TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo se define como la unión de dos o más personas organizadas de una
forma determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que es la ejecución de
un proyecto.

Nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas y de complementariedad
para lograr retos que no se alcanzarían individualmente. Se origina también de la idea de
agilizar y mejorar algunas condiciones que obstaculizan el desarrollo de tareas diarias y
la consecución de objetivos en las organizaciones.

Cuando se trabaja en equipo, se aúnan las aptitudes de los miembros y se potencian sus
esfuerzos, disminuye el tiempo invertido en las labores y aumenta la eficacia de los
resultados.

Un grupo de personas se transforma en equipo en la medida en que alcanza cohesión.

Para ello se han de crear lazos de atracción interpersonal, fijar una serie de normas que
dirijan el comportamiento de todos miembros, donde la figura de un líder es fundamental,
promover una buena comunicación entre el conjunto de integrantes, trabajar por el logro
de los objetivos comunes y establecer relaciones positivas.

La cohesión de un equipo de trabajo se expresa a través del compañerismo y el sentido

de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanta más cohesión exista,
mejor trabajarán sus miembros y más productivos serán los resultados de sus acciones.

Los roles del trabajo en equipo se pueden definir por tanto siguiendo el esquema de las
‘5c’:

 Complementariedad

 Comunicación

 Coordinación

 Confianza

 Compromiso
La importancia del trabajo en equipo se fundamenta, entonces, en aspectos claves que
tienen que ver con:
 Los Roles de los participantes. Se refiere a los conocimientos, experiencia,
pericia o habilidades de los integrantes el equipo, en este sentido se valora la
importancia de la complementariedad por cuanto cada integrante hace un aporte
diferente que permite la consecución de los resultados esperados.
 La comunicación. Es un factor definitivo que permite mantener enterados a todos
los integrantes del equipo de lo que ocurre y establecer un clima organizacional
adecuado por cuanto permite que se expresen los acuerdos y desacuerdos en la
gestión que se realiza.
 Liderazgo. Es un aspecto que permite motivar y animar a los integrantes al tener
claridad en las metas que se persiguen.
 Compensación. Cada integrante debe percibir que recibe, no sólo en el aspecto
económico, el reconocimiento que merece, en muchas ocasiones el ritmo del
equipo puede disminuir si no siente que recibe felicitaciones, bonificaciones o
triunfos que les permite fortalecer su compromiso con el equipo.
 Compromiso. Una vez que los integrantes del equipo establecen vínculos con los
demás integrantes y que se identifican con los propósitos para los cuales está
creado el grupo se genera el sentido de pertenencia que hace del compromiso una
característica que cohesiona mucho más a los miembros del equipo.
Promover el trabajo en equipo implica desarrollar estrategias de motivación que
involucren la participación de todos los integrantes, que cada integrante perciba que su
contribución es necesaria y requerida para el logro de los objetivos. (empresas Equipos)

INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

El tema de la formación de los equipos de trabajo inicia desde el mismo proceso de
selección, por tanto, es importante definir las competencias del cargo y establecer si las
funciones que desempeñará el candidato requieren que el trabajo en equipo sea una
competencia central. Esto es importante por cuanto muchas personas son exitosas y
altamente productivas sin necesidad de estar funcionando alrededor de un equipo,
necesariamente.
Por otra parte, podemos decir que las personas que participan en un equipo tienen
algunas de las siguientes características:

 Conocimiento de la razón de ser del equipo en el cual participan.

  Interés por lo que ocurre en la vida del equipo de trabajo.
 Contribución al logro esperado.
 Sentido de pertenencia no sólo al equipo sino también a la organización.
 Saben qué se espera de ellas en su gestión.
 Apoyan a otros miembros del equipo cuando estos no desarrollan a plenitud sus
compromisos
 Motivan y animan a todo el equipo
 Se alegra sinceramente del triunfo de sus integrantes
 Es solidario cuando debe serlo.
 Reflexiona e invita al equipo a revisar los resultados obtenidos.
 Integra a los recién llegados
VENTAJAS
Sin embargo, podemos mencionar como ventajas del trabajo en equipo las siguientes:
 Permite que sea más fácil la consecución de objetivos
 Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros
 Agrega valor a los procesos
 Cada integrante puede poner al servicio del equipo sus competencias
 Permite compartir las metas y objetivos del trabajo
DESVENTAJAS

Algunas desventajas, por su parte, serían:

 El tener que conocer e interrelacionarse con otros se convierte en ocasiones en

fuente de conflicto para algunos de los integrantes.
 En ocasiones puede diluirse la responsabilidad personal al tomar al equipo como
escudo frente a los resultados negativos.
 Se dan problemas de comunicación y falta de asertividad que dificulta el avance
del equipo. (Organizacion Equipos)

Bibliografía
Empresas Equipos. (s.f.). Obtenido de
https://degerencia.com/articulo/importancia_del_trabajo_en_equipo_en_la_organiza
cion/

Organizacion Equipos. (s.f.). Obtenido de https://www.randstad.es/tendencias360/trabajo-en-

equipo-la-union-conlleva-al-exito/