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LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO
SEMANA 1
Distribución física de
mercancías
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SEMANA 1 – LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Asociar la logística con otras áreas de la
empresa.
• Reconocer los componentes de la
distribución física.
• Identificar las actividades de línea y de
staff.
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INTRODUCCIÓN
La logística tiene una gran importancia en el comercialización de la empresa y el área de
área organizacional posicionándola como producción.
uno de los departamentos que necesita
mucho control y análisis para lograr entregar Atiende el recorrido de los productos desde
que se requiere una necesidad de
un servicio de calidad y conveniente.
producción o comercialización hasta que se
Se encuentra relacionado específicamente realiza la transformación del producto, se
con conceptos de marketing como la finaliza y luego se distribuye al consumidor
distribución o del sistema de final.
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Fuente: http://www.mailxmail.com/curso-concepto-logistica/relaciones-logistica-areas-empresa
Como dice el punto 1.1, la logística tiene tres fases operacionales principales: gestionar material
(donde encontramos el abastecimiento), gestión de transformación (producción) y gestión de la
distribución física (almacenamiento, transporte y distribución); tales áreas poseen distintas
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https://www.sap.com/latinamerica/products/enterprise-
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Canales de distribución.
Fuente:http://n8jmarketingcse.blogspot.com/2015/12/canales-de-distribucion-aun-antes-
que.html
También la distribución física tiene un objetivo comercial o vender, donde actúa directamente el
marketing y así entre el fabricante, intermediario y consumidor se cuenta con la publicidad,
promociones, las actividades de venta y las políticas de crédito.
2.1.1 COMPONENTES
2.1.1.1 EL ALMACENAMIENTO
El primer componente tiene como finalidad la óptima conservación de los productos, donde
según el bien almacenado se debe poner atención al tipo de almacenamiento, al
acondicionamiento del lugar (para conservar la calidad), la ubicación de cada producto. los tipos
de manipulación, etc.
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2.1.1.2 TRANSPORTE
Procedimientos de traslado físico de los productos de un lugar a otro; por ejemplo de proveedor a
fábrica, o transporte interplantas, transporte de distribución de fábrica a supermercado, etc. El
tipo de transporte a utilizar está condicionado por el tipo de mercadería que se trasladará; es
decir, si se necesitan medicamentos delicados, con rapidez y bien acondicionados, un avión es una
buena opción; sin embargo cuando se compra ropa en China donde se necesita el menor costo de
traslado, el barco es la opción.
Para lograr realizar un buen proceso de distribución se debe poner atención a la manipulación de
la mercancía en procedimientos de carga, descarga, picking, packing, pesaje, verificación e
inspección, paletización; consolidación (agrupar las cargas) y desconsolidación (desagrupar las
cargas).
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Muchas empresas agrupan solo las actividades de línea, constituyéndose así otra función
semejante a las de venta y producción. Cuando esto se hace, se otorga a un individuo,
específicamente al gerente de distribución física, la responsabilidad de todo el trabajo de
distribución y de cada acto que la compañía deba efectuar para cumplir con los requisitos de
servicios de sus clientes. Después de recibir el pedido del cliente, su departamento maneja cada
paso del procesamiento de pedidos por atender, administra los inventarios para asegurar que el
producto esté disponible y realiza el almacenaje, el embarque y el transporte o la entrega del
producto al cliente.
Conforme con este patrón organizativo, las actividades de staff que hacen parte del proceso de
distribución física, permanecen con sus relaciones tradicionales en otras unidades de la
organización.
En este sistema las actividades de línea son llevadas a cabo por los departamentos tradicionales.
Este enfoque reúne todas las funciones de staff que se necesitan para ayudar a las de línea a
actuar más eficazmente (asesorías).
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Fuente: https://es.slideshare.net/garce01/enfoque-clsico-de-la-administracin-9871069
Este modelo con frecuencia incorpora además la función de compra de materiales. Cuando esto
ocurre, la tarea se amplía cubriendo la administración total de materiales y de distribución,
comenzando por la compra de materiales a sus proveedores hasta la entrega del producto al
cliente.
Las actividades de línea y staff se pueden agrupar en varias formas, según lo dicten las
circunstancias de cada empresa.
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COMENTARIO FINAL
En esta primera semana se logra visualizar una contextualización e introducción a la logística y a la
importancia de una óptima distribución física de material. Nos damos cuenta de que no solo la
distribución física es necesaria para satisfacer al consumidor final sino que también influye
directamente en la operatividad de la empresa y en la satisfacción de la organización que debe
fabricar un producto para luego comercializarlo en el mercado.
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REFERENCIAS
Actiweb. La distribución comercial y el consumidor.
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