Gestión del riesgo

La identificación y administración de los riesgos en un proyecto de diseño y desarrollo de software es una etapa crucial de la documentación
pues permitirá un efectivo planeamiento y asignación de trabajo.

Un riesgo común en un proyecto de software y en general es la falta de compromiso de los gerentes o top managements. No cabe la duda que a
la falta de apoyo de la gerencia general los proyectos no logran ser encaminados.

A diferencia del sector privado, el administrador del centro de salud Barreto, uno de los principales stakeholders, representará tambien al top
management a quien de manera clara y precisa se debe abordar la propuesta resaltando los beneficios que brinda.

Otros riesgo común es que los requerimientos no son los adecuados pues no ha sido definido claramente por los usuarios.

GESTIÓN DEL RIESGO

Risk
Risk
Assessmen 4
Management
t
Efecto S
Pr
er Acción
o
Ef ie Contingent
Descripció b
E ec d e
C to a Acción Preventiva:
Área afectada I Causa n del riesgo sf a (qué
D Pl C ali T bi
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Evitar o Reducir
haremos si
+ Impacto an ue
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(E llega a
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te d al *P ocurrir)
o a
)
d
 Efectuar reuniones más
Los objetivos del Inclusión de
Pérdida del frecuentes con las
projecto no han sido nuevos
Ingenieria clínica 2 compromiso de los 5 5 4 1 5 4 20 personas interesadas en
claramente definidos y stakeholders
stakeholders el projecto para mostrar
explicados potenciales
los avances
Reuniones frecuentes
No se ha realizado Rediseñar el
con los stakeholders y
reuniones de Incorrectos software
usuarios con el objetivo
Ingenieria clínica 4 coordinación con el requerimientos del 5 5 4 4 5 4 20 desde la
de evaluar el
personal usuario y con software última
cumplimiento de los
los stakeholders validación.
requerimientos.
Grabar la información
Reinicio de diseño en discos virtuales o Pedir la
Robo del código de
Ingenieria clínica 1 del software. Atraso 5 5 4 1 5 3 15 físicos. Enviar la información al
avance del software
general del proyecto información a un tercero tercero.
confiable
Realizar los
seguimientos a las
Retrasos
Los trámites solicitudes realizadas a
desmedidos por los
burocráticos es una las entidades de salud
Ingenieria clínica 6 trámite de 5 5 3 1 5 3 15
caracteristica de toda pública para la
implementación del
entidad pública autorización de la
software
implementación del
software
Coordinar una
cita con las
nuevas
autoridades
para mostrar
Involucrar a todo el el avance del
Cambio de
personal médico, projecto,
Disposiciones autoridades del
Ingenieria clínica 7 5 5 4 1 5 3 15 técnico y asistencial del resaltar los
ministeriales establecimiento de
laboratorio y difundir los beneficios con
salud
beneficios del software el fin de
evaluar su
continuidad
en el centro
de salud
aplicado
 Proponer estrategias de
retención al talento
humano como La
Renuncia del
reconocimiento, información
diseñador del
Ambiente de trabajo mejoramiento de la es compartida
Ingenieria clínica 3 software quien 5 5 4 1 5 2 10
estresante confianza, etc. por tanto, el
cuenta con la
Incrementar la impacto es
información crítica
colaboración y mínimo.
compartimiento de la
información en el grupo.
Priorización
de los costos
operativos
El projecto requiere hasta la
Buscar fuentes de
mayor presupuesto llegada del
Inestabilidad política y financiamiento externo
Ingenieria clínica 5 de los previsto por 5 5 5 1 5 1 5 nuevo
económica para el sostenimiento
la alza de los presupuesto.
del projecto.
precios Modificación
del
cronograma
de tiempos.