CONFECCIONAR UNA MATRIZ DE RIESGOS DETERMINANDO SU VALORIZACIÓN Y

LAS MEDIDAS CORRECTIVAS Y/O PREVENTIVAS PARA CADA RIESGO.

Víctor Ortega Cabezas

ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Instituto IACC

14-01-2019
 Desarrollo

DESARROLLO DE LA TAREA:

1. El gerente de la empresa le solicita en su rol de prevencionista de riesgos trabajar en

los métodos de control de los incidentes, accidentes y enfermedades profesionales de la

empresa donde usted trabaja actualmente (o en el último lugar donde se desempeñó). Para

ello, debe reconocer los actuales métodos utilizados y proponer correcciones o mejoras

en los que considere que se deben modificar inmediatamente (2 puntos).

Cuando se está inserto en una obra donde han existido accidentes, y generalmente lo que

se establece dentro de la Jerarquía de Control, las cuales son:

- Eliminar el Peligro del lugar de trabajo, tarea o proceso

- Sustitución del riesgo, el proceso, el material por una menos peligrosa.

- Ingeniería, es decir, aislar el peligro usando ayudas mecánicas, barreras, aislamiento

durante la actividad.

- Administración, establecer procedimientos, instructivos, prácticas laborales de

entrenamiento.

- EPP, es la última barrera para minimizar el daño o el peligro.

De estas instancias dentro de las Jerarquías de Control, en mi trabajo actual siempre

ocupan el Control de Administración, crear un Instructivo para la tarea, anexar un nuevo

procedimiento de trabajo, re instrucción, pero esas medidas con el tiempo se vuelve a

repetir el factor de riesgo, ya que no está eliminado de la frente de trabajo y tampoco se

ejecuta una medida ingenieril, ya que puede ser muy costosa para la empresa, como hacer

una nueva plataforma de trabajo, hacer memoria de cálculo de a estructura, etc.

Mi experiencia en el rubro de pertenecer a una empresa constructora, que hay factores

para la eliminación en la jerarquía de control de riesgos es la de establecer campañas de

autocuidado o de sensibilización, donde el impacto emocional puede generar la

modificación de la conducta de los trabajadores, incentivando a los trabajadores a

reportar condiciones y acciones sub estándar para buscar sus mejoras.

2. Desarrolle un resumen donde se identifiquen los indicadores de gestión de empresa

para efectuar el control de incidentes, accidentes y enfermedades profesionales,

describiendo sus características (2 puntos).

Cuando nos enfrentamos a reuniones de administración a nivel de jefatura o de gerencias,

siempre son los números una lectura más amigable de poder informar, en cuanto a una

herramienta analítica de gran rendimiento en seguridad, ya que, permite tener un control

del número de accidentes, sus causas, gravedad, identificación de los puestos de trabajo

con riesgo, de las zonas del cuerpo que se encuentren más expuestas y de tendencias que

pudiesen desencadenar en un accidente, etc. Así identificando las áreas más débiles en

cuanto a seguridad, se pueden elaborar planes de acción para fortalecer esa áreas o

también visualizando áreas que sean indicadores de posibles accidentes y partes del

cuerpo que han sido expuestas a accidentes, por ejemplo:

 SSOMA - Tabla Resumen MES:
ACTUAL MAXIMO
INDICADOR
SEMANA TOLERABLE
HH TRABAJADAS S/ACCIDENTE TIEMPO
PERDIDO 285415
DÍAS SIN ACCIDENTES 54
INDICE FRECUENCIA 1,42
INDICE FATALIDAD (IF) 0 1
INDICE GRAVEDAD (IG) 40 160
INDICE ACCIDENTABILIDAD (IA) 0,21 0,35

Por ejemplo esos son tablas informativas de las tendencias de la Obra (Mi trabajo actual)

en cuanto a accidentabilidad que se lleva hoy en día, estos indicadores de gestión nos

refieren que lo que no se pueda cuantificar no podrá ser controlado y, a su vez, lo que no

pueda ser controlado, tampoco será gestionado.

Datos de accidentabilidad de la Obra año 2018.

3. Tomando como referencia los contenidos y empleando el formato de matriz IPER que

se encuentra disponible en recursos adicionales, proponga medidas que mejoren o

corrijan desviaciones o no conformidades que considere importantes de solucionar. Para

esto, presente la actual matriz y desarrolle una matriz con las indicaciones señaladas (3

puntos).

De acuerdo a la Matriz de recursos adicionales se identifican dos tareas o trabajos.

 4. Identifique fuentes de peligro que pueden ser un potencial de accidentes o

enfermedades profesionales, y en la matriz IPER organice desde los más graves a los de

menor gravedad (2 puntos).

Desde el ámbito que estoy trabajando los factores o fuentes de peligros de accidentes

potenciales a los trabajos en Minería Subterránea, los cuales son Estadillo de Roca

(liberación de Energía), Planchoneo (Caída de Roca), exposición a frentes sin fortificar,

Incendio e Interacción Hombre Maquina. Esos son los peligros potenciales en el trabajo y

los demás son asociados a cada tarea que se desarrolla en el ciclo de trabajo minero. El

cual va adjunto en formato excel

Bibliografía

- Apuntes de Asignatura Administración de Prevención de Riesgos, Clase No. 7