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CREATIVIDAD
Guilford (1952): “La creatividad, en sentido limitado, se refiere a las aptitudes que son
características de los individuos creadores, como la fluidez, la flexibilidad, la originalidad y
el pensamiento divergente”.
Flanagan (1958): “La creatividad se muestra al dar existencia a algo novedoso. Lo esencial
aquí está en la novedad y la no existencia previa de la idea o producto. La creatividad es
demostrada inventando o descubriendo una solución a un problema y en la demostración de
cualidades excepcionales en la solución del mismo.”
INNOVACIÓN
CULTURA ORGANIZACIONAL
Julia, Daniel y Raquel (Citado en Miron et al., 2004) Expresa que “La cultura
organizacional se suele entender como los valores, creencias y principios fundamentales
que comprenden los miembros de la organización”. Así mismo Daniel R. Denison (1989)
afirma que “la cultura organizacional se refiere a los valores, las creencias y los principios
fundamentales que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una
organización”.(p.02). De igual modo dicho autor “considera como punto de partida que los
valores, creencias y los significados que fundamentan un sistema social son la fuente
primordial de una actividad motivada y coordinada” (Denison, 1989. P. 02)
b) Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una política
de Estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la
creación de empresas;
Esta investigación ha analizado a más de 100 países desde el año 1999 y tiene como
objetivo principal medir los niveles de emprendimiento de los países y probar la relación de
estos con el desarrollo económico local. El informe fue fundado por Babson College y The
London Business School y actualmente es coordinado a nivel mundial por la Global
Entrepreneurship Research Association que es patrocinada por Babson College, la
Universidad del Desarrollo de Chile, el Tecnológico de Monterrey y la Universidad Tun
Abdul Razak.
El GEM, a través de una metodología común de medición en todos los países involucrados,
describe al emprendedor y su entorno y ayuda a identificar los factores que incrementan los
niveles de emprendimiento. Los resultados constituyen una valiosa herramienta de
comparación entre países. Es por esta razón, que los informes son utilizados como referente
y fuente de información por instituciones que diseñan e implementan procesos de apoyo al
emprendimiento a lo largo de todo el mundo.
Albert Shapero, sentó una de las bases conceptuales más sólidas, más fácil de entender y de
aplicar al desarrollo de empresarios. Según él: “El proceso de formación de empresas
ocurre en todos los países. Pero cada proceso es el resultado final de una acción humana
especial y del comienzo de otra. Dentro de esa diversidad existen patrones y características
generales del proceso, que aunque multivariado y complejo, también es reconocible y
descriptible.
Operacionalmente, indica que el evento empresarial está marcado por las siguientes
características:
Toma de Iniciativa
Acumulacion de recursos
Administracion
Autonomia Relativa
Toma de riesgo
según Shapero, las dos grandes percepciones que interactúan entre si y producen, como
efecto final, la decisión de cambio de la trayectoria vital, dando origen al proceso
empresarial.
Modelo de Shapero
Impulsos positivos:
Impulsos Neutros:
Terminacion de un ciclo-formativo.
Impulsos negativos:
Ingresos insuficientes.
http://www.fundaciocreativacio.org/es/blog/el-blog-creativador/definicion-de-
creatividad-por-varios-autores/
http://xavierferras.blogspot.com/2014/09/una-definicion-de-innovacion.html
https://es.slideshare.net/calixtojet/cultura-organizacional-45001735
https://gem.ufm.edu/que-es-gem/
https://prezi.com/ojrnvszphvlz/teoria-de-albert-shapero/