DIGRAMA DE FLECHAS O RUTA CRÍTICA
Definición del proyecto:
En toda actividad a realizar se requieren conocimientos
precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad,
viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc.
O LISTA DE ACTIVIDADES:
Las actividades pueden ser físicas o mentales, como
construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos,
etc.
Actividad: es la serie de operaciones realizadas por una
persona o grupo de personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y
terminación.
Esta lista de actividades sirve de base a las personas
responsables de cada proceso para que elaboren sus
presupuestos de ejecución.
O MATRIZ DE SECUENCIAS:
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de
las actividades:
a.- Por antecedentes o precedencias
b.- Por secuencias
O MATRIZ DE PRECEDENCIA:
Para cada actividad, se trata de establecer que actividades
deben precederla. Es decir, vamos a tomar la lista de
actividades, q posiblemente estará desordenada, y vamos a
desordenada, y vamos a ordenar las tareas según un
relación de precedencia.
O MATRIZ DE PRECEDENCIA:
Debe tenerse especial cuidado que todas y cada una de las
actividades tenga por lo menos una antecedente excepto en
el caso de ser actividades iniciales, en cuyo caso su
antecedente será cero(0).
O MATRIZ DE TIEMPOS:
En esta se especifica la duración de cada una de las
actividades. Tanto la matriz de secuencias como la
matriz de tiempos se reúnen en una sola llamada
matriz de información, que sirve para construir la red
medida.
O RED DE ACTIVIDADES:
Es la representación gráfica de las actividades que
muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el
camino critico.
No solamente se llama camino critico al método sino
también a la serie de actividades contadas desde la
iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen
flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier
retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocaría un retraso en todo el proyecto.
En este método de ordenamiento existen dos
elementos importantes:
O Actividades
O Eventos
ACTIVIDAD
O Es todo aquello que hay que hacer, o acción
que hay que realizar.
O Es una tarea o trabajo (fabricación, ensamble,
inspección)
O Toda actividad representa un tiempo
transcurrido.
O Su representación en el sistema es una flecha,
y solo una flecha para cada actividad.
Dentro de las actividades encontramos:
O Actividades Reales: son actividades que poseen
tiempo y recursos corresponden a tareas dentro del
proyecto.
O Actividades Ficticias o artificiales: son
actividades que se requieren para hacer la lógica y
correcta indicación de la precedencia.
Se utilizan en los casos en que haya necesidad de indicar
que una actividad tiene una interrelación o continuación con
otra.
Se utilizan para resolver el problema de dos o mas
actividades que parten de un nodo y llegan al mismo nodo
final.
Estas actividades se dibujarán como una línea punteada,
con una duración de cero.
EVENTO (Nudo o Nodo)
O Es un punto en el tiempo que representa la
iniciación o terminación de una actividad.
Están separados por actividades.
O El Evento está representado el por un círculo,
por una figura geométrica cualquiera. Ejemplo:
REGLAS BASICAS
Las precedencias pueden presentarse de cuatro
formas que son:
 Nudo Inicial: de el deben partir todas las
actividades que no tienen precedencia. En nuestro
caso, solo hay una actividad sin precedente.
 Precedencias lineales: corresponden a los casos
en los que hay una única actividad que precede y
una única actividad que procede.
 Precedencias de divergencia: corresponden a los
casos en los que hay una actividad que precede a
varias actividades que proceden.
 Precedencias De Convergencia: corresponden a
los casos en los que hay varias actividades que
preceden y una única actividad q procede.
se hace siguiendo 03 reglas :
 Un nudo solo se puede una vez que se han
numerado todos los nudos que le preceden.
 Debe haber un único nudo de comienzo y un
único nudo de final.
 Dos feclas que parten del mismo nudo no
pueden tener el mismo nudo de destino.
CALCULO DE TIEMPOS
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la
duración correspondiente a cada una de ellas, para
calcular la duración total del proyecto y a la determinación
de las fechas próximas de realización de cada actividad.
Para llevar a cabo estos cálculos se hacen las siguientes
suposiciones:
o El proyecto se inicia en cero de tiempo relativo
o No se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber
completado las tareas cuya ejecución depende ésta
o La realización de cada actividad debe iniciarse tan pronto
como sea posible
o Una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin
interrupción, hasta ser terminada.
El procedimiento para calcular los TIEMPOS MÍNIMOS de
cada actividad es el siguiente:
1. Debajo de cada actividad, colocamos la duración de cada
actividad correspondiente.
2. Se asigna al evento de iniciación de la primera actividad
de la red, un día hábil igual a cero, el que se anota al lado
izquierdo de la actividad y es su tiempo de inicio.
3. Después se procederá a sumarle la duración de cada una
de las actividades que principian en ese evento y se anotan
del lado izquierdo del evento de terminación
respectivamente. Siendo también su próximo del inicio.
4. En el caso de actividades cuyo evento de terminación sea
el mismo, deberá considerarse el valor máximo que arrojen
los cálculos del paso 2, siendo éste el tiempo próximo de
inicio de la siguiente actividad.
5. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo
próximo de realización de todas las actividades.
6. La cifra final de tiempos próximos de inicio constituye el
tiempo en el que se puede llevar a cabo el proyecto.
El segundo cálculo que se hace es el de los tiempos
máximos terminar una actividad sin que en proyecto sufra
un retraso. Esta determinación se efectúa en forma inversa
a la anterior, el procedimiento es el siguiente:
1. Se supone que el tiempo de terminación del último evento
es igual a su tiempo más próximo de iniciación. Es decir, se
toma como dato inicial la duración total del proyecto y se
anota en el extremo derecho del evento final.
2. Posteriormente se irán restando de dicho valor las
duraciones de cada una de las actividades que terminan en
ese evento de iniciación, respectivamente. Siendo estos
valores su tiempo remoto de terminación.
3. Cuando dos o más actividades tengan el mismo evento
de iniciación, debe considerarse el valor mínimo que arrojen
los cálculos del paso 2. siendo este el tiempo remoto de
terminación de las actividades anteriores.
Decimos que hay HOLGURA en un nudo cuando en
tiempo de iniciación próxima es inferior al tiempo de
iniciación tardía.
LA HOLGURA significa que podemos permitir un
retraso en esa actividad sin que la duración total del
proyecto se vea comprometida.
La RUTA CRITICA es la senda definida por los nudos
que no tienen holgura. Este camino es importante
porque nos indica las actividades para las cuales es
primordial que no haya ningún retraso.