CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÌAS Y MODELOS DE LIDERAZGO

TEORÌAS DE LIDERAZGO MODELOS DE LIDERAZGO

1. Teorías del gran hombre 1. Modelo de liderazgo de rasgos
Las teorías de los grandes hombres
suponen que la capacidad de liderazgo Se trata del modelo más
es inherente, es decir, que los grandes implementado en las empresas
líderes nacen, no se hacen. Estas españolas. El líder debe ser una
teorías suelen describir a los grandes
persona honesta, inteligente, íntegra
líderes como heroicos, míticos y
y madura. Se convierte así en la
destinados a ocupar una posición en el
liderazgo. figura de éxito en la empresa, y su
propia eficiencia dirige la efectividad
2. Teorías de los rasgos del liderazgo.
Las teorías de los rasgos suponen que
las personas heredan ciertas cualidades 2. Modelo conductual de
y rasgos que las hacen más adecuados liderazgo
para el liderazgo.
Se trata del segundo modelo más
Las teorías de los rasgos observan los implantado en las empresas. Está
rasgos de personalidad y los enfocado en la calidad del trabajo de
comportamientos que contribuyen al los integrantes del equipo, quienes
liderazgo. El enfoque principal está en la
ayudados por los líderes, alcanzan un
personalidad clave y los rasgos de
óptimo desarrollo personal y
comportamiento que comparten los
grandes líderes. profesional. Mediante la colaboración
líder-empleado el equipo de trabajo
3. Teorías de contingencia consigue sus metas diarias.

Las teorías de contingencias enfatizan 3. Modelos de liderazgo

los estilos de liderazgo dependiendo de
la situación en la que el líder se
encuentre. Se centran en variables
particulares relacionadas con el entorno
que pueden determinar qué estilo
particular de liderazgo es el más
adecuado para la situación.
Según esta teoría, ningún estilo de
liderazgo es mejor para todas las
situaciones.
En este sentido, los buenos líderes son
capaces de evaluar las necesidades de
sus seguidores, hacer un balance de la
situación y luego ajustar sus
comportamientos.
4. Teorías situacionales
situacional
Este modelo de liderazgo se
fundamenta en cuatro estilos. La
empresa elige cuál de ellos
implementar y este debe coincidir con
el nivel de preparación de los
colaboradores.
 El estilo delegado traslada
algunas responsabilidades a los
colaboradores en la toma de
decisiones.
 El estilo directivo supervisa el
cumplimiento del trabajo y la
correcta consecución de este.
Las teorías situacionales, como las
teorías de contingencias, ven a los
líderes adaptarse a la situación en la que
se encuentran. La diferencia es que se
considera que el líder cambia su estilo
de liderazgo de acuerdo con el cambio
de situación.
Las teorías situacionales incluyen el
cambio en la motivación del líder, así
como las capacidades de los individuos
que son seguidores. El líder puede
cambiar su opinión sobre sus
seguidores, su situación y su estado
mental y emocional.
5. Teorías del comportamiento
Con las teorías del comportamiento, la varían en función de los factores de
creencia es que los líderes se forman o situación que inciden en la empresa.
crean, con independencia de que
nazcan con una característica u otras. El
liderazgo se aprendería a través de la
observación y la enseñanza. Al igual que
con otros comportamientos, se cree que
el liderazgo también se puede aprender
y desarrollar.
6. Teorías participativas
Las teorías de liderazgo participativo
sugieren que el estilo ideal de liderazgo
es aquel que tiene en cuenta el papel
que pueden jugar los demás. La
inclusión de otros en el proceso de toma
de decisiones del líder es vital en las
teorías del liderazgo participativo. Los
buenos líderes buscarían de manera
activa la contribución de los demás.
7. Teorías de gestión o decisiones a tomar.
transaccionales
Estas teorías basan el liderazgo en un 5. Modelo transformacional
sistema de recompensas y castigos, es
decir, en un sistema de gestión del
desempeño de los individuos por parte
de líderes en los que se premia el éxito
y se castigan los fallos.
8. Teoría de relaciones o
transformacionales
Las teorías de las relaciones,
también conocidas como teorías
 El estilo participativo se
fundamenta en la motivación y
confianza del equipo, al cual se le
permite compartir sus ideas.
 El estilo persuasivo se basa en
la comunicación fluida en el
equipo de trabajo, que sirve
de motivación a los empleados.
4. Modelo de liderazgo Vroom-
Jago
Al igual que el modelo de liderazgo
situacional, este modelo se
fundamenta en cinco estilos, que
 El estilo de consulta
individual, donde el líder
consulta su parecer al equipo
de uno en uno.
 El estilo facilitador, en el que
priman los límites establecidos
por el líder.
 El estilo de decisión, donde
el líder toma las decisiones de
forma unilateral.
 El estilo delegado, en el cual
el líder delega en el equipo de
trabajo.
 El estilo de consulta, por
medio del cual el líder consulta
con el equipo de trabajo las
Una idea central en esta concepción
es la del importante papel que ha de
desempeñar el líder, en promover y
cultivar una visión que de sentido y
significado a los propósitos y
actuaciones organizativas
 transformacionales, se centran en las
conexiones formadas entre líderes y
seguidores. Este enfoque no solo se
centra en el rendimiento del grupo,
sino también se interesa porque cada
uno de los miembros del grupo
pueda desarrollar todo su potencial.
6. Modelo pedagógico o
instructivo.
Central a esta concepción es, entre
otras, la consideración de que el líder
ha de articular una visión para la
organización, comunicarla a los
demás y lograr de ellos su
asentimiento y compromiso.

7. Modelo de trayectoria-meta
Establece que las funciones del líder
están dadas, en esencia, en
aumentar las recompensas
personales a los subordinados, que
les permitan alcanzar su
satisfacción, a través de la obtención
de metas laborales, por lo que sigue
la misma línea del modelo de
contingencia.

BIBLIOGRAFÍA

http://humanidadesmedicas.sld.cu/index.php/hm/article/view/252/167

https://lamenteesmaravillosa.com/las-principales-teorias-del-liderazgo/

http://roa.uveg.edu.mx/archivos/postgrado/36/PrincipalesTeorassobreelLi
derazgoyAutoresrepresentativos.pdf