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Asignatura:
Microeconomía
Código:
CE 040
Tema:
La Reingeniería
Catedrático:
Licenciado Ivis R. Arias
Presentado por:
Estudiantes de Microeconomía
INDICE
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
JUSTIFICACIÓN
INTRODUCCIÓN
¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA?
Es un método mediante el
cual, en función de las
necesidades del cliente, se
rediseñan radicalmente los
procesos principales de
negocios, de principio a fin, con
el objetivo de alcanzar mejoras
espectaculares en medidas
críticas de rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y
rapidez.
CARACTERÍSTICAS DE LA REINGENIERÍA.
Esta analiza el proceso, lo observa completo desde que se reciben los primeros
insumos hasta una salida que, por principio básico, debe tener valor para el
cliente. Aunque las tareas individuales son importantes para el desarrollo del
proceso completo, ninguna de ellas es importante si el proceso global no
funciona o si el cliente no recibe el producto final esperado en tiempo y forma.
LA REINGENIERIA NO ES:
IMPORTANCIA DE LA REINGENIERÍA
El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado a tal punto que
ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras
increméntales en rendimiento. La única manera de igualar o superar la rapidez
del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos.
Consumidores:
Los vendedores ya no mandan, los consumidores sí. Ahora los consumidores le
pueden pedir al vendedor qué quieren, cuándo lo quieren, cómo lo quieren y en
algunos casos hasta cuánto están dispuestos a pagar y de qué forma.
Competencia:
Antes la competencia era simple y casi cualquier empresa que pudiera entrar en
el mercado y ofreciera un producto aceptable, a buen precio, lograría vender.
Ahora no sólo hay más competencia sino que compiten de distintas formas.
Se puede competir con base al precio, con base a variaciones del producto, con
base a calidad o con base al servicio previo, durante y posterior a la venta.
Por último, no hay que olvidar que la tecnología moderna ha introducido nuevas
formas de competir y nueva competencia, Internet por ejemplo. Por lo tanto hay
que estar atento a esto para poder hacerle frente y estar preparados a ese nuevo
tipo de competencia.
Cambio:
Ya se ha hecho notar que los consumidores y la competencia han cambiado,
pero también hay que hacer énfasis al hecho de que la forma en que se cambia
ha cambiado. Sobre todo se tiene que el cambio ahora se ha vuelto más
esparcido y persistente; además, el ritmo del cambio se ha acelerado.
Para poder reinventar empresas los gerentes tienen que deshacer los
conceptos antiguos que saben sobre cómo organizar y manejar los negocios:
deben abandonar los principios y procedimientos organizacionales y
operacionales que actualmente utilizan y crear otros completamente nuevos.
Esto creará que las nuevas organizaciones no se parezcan a las actuales.
Las empresas deben realizar estos 5 pasos generales para dar un nuevo diseño
a sus procesos de operación:
2. Que el proceso sea diseñado por los que van a usar el producto del
mismo.
• Líder
• Equipo de reingeniería
• Comité directivo
• "Zar" de reingeniería.
Cabe mencionar que un equipo solo puede trabajar con un proceso a la vez, de
tal manera que se debe formar un equipo por cada proceso que se está
trabajando.
VENTAJAS DE LA REINGENIERÍA.
DESVENTAJAS DE LA REINGENIERIA.
1. Resistencia al cambio.
CONCLUSIONES.
RECOMENDACIONES.
CITAS BIBLIOGRÁFICAS
https://mscivisarias.wordpress.com/
http://herramientas.camaramedellin.com.co/Temas/Administraci%C
3%B3n/Reingenier%C3%ADadenegocios.aspx
http://www.monografias.com/trabajos18/preguntas-
reingenieria/preguntas-reingenieria.shtml#quees#ixzz3RVF9sfnJ
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/N
o9/reingenieria.htm
http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/reingenieria.pdf
http://reingenieriaucv2007.blogspot.com/2007/10/qu-es-
reingeniera.html
http://administracion-
deimostecnology.blogspot.com/2011/05/objetivos-de-la-
reingenieria.html
http://reingenieria-
trabucv.blogspot.com/2007/10/caractersticas.html
http://www.importancia.org/reingenieria.php
ANEXOS