III SEMINÁRIO DE GERENCIAMENTO DE

PROJETOS NO NORTE DE MINAS

ENGENHARIA DE PESSOAS:
O DESAFIO DE CONSTRUIR EQUIPES
DE ALTO DESEMPENHO

“Regência de Projetos” ROSELÚCI MAFIA

Será que a orquestra pode tocar
sem a presença de um maestro?
Artigo: Gerenciamento de projetos aumenta comprometimento com objetivos e
resultados empresariais - Harley Pinto / Revista IETEC
Artigo: Gerenciamento de projetos aumenta comprometimento com objetivos e
resultados empresariais - Harley Pinto / Revista IETEC
Diferenças entre um
grupo com e sem um
líder: apesar da
excelente
apresentação dos
músicos sem
maestro, a coisa soa
muito melhor
quando o maestro
assume o comando
da orquestra
 Enquanto num ESPORTE COLETIVO a equipe pode
alcançar a vitória graças a um lampejo de genialidade ou
sorte de um único atleta, numa ORQUESTRA todos
contribuem com o êxito do resultado final.

Tom Coelho, Diretor da Infinity Consulting, Diretor Estadual do

NJE/Ciesp e VP de Negócios da AAPSA.
Por isso, o produto que entregam é uma “sinfonia”, ou seja,
todos emitindo o mesmo som.

Tom Coelho, Diretor da Infinity Consulting, Diretor Estadual do

NJE/Ciesp e VP de Negócios da AAPSA.
 “Este objetivo é alcançado através da
mediação de um personagem em
particular.

Trata-se do MAESTRO, aquele mesmo que

permanece em destaque durante a
apresentação, tem sua foto estampada na
capa de CD’s e DVD’s, profere palestras e
concede entrevistas, mas que curiosamente
é o único músico que não emite um único
som.”

Benjamin Zander, regente da Orquestra Filarmônica de Boston

desde sua fundação
O papel do líder não é conquistar poder, mas tornar os outros poderosos.

Permitir aos seus

colaboradores que se
TRANSFORMEM num
novo tipo de ser,
migrando do individual
para o coletivo, de um
ser isolado para um ser
conectado.
Benjamin Zender
REGÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

RISCO
PARTES ESCOPO
INTERESSADAS

TEMPO
COMUNICAÇÃO

CUSTO
INTEGRAÇÃO

QUALIDADE
AQUISIÇÕES

RH
REGÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Planejamento

Manter o pessoal focado na

realização do Projeto.

Cuidar para que tudo se

realize de acordo com planos
e ordens.
 ALGUNS OBSTÁCULOS
POSSÍVEIS FALTA DE FOCO NO RESULTADO

NEGAÇÃO DA
RESPONSABILIDADE

FALTA DE COMPROMETIMENTO

AUSÊNCIA DE CONFLITO

DESCONFIANÇA

OS 5 DESAFIOS DAS EQUIPES – P. LENCIONI

Além de seguir uma metodologia para o gerenciamento do
Projeto, é de fundamental e importância lembrar que planejar e
executar um projeto é um empreendimento humano. Roberto Fauraux de Moraes Júnior
Roberto Fauraux de Moraes Júnior
CINCO POTENCIAIS BARREIRAS
1. Planejamento sem fundamentação
em fatos
2. Patrocinador ausente
3. Prioridades ignoradas
4. Covardia
5. Erros na equipe
GRENNY, J. et al. Crucial Conversations: tools for talking when stakes are high. Nova York: McGraw-Hill, 2002.
80% dos líderes de projeto enfrentam essas
barreiras.
Eles geralmente têm mais responsabilidade
do que autoridade, pois tentam liderar
grupos multifuncionais com pouca ligação
hierárquica direta.

GRENNY, J. et al. Crucial Conversations: tools for talking when stakes are high. Nova York: McGraw-Hill, 2002.
 DESAFIOS PARA O GERENTE DE PROJETOS
Gerenciar a diversidade das equipes;
Encorajar o comportamento ético, as atitudes positivas e a
integridade pessoal;
Avançar e implementar inovações tecnológicas no ambiente
de trabalho.

Fonte: Nelson e Quick, 2006

 Tendemos a achar que as pessoas produzem
resultados porque a gerência quer
resultados. Mas, em uma organização de
voluntários, as pessoas produzem resultados
porque ELAS QUEREM RESULTADOS...

É intrigante porque não entendemos de vez que

se as pessoas realmente gostarem de seu
trabalho, elas inovarão, assumirão riscos e
confiarão umas nas outras, pois estarão
realmente comprometidas com o que fazem.

Peter Senge, Professor do MIT

GESTOR PROJETO

PESSOAL ESTIMATIVA COMUNICAÇÃO

ORÇAMENTO CONTROLES

GARANTIR ALINHAMENTO AO NEGÓCIO,

FOCO NO RESULTADO DO PROJETO!
LEMBRA-TE QUE ÉS MORTAL
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