Líder situacional.

En la búsqueda del mejor estilo de liderazgo las evidencias indican claramente que no
hay un solo estilo que se adecue a todas las circunstancias. Los líderes que logran el
éxito son aquellos que pueden adaptar su conducta para satisfacer las demandas de
su situación particular.

Teoría de liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard:

Con el fin de diagnosticar las demandas de su situación se elaboró esta teoría que se
basa en la conducta laboral y conducta de relación que debe brindar el líder
dependiendo la situación y el nivel de madurez de sus subordinados o grupo. Se
centra en los seguidores

Habilidades
 Asertividad: claro y directo
 Empatía
 Comunicación
 Adaptación
 Paciencia

Características
 Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El líder define
las funciones y tareas; señala qué, cuándo y cómo realizarlas y controla los
resultados.
 Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El líder fomenta
la participación y da cohesión; apoya y motiva a los miembros del grupo.

Tipos de liderazgo a aplicar:

 El líder ordena
 El líder persuade
 El líder participa
 El líder delega

Tipos de colaboradores
No saben y no quieren
No saben pero quieren
Saben pero no quieren
Saben y quieren
Fases del modelo.
 Identificación

Identificar funciones y actividades que hay o necesarias para desarrollar el trabajo

adecuadamente con la mayor eficacia y rendimiento.

 Requerimientos

Establecer los conocimientos y habilidades que se requieren para cada tarea.

 Valoración de competencia

Valorar el nivel de competencia de cada componente del grupo.

 Valoración de motivación

Valorar el nivel de motivación y confianza de cada componente del grupo.

 Nivel de madurez

Conocer cuál es el desarrollo o madurez de cada componente de grupo de acuerdo a

su puesto.

 Selección de estilo de liderazgo

Seleccionar y llevar a cabo el estilo de liderazgo adecuado para cada empleado.

Nivel de madurez de los miembros del equipo:
o M1-E1. Miembro no capacitado para realizar la tarea y/o inseguro>>>Estilo de
liderazgo aplicado: Directivo, instruir, dar órdenes, guiar..
o M2-E2. Miembro con carencias de cara a realizar la tarea pero con
predisposición y confianza >>>Estilo de liderazgo aplicado: Persuasión,
Explicar, clarificar, convencer..
o M3-E3. Capacitado para llevar a cabo la tarea pero inseguro o no
predispuesto>>>Estilo de liderazgo aplicado: Participación, Colaborar,
compartir ideas, facilitar la toma de decisiones.
o M4-E4. Capacitado, predispuesto y con confianza>>>Estilo de liderazgo
aplicado: Delegación, Observar, Monitorizar pero sin intervenir apenas en la
ejecución de la tarea

Fortalezas o beneficios
 Mejora la gestión del cambio. Al modificar la conducta en función de los
nuevos desafíos, el liderazgo situacional posibilita que los responsables de las
organizaciones estén preparados ante los nuevos escenarios y solventen
eficazmente los problemas que se presenten.
 Crea relaciones interpersonales más positivas. El líder situacional tiene en
cuenta la madurez y motivación de los empleados en cada momento, lo que
mejora la organización y facilita la creación de un clima laboral óptimo.
 Optimiza el funcionamiento de la empresa. Debido a que este modelo de
liderazgo se adapta a la situación en cada momento, consigue subsanar los
problemas y potenciar las fortalezas de los empleados y los grupos,
impactando positivamente en el rendimiento de los equipos.
 El líder es flexible y se adapta
 El líder es versátil y sabe cómo actuar en cada momento

Desventajas
 Al haber cambios constantes puede crear cierta incertidumbre en los
beneficiarios o seguidores.
 No es una estrategia que se usa para decisiones o planes a largo plazo.
 Si no se ejecuta con responsabilidad y seriedad puede llevar a pique el equipo
de trabajo y su producción
 Mala organización, generado por el cambio de opinión de un momento a otro,
desestabilizando el ambiente laboral.