Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01

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FORMATO SNIP 02:
FICHA DE REGISTRO DEL PIP
V (1.1)
[LA INFORMACIÓN REGISTRADA EN ESTA FICHA TIENE CARÁCTER DE DECLARACIÓN JURADA SEGÚN D.S. Nº 102-2007-EF]

FECHA DE LA ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN:

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 CÓDIGO SNIP DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA: 87025

1.2 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE CACAO MEDIANTE ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN A

AGRICULTORES EN EL ÁMBITO ZONAL KITENI DEL DISTRITO DE ECHARATE, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN, REGIÓN
CUSCO”

1.3 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (SEGÚN ANEXO SNIP-04)

FUNCIÓN 04 AGRARIA
PROGRAMA 012 PROMOCIÓN Y EXTENSIÓN RURAL
SUBPROGRAMA 0044 EXTENSIÓN RURAL
RESPONSABLE AGRICULTURA
FUNCIONAL

1.4 INDIQUE SI EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PERTENECE A UN PROGRAMA DE INVERSIÓN

SI NO X

EN CASO AFIRMATIVO, INDIQUE EL PROGRAMA DE INVERSIÓN __________________

1.5 INDIQUE SI EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PERTENECE A UN CONGLOMERADO AUTORIZADO

SI NO X

EN CASO AFIRMATIVO, INDIQUE EL CONGLOMERADO __________________

1.6 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD

CUSCO LA CONVENCION ECHARATE ZONAL KITENI

1.7 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATE
NOMBRE: DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS

PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR: ING. OLMER OLAGUIBEL OLIVERA -ING. EDWIN FLOREZ SIHUA
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD
ING. LILIAN SARINA SUPO NAVARRO
FORMULADORA:

1.8 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATE

NOMBRE: GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

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PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA: ING. DANILO LUZA PEZO

2. ESTUDIOS

2.1 NIVEL ACTUAL DEL ESTUDIO DEL

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

COSTO DE
ELABORACIÓN DEL
NIVEL FECHA AUTOR NIVEL X
ESTUDIO (NUEVOS
SOLES)
ING. OLMER OLAGUIBEL OLIVERA
PERFIL 03/09/2008 30,000.00 PERFIL X
ING. EDWIN FLOREZ SIHUA

2.2 NIVEL DE ESTUDIO PROPUESTO POR LA UF PARA DECLARAR VIABILIDAD: PERFIL

3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

EL ÁMBITO DEL PROYECTO CORRESPONDE A ZONA DE CEJA DE SELVA DE LA REGIÓN CUSCO; EN DISTANCIAS CORTAS
EXISTE UNA VARIACIÓN DE ALTITUDES LO QUE PROPICIA UNA DIVERSIDAD DE MICROCLIMAS QUE CONDICIONAN A
LOS AGRICULTURES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS; EN LAS ZONAS CON ALTITUD ENTRE LOS 650 Y 1,100
MSNM, EL CULTIVO POTENCIAL Y PREDOMINANTE ES EL CACAO PRODUCIDO ORGÁNICAMENTE, SIN EMBARGO
EXISTEN ALGUNAS FALLAS EN LA CADENA PRODUCTIVA QUE IMPOSIBILITAN AL AGRICULTOR OBTENER LOS MEJORES
BENEFICIOS ESTO COMPARADO CON STANDARES NACIONALES E INTERNACIONALES, ESTA PROBLEMÁTICA
IDENTIFICADA COMO “BAJA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA ZONAL KITENI – DISTRITO DE ECHARATE”, TIENE COMO
CAUSAS DIRECTAS: BAJOS RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE CACAO, DESAPROVECHAMIENTO DE ÁREAS APTAS PARA
EL CULTIVO DE CACAO Y ESCASA CAPACIDAD DE GESTIÓN EN PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DEL CULTIVO
DE CACAO. LAS CAUSAS DIRECTAS ESTAN ORIGINADAS POR LAS SIGUIENTES INDIRECTAS: ESCASA DISPONIBILIDAD DE
MATERIAL DE PROPAGACIÓN CON POTENCIAL PRODUCTIVO, INADECUADO MANEJO AGRONÓMICO DEL CULTIVO
DE CACAO, ESCASA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL CULTIVO, DÉBIL ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES DE
CACAO.

NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS: 2,250 PERSONAS (450 FAMILIAS)

3.2 CARACTERISTICAS DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS

LOS POBLACION DE LA ZONA ES EN UN 93.5 % RURAL Y MAYORITARIAMENTE DEDICADA A LA AGRICULTURA (73% DE

LA PEA); INCLUSIVE LOS HABITANTES CENSADOS EN EL CENTRO POBLADO, EN SU GRAN MAYORÍA POSEEN SUS
UNIDADES AGRÍCOLAS, LA ZONA ES COHABITADA POR GRUPOS DE COLONOS QUE SE ASENTARON HACE YA UN BUEN
TIEMPO Y POR COMUNIDADES NATIVAS MACHIGUENGAS. EN 36 DE LOS 40 SECTORES DE KITENI SE CULTIVA EL
CACAO. LAS NECESIDADES BÁSICAS DE LA POBLACIÓN AÚN NO HAN SIDO SATISFECHAS (90.7% CON N.B.I.), PUES LAS
VIVIENDAS SON PRECARIAS Y SE ENCUENTRAN DISPERSAS ES DECIR EN CADA UNIDAD AGROPECUARIA, EN SU GRAN
MAYORÍA SIN SANEAMIENTO BÁSICO, NO LLEGAN A CUBRIR LOS REQUERIMIENTOS NUTRICIONALES POR LO QUE LA
DESNUTRICIÓN ALCANZA NIVELES ALARMANTES; LOS NIVELES DE ANALFABETISMO ESPECIALMENTE DE MUJERES
MAYORES DE 15 AÑOS ES ALTA (35.10 %), LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA ES DE SUBSISTENCIA PORQUE SE DESARROLLA
CON UNA TECNOLOGÍA BAJA, DE CARÁCTER EXTRACTIVO Y POCA UTILIZACIÓN DE INSUMOS; LA RENOVACIÓN DE
PLANTAS Y REPOSICIÓN DE NUTRIENTES DEL SUELO ES NULA Y EN GENERAL LAS BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS SON
DESCONOCIDAS PARA LA MAYORÍA DE AGRICULTORES. SU NIVEL ORGANIZATIVO ES INCIPIENTE, TODO ELLO
CONTRIBUYE A UN DETERIORO DE LOS RECURSOS NATURALES Y A LOS ALTOS INDICES DE POBREZA Y EXTREMA
POBREZA. EL CACAO DE LA ZONA ES DEMANDADO POR LAS CARACTERÍSTICAS FISICO, QUIMICAS Y
ORGANOLÉPTICAS Y CON POTENCIAL PARA INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN PARA ABASTECER AL MERCADO LOCAL
DONDE SE TIENE UNA AGROINDUSTRIA CON CAPACIDAD INSTALADA OCIOSA Y CON OPORTUNIDADES DE
COLOCACIÓN EN LOS MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA ZONAL KITENI DEL DISTRITO DE ECHARATE

4. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

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(LAS TRES MEJORES ALTERNATIVAS, LA PRIMERA ES LA RECOMENDADA)

4.1 DESCRIPCIONES

CAPACITACIÓN:
CAPACITACIÓN EN PRODUCCIÓN DE PLANTONES DE CALIDAD MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE VIVEROS TEMPORALES
CON PARTICIPACIÓN DE LOS AGRICULTORES Y EL COFINANCIAMIENTO CORRESPONDIENTE, SE UTILIZARÁ LA
METODOLOGÍA DE ESCUELAS DE CAMPO PARA AGRICULTORES (ECA),

LA INSTALACIÓN DE UNIDADES DE CAPACITACIÓN CON PLANTONES PRODUCIDOS A CARGO DE LOS AGRICULTORES,

DONDE SE DESARROLLARÁN LAS SESIONES DE LAS ESCUELAS DE CAMPO, CADA UNO CONFORMADA POR 25
AGRICULTORES; EN LOS TRES AÑOS SE CAPACITARÁN 450 AGRICULTORES.

SE REALIZARÁN VIAJES DE PASANTÍA CAN AGRICULTORES LIDERES CON LA FINALIDAD DE INTERCAMBIAR

EXPERIENCIAS CON AGRICULTORES PARES DE ZONAS CACAOTERAS.

SE DESARROLLARÁ UN TALLER POR AÑO PARA LA CAPACITACIÓN DE TÉCNICOS Y AGRICULTORES LIDERES EN

PRODUCCIÓN DE CACAO Y EN LA METODOLOGÍA DE ESCUELAS DE CAMPO.
ALTERNATIVA 1
(RECOMENDADA) PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL CULTIVO DE CACAO MEDIANTE DIFUSIÓN RADIAL Y MATERIAL IMPRESO CON
CONTENIDO TÉCNICO.

SE LLEVARÁN A CABO TALLERES ANUALES DE FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES Y DE

GESTIÓN EMPRESARIAL, TODOS ELLOS PARA AGRICULTORES ORGANIZADOS POR ESCUELAS DE CAMPO.

TODAS ESTAS ACCIONES ESTÁN ORIENTADAS A MEJORAR LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN
(PRODUCCIÓN DE MATERIAL DE PROPAGACIÓN DE CALIDAD, BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS, MEJORAMIENTO DE
LA SANIDAD VEGETAL Y MEJORAMIENTO DE LA COSECHA Y POST COSECHA); LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL
CULTIVO Y LAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS AGRICULTORES.

ASISTENCIA TÉCNICA:
SE IMPLEMENTARÁ LA ASISTENCIA TÉCNICA DEMOSTRATIVA EN 450 UNIDADES AGROPECUARIAS DE LOS
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, PARA CAPACITAR Y MONITOREAR LA ADOPCIÓN TECNOLÓGICA EN LOS TEMAS DE
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA BASADOS FUNDAMENTALMENTE EN LAS BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS.
CAPACITACIÓN:
CAPACITACIÓN EN PRODUCCIÓN DE PLANTONES DE CALIDAD MEDIANTE VISITAS GUIADAS A VIVEROS PRIVADOS
QUE FUNCIONAN EN LA CIUDAD DE QUILLABAMBA, CAPITAL DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN-CUSCO.

LA INSTALACIÓN DE UNIDADES DE CAPACITACIÓN A CARGO DE LOS AGRICULTORES ADQUIRIENDO PLANTONES DE

VIVEROS PRIVADOS, SE UTILIZARÁ LA METODOLOGÍA DE ESCUELAS DE CAMPO PARA AGRICULTORES (ECA), DONDE
SE DESARROLLARÁN SESIONES MEDIANTE ESCUELAS DE CAMPO, CADA UNO CONFORMADA POR 25 AGRICULTORES;
EN LOS TRES AÑOS SE CAPACITARÁN 450 AGRICULTORES.

SE REALIZARÁN VIAJES DE PASANTÍA CAN AGRICULTORES LIDERES CON LA FINALIDAD DE INTERCAMBIAR

EXPERIENCIAS CON AGRICULTORES PARES DE ZONAS CACAOTERAS.

SE DESARROLLARÁ UN TALLER POR AÑO PARA LA CAPACITACIÓN DE TÉCNICOS Y AGRICULTORES LIDERES EN

PRODUCCIÓN DE CACAO Y EN LA METODOLOGÍA DE ESCUELAS DE CAMPO.

ALTERNATIVA 2
PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL CULTIVO DE CACAO MEDIANTE DIFUSIÓN RADIAL Y MATERIAL IMPRESO CON
CONTENIDO TÉCNICO.

SE LLEVARÁN A CABO TALLERES ANUALES DE FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES Y DE

GESTIÓN EMPRESARIAL, TODOS ELLOS PARA AGRICULTORES ORGANIZADOS POR ESCUELAS DE CAMPO.

TODAS ESTAS ACCIONES ESTÁN ORIENTADAS A MEJORAR LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN
(PRODUCCIÓN DE MATERIAL DE PROPAGACIÓN DE CALIDAD, BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS, MEJORAMIENTO DE
LA SANIDAD VEGETAL Y MEJORAMIENTO DE LA COSECHA Y POST COSECHA); LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL
CULTIVO Y LAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS AGRICULTORES.

ASISTENCIA TÉCNICA:
SE IMPLEMENTARÁ LA ASISTENCIA TÉCNICA DEMOSTRATIVA EN 450 UNIDADES AGROPECUARIAS DE LOS
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, PARA CAPACITAR Y MONITOREAR LA ADOPCIÓN TECNOLÓGICA EN LOS TEMAS DE
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA BASADOS FUNDAMENTALMENTE EN LAS BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS.

ALTERNATIVA 3 NO EXISTE

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4.2 INDICADORES
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3
MONTO DE LA A PRECIO DE MERCADO 4.994.761 5.485.138
INVERSIÓN TOTAL
(NUEVOS SOLES)
A PRECIO SOCIAL 4.024.306 4.456.561

COSTO VALOR ACTUAL NETO 1.242.849 854.394

BENEFICIO (A (NUEVOS SOLES)
PRECIO SOCIAL) TASA INTERNA RETORNO (%) 16.96 14.84
RATIO C/E
UNIDAD DE MEDIDA DEL
COSTO/
RATIO C/E (EJMS
EFECTIVIDAD
BENEFICIARIO, ALUMNO
ATENDIDO, ETC.)

4.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

A) ARREGLOS INSTITUCIONALES. L A MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE E CHARATE , CUENTA CON LA GERENCIA DE

D ESARROLLO E CONÓMICO QUE ES EL ÓRGANO DE LÍNEA ENCARGADO DE PROMOVER PROYECTOS PRODUCTIVOS EN EL
DISTRITO , CUENTA PARA ELLO CON EL PERSONAL COMPETENTE Y EL SISTEMA LOGÍSTICO QUE ASEGURA LAS ACCIONES EN
LAS DIFERENTES ETAPAS DEL PROYECTO ( PRE -INVERSIÓN , INVERSIÓN Y POST -INVERSIÓN ). L A RELACIÓN ESTRECHA CON
LOS BENEFICIARIOS SERÁ MEDIANTE LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES .
B) CAPACIDAD DE GESTION. L A METODOLOGÍA DE EDUCACIÓN SIGNIFICATIVA Y PARTICIPATIVA ; ASEGURA QUE LA
GESTIÓN DEL PROYECTO SEA COMPARTIDA ENTRE LA UNIDAD EJECUTORA Y LA ORGANIZACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL
PROYECTO , LA RESPONSABILIDAD SOBRE LA CONDUCCIÓN DE VIVEROS Y UNIDADES DE CAPACITACIÓN IMPLEMENTADAS
POR LOS MISMOS AGRICULTORES ; QUE POSTERIORMENTE ASEGURAN LA GENERACIÓN DE BENEFICIOS DEL PROYECTO .
C) FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. L A UNIDAD EJECUTORA CUENTA DENTRO
DE SU PROGRAMA DE INVERSIONES CON EL PRESUPUESTO ASIGNADO MEDIANTE PROCESO DE PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO , PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO ; EL ESTADO ASUME EL 79.68%EQUIVALENTE A S/. 3’979,921 EN LA
FASE DE INVERSIÓN . L OS BENEFICIARIOS DIRECTOS COFINANCIAN EL PROYECTO CON EL 20.32% QUE ASCIENDE A S/.
1’014,841. P OR OTRO LADO LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO ASUMEN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
EN SU TOTALIDAD .
D) PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS. L OS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO VIENEN PARTICIPANDO ACTIVAMENTE
DESDE LAS PRIMERAS ETAPAS DEL PROYECTO EN LOS TALLERES DE IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROYECTO Y HAN
DEMOSTRADO INTERÉS POR FORTALECER SU ORGANIZACIÓN , PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA EJECUCIÓN Y HACERSE
CARGO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO ; DESARROLLANDO DE MANERA MÁS EFICIENTE SU ROL EN
LA CADENA PRODUCTIVA .

5. COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(EN LA ALTERNATIVA RECOMENDADA)

5.1 CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS

FECHA PREVISTA DE INICIO DE EJECUCIÓN: (JUNIO / 2008)

Total por
METAS PERIODOS (Nuevos Soles)/semestre
Meta
1 2 3 4 5 6
CAPACITACIÓN
A)Capacitación en
Producción de Plantones
de Calidad en Viveros
Locales 242.897 242.897 228.315 228.315 228.315 228.315 1.399.054
B) Implementación de
Unidades de
Capacitación por los
agricultores, con
Plantones Producidos 84.450 84.450 84.450 84.450 84.450 84.450 506.700

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C) Pasantías 49.827 49.826 49.827 49.826 49.827 49.826 298.959
D) Eventos de
Capacitación 51.635 51.634 51.635 51.634 51.635 51.634 309.807
E) Promoción y Difusión
del Cultivo de Cacao 16.126 16.125 14.326 14.325 14.326 14.325 89.553
ASISTENCIA TECNICA
A) Asistencia Técnica 223.831 223.831 180.681 180.681 180.681 180.681 1.170.386

OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 34.020 34.020 92.455 92.455 153.590 153.590 560.130
GASTOS GENERALES 84.571 84.571 74.287 74.287 74.537 74.537 466.790
SUPERVISIÓN 28.111 28.111 28.067 28.067 30.513 30.513 173.382
EXPEDIENTE TÉCNICO 20.000 20.000
Total por Periodo 835.468 815.465 804.043 804.040 867.874 867.871 4.994.761

5.2 CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS

PERIODOS
METAS
UNIDAD DE
1 2 3 4 5 6 TOTAL POR META
MEDIDA
CAPACITACIÓN
A)C APACITACIÓN EN P RODUCCIÓN DE
P LANTONES DE C ALIDAD EN VIVEROS GRUPOS ECA 3 3 3 3 3 3 18
L OCALES
B) I MPLEMENTACIÓN DE U NIDADES DE
CAPACITACIÓN POR LOS
HECTÁREAS 75 75 75 75 75 75 450
AGRICULTORES , CON P LANTONES
P RODUCIDOS
C)P ASANTÍAS GRUPOS 2 2 2 2 2 2 12
D) E VENTOS DE C APACITACIÓN GRUPOS ECA 3 3 3 3 3 3 18
E) P ROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL
GLOBAL 1 1 1 1 1 1 6
CULTIVO DE CACAO
ASISTENCIA TECNICA
UNID.
A) ASISTENCIA T ÉCNICA 75 75 75 75 75 75 450
AGROPEC.

OPERACIÓN Y M ANTENIMIENTO GLOBAL 1 1 1 1 1 1 6

GASTOS GENERALES GLOBAL 1 1 1 1 1 1 6
SUPERVISIÓN GLOBAL 1 1 1 1 1 1 6
E XPEDIENTE T ÉCNICO UNIDAD 1 1

5.3 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

FECHA PREVISTA DE INICIO DE OPERACIONES: (11 /2010)

COSTOS AÑOS (NUEVOS SOLES)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN OPERACIÓN 1,532 1,536 1,540 1,544 1,548 1,552 1,556 1,559 1,563 1,567
PROYECTO MANTENIMIENTO 52,920 53,052 53,185 53,318 53,451 53,585 53,719 53,853 53,988 54,123
CON OPERACIÓN 68,000 68,210 73,781 82,952 95,723 108,495 117,667 123,240 123,413 123,586
PROYECTO MANTENIMIENTO 40 116,700 233,400 350,100 350,100 350,100 350,100 350,100 350,100 350,100

5.4 INVERSIONES POR REPOSICIÓN

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AÑOS (NUEVOS SOLES)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIONES POR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
REPOSICIÓN

5.5 FUENTE DE FINANCIAMIENTO (DATO REFERENCIAL): REGALÍAS DE CANON Y SOBRE CANON Y PARTICIPACIONES

6. ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

VIABILIDAD TÉCNICA:
EL PROYECTO IMPLEMENTARÁ METODOLOGIAS VALIDADAS QUE GENERAN BENEFICIOS SOCIALES A LOS AGRICULTORES
DE LA ZONAL ICOCHOTE; PRESENTA INDICADORES DE RENTABILIDAD SUPERIORES A LOS GENERADOS POR LA
ALTERNATIVA 2; LOS INDICADORES SOPORTAN UN AMPLIO RANGO DE SENSIBILIDAD ANTE POSIBLES VARIACIONES DE
COSTOS Y BENEFICIOS MAS IMPORTANTES.
EL PROYECTO SE ENMARCA DENTRO DE LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL, RESPONDE A LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS REGIONALES Y DEL DISTRITO DE ECHARATE, TALES COMO EL PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO AL 2015;
CUENTA CON PRESUPUESTO ASIGNADO EN PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA EL 2008.
SE ENCUENTRA DENTRO DE LAS COMPETENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD.
ES SOSTENIBLE EN EL TIEMPO.
V IABILIDAD A MBIENTAL :
L A EJECUCIÓN DEL PROYECTO NO IMPLICA DAÑOS AMBIENTALES QUE OBLIGUEN ACCIONES DE MITIGACIÓN DE IMPACTOS ; SI BIEN ES
CIERTO SE MODIFICA EL MEDIO FÍSICO , BIÓTICO , LA MAGNITUD , FRECUENCIA Y RELEVANCIA DE LOS MISMOS NO ES SIGNIFICATIVO .

CON LAS ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LOS PRODUCTORES , SE CONSEGUIRÁ UNA MAYOR APTITUD PARA LA
PRESERVACIÓN , CONSERVACIÓN Y RESPETO DE LOS RECURSOS NATURALES ( AGUA SUELO ) Y DEL MEDIO AMBIENTE .
VIABILIDAD SOCIOCULTURAL:

L OS IMPACTOS POSITIVOS QUE GENERA EL PROYECTO ESTÁN MÁS ENMARCADOS EN EL ASPECTO SOCIOECONÓMICO , DONDE SE
GENERARÁ MAYOR DINÁMICA A LA ECONOMÍA LOCAL Y SERÁN BENEFICIADOS TODOS LOS AGENTES DE LA CADENA PRODUCTIVA.

E L IMPACTO SOCIAL EN EL ASPECTO ORGANIZATIVO Y DE PARTICIPACIÓN SE MEJORARÁ .

E L NIVEL COMPETENCIA ( HABILIDAD, ACTITUD Y CONOCIMIENTO ) SE ELEVARÁ EN LOS AGRICULTORES , MEDIANTE CAPACITACIÓN .
VIABILIDAD INSTITUCIONAL:
SE HAN PREVISTO LOS ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE SERÁ FINANCIADA CON RECURSOS OBTENIDOS DEL
CANON, SOBRE CANON GASÍFERO Y APORTE DE LOS BENEFICIARIOS.

7. OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

DOCUMENTOS FÍSICOS

DOCUMENTO FECHA TIPO (SALIDA / ENTRADA) ENTIDAD

COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

LA UNIDAD FORMULADORA DECLARA QUE EL PRESENTE PIP ES DE COMPETENCIA DE MI NIVEL DE GOBIERNO.

CASO CONTRARIO Y SÓLO DE SER COMPETENCIA LOCAL, EL GL INVOLUCRADO AUTORIZA SU FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN MEDIANTE:
(ACUERDO DE CONCEJO / CONVENIO) : ______________________ DE FECHA: ___________