“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES

TEMA: MATRICES DE ENTRADA PARA LA EMPRESA PLASTIQUISIMOS S.A.C.

CURSO: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

PROFESOR: ING. RIVERA RODRIGUEZ JOSE PABLO

SEMESTRE: 2018 - A

INTEGRANTES:

- LAROTA ANCASI KATHERINE

- PALACIOS YABAR ROBERTO
- PALOMARES CANA DIANA
- PINTADO PILCO JEAN PIERRE
- QUIJANDRIA PEREZ ALESSANDRA
- QUISPE COLOS RAY BRANDY
- VICENTE PAREDES JULIO

CALLAO – 2018

ADMINISTRACIÓN Y GESTION EMPRESARIAL – 2018 A

 “Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

EMPRESA “PLASTIQUISIMOS S.A.C.”

MISIÓN

Somos una empresa comprometida con la satisfacción de nuestros clientes,

mediante la producción de bolsas y envases de plástico biodegradable
abastecemos gran parte del mercado regional con productos de calidad y a
precio competitivo

VISIÓN

Ser la empresa líder de la industria de plásticos a nivel nacional con

participación en el mercado extranjero contando con tecnología de punta y
mano de obra especializada

ADMINISTRACIÓN Y GESTION EMPRESARIAL – 2018 A

 “Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

MATRIZ DE INTERESES ORGANIZACIONALES

MATRIZ DE INTERESES ORGANIZACIONALES

INTENSIDAD DEL INTERÉS
N° INTERES ORGANIZACIONAL VITAL IMPORTANTEPERIFÉRICO
Ser conocida como una empresa líder e innovadora a nivel nacional
1 en la producción y comercialización de artículos plásticos
responsables con el medio ambiente X
Ser reconocido por la innovación y la calidad de la producción
2
plástica X
3 Mantener los índices de crecimiento de la organización X
Diseñar y producir productos sostenibles e innovadores que
4 contribuyan al desarrollo en la industria de consumo en el mercado
local y global X

5 Alcanzar la satisfacción de nuestros clientes con el compromiso de

mejorar continuamente nuestros procesos productivos X

6 Consolidarnos a nivel nacional e internacional con tecnología de

punta y mano de obra especializada X
Usar los recursos de forma eficiente para lograr el desarrollo
7
sostenible de la industria X
Generar un clima de competencia leal entre las empresas de la
8
industria. X
Propiciar la formalidad, la generación de empleo, y ser solidarios
9 con la comunidad; fomentando el mejoramiento de los sistemas
de educación y salud de la población X

ADMINISTRACIÓN Y GESTION EMPRESARIAL – 2018 A

 “Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

MATRIZ FODA

Matriz FODA
Oportunidades
Producir bolsas y envases biodegradables para el sector
O1. Apertura de nuevos mercados externos
retail con óptima calidad y buena presentación (F2, O1,
y acuerdos comerciales
Adquirir nueva tecnología que emplee fuentes de energía
O2. Expansión del sector retail
O3. Disponibilidad de fuentes de energía a
costos competitivos
Amenzas
A1. Regulaciones y mayor conciencia del
consumidor sobre la protección al medio
ambiente
A2. Alta competencia de productos
importados debido al TLC
A3. Ausencia de educación técnica calificada
A4. Condiciones de mercado desleal:
Contrabando e informalidad
Fortalezas Debilidades
F1. Mano de obra calificada y entrenada periodicamente D1. Reputación negativa del sector en la sociedad
F2. Alta calidad en la manufactura y en la presentación de D2. Bajo conocimiento de potenciales mercados
los productos
D3. Deficiente reclutamiento y selección de personal
F.3 Innovación tecnológica permanente D4. No se cuenta con inversión para publicidad
FO-Explorar DO-Buscar
Adoptar energías renovables en los procesos para crear
una mejor imagen corporativa (D1, O3)
O2)
Obtener publicidad gratuita estableciendo alianzas
más limpias y de menores costos (F3, O3) estratégicas con el sector retail (D4, O2)
Capacitar al personal en base a los estándares Participar en nuevos mercados en el extranjero a través
internacionales de calidad (F1, O1) de los acuerdos comerciales (D2, O1)
FA-Confrontar DA-Evitar
Posicionar a la industria del plástico como socialmente
responsable con el medio ambiente, a través de la Incursionar en nuevos mercados y productos, ampliando
adquisición de tecnologías que generen menos impactos los canales de venta (D2, A2, A4)
negativos (F3, A1)
Innovar en la presentación de los productos para lograr
Contratar especialistas en la selección, manejo y
una diferenciación a los productos informales y de
capacitación de recursos humanos (D3, A4)
contrabando (F3, A2, A4)

ADMINISTRACIÓN Y GESTION EMPRESARIAL – 2018 A

 “Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

MATRIZ MEFE

MATRIZ MEFE
VALOR
FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO PESO CLASIFICACIÓN
PONDERADO
OPORTUNIDADES
Crecimiento de las principales industrias de consumo (demandantes de envases),
0.09 4 0.36
mayor consumo de productos empacados, y mayor inversión extranjera.
Penetración a nuevos mercados para los subsectores de envases de plástico, papel y
0.08 3 0.24
cartón

Expansión del sector retail en el país (mayor demanda de productos empacados). 0.08 3 0.24

Uso de nueva tecnología de envase de metal y aluminio con componentes más

0.07 4 0.28
ecológicos, o envases de vidrio descartable más aligerado
Consumo per cápita de las principales industrias de consumo es bajo comparado a
0.06 2 0.12
otros países de la región Andina y del mundo
Desarrollo de nuevos productos diferentes con valor agregado para mercados
0.06 4 0.24
actuales (biodegradable)
Problemas económicos de la competencia 0.05 3 0.15
Alianza estratégica con empresa del sector 0.05 3 0.15
Sub Total OPORTUNIDADES 1.42
AMENAZAS
Aprobación de dictamen que propone reducir uso y fabricación de plásticos 0.07 1 0.07
Aumento de precio y dependencia de la materia prima importada (ausencia de
0.07 1 0.07
industria petroquímica).
Empresas competidoras con precios bajos 0.06 2 0.12
Crisis económica internacional: reducción de la demanda externa e interna. 0.06 2 0.12
Desarrollo de la competencia con tecnologías de mayor capacidad de producción 0.05 3 0.15
Regulaciones y mayor conciencia del consumidor sobre la protección al medio
0.06 2 0.12
ambiente.
Alta competencia de productos importados debido al TLC. 0.05 2 0.1
Inestabilidad política nacional 0.04 2 0.08
Sub Total AMENAZAS 0.65
TOTAL 1 - 2.07
Nota. Valor: 4=responde muy bien, 3=responde bien, 2=responde promedio, 1=responde mal.

ADMINISTRACIÓN Y GESTION EMPRESARIAL – 2018 A

 “Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

MATRIZ MEFI

MATRIZ MEFI
VALOR
FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO PESO CLASIFICACIÓN
PONDERADO
FORTALEZAS
F1. Mano de obra calificada y entrenada periodicamente 0.09 4 0.36
F2. Alta calidad en la manufactura y en la presentación de los productos 0.08 4 0.32
F3. Innovación tecnológica permanente 0.06 3 0.18
F4. Varios años de experiencia en el sector 0.08 4 0.32
F5. Posicionamiento como empresa líder en la producción de productos de plástico 0.06 4 0.24
F6. Precios altamente competitivos en el mercado 0.07 4 0.28
F7. Variedad de productos especializados de acuerdo a la necesidad del cliente 0.05 3 0.15
F8. Opciones de merchandising y piezas gráficas para el cliente 0.05 3 0.15
Sub Total FORTALEZAS 1.64
DEBILIDADES
D1. Reputación negativa del sector en la sociedad 0.07 1 0.07
D2. Bajo conocimiento de potenciales mercados 0.07 1 0.07
D3. Deficiente reclutamiento y selección de personal 0.05 2 0.1
D4. No se cuenta con inversión para publicidad 0.05 2 0.1
D5. Alto índice de rotación del personal 0.07 1 0.07
D6. Incapacidad de hacer línea de carrera en la empresa 0.05 2 0.1
D7. Falta de fidelización del empleado 0.05 2 0.1
D8. El área de innovación no incluye opiniones de empleados de planta 0.05 2 0.1
Sub DEBILIDADES 0.51
TOTAL 1.00 - 2.15

Nota. Valor: 4=fortaleza mayor, 3=fortaleza menor, 2=debilidad menor, 1=debilidad mayor.

ADMINISTRACIÓN Y GESTION EMPRESARIAL – 2018 A

 “Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

MATRIZ DE PERFIL REFERENCIAL (MPR)

Surco San Luis Ate

FACTORES CLAVES DE ÉXITO PESO
VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION
Economico 0.10 2 0.2 2 0.2 3 0.3
Socio-cultural 0.13 3 0.39 2 0.26 1 0.13
Educacion 0.12 3 0.36 3 0.36 2 0.24
Servicio de salud 0.12 2 0.24 2 0.24 2 0.24
Recreacion 0.08 2 0.16 2 0.16 1 0.08
Comercio, produccion y servicios 0.15 2 0.3 1 0.15 2 0.3
Gestion municipal 0.15 2 0.3 1 0.15 2 0.3
Contaminacion medioambiental 0.15 2 0.3 2 0.3 1 0.15
1 2.25 1.82 1.74
La MPR muestra las excelentes oportunidades de
crecimiento que puede presentar al empresa en el
distrito Surco.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

PROCEDIMIENTO

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (PC)

La etapa final en la realización del análisis del sector es la construcción de la matriz del perfil
competitivo, una vez se han seleccionado las variables del sector claves, las cuales permitirán
evaluar la información obtenida que será importante en la construcción de estrategias y
formulación del plan estratégico. Para construir la matriz del perfil competitivo se requiere:

1. Listar las fortalezas y debilidades más importantes de cada competidor.

2. Asignar un peso a cada factor dentro del rango 0.0 (nada importante) a 1.0 (muy importante).
El valor o peso dado a un factor indica la relativa importancia del factor en el éxito de la
institución, la sumatoria de todos los valores asignados a los factores debe totalizar 1.0.
El peso indica la importancia que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la
empresa.
2 = Debilidad menor
3 = Fortaleza menor
4 = Fortaleza mayor
4. Multiplicar cada peso del factor por su valor para determinar el resultado sopesado de cada
variable.
5. Sumar los resultados sopesados para cada variable para determinar el resultado sopesado total
para la organización.
Las cifras revelan la fuerza relativa de la empresa, pero la precisión implícita es sólo una ilusión.
Las cifras no son mágicas. El propósito no es obtener una única cifra mágica, sino más bien asimilar
y evaluar la información de manera sensata que sirva para tomar decisiones.

ADMINISTRACIÓN Y GESTION EMPRESARIAL – 2018 A


FACTORES CLAVES
1 Mano de obra calificada
Mano de obra entrenada
2 periódicamente
3 Calidad del producto
4 ID+i
5 Localización de plana
Reputación del la
6 organzación
7 Publicidad en medios
8 Lealtad del cliente
9 Posición financiera
10 Precios
Participación en el
11 mercado
12 Diversidad de productos
Presencia territorial en el
13 Perú
Número de años en el
14 mercado
Productos
15 personalizados
16 Tecnología
Resultado del diagnostico
“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
Plasticoncio S.A.C. ReyPlast EuroPlast Reicolite Perú
PESO Peso Peso Peso Peso
RELATIVO Calificación ponderado Calificación ponderado Calificación ponderado Calificación ponderado Ponderación
0.034 3 0.103 3 0.10 3 0.10 3 0.10 0 La tendencia a cero es nada importante
0.022 3 0.065 2 0.04 1 0.02 1 0.02 1 La tendencia a uno es muy importante
0.086 2 0.172 3 0.26 3 0.26 4 0.34
0.065 4 0.258 2 0.13 2 0.13 1 0.06 Valor
0.022 2 0.043 2 0.04 1 0.02 1 0.02 1 Debilidad mayor
0.022 4 0.086 2 0.04 2 0.04 3 0.06 2 Debilidad menor
0.034 1 0.034 3 0.10 3 0.10 4 0.14 3 Fortaleza menor
0.022 2 0.043 2 0.04 3 0.06 3 0.06 4 Fortaleza mayor
0.086 2 0.172 3 0.26 4 0.34 4 0.34
0.022 2 0.043 2 0.04 2 0.04 2 0.04
0.108 2 0.215 4 0.43 3 0.32 4 0.43
0.065 2 0.129 3 0.19 3 0.19 4 0.26
0.086 1 0.086 4 0.34 2 0.17 2 0.17
0.077 2 0.155 3 0.23 4 0.31 3 0.23
0.200 4 0.800 1 0.20 1 0.20 1 0.20
0.052 2 0.103 3 0.15 3 0.15 3 0.15
1.00 2.51 2.62 2.48 2.66
ADMINISTRACIÓN Y GESTION EMPRESARIAL – 2018 A