NOMBRE

Pablo Reyes Hernández

MATRICULA
98218
GRUPO
N051

MATERIA
Administración de Negocios

DOCENTE
Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro

NUMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD

Actividad #2 Administración de proyectos y su organización.

CIUDAD Y FECHA
Villahermosa, Tabasco a 3 de diciembre del 2018.
Método de ruta critica

Introducción:

El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación DuPont y es

comúnmente abreviado como CPM por las siglas en ingles de Critical Path
Method. En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la
secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor
duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible
completar el proyecto.

Definición y usos:

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización,

dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos,
planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos,
etc.

Metodología:

El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:

1.- Planeación y programación.
Este primer ciclo cuenta con las siguientes sub-etapas:
a) Definición del proyecto.
b) Lista de actividades.
c) Matriz de secuencias.
d) Matriz de tiempos.
e) Red de actividades.
f) Costos y pendientes.
g) Comprensión de la red.
h) Limitaciones de tiempo, de recursos y económicas.
i) Matriz de elasticidad.
j) Probabilidad de retraso.

2.- Ejecución y control.

De igual forma cuenta con una serie de sub-etapas:
a) Aprobación del proyecto.
b) Ordenes de trabajo.
c) Graficas de control.
d) Reportes y análisis de los avances
e) Toma de decisiones y ajustes.
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables
de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de
acuerdo con el desarrollo, tiempo, costos, elementos utilizados, coordinación,
etc. Tomando como base la red del camino critico diseñada al efecto.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y

entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan
entre el trabajo programado y el trabajo realizado. Este ciclo del método será
asumido, ya que el proyecto aún no está en ejecución.

Definición del proyecto

Una vez que tenemos en claro estos aspectos debemos de definir el proyecto en
el que se aplicara la ruta crítica.
Esta etapa, aunque es esencial para la ejecución del proyecto no forma parte del
método (ruta crítica). Es una etapa previa que debe desarrollarse
separadamente y para la cual también puede utilizarse el método de la ruta
crítica.
Es una investigación de objetivos, métodos y elementos viables y disponibles, lo
que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable su
realización.

Lista de actividades:

Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos

interrelaciónales en un proyecto total. No es necesario que las actividades se
listen en orden de ejecución, aunque si es conveniente porque evita que se olvide
alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las actividades se descubrirán
más tarde al hacer la red correspondiente.
La ruta crítica en la administración de proyectos:

La técnica CPM nos proporciona la información necesaria para poder resolver

preguntas importantes respecto a la programación de actividades como son:
determinar cuál es el orden de la actividad que se realiza primero y cual después,
cuantas serán las actividades que se pueden realizar al mismo tiempo sin que
intervengan unas con las otras, la duración de cada actividad y su costo, cual es
la situación del proyecto que está en marcha con relación a la fecha programada
para su terminación, es decir, estamos en el tiempo esperado o es necesario
forzar la marcha, cuales son las actividades que no se permiten retraso ya que
al retrasar cualquiera de ellas se alarga la duración del proyecto, cuales son las
actividades que pueden, si es necesario durar un poco más y que tanto tiempo
le es permitido, si el proyecto está atrasado, donde se puede reforzar la marcha
para ahorrar tiempo y cuál es el costo en que aumentaría el proyecto.

Resumiendo todo lo anterior una ruta crítica es la secuencia de los elementos

terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos,
determinando el tiempo más corto para completar el proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier
retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha de término planeada del
proyecto, así como del costo, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Referencias Bibliográficas:
Sinnaps (2018) Administración de proyectos, Recuperado de :
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/administracion-
proyectos
Rosael Franchez (2013) Método de la ruta crítica: técnica más útil para
dirección de proyectos. Recuperado de :
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/10/14/metodo-de-la-ruta-critica-
tecnica-mas-util-para-la-direccion-de-proyectos/
Revista digital intec. Método del camino crítico. Arq. Derby Gonzales, Ing.
Michelle Encarnación, Arq. Wagner Valdez, Ing. Carlos Santos. Abril (2010).
http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/revista-metodo-camino-
critico/revista-metodo-camino-critico.pdf