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ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
GRUPO N°43
TIPOS DE PLANIFICACIÓN1………………………………………………………………....……….……… 6
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SITUACIÓN ACTUAL DE CODELCO
2
Codelco (s.f.). Codelco, la empresa de todos los chilenos y chilenas. Recuperado de
https://www.codelco.com/codelco-la-empresa-de-todos-los-chilenos-y-chilenas/prontus_codelco/2015-12-
30/171746.html
3
Toro, R. (2017, Diciembre). Codelco y los mercados. Dirección Corporativa de Reclutamiento y Selección.
Primera Semana de Formación. Presentación realizada por la Vicepresidencia de Comercialización de
Codelco, Santiago.
2
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Objetivos de su proyecto
3
para evaluar el desempeño de liderazgo del profesional a cargo de
la fase respectiva del proyecto y su incidencia en el clima laboral.
● Aplicar procedimiento de gestión de cambio frente a cualquier
modificación o desviación respecto a planificación inicial de la
obra, de manera de documentar lo acontecido, dando trazabilidad
al proceso.
● Estandarización de procesos que proveerán de estabilidad,
predictibilidad y productividad, eliminando así tiempos muertos en
la fase de ejecución.
● Aplicar protocolo de quiebre de programa en aquellas
oportunidades excepcionales que impidan ejecutar tareas, de
manera que las partes involucradas en la decisión den cuenta
formal de la situación, con el respectivo sustento, con la idea de
tomar resguardos en situaciones futuras de similares
características.
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Los factores temporal, espacial y económico están involucrados en
la planificación operativa (figura 1).
Temporal:
Espacial:
Económico:
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● Costos: Definir los costos asociados al uso de maquinaria,equipos
y herramientas, personal capacitado y seguridad industrial.
Tipos de Planificación4
4
Maria Kattan, “Formulación para un modelo operacional para la construcción de la futura mina
Chuquicamata subterránea”, Ilustración 11: Planificación Operacional.
5
Knight Piésold para Codelco (Enero de 2010). Declaración de Impacto Ambiental, Proyecto Mina
Chuquicamata Subterránea. Recuperado de https://www.e-seia.cl/archivos/f60_DIA_PMCHS.pdf
6 1
31 de ellos propios de Codelco y 3.736 contratistas. La dotación propia
se divide en cuatro turnos, tres de ellos en faena y un cuarto turno en
días de descanso.
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Interacción entre los miembros de la organización, y con sus
clientes y proveedores
6
Codelco (s.f.). Estructura orgánica, funciones y competencias. Recuperado de
https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/artic/20110701/asocfile/20110701152254/organigrama_c
odelco.pdf
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Este componente, dentro de la organización, es el responsable de
velar por el desarrollo de la Ingeniería Conceptual (Pre Factibilidad),
Ingeniería Básica (Factibilidad), Ingeniería de Detalle, Construcción y
Puesta en Marcha, asegurando el cumplimiento del alcance, costo,
plazo, calidad y seguridad establecidos para cada fase de los proyectos
estructurales, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la
Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y
procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad,
Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación.7
7
Codelco (s.f.). Transparencia, Vicepresidencias. Recuperado de
https://www.codelco.com/vicepresidencias/prontus_codelco/2016-02-23/193700.html
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Garantizar el cumplimiento de la legislación pertinente a la
construcción y las medidas de seguridad a ser tomadas fuera y
dentro de la obra.
● Administrador de obras: Administrar los contratos de ejecución de
obras y de equipamiento correspondientes al proyecto. Ejercer la
coordinación de las actividades relativas a los contratos de este
proyecto, y resolver las diferencias que pudieran producirse entre
Codelco (Vicepresidencia de Proyectos) y las empresas
colaboradoras.
● Inspectores de terreno: Velar por el cumplimiento de las tareas
relativas a obras infraestructura superficie permanente, obras
infraestructura subterránea permanente, obras infraestructura
subterránea temporal y obras infraestructura subterránea nivel 2,
3 y 4, a cargo de equipos de las empresas colaboradoras
● Superintendente operaciones: Velar por acción coordinada de las
distintas áreas operativas, a fin de maximizar el beneficio
esperado.
● Jefes de unidad: Direccionar y supervisar las operaciones en las
áreas, atendiendo a las oportunidades de mejora emergentes.
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Implementación de la metodología Lean Construction aplicando los
siguientes parámetros:
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Como se puede observar en dicha imagen, se aprecian diferentes
indicadores los cuales están pensados en la simplificación de las
decisiones, en la primera fila se observa que se declara un código por
cada actividad, este código nos permite identificar de manera más
sencilla el nombre completo de la tarea a realizar, también se observa
una fila dedicada a la descripción o nombre del responsable de la tarea,
el tiempo que se utilizar y el porcentaje de avance. Este tipo de
documentos debe ser actualizado semanalmente y observado en la
reunión semanal para mostrar dónde se encuentran las tareas
finalizadas, este Lookhead nos ayudará de igual forma a proyectar las
tareas que deben realizarse la semana próxima.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
8
Daniel Goleman, “Leadership that gets results”, 6 Tipos de liderazgo
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es una imagen clara del objetivo a alcanzar, esto resulta
motivador para miembro.
9
Rodrigo Jordan & Andres Alvarez, “Reflexión para la acción: Modelo de Liderazgo Delta”.
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