Nombre: Ángel Mario Hernández de la Rosa

Matricula: 011346

7º tetramestre

LCP

Monterrey, Nuevo León a 12 de noviembre de 2018

Introducción:

La visión más que nada se refiere a lo que la empresa quiere llegar o bueno a lo
que la empresa quiere crear, en pocas palabras la imagen futura de la
organización.

Dicha visión es creada por el líder o gerente o director general de la empresa es

la persona que dirige y es la persona que tiene el valor e incluir su propio análisis
de las aspiraciones de los demás trabajadores que componen a la organización.

Esta visión es creada poniendo o formulando una imagen o un proyecto a futuro

y ponerla en escrito para que los demás estén enterados, dicha imagen es el
futuro de la empresa, si mueven algo o si fallan con algo, toda la imagen que fue
ideada no se podrá realizar por los cambios realizados
Desarrollo:

Visión es un concepto con diferentes significados. En esta oportunidad, nos

interesa mencionar su acepción como el punto de vista, la opinión o la postura que
se tiene sobre una determinada cuestión.

Empresarial, por su parte, es aquello vinculado a una empresa: una organización

orientada al desarrollo de actividades con fines de lucro.

Se denomina visión empresarial a aquella habilidad que poseen ciertas personas

de percibir el futuro de su empresa a largo plazo, proyectándose en el tiempo,
para imaginar nuevos contextos donde deberá funcionar, con nuevas necesidades
y recursos, previendo lo necesario para adecuarse a ello. Así decimos “Juan tiene
visión empresarial, fue pionero en desarrollar productos informáticos cuando nadie
preveía el auge tecnológico”, o “Pedro no posee visión empresarial, no quiso
invertir en nuevas maquinarias y sus productos quedaron obsoletos”.

La visión empresarial no significa llevar al exceso la imaginación ni basarse en

utopías, sino que debe sentarse en estudios sólidos y consistentes de las
variables que pueden intervenir en el proceso, a las que se le da una particular y
consistente proyección

La visión es un elemento clave para el desarrollo y crecimiento de una empresa, a

través de ella se define el futuro deseado para la organización. Bien dicen por ahí
que no hay negocios pequeños sino empresas con poca visión.

La visión empresarial debe ser futurista, clara y visible, audaz y proyectarse a

largo plazo.

Es importante estar constantemente evaluando y re-definiendo la visión de nuestra

empresa, especialmente cuando se logra un crecimiento porque es allí donde la
empresa debe aceptar retos mucho más grandes.

Un resumen muy sintético de la definición de visión sería qué queremos ser allí y
después, en el largo plazo.

Uno de los términos estrechamente relacionado con la visión empresarial es la

misión.

Ambos conceptos deben de estar íntimamente ligados, es decir, no se concibe a

uno sin el otro. La misión y la visión deben determinar un matrimonio perfecto, que
determine claramente el camino a seguir.

Veremos dos tipos de visiones empresariales.

  Visión Empresarial desalineada. La llamada Visión Empresarial se genera
por primera vez cuando el emprendedor inicia su empresa, la cual va
evolucionando a través de los años; estos cambios, aunque se van
registrando sutilmente en la forma de hacer negocios de la compañía, no se
documentan y por lo tanto la Visión Empresarial va perdiendo intención con
el tiempo, al grado en el que su reflejo no se permea a la organización ni al
mercado.

Entre más tiempo pasa es más difícil para los emprendedores originales mantener
la visión empresarial antes de que la visión pierda el sentido, la responsabilidad de
los dueños es desarrollar empleados que tengan sus propias ideas y vayan
ayudando a conformar lo que será la evolución de la Visión Empresarial.

 Visión Empresarial Alineada: La gráfica anterior nos permite interpretar lo

que debe ser una Visión Empresarial que descansa sobre el mercado, y
que soporta las ideas, necesidades y acciones del Empresario que a su vez
se alinea con las ideas, acciones y necesidades de los Empleados. Siendo
el sustento de la cultura organizacional que se genera en la cultura
corporativa.

Visión es la idea central de cómo la dirección cree que se desarrollará el entorno

de mercado y cómo se desarrollarán o deberían desarrollarse las actividades
futuras de la organización, basados en las tendencias que se pueden ver en la red
de valor. Una visión debe tener las siguientes características:

 Informada. Fundamentada en una comprensión firme de la actividad

presente y de las fuerzas que modelan el futuro.

 Compartida. Creada mediante la colaboración de los jugadores clave de la

empresa.
  Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organización.

 Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre

tácticas y estrategias.

 Cohesionada. Motivante del trabajo en equipo y que delimite la particular

forma de ver y hacer las cosas de la organización, generando una cultura
empresarial.

Plantearse una visión empresarial no es una cuestión trivial y a veces incluso

parece sin sentido, sin embargo el éxito de una organización depende en gran
medida en su capacidad para alinear todos los componentes que participan en ella
hacia una visión común. Desde esta perspectiva a visión empresarial debe servir
en las organizaciones para:

 Ser la base para el planteamiento de objetivos de mediano plazo (3 años).

 Ser el insumo intelectual de los procesos, metodologías e información (1

año).

 Crear cultura empresarial (para toda la vida).

Si reflexionan conmigo se darán cuenta que una buena visión empresarial puede
mover toda una empresa en un sentido e impactar en su: creación, nacimiento,
crecimiento, consolidación y permanencia. Es hacer que la cultura organizacional
gire sobre una idea y que todos los que ahí laboran compartan esa idea y se
desarrollen con esa base.
Conclusión:

Llego a la conclusión que este tipo de concepto lo que es Visión empresarial es

muy necesario para los líderes de una oficina, porque pueden percibir el futuro a
largo plazo de la propia empresa, a la vez, esta visión, motiva y puede fomentar el
entusiasmo y compromiso de todos los empleado o trabajadores o partes que
integran a la organización.

A la vez, esto puede funcionar para no hacer cambio o bueno para no hacer
modificaciones aleatorias en la empresa, de lo contrario, algún movimiento o
cambio modificara todo y no se podrá tener una guía estable para avanzar.

Así que este concepto se debe de emplear bien por el director general para que
el ultimo trabajador de la empresa realice las acciones conforme a lo que indica la
visión, recordando que siempre los altos mandos deben de poner el ejemplo a los
demás, de lo contrario no habrá seguimiento y puede haber errores.

Bibliografía

http://universidadlux.edu.mx/online/mod/assign/view.php?id=36963

https://franciscotorreblanca.es/concepto-de-mision-y-vision-empresarial/

https://www.emprendices.co/como-definir-la-vision-de-una-empresa/

https://definicion.de/vision-empresarial/

https://deconceptos.com/ciencias-sociales/vision-empresarial

http://axeleratum.com/2011/vision-empresarial/