la institución.

7. Referencias bibliográficas

 Irisarri, J. (2014). Area Fianciera . Recuperado el 28 de Abril de 2017, de

http://www.areafinanciera.com/wp-
content/uploads/2013/04/riesgo_y_gestion_de_tesoreria_en_un_entorno
_intern.pdf
 OSCAR, B. M., & MARLENY, S. C. (2012). GESTION INTEGRAL DE
RIESGOS. QUITO: B&S.