Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
DEL DESARROLLO
Juan A. Huaylupo Alcázar
Universidad de Costa Rica
SUMARIO
La planificación estratégica tiene una generalizada aplicación formando parte de los
procesos administrativos en las organizaciones públicas y privadas. El predominio
liberal ha destacado su importancia, al asumir que dicha técnica permite el control de
los procesos y resultados de las organizaciones, a pesar de solo considerar sus
partes aisladas, sin tomar en cuenta las determinaciones causales de la interrelación
de sus áreas funcionales, de la totalidad sobre las partes y del entorno en el cual
actúan las organizaciones.
La noción primigenia de planificación en el contexto nacional y latinoamericano,
estuvo vinculada con el Estado Social para el logro del desarrollo y el bienestar
nacional, en tal sentido, formaba parte de un proceso político y social, peculiar e
inédito del quehacer público en la sociedad. La planificación estratégica es una
ruptura y regresión epistemológica y práctica, porque aísla e individualiza su
quehacer, desarticulando los procesos unitarios y totalizantes de las organizaciones.
PALABRAS CLAVES:
Desarrollo, Liberalismo, Estado Social, Privatización, Individualismo, Desintegración.
INTRODUCCIÓN
2
Juan Huaylupo
3
La planificación estratégica, una distorsión liberal del desarrollo
4
Juan Huaylupo
Las tendencias liberales se apropiaban de los servicios y función pública estatal para
beneficios empresariales. La desregulación liberal del laisser faire laisser passer, fue
el camino para la consecución de mayores libertades a los propietarios globales, a la
vez que privatizaba las funciones públicas. El desarrollo social o el proyecto
construido colectivamente, era sustituido por el crecimiento de las corporaciones
privadas. La situación económica y poder contemporáneo, son evidencias de la
desintegración política y del ocaso de la planificación y las políticas públicas en las
últimas décadas.
de largo plazo; los objetivos, estrategias y políticas para lograr esa visión, a partir del análisis de
factores externos (oportunidades y amenazas) y de factores internos (fortalezas y debilidades). Supone
la participación activa de los actores organizacionales, la obtención permanente de información sobre
sus factores claves de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes periódicos, para que se convierta en un
5
La planificación estratégica, una distorsión liberal del desarrollo
estilo de gestión que haga de la institución un entre proactivo y que le permita anticiparse a los
acontecimientos.” (Paredes y Proaño, 1997: 46).
6
Juan Huaylupo
La planificación estratégica concibe que la totalidad como la adición de las partes, por
ello las separa y aísla, su individualismo metodológico (Pereira, 1979) asume que lo
único real y tangible es lo individual y que la totalidad es una abstracción inexistente8,
también se inscribe en la opción política individualista posesiva (Macpherson, 1970),
en donde el liberalismo y el autoritarismo se conjugan en un proyecto social que
impone el interés privado como interés general (Huaylupo, 2007), pero antagónico al
bien común. La simplificación de lo complejo, reducción de lo diverso, la visibilización
de lo tangible y cuantitativo, desprecia lo cualitativo, lo subjetivo, la cultural y lo
histórico. Estas distorsiones epistemológicas que han sido cuestionados a lo largo de
la historia (Huaylupo, 2011), pero regresivamente son aplicadas por la planificación
estratégica.
para su permanencia en el mercado, por esta razón se la identifica como Corporate Planning
(Fernández, 2010: 5), dado que se asume que solo los conglomerados empresariales están en
capacidad de hacer una gestión y planificación estratégica. La búsqueda por el control de los
mercados, la rentabilidad y la productividad, así como la eliminación de la competencia, otorga una
significación eufemística a la palabra estratégica.
8 En las misiones y visiones que se imponen diferencialmente en cada parte del todo y que se
concretizan de modo distinto en sus funciones, procedimientos y acciones, están lejos de integrar,
articular o complementar. La planificación estratégica separa y atomiza a la organización, así como la
aísla de la organicidad de la totalidad social. Asimismo, la obsesión por maximizar los recursos y
esfuerzos de la planificación estratégica, ha derivado en la eliminación de toda actividad y función igual
o similar en la organización por considerarlas inútiles por encarecer, restar competitividad o disminuir
productividad.
7
La planificación estratégica, una distorsión liberal del desarrollo
Las relaciones mecanicistas suponen estar actuando con entes sin vida, sin
determinación ni poder. Sin embargo, las intervenciones en la sociedad por la
planificación estratégica, no son objetos para el logro de resultados esperados,
porque tienen particularidades que le son propias, no son del ente que interviene ni
son indiferentes, son elementos activos que inciden en los interventores, conformando
nuevas totalidades. El objeto de la planificación estratégica, es también sujeto de su
cambio, sin correspondencia con los propósitos, metas o indicadores. El dinamismo y
complejidad de una totalidad multideterminada, no es objeto de la planificación
estratégica. La causalidad se relativiza, se difumina, pero no desaparece en la
indeterminación absoluta. La incertidumbre, es una ruptura epistemológica frente a un
mundo mecánico inundado de efímeras certidumbres de la planificación estratégica
(Prigogine, 1996).
8
Juan Huaylupo
9
La planificación estratégica, una distorsión liberal del desarrollo
10 El Estado Social no ha sido el ente opresivo que limitara las determinaciones empresariales, como
ha sido la cantaleta liberal, no obstante, las dictaduras en América Latina han sido funcionales a los
conglomerados empresariales nacionales y globales. La creencia liberal de sustituir al Estado por el
mercado, es solo un discurso porque sin Estado dichas fuerzas no tendrían viabilidad económica,
social o política.
11 Carlos Matus (1993) afirmaba en una época donde la planificación no era el centro del quehacer
estatal, que “Nuestros métodos de planificación son primitivos, rígidos e impotentes para servir a una
dirección política que gobierna un sistema complejo, dinámico, creativo, resistente y plagados de
elementos de incertidumbre.” (Matus, 1993: 165). La crítica de Matus es instrumental y técnica, sin
embargo, estas no determinan la planificación, sino las relaciones entre la sociedad civil y el Estado.
10
Juan Huaylupo
BIBLIOGAFÍA CITADA
11
La planificación estratégica, una distorsión liberal del desarrollo
12